2022生产主管岗位职责(合集15篇).docx

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1、2022生产主管岗位职责(合集15篇)生产主管岗位职责1职位描述：喷涂/钣金车间：1、喷涂/钣金车间人员、设备管理；2、根据生产部下达的生产作业安排，按质按量完成各项生产任务；3、对喷涂/钣金车间人员、设备各项生产平安指标负责任；4、承上启下。职位要求：喷涂/钣金：1、5年及以上工作阅历，3年同岗位阅历；2、喷涂：机械、机电一体化专业为优；钣金：机械、磨具类专业为优；3、性格活泼、开朗，具备肯定的专业学问及具备肯定的抗压实力；4、喷涂：熟知铝板喷涂（含喷砂）生产工艺及主要设备操作和维护，有带团队的阅历；钣金：熟知钣金生产工艺寄设备操作和维护，有带团队的阅历；5、为人本分、醇厚，能够听从上级支配

2、。生产主管岗位职责2 Safety-平安生产状态(Accidents/near miss/lost time) Quality -产品质量保证流程限制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et) Delivery-缩短周期，敏捷性、单件流、快速换模(Lead time) Cost-固定成本VS.变动成本 (Man/machine/material/method/environment) Morale-员工士气，训练有素/主动主动、多工序作业、员工流失率 Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备牢靠性 Inventory-系统库存(RM/WI

3、P/FG) Process-工艺流程维持改善结果(Standard work/layout/continuous flow/)生产主管岗位职责31、车间生产平安管理：（1）负责落实企业各项生产平安制度，开展常常性平安检查；（2）限制关键要害部位，杜绝平安隐患，防止平安事故的发生；（3）定期组织平安生产教化培训，指导员工平安作业。2、车间生产成本限制：（1）统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措施。3、车间员工管理：（1）组织车间生产员工参与业务培训；（2）协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。4、其他工作：（1）负责协

4、调与其他相关部门的关系；（2）刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务；（3）完成领导交办的其他任务。生产主管岗位职责4生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果。主管在整体上可分为高层、中层、一线等不同层级的主管。所谓一线主管，就是指在企业管理中干脆面对员工的那一层的主管。一般状况下，除去高层和中层主管之外，依据企业规模大小的不同，各企业都会有很多一线主管，例如分组长、班组长、柜组长等。管理责任1领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；2随时驾驭生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，刚好解决生产中出现的问

5、题；3组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；4领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；5指导、监督、检查所属下级的各项工作，驾驭工作状况和有关数据；6综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产安排，做到均衡生产。生产主管岗位职责51、有效地安排、组织、限制生产过程，确保生产运作中各项指标的完成和团队管理的有效运作。2、确保完成生产安排，确保领用的原材料、产出的半成品和成品账实相符。3、生产人员的支配，岗位培训考核。4、生产每日报表汇总跟进，现场生产进度、质量、人员的监管。5、成本限制，降低损耗、削减奢侈，提升效率。生产主管岗

6、位职责61、依据生产安排下达生产指令，对生产过程进行监督，指导，依据需求刚好调整生产支配，确保产量及准期交付。2、处理生产过程中的异样状况，刚好发觉、快速反应，并给出精确有效的解决措施。3、分析车间每日生产状况，改善、提高生产效率跟生产品质，降低生产成本;对产品的各项数据进行跟踪，收集，整理，分析，为生产决策供应依据。4、车间5S管理。5、平安生产管理。生产主管岗位职责7（一）、岗位职责第1条主动协作矿总工程师、生产技术部部长开展技术管理工作，仔细组织采煤连队的生产，保证遵守国家有关煤矿平安生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。第2条保证每项工程开工前作业规程或措施齐全，坚持一工程、一

7、规程、一措施。第3条编制采煤工作面作业规程、平安措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行。第4条定期复查采煤工作面作业规程，依据现场状况及上级有关规定刚好修改补充完善。第5条负责帮助公司培训部门对采煤连队进行岗前培训，从业人员考核合格后，方可支配上岗操作。第6条要深化现场，对生产工艺和职工规范操作进行指导。第7条地质条件发生改变（断层、陷落柱、破裂带、煤层变薄、老巷、托伪顶、夹矸、留底煤、软底等）时，采煤主管技术员应刚好编制具有针对性的平安技术措施，报批后进行传达、贯彻。第8条对采区生产系统排查出来的平安隐患，要刚好落实整改。第9条按时参与有关平安生产会议，

