生产部车间管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -文件编号可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产治理文件生产部车间治理制度版号页号1/4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.目的 ：为完善车间治理制度，规范车间治理和明确内部制度，端正生产部员工的工作态度，规范员工的行为，进一步提高员工的工作积极性，更好提升工作效率以及降低成本。2.适用范畴： 产部全体员工。3. 职责：.1 员工：必需仔细遵守本制度，端正工作态度，提升岗位技能，树立良好的精神面貌。协作拉长做好本拉的 7S 工作。3.2 拉长：须督导员工严格遵守本制度，提高自身

2、治理水平和本拉的工作效率以达成公司的治理要求。3.3 统计员：照实统计相关资料，并准时汇总交生产主管。3.4 物料员：依据生产支配，准时查料、备料，协作拉长把生产所需材料发放到位，尽量防止拉上积压过多材料。3.5 生产主管：切实执行本制度，并依据实际情形对本制度进行修改，使其逐步完善。4早会、例会制度：4.1 每天上班前各拉长需提前10 分钟到车间做好生产前预备，员工需提前5-6 分钟到车间，每天早上 7：55 各拉长要准时召集员工排好队在拉头或一侧由拉长主持开早会，主要介绍昨天生产完成情形以及当天的生产支配，关键工位的品质掌握要求，员工的近期表现（夸奖和批判），人员形象， 7S 现场情形，生

3、产主管会巡回参与各拉早会。4.2 例会每周六下午下班前10 分钟召开，主要回忆一周以来的生产情形，并贯彻生产例会的会议精神。5 生产线员工纪律及形象要求：5.1 每天上班员工应提前56 分钟到车间，上班铃声响后要到岗，无特殊支配应在上个工作日的原工作岗位上工作，听从拉长的工作支配。5.2 进入车间要穿工衣，工衣洁净洁净，佩带工作证，工作证正面对外佩带在左胸前。女员工要按图示要求扎好头巾， 普工扎蓝色头巾， 拉长和品质部检验员扎红色头巾。夏秋季统一换工作鞋上班，不准穿私人拖鞋上班。5.3 男员工不能留长头发（不盖耳朵、披肩） ，留长指甲，不能戴耳环。女员工不能披头散发，留长指甲。5.3 上班员工

4、工作台面要洁净，凳子摆放在黄线以内、整齐一样，不能乱丢垃圾，乱涂乱画。5.4 员工有事请假必需事先提出，填写请假条经拉长、主管签名批准后方可离开，无请假许可不得起身离开工作岗位，如特殊缘由未能准时请假者，在返回公司后一天内补假。审核编制日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -文件编号可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产治理文件生

5、产部车间治理制度版号页号2/4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5.5 员工上班离岗， 离岗时须把离岗证佩带于胸前，行进中动作须灵敏， 10 分钟以内要回到工作岗位上，不得借故偷懒。5.6 上班后不准有交头接耳、嘻笑打闹、吃零食、接听手机等与工作无关的事情。5.7 上班工作要专心，不东张西望。5.8 上班期间不准在车间、厕所、楼顶、公司大院等场所抽烟。5.9 员工必需仔细积极的工作，不得有意消极怠工，要听从上司的工作支配与调动。5.10 员工与同事之间要团结友爱，不能对同事暴力恐吓、无理取闹、打架斗殴等影响同事间良好关系的事情。5.11 员工下班后要整理工作岗位，保持工作台的洁净

6、，凳子摆放整齐，物料堆放要一样。要按次序排好队打卡下班，遵守纪律不插队，不喧哗。6.生产操作要求：6.1 员工操作第一要熟识本岗位作业指导书的要求和步骤。6.2 员工在完成操作后要进行自检，对上工位流下的产品进行互检，仔细核对物料是否与作业指导书相符。6.3 对本岗位 所用的外表、仪器设备进行点检和养护，熟读操作规程，按操作规程规定操作。6.4 员工对工作中不清晰 或不明的要举手向拉长报告， 对操作反常或流下产品有反常应准时举手向拉长报告。6.5 物料要统一放置在物料盒内，摆放整齐，良品与不良品要严格区分，按标识放置。6.6 员工要仔细做好本工位流转卡、产量记录表，不多报，漏报。7.中休和暂时

7、请假规定：7.1 每天上午 10:00 和下午 3:00 生产线中休 6 分钟，此时间为就的休息时间，员工需上洗手间，饮水的员工须抓紧时间，不得回宿舍，不得串岗和大声喧哗。机械操作、胶水后处理工位不能 停线的，做完后休息或不停拉休息。7.2 工作时间岗位员工不得离开自己所在的生产岗位，工作中暂时有事， 需事先请假（说明理由），拉长同意后交离岗证方可离岗， 离岗时间不能超过10 分钟，中休前后 30 分钟不得办理离岗。7.3 工作时间内拉长不得离开生产车间，离开生产区域跨部门办事，需向生产主管说明理由，主管同意后发给离岗证方可离岗。7.4 每条生产拉发放离岗证一个，由拉长保管，不能悬挂拉头，员工

8、离岗要用厂牌从拉长手上交换离岗证离岗，一证一人。8.环保料的掌握：8.1 生产前，拉长第一要清除拉上全部不环保物料与辅料，防止制程中显现环保污染。仓库发出物料必需要有环保“ ROSH”标签，并有IQC 检验合格标签与环保标签。生产中要确保产品在生产制程中无环保污染。8.2 生产线上锡炉用锡必需为仓库领用新料，不能循环使用锡渣，防止交叉污染。审核编制日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 -

