某房地产集团公司人事管理制度页.docx
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1、精品名师归纳总结人事治理制度第一章人力资源治理一、总就(一)、人力资源治理应以建立精干高效、团结协作的员工队伍为目标,坚持公司需要与个人愿望相结合的原就,不 断完善自我勉励、自我约束的用人机制,为公司进展 供应人才保证。(二)、集团公司建立、 爱护和连续改进人力资源治理系统,确保用适当的人在适当的时间做适当的事情,充分发挥 人力资源的价值和效能。(三)、集团公司人力资源治理工作包括,但不限于:1、 人力资源规划。2、 人员聘请、开发及离职治理。3、 员工关系治理。4、 薪酬与福利治理。5、 考核与奖罚等。二、集团人力资源治理系统可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(一)、集团人力资
2、源部是集团人力资源治理工作的指导和监督部门,各城市公司、项目公司(含商管、物管公司)在业务上须接受集团人力资源部的领导。(二)、各下属公司综合治理部应履行本公司人力资源治理职 能,设置人事治理岗位, 协作集团人力资源部的要求, 做好本公司人力资源治理工作。(三)、在人力资源治理工作范畴内, 集团人力资源部实行统一治理,各级公司治理层必需按规定的人事治理权限履 行职责。(四)、各级公司人力资源治理工作必需遵循集团发布的治理制度。集团总部尚未发布治理制度的,由各城市公司(或项目公司)依据其自身治理需要制订和实施,同时呈报集团人力资源部备案。三、人力资源治理工作基本要求(一)、各级公司人力资源治理应
3、满意经营业务运作需要,兼顾效率优先、以人为本的基本原就。(二)、各级人力资源治理部门在日常工作过程中,必需坚持公正、客观、一视同仁,公平对待各类员工。四、人力资源治理工作监督可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(一)、上级公司领导、 人力资源治理部门均有责任对下级公司人力资源治理工作进行连续监督,监督方式包括,但不限于:1、 审查下级公司人力资源治理制度。2、 定期的人力资源治理工作报告。3、 例行的和暂时的现场监督检查。(二)、各城市公司、项目公司应按集团人事报表上报目录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结( HRG10)1中的规定,按时向集团公司人力资源部报送可编辑
4、资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各类型人事工作报表。其次章人力资源规划一、总就(一)、为确保集团人力资源满意经营业务进展需要,人力资源管 理必需前瞻性的制定人力资源进展规划,依据集团经营目标有效猜测人员需求和供应, 明确制定岗位工作要求和人员编制方案。(二)、集团正式发布的中(长)期人力资源进展规划及年度人员编制方案,必需作为各级公司人员聘请、调动、培育及辞退治理的指导依据,以保证充分发挥人力资源效能。(三)、集团人力资源部负责组织人力资源进展规划的制订,并对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结人力资源进展规划实施动态治理,依据执行反馈和内外环境变化,适时修订完善人力资源
5、进展规划。二、人力资源进展规划(一)、集团人力资源部负责集团人力资源进展规划的编制工作, 各下属公司综合治理部负责协作。集团人力资源进展规划依据经营方案周期确定为每三年编制一次,并在方案周期内按年度进行滚动调整。(二)、集团人力资源进展规划的编制应对将来三年人员需求和供应进行猜测,明确满意人员需求的策略性措施。人力资源进展规划的内容应包括(不限于) :1、人员需求(岗位、数量、到岗时间) 。2、人员富余(岗位、数量、分流时间) 。3、人员来源(聘请、培育提拔、调动等) 。4、可预见人工成本估算。5、人员聘请策略。6、人员培育开发策略。7、以及其它人力资源治理指导性策略(如提高人员吸引力,以削减
