讲建设工程施工成本控制 .docx
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1、精品名师归纳总结1Z202100建设工程工程施工成本掌握 单项题 13, 多项题 5, 共 23 分建设工程工程施工成本掌握应从工程投标报价开头, 直至工程竣工结算完成为止, 贯穿于工程实施的全过程 .1Z202121 施工成本治理的任务与措施要点内容:一把握施工成本治理的任务(一)施工成本是指在施工过程中所发生的全部生产费用的总和, 由直接成本和间接成本组成.(二)施工成本治理就是要在保证工期和质量满意要求的情形下, 实行相应措施 , 把成本掌握在方案范畴内 , 并进一步寻求最大程度的成本节省.(三)施工成本治理的任务和环节主要包括:1. 施工成本猜测 , 是对将来的成本水平及其可能的进展趋
2、势做出科学的估量. 施工成本猜测是施工工程成本决策与方案的依据2. 施工成本方案 , 是以货币形式编制施工工程在方案期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所实行的主要措施和规划的书面方案. 它是建立施工工程成本治理责任制、开展成本掌握和核算的基础 , 它是该工程降低成本的指导文件, 是设立目标成本的依据施工成本方案的指标应经过科学的分析猜测确定, 可以采纳对比法、因素分析法等方法来进行测定.3. 施工成本掌握 , 是在施工过程中 , 将实际发生的各种消耗和支出严格掌握在成本方案范畴内,运算实际成本和方案成本之间的差异并进行分析.建设工程工程施工成本掌握应贯穿于工程从投标阶段开头直至
3、竣工验收的全过程.合同文件和成本方案是成本掌握的目标, 进度报告和工程变更与索赔资料是成本掌握过程中的动态资料 .4. 施工成本核算 , 一是按规定开支范畴对施耳费用进行归集和安排, 运算出施工费用的实际发生额。二是依据成本核算对象, 采纳适当的方法 , 运算出该施工工程的总成本和单位成本.施工成本一般以单位工程为成本核算对象.工程治理必需实行施工成本核算制, 它和工程经理责任制等共同构成了工程治理的运行机制.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步, 即三者的取值范畴应是一样的. 形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值.5. 施工成本分析 , 是
4、对成本的势成过程和影响成本升降的因素进行分析, 以寻求进步降低成本的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结途径 .施工成本分析贯穿于施工成本治理的全过程,6. 施工成本考核 , 是在施工工程完成后 , 对施工工程成本形成中的各责任者进行考核, 评定成本方案的完成情形和各责任者的业绩.将成本的实际指标与方案、定额、预算进行对比和考核二把握施工成本治理的措施(一) 成本治理责任体系的建立是最根本、最重要的施工成本治理的基础工作.(二)施工成本治理的措施可以归纳为:1. 组织措施是从施工成本治理的组织方面实行的措施. 施工成本掌握是全员的活动, 照实行工程经理责任制 , 落实施工成本治理的
5、组织机构和人员, 明确各级施工成本治理人员的任务和职能分工、权益和责任 . 施工成本治理不仅是专业成本治理人员的工作, 各级工程治理人员都负有成本掌握责任.组织措施的另一方面是编制施工成本掌握工作方案, 确定合理具体的工作流程 . 要做好施工选购规划 , 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态治理, 有效掌握实际成本。加强施工定额治理和施工任务单治理 , 掌握活劳动和物化劳动的消耗。加强施工调度, 防止因施工方案不周和盲目调度造成窝工缺失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加. 成本掌握工作只有建立在科学治理的基础之上 , 具备合理的治理体制, 完善的规章制度 , 稳固的作业秩序 , 完
6、整精确的信息传递 , 才能取得成效 .组织措施是其他各类措施的前提和保证, 而且一般不需要增加什么费用, 运用得当可以收到良好的效果.2. 技术措施 , 包括进行技术经济分析、确定正确施工方案。进行材料使用的比选。确定最合适的施工机械、设备使用方案等.3. 经济措施 , 包括编制资金使用方案确定、分解施工成本治理目标。对施工成本治理目标进行风险分析。准时精确的记录、收集、整理、核算实际发生的成本等.4. 合同措施 , 包括选用合适的合同结构。认真考虑在合同的条款中一切影响成本和效益的因素。在合同执行期间, 亲密凝视对方令同执行的情形, 也要关注自己履行合同的情形等.练习:1、施工成本方案的指标
7、应经过科学的分析猜测确定, 可以采纳()等方法来进行测定.A. 横道图法和对比法B. 对比法和因素分析法C. 表格法和因素分析法D. 对比法和表格法答案: B可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2. 施工成本方案通常有三类指标, 即2007A、拟定工作预算成本指标 , 已完成工作预算成本指标和成本降低率指标B、成本方案的数量指标 , 质量指标和效益指标C、预算成本指标 , 方案成本指标和实际成本指标D、人、财、物成本指标答案: B3. 施工工程成本掌握的阶段包括()A. 工程整个实施阶段B. 投标报价开头直到工程竣工验收的全过程C. 投标报价开头直到工程竣工结算完成为止的全过程D.