9、 - - - - - - - - - - -文件编号可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产治理文件生产部车间治理制度9.包装材料和锡线治理：版号页号3/4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结9.1 生产线全部包装材料，纸箱、胶袋、纸板等，都集中包装材料区放置，各拉包装工位放置当天用量。9.2 生产时用的锡线为珍贵材料，各拉下班后由拉长从焊接员工工位收回，并统一放置在物料柜中锁上，以免丢失，钥匙由各拉长轮番保管。10.物料存放及尾数、尾料处理、盘点制度：10.1 生产部各拉有统一的备料区域，各拉材料用物料箱装好，并用现品标示卡做好标示。10.2 当一订单清尾时，对不良品

10、等更换物料应填写退料、换料、报损申请单到相应部门检验签字后，再由物料员到仓库处以不良品换良品，全部订单结案清尾必需在两天以内清完。10.3 对剩余物料应区分好良品与不良品，并用现品标示卡做好标示，填写退料、换料、报损申请单退回仓库处理。10.4 生产部各拉每月底29 日要对拉上 全部物料、工具、辅料进行大盘点， 并用盘点表做好记录，准时性的清理不要的物料与清退不良材料，防止拉上积压过多无用材料。11.拉长工作要求及产能治理：11.1 拉长每天需提前10 分钟到车间，做好生产前的预备。11.2 生产线拉长能独立支配生产，能完全把握本拉生产工艺流程和工艺要求。11.3 物料员把材料发到拉上后，拉长

11、应按生产方案支配生产，生产过程中要督促员工严格依据生产工艺标准作业。把关好产品质量，准时处理积累情形和发生不良品的追踪改善。11.4 拉长对当天QC 反馈的自产不良品，应在当天清理完毕，生产中显现不良现象拉长解决不 了的，应当第一时间报告生产主管，同时开出品质反常反馈单向相关部门呈报要求分析解决。11.5 拉长负责本拉员工的考勤、请假、辞工初审和员工思想训练工作。并做好生产的机器设备保养，严格掌握原材料与辅料的使用，以及跟踪治理。月底做好盘点工作。11.6 拉长每天负责把当天产量用流水线生产日报表统计到生产统计员处汇总给生产主管审核 。12.特殊岗位培训与考核：12.1 焊接培训， 每一个月由

12、各拉拉长负责集合本拉全部焊接员工进行现场培训与理论培训，并且做好培训记录交行政部存档，并在培训后一星期内进行考核，新员工必要有一星期现场培训时间再进行考核，合格后再由行政部发放上岗证上岗。12.2 啤机培训，每一个月由啤机拉拉长组织全部操作员进行现场培训、理论培训、 7S 和安全操作培训， 并且做好培训记录交行政部存档， 并在培训后一星期内进行考核， 新员工必要有一星期现场培训时间再进行考核，合格后再由行政部发放上岗证上岗。12.3 QC 培训，每一个月由生产主管向品质部提出培训申请，并由品质部支配人员和时间进行听音和理论培训，并且做好培训记录交行政部存档，并在培训后一星期内进行考核，新QC

13、必要有一星期现场培训时间再进行考核，合格后再由行政部发放上岗证上岗。12.4 其它特殊岗位，如丝印、剥皮等，由拉进步行现场培训，新员工必要有一星期现场培训时间再进行考核，合格后再由行政部发放上岗证上岗。审核编制日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -文件编号可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结生产治理文件生产部车间治理制度13.生产

14、线工夹具、仪器设备治理：版号页号4/4可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结13.1 各拉设备仪器、工 夹具的保护、保养以及相关记录依照工程部的相关文件之规定执行。13.2 操作者须正确使用保护好仪器、机器设备、工装夹具等，防止人为或操作不当损坏和遗失，禁止设备超负荷运作。13.3 各类生产设备器具等要保持清洁无灰尘。14. 安全生产要求：14.1 注塑机操作员工要严格依据注塑机操作规程操作，严禁单手操作。14.2 焊接、锡炉、剥皮等岗位要遵照相应的生产操作文件进行安全生产操作。14.3 车间范畴内严禁吸烟，以免引起重大火灾。15. 晚班治理制度：15.1 晚班时间由晚上22:00

15、至早上 8:00 。凌晨 2:30-3:00为晚班休息时间， 休息时间只限于在车间内休息，不能违规外出。早晨7:00-7:30为早餐时间，此时可到饭堂或外出早餐。15.2 晚班下班前要与白班做好交接工作，确保工模设备完好，并要记录好晚班生产产量。15.3 晚班需 遵守车间治理制度，不能在上班期间睡觉、吸烟等与工作无关的事。要保质、保量完成工作。16. 奖惩制度：16.1 各岗位员工 对生产工艺提出可行性强、合理的改善建议经接受能促进品质，提高生产效率，有明显改善的公司赐予嘉奖50-100 元不等。16.2 对举报偷窃公司财物，公司对举报者保密并予以嘉奖50 元以上。16.3 对举报吸烟等影响公

16、司安全生产的嘉奖100 元。16.4 违反操作规程操作（如：啤机单手操作、剥皮机），一次罚款 20 元，发觉二次开除处理。16.5 在车间、厕所、楼顶等的方吸烟者，第一次罚款100 元，其次次开除处理。16.6 丢失公司珍贵物品（如：锡线、锡条等）要按原价赔偿。16.7 生产部请假最小单位为1 小时，扣 40 元/月* 岗位系数。16.8 对损坏设备，铺张材料，造成缺失的开除处理。16.9 不听从拉长治理、情节严峻、无理不听者开除处理。16.10 公司范畴内暴力恐吓他人，影响同事间良好关系的开除处理。16.11 工作态度差，常常与同事吵架，违反劳动纪律， 影响生产秩序， 损害公司利益的开除处理。16.12 其它按公司 奖惩制度执行。审核编制日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载