6、人员流失。如何合理有序的支配富余人员离职等)。(三)、人力资源进展规划由集团总裁会审议,批准后将作为集团人 力资源治理工作的最高依据性文件,集团人力资源治理制度应依据规划要求进行必要的修订和调整。(四)、每年年初,集团人力资源部应依据各下属公司上年度人员编可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结制方案执行报告、 集团经营方案调整情形, 对人力资源进展规划进行审查、 修订和重新发布, 修订后的人力资源进展规划将作为各下属公司制订下年度人员编制方案的依据。三、年度人员编制方案(一)、各下属公司综合治理部负责组织拟订本公司年度人员编制计 划,并结合下属公司年度经营方案的实施情形,每半年进行一
7、次滚动调整。(二)、下属公司年度人员编制方案 ( HRG20)1,其内容包括(不限于):a) 现有岗位、人数。b) 拟补充人员岗位、人数、到岗时间、来源。c) 人工成本测算。1、 在猜测下年度岗位变化及人员数量变化时,应综合考虑以下因素:a) 业务规模变化(按关键指标比率测算人员需求)。b) 人员流失(调动、晋升、辞职、辞退、退休等)。c) 业务运作流程的变化(工作岗位调整、撤并或细分)等。2、 到岗时间的确定应依据公司业务工作方案,尽可能详细明确到月份,以指导公司人员聘请、任免、调动等工作的支配。3、各下属公司年度人员编制方案在报送集团前,必需经过本公司治理层成员审议通过,并由总经理签署。(
8、三)、下属公司汇总形成的年度人员编制方案 ,由集团人力资源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部在规定时间内汇总报集团总裁审批。批准后的年度人员编制方案由下属公司执行。非特殊情形下,人员聘请、培育、提拔、调动等必需依据年度人员编制方案执行。(四)、各下属公司在年度人员编制方案之外增加人员编制(新增岗位、职数),必需事先逐级报集团人力资源部审批后方可执行。(五)、各项目公司每季度应对年度人员编制方案的执行情形进行总结, 并依据实际业务变化提出修订、调整看法,并逐级报集团人力资源部批准。四、岗位工作要求(一)、有效的人员编制方案必需以明确的岗位工作要求为基础, 各级公司在确定人员需求时
9、, 应明确设置工作岗位, 并以职务说明书 HRG202 的形式对工作岗位进行全面描述。(二)、职务说明书应成为各级公司人力资源治理的基础文件, 人员聘请、考核、培训、晋升、调动或剔除,以及申请新增或撤并工作岗位,均必需将职务说明书作为呈报审批的必需附件。(三)、职务说明书批准权限1、各公司总经理助理、总监级(含)以上级别的职务说明书,经本公司总经理、集团人力资源部审核后,报集团总可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结裁批准。2、 各公司部门经理、副经理岗位的职务说明书,经业务分管领导审核、本公司总经理批准,并逐级报集团人力资源部备案。3、 各公司其他级别岗位的职务说明书,由其本部门经
10、理批准,并逐级报集团人力资源部备案。第三章聘用治理一、总就(一)、集团公司引进人才遵循的基本原就是保证公司需要与个人发展的有效契合, 各级公司必需遵照集团治理制度的规定, 通过严谨、系统、客观的聘请评估程序, 挑选和吸取 “契合型” 人才。(二)、集团公司严格遵循国家和的方政府有关法规要求,规范和健全劳动用工制度, 与员工建立公平互信的劳动合同关系,并将之作为稳固员工队伍、掌握人才有序流淌的基本措施。二、员工聘请(一)、聘请申请审批1、 各级公司员工聘请,第一应由用人部门(公司)提出人员聘请审批表( HRG30)1,明确聘请岗位、任职要求,以及拟采纳的聘请方式等,并按规定的聘请权限报批。a)
11、总经理助理、总监级别(包括同等级别技术类) 以上(含) 人员和集团总部人员由集团人力资源部审核,集团总裁批准。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结b) 编制内其它人员由各公司综合治理部审核,各公司总经理批准。但须在人员上岗当月内准时上报集团人力资源部备案。2、 聘请申请的提出和审批,应保证拟聘请申请内容:a) 符合年度人员编制方案。b) 岗位设置明确,已有该岗位的职务说明书,包括工作范畴和任职条件。c) 聘请方式可行。3、 人员聘请审批表 经审批后, 由所在公司人力资源部 (或综合治理部)负责组织进行聘请工作。必要时,可由集团 人力资源部协同各公司综合治理部集中组织聘请工作。(二)