8、并提出详细建议。第10条帮助生产技术部部长和采煤连队队长组织好本采区的平安质量标准化活动。第11条要驾驭工作面顶板来压的规律性，分析探讨平安生产动态，仔细抓好工作面的正规循环作业，搞好工作面的搬家和接续打算工作。第12条组织好调查探讨，刚好总结平安生产、技术方面的方法和阅历，学习新学问，推广新技术和新阅历。第13条负责搜集各种技术经济指标的资料，技术分析完成状况，实行各种有效的技术措施，完成各项技术经济指标。第14条必需尽职尽责，杜绝“三违”现象。（二）、责任追究第15条有下列行为之一的，赐予采煤主管技术员警告处分；造成严峻后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）违章指挥工人或者强令工人违章

9、、冒险作业的；（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；（三）对重大事故预兆或已发觉的事故隐患不刚好实行措施的；（四）拒不执行煤矿平安监察机构及其煤矿平安监察人员的平安监察指令的。第16条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法赐予采煤主管技术员降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）不根据规定刚好、照实报告煤矿事故的；（二）伪造、有意破坏煤矿事故现场的；（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、供应有关状况和资料的。第17条未刚好进行采煤重大事故隐患排查的，赐予记过甚至撤职的处分。对排查出的重大事故隐患未制定有效治理措施的赐予记大过直至撤职的处分。对排查出的难以

10、解除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，赐予撤职直至开除的处分。第18条采煤主管技术员对采煤连队的技术管理负干脆责任。第19条采煤连队在组织生产的过程中，因技术缘由违反国家有关平安生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，采煤主管技术员应负干脆责任。第20条在编制的有关采煤作业规程、措施中出现明显技术失误，采煤主管技术员负干脆责任。第21条工作失误导致他人受伤或损失的，采煤主管技术员负干脆责任。第22条发觉或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未刚好实行相关措施的，采煤主管技术员负主要责任。第23条不能够常常深化现场，对生产工艺和职工规范操作不能够刚好进行技术指导

11、的，采煤主管技术员负干脆责任。第24条在事故调查处理、各级组织的平安检查（监察）、平安审查中，采煤主管技术员或授意相关人员有意弄虚作假、隐瞒真相的，采煤主管技术员负干脆责任。第25条对于上述负干脆责任、主要责任的，应依据情节轻重程度根据有关法律、规定赐予行政处分、经济惩罚、追究刑事责任。生产主管岗位职责81、负责车间生产线管理和调试主导工作，熟识其中涉及的生产工艺和设施设备等；2、负责贯彻并执行公司的各项管理及规章制度，建立健全车间的管理制度和工作流程；3、负责含铜蚀刻废液处理、含边角料（固废）车间各项平安、生产、质量等工作；4、按公司下达的生产指令，负责组织车间安排与实施，负责向本车间的各个

12、工序下达生产指令，刚好对车间的生产安排进行总结和调整；5、帮助完善车间sop文件的制定；6、完成领导交办的其他工作事项。生产主管岗位职责91、根据部门年度工作目标和工作安排，详细分解到车间和人员，并跟踪考核详细实施状况。2、协调与生产相关的部门及各项支配，确保生产任务按期完成。刚好处理突发事务，保障生产正常运行。3、监督生产平安管理制度的执行，确保生产平安。4、主动开呈现场6S活动，强化定置管理，创建美妙生产环境，提高员工素养。5、监督生产车间对基础数据的收集，刚好汇总统计分析。6、协调各项资源，不断提高产品质量和生产效率。7、对生产过程持续改进，提高生产效率，降低生产成本。生产主管岗位职责1

13、01、 依据安排和资源，合理安排生产任务。（机台、物料）2、 跟进生产安排的落实，发觉偏差刚好订正。3、 对产品质量的监控，刚好处理品质异样。4、 确保生产物料的合理运用，严格限制损耗，杜绝奢侈。5、 定期对下属进行班组长的培训，提高团队的管理水平。6、 跟进车间6S管理工作。7、 负责处理车间日常事务性工作。生产主管岗位职责111、中层管理职位，车间进度跟踪问题改善；2、负责日常管理工作及下属员工的管理安排、指导培训及车间现场管理；3、安排达成协调到成品保证交货达成；4、与其他部门协作在肯定数量、质量、时辰表和成本要求下保证高的生产效率。生产主管岗位职责12职责描述：1、依据生产安排，组织实