8、 投标阶段开头直到工程保修阶段的全过程答案: C4. 以下关于施工成本分析的表述中正确的是(). A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是指科学的猜测成本水平及其进展趋势C、施工成本分析是指猜测成本掌握的薄弱环节D、施工成本分析应贯穿于施工成本治理的全过程答案: D1Z202120 施工成本方案要点内容:一把握施工成本方案的类型按施工成本方案的作用 , 其类型可分为三类:(一)竞争性成本方案 , 是工程工程投标及签订合同阶段的估算成本方案(二)指导性成本方案 , 是选派工程经理阶段的预算成本方案, 是工程经理的责任成本目标. 它以合同标书 为依据 , 依据企业的 预算
9、定额 标准制定的设计预算成本方案, 且一般情形下只是确定责任总成本指标 .(三)实施性成本方案 , 即工程 施工预备阶段的施工预算成本方案, 它以工程 实施方案 为依据 , 落可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结实工程经理责任目标为动身点, 采纳企业的 施工定额 通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本方案.二把握施工成本方案的编制依据施工成本方案的编制依据包括:投标报价文件。企业定额、施二预算。施工组织设计或施工方案等 .三熟识按施工成本组成编制施工成本方案的方法施工成本方案的编制方式有: 按施工成本组成编制施工成本方案。 按工程组成编制施工成本方案。 按工程进度编制施工成本方案
10、.(一)施工成本方案的编制以成本猜测为基础, 关键是确定目标成本.(二) 施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费四熟识按工程组成编制施工成本方案的方法(1)按工程组成编制施工成本方案, 第一要把工程施工总成本分解到单项工程和单位工程中, 再进一步分解到分部工程和分项工程中.在编制成本支出方案时 , 要在工程总的方面考虑总的预备费, 也要在主要的分项工程中支配适当的不行预见费五熟识按工程进度编制施工成本方案的方法(一)编制按王程进度的施工成本方案, 通常可利用掌握工程进度的网络图进步扩充而得. 即在建立网络图时 , 方面确定完成各项工作所需花费的时间, 另方面
11、同时确定完成这二作的合适的施王成本支出方案 .(二)通过对施工成本目标按时间进行分解, 在网络方案基础上 , 可获得工程进度方案的横遥图,并在此基础上编制成本方案. 其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本方案。另一种是利用时间成本累计曲线(S 形曲线)表示 .练习:1、施工成本构成的内容包括(AB)( 2005) A、人工费B、材料费可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结C、利润D、税金E、设备工器具购置费2. 编制施工成本方案时, 施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、( A) .(2006) A措施费和间接费 B直接费和间接费 C规费和企业治理费
12、D间接费、利涧和税金3. 施工企业在选派工程经理阶段 , 需要编制( ), 以作为工程经理的责任成本目标 . A竞争性成本方案B指导性成本方案C实施性成本方案D考核性成本方案答案: B4. 在编制成本支出方案时 , 为防止可能发觉个别工程量表中某项内容的工程量运算有较大出入 ,使原先的成本预算失实 , 要在主要的分项工程中支配适当的().A. 预备费B. 措施费C. 不行预知费D. 不行预见费答案: D1Z202130 工程变更价款的确定要点内容:一把握工程变更价款的确定程序(一)工程变更包括工程量变更、工程工程的变更(如发包人提出增加或者删减原工程内容)、进度方案的变更、施工条件的变更等.(
13、二)建设工程施工合同(示范文本)条件下的工程变更:1. 工程设计变更的程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工中发包人假如需要对工程设计进行变更, 应提前 14 天以书面形式向承包人发出变更通知.施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更换及对原材料、设备的更换 , 须经王程师同意 . 工程师同意变更后, 须经原规划治理部门和其他有关部门审查批准, 并由原设计单位供应变更的相应图纸和说明.2. 其他变更程序除设计变更外 , 其他变更的程序 , 第一应当由一方提出, 与对方协商一样后 , 方可进行交更 .(三) FIDIC 施工合同条件下的工程变更(四)建设
14、工程监理规范规定的工程变更程序设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变吏, 应编制设计变更文件。建设单位或承包单位提出工程变更 , 应提交总监理工程师 , 审查同意后 , 应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件.在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时, 工程监理机构应提出一个暂定的价格, 作为暂时支付工程款的依据. 该工程款最终结算时 , 应以发包人和承包人达成的协议为依据. 在总监理工程师签发工程变更单之前, 承包人不得实施工程变更 . 未经总监理工程师审查同意而实施的工 程变更 , 工程监理机构不得予以计量.二把握工程变更价款的确定方法(一)建设工程施工合同(示范文本)商定的
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