12、、 聘请审查及录用1、 选才原就a) 具备良好的道德品质。b) 原就上须全日制本科以上学历 (商管、物管公司可适当放宽) , 如属个别特殊人才可适当放宽但须报集团人力资源部审批。c) 能胜任所聘之岗位。d) 符合企业对人才成本的要求。e) 有正确的求职动机和良好、积极的工作愿望。2、 各级公司聘请工作必需按集团员工聘请治理规范( HRG30)2规定,遵循以下程序对应聘人员进行全面、客观评判,以确保公 司聘用员工满意工作要求。a) 初筛及面试b) 技术考核c) 背景审核、调查可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结d) 复审e) 体检f) 审批3、 经审批录用的聘请人员, 由所在公司人力
13、资源部 (或综合治理部) 发出通知,并与其签订新进员工聘用确认书 HRG303,商定报到日期。4、 各级公司人力资源部(或综合治理部)负责新员工的报到预备工作,指导、帮助新员工办理报到手续,并按集团新员工入职手续办理规范 HRG304的规定执行。5、 各下属公司聘请人员情形, 应在新员工正式报到前由综合治理部向集团人力资源部报备,资料包括:人员聘请审批表 、面试评估表 HRG305、新员工录用审批汇签表HRG306、新进员工聘用确认书、求职申请表(HRG30)7 等。(三)、 试用及转正1、 全部新进入员工均应实行试用,各级公司在与新进员工签订劳动合同时予以明确,并按劳动合同订立及续订规范(
14、HRG30)8的要求执行。2、 新员工试用期满,由其所在公司人力资源部(综合治理部)负责可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结按集团转正治理规定 (HRG30)9的要求,组织新员工的转正可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核评估。考核结果包括三种:a) 考核评估合格,由人力资源部(综合治理部)按规定办理转正手续。b) 延长试用期。c) 即时辞退。3、 各下属公司员工转正考核评估结果应报集团人力资源部备案,员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结工转正审批权限按上述界定执行。三、 劳动合同订立及续订(一)、各级公司均应依据国家及当的政府部门的规定,与公司员工签订
15、正式的劳动合同。 劳动合同的签订应遵循公平自愿、协商一样的原就。(二)、集团人力资源部是劳动合同治理的主管部门,对各公司劳动合同的订立、 履行、变更、解除等过程进行监督、 检查和指导, 并负责集团总部工作人员、 下属公司总经理助理级别以上 (包括总经理助理)人员劳动合同的签订和治理。(三)、各公司综合治理部负责本公司总经理助理级别以下人员劳动合同的签订,并对合同进行治理。(四)、各级公司与员工签订劳动合同必需遵循集团劳动合同订立及续订规范,按集团规定商定:合同内容、合同期限、试用期、签约主体及授权签约人员等。(五)、劳动合同执行过程中,合同商定条件发生变化,经合同双方 协商一样, 可以书面形式
16、变更劳动合同的内容,作为劳动合同的附件,与合同具有同等效力。(六)、劳动合同期满前一个月内,各级公司人力资源部(综合治理 部)应组织进行任期考核, 并依据考核结果打算是否续签劳动合同。1、打算续签合同的, 按劳动合同订立及续订规范 执行。2、打算不再续签合同的,即为合同终止,按下述“劳动合同终止、解除”的规定执行。四、 劳动合同终止、解除(一)、劳动合同终止、解除的情形包括:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1、合同期间员工提出解除合同。2、合同期间公司提出解除合同。3、合同期满员工提出不再续签合同。4、合同期满公司提出不再续签合同。(二)、员工提出终止或解除合同1 、员工提出终