14、现产品实现过程，结合现有的实际生产实力，均衡生产节奏，处理突发问题，满意交货要求；2、做好生产质量管控，协作品管分析不良品产品缘由并改进，通过督导员工按标准作业，改善作业方法，提升作业人员及管理人员的质量意识，保证与提升产品品质，提高产品合格率、降低报废率；3、制定生产现场5S管理细则，做好落地管控并定期检查，改善生产环境；4、督导标准化作业的实施，做好生产过程中的平安管理，消退平安隐患，对生产一线员工加强宣扬平安意识；5、负责生产工具工装的管理，做好生产线日常消耗品申请、接收、保管、发放；6、负责各种月度生产报表编制，月度工作安排制定，及生产车间物料区库存日常管理和月度盘点。职位要求：1、机

15、械电子制造等相关专业，有5年以上生产现场管理工作阅历，有灯具行业生产管理阅历者优先；2、精通质量规范、生产标准、工艺及制造流程，具备较好的品质管理、平安管理意识；3、有较好的执行实力、沟通与协调实力、及分析问题和解决的实力等。生产主管岗位职责131.负责生产车间的日常工作的支配、管理与运筹。每天早上早会支配好一天的工作内容以及须要做到的事情，其次在工作中遇到的问题，刚好的处理并上报管理。以及留意好工人的平安问题，做到平安的产出等。2.生产主管要依据每天车间的生产的产能来提前预备好所须要的耗材，以及物流，务必在每天的生产中都可以做到最大产能。依据每天生产车间工人的调休，以及公司下达的任务，支配好

16、生产车间的每天支配需求。3.职工培训的有效管理与创新在学问经济时代日益凸现其重要性,现代企业的竞争是人才的竞争、是学问的竞争,而培训正是培育人才、传播学问、实现学问共享的有效途径。因此,加强职工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断胜利的关键所在。生产主管岗位职责14岗位职责:负责与明珠订单部产前的各种沟通、筹备管理,物料需求安排与成品需求安排策略管理,安排执行保障与平衡管理,成品交付执行及调度管理,以及其他日常综合管理工作。1、产销协调:依据订单部产前需求安排结合本工厂的实际生产实力做出分析,依据本厂销售预料产能需求,确定将来的产销平衡安排,调整安排策略,避开供货不足。2、安排策略管

17、理:依据每日接单数据及销售部门对市场的预料订单或各种活动需求进行数据分析,并跟据下原责审核安排,满意订单交付和生产协同实力。3、材料安排管理:依据订单与库存策略、依据需求与预料,刚好精确地生成与发布物料需求安排和成品选购安排,合理有效满意选购单位与成品生产单位相关业务开展,分解落实相关安排管理任务,运用安排监察、调度、绩效机制,确保落实选购物料和成品刚好精确入库。4、成品仓储管理5、订单交付管理6、产品交付与出货管理任职要求:1、有3年以上家具厂生产安排管理阅历。2、对数字敏感。生产主管岗位职责151，组织实施生产部下达的生产安排，保质保量地完成生产任务。2，贯彻，执行公司的成本限制目标，加强

18、对车间原材料运用的限制，确保在提高产量， 保证质量的前提下不断降低生产成本。3，依据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积 极深化了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定。4，拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；根据公司制度和车间管理制度对 车间员工进行嘉奖，惩处。5，依据公司质量部门的要求，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识， 抓好车间的质量管理工作；深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产；领导车间做 好 5S 管理，创建良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。6，处理车间的突发事务。一旦发生突发事务，车间主任必需

19、自告奋勇，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事务处理进展状况，对于无法 处理的事务要刚好请示。7，协作公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。车间主任的工作任务和职责：详细任务：1，安排支配工厂车间的生产任务，监督各组长合理支配生产，明确产品的质量要求和执行标准，要相识到产前会的重要性，不能光注意在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。2，依据车间的生产安排，主动提前了解各项打算工作（材料，配件，工艺，设备，仓库， 等）的状况，确保车间生产时工作的畅通。3，随时跟踪车间的生产进度，每天必需要有具体的生产报表交车间主管4，刚好解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发觉早解决，杜绝因把问题悬着 而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训， 总结阅历。5，要协调车间与各部门之间的工作，相互协作，协商解决存在的问题。6，审核车间人员支配的合理性，帮助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。责任：1，对公司各项制度在车间得以实施负责。2，对车间的生产任务负责。3，对车间生产产品的品质负责。4，对车间生产是否畅通负责。5，对车间的生产设备保养和各区域的卫生平安负责。6，对车间员工的稳定负责。7，对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。