17、止或解除合同时, 均应提前向本部门经理 (直接上司),或公司人力资源部(综合治理部)递交辞职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结申请书。2 、各级公司收到员工辞职申请书 (HRG31)0后,应按集可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结团劳动合同终止、解除规范HRG311办理相关审批手续,确认符合终止、解除合同条件。3、 员工辞职审批权限的界定,按上述规定执行。4、 辞职申请书经批准后,劳动合同正式终止或解除,由公司人力资源部(综合治理部)负责督促和帮助辞职员工办理离职手续。5、 全部辞职员工,各公司人力资源部(综合治理部)应依据其个人意愿组织进行离职面谈,征询辞职员工看法
18、, 并上报集团人力资源部,以利改进公司治理工作。(三)、公司提出终止、解除合同1、 公司提出终止或解除合同的,必需由用人部门提前向公司人力资源部(综合治理部)递交辞退(解聘、不再续约)审批表 HRG312,并按规定的人事治理权限进行审批。2、 公司提出终止或解除合同必需符合劳动合同终止、解除规范中规定的条件,各公司人力资源部(综合治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部)应核实情形,以供领导审批。3、 完成审批程序后,公司人力资源部(综合治理部)负责书面通知辞退(解聘、不再续约)员工,并督促和帮助辞退(解聘、不再续约)员工办理离职。4 、建议、审批和办理员工辞退(解聘、不再续约)
19、必需遵守国家和当的政府部门的规定,合理、稳妥的爱护公司和员工双方的利益。五、离职治理(一)、员工离职(辞职、辞退)批准后,员工所在部门应协作人力 资源部(下属公司综合治理部) 督促离职员工办理工作交接手续,并完整填写离职工作交接表HRG313。(二)、全部辞退员工均应依据辞退员工个人意愿,由所在公司人力资源部(或综合治理部)经理组织辞退面谈,并照实填写离职面谈清单 HRG314。(三)、需做辞退补偿的,由辞退员工填写辞退补偿申请表HRG315,经逐级报批后,财务部负责支付补偿款项。(四)、各下属公司人事主管负责将部门业务主管以上级别离职员工 的辞职申请书、辞退(解聘、不再续约)审批表 、离职面
20、谈清单和离职工作交接表呈报集团人力资源部备案。第四章员工培训与进展一、总就(一)、各级公司治理层应充分重视员工培训和进展,训练、培育和扶持员工进展是各级公司治理层履行治理职责的重要内容,是现代企业治理意识和责任感的详细表达。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结(二)、| 各级公司治理层必需树立正确的培训观念,将培训作为培育企业核心竞争力、打造“百年企业”的基本途径和措施, 也是最具长期回报价值的投资之一,而不能仅从成本、 短期回报的角度将培训视为可有可无的花费。(三)、有针对性的甄选、培育、提拔使用后备治理干部,规范和完善人事任免和调动制度是集团连续、健康进展的重要因素。培育适合集
21、团进展需要的治理干部,是勉励人员进取、 提高素养、实现组织目标和个人价值, 使治理干部队伍布满活力的有效途径。 各级公司应在集团人力资源部的指导下,遵循集团治理制度规定,不断充实和提升集团人才队伍。二、 员工培训(一)、培训需求识别及培训方案1、 依据公司业务进展目标、员工素养状况、实际绩效表现和上级公司培训工作要求,各公司综合治理部培训专干应系统的进行员工培训需要识别,包括自谋出路培训和在职培训等。2、 项目公司人事分管领导应针对提出的培训需求,按集团培训方案编制指引 HRG401的规定,组织培训专干编制公司年度培训方案,经总经理批准后,逐级上报至集团人力 资源部核准。3、 集团人力资源部、
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