公司入离职管理制度.docx

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1、精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档公司人事治理制度一、目的为规范公司的入、离职治理，明确用工治理权限及用工治理程序，保证公司人力资源工作的顺当开展，特制定本制度。一、适用范畴1、适用于公司全部正式员工、试用员工和暂时、兼职用工。二、治理权限1、总经理明确组织人员的进展方向。 中高层用人标准及人员任免的提名、审核、批准。对组织机构设置的审核。重大人事政策的签署与批准。领导公司整体治理工作。2、行政部确定公司组织架构、部门设置和人员编制、部门经理的任免建议。领导、监督、各部门的治理工作。3、公司各部门贯彻执行公司的人事治理制度。部

2、门领导积极主动的帮助公司人事治理的工作开展。4、人力资源工作职责1）负责公司人事治理治理体系（聘请、培训、绩效、薪酬与福利）的建立、实施和修订。2）负责组织各部门进行岗位分析、岗位说明书的编制。3）帮助各部门办理员工聘请、录用、离职手续，劳动合同的签订与劳动关系的 处 理 。 4）负责公司日常办公纪律、考勤、增减社保、相关福利等执行与治理。5）负责组织公司各部门进行培训、绩效考核工作。6）负责公司员工的入、离、转、调等人事手续。 二、人员配置1、年终或年初各部门依据业务进展、岗位工作需要填报年度用人需求方案表， 报总经理批准。或因公司增设新项目、扩大业务、各部门人员异动（离职、调岗） 显现短缺

3、等，在内部调配难以满意的情形下，提前一个月申报增员申请。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档2、人力资源部聘请人员依据公司人员需求和供应猜测制定聘请方案和具体行动方案，主要内容包括：拟招岗位信息（依据部门供应的岗位说明书、聘请人数）。3、聘请渠道采纳网络聘请、 人员举荐等， 依据挑选的聘请渠道进行聘请信息的发布，聘请人员依据岗位要

4、求挑选求职简历，并支配时间进行初试时间，初试合格 后，再由行政部支配用人部门领导及主管领导进行复试，复试合格，由行政部核查 应聘者的相关信息，真实无误后通知办理入职手续。4、公司本着 “引进人才、重视人才 ”的用人理念，提倡员工举荐适合公司进展的优秀人员，并赐予举荐人“人才引进奖”。5、录用1）新进人员由人力资源部办理入职手续：递交相关资料、领用办公用品、填 写相应表单、 签订相关合同、 协议。进行入职培训和考核， 考核不合格者不予录用。2）试用人员报到时，到人力资源部专岗人员填入职登记表、送交以下证件： 本人身份证原件。本人学历证原件。相关职称、资格证原件。2 张一寸近期免冠彩色照片。 原单

5、位解除劳动合同证明原件。近三个月内的体检报告原件。 社保卡。公司检验原件上留存复印件。3）凡有以下情形者，不得录用。剥夺政治权益尚未复原者。被判刑或被通缉，尚未结案者。曾被行政机关惩处、具有违法违纪记录者。与其他单位存有劳动关系、产生劳动纠纷、承担竞业禁止责任者。吸毒或有其它严峻不良嗜好者。患有精神病、传染病，有重大病史者。其它经公司认定不适合者。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 -

6、- - - - - - - - - - -精品办公文档4）试用人员在入职后如因品德不良，工作欠佳或无故旷工，违反公司制度者， 可即时停止试用，予以辞退。试用人员在入职后发觉所供应的信息、资料与事实不符时，予以辞退。三、入职培训1、培训内容：行政部出具的公共课程，包括公司的历史、目前进展情形、公司愿景、相关规章制度、员工手册等。入职部门出具的岗位课程，包括部门职能及工作程序、岗位职能及工作事项、工作操作流程、应遵守或留意的事项及准就等。2、培训时限：为期1 个工作日，半天的公共课程。半天的岗位学问培训。3、培训师：公共课程由行政部培训。岗位内容由该部门主管培训或由主管该部门的领导培训。4、培训考

7、核：当日培训终止后，由行政部主管及用人部门主管针对培训的内容进行抽查，核实受训内容是否懂得及把握， 依据表达才能（占 30%）和培训学问（ 70%）的把握度进行综合评分。70 分为合格。5、培训留意事项：留意听讲、仔细记录。不得中途离开，手机调到静音状态。四、试用1、新员工入职通过入职培训、考核后开头进行工作状诚。试用期原就上为3 个月，依据工作表现打算是否提前转正，转正需具有个人的转正申请、试用期间的考核成果。2、新员工在入公司1 个月内签订劳动合同、保密协议，特别岗位需签竞业禁止协议等，通过内部岗位调动的人员免试用期。3、在试用 3 个月内，由部门负责人监管试用人员转正前的各项工作，针对试

8、用人员的工作态度、工作业绩、工作技能进行评估是否符合岗位的需求。符合转正条件的予以填写转正申请，按公司规定流程办理转正手续。四、工资福利1、公司员工的工资由基本工资、绩效工资、相关津贴福利组成。相关津贴福利如交通费、餐费均以票据报销的形式领取。2、试用期间的工资为转正工资的90%（转正工资即在新员工进入公司之际已告知认同）。3、业务人员完成即定的销售任务核发全部工资。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word

9、 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档4、试用员工在入职其次个月开头享有社保、公积金。5、每月工资统一由人力资源部依据当月考勤进行编制，确定无误后，由财务部在次月 18 日核发到员工的个人银行卡中。6、薪随岗变，当显现调薪、调岗时，以总经理审批准生效日开头执行。五、考勤休假详见公司出台的公司考勤治理制度。六、在职培训为提升员工整体素养、岗位工作技能、工作效率，保证员工的工作热忱和对公司的归属感。培训需在年底或年初由各部门汇总培训需求，行政部依据汇总的培训需求上报主管领导进行审批、实施。培训分入职培训和在职培训两种，从形式上又格外培和内训。依据岗位性质、岗位级

10、别、培训内容再界定属于外培仍是内训。常规内训针对全体员工进行，包括入职培训、各部门业务学问的培训、人员转岗培训。治理层或核心岗位、技术岗位、优秀员工可参与专业学问或技能的培训或进行外培，此项培训产生的经费由公司按岗按人确定，外培人员需与公司签署培训协议。培训期间无论是在公司仍是外部均要严格遵守培训纪律，不得无故缺席，按时参与，不迟到 / 早退，仔细听讲，做好笔记，严谨大声喧哗、交头接耳，上课时手机一律置于无声状态或关闭。如需接听或打电话到培训场所外面，以免影响他人听 讲。培训终止后，公司行政部应组织人员对培训成效进行评估，实行的方式可以是问卷调查、考试、实的操作等，以确认培训后收益的成效。培训

11、档案统一归行政部治理，档案包括两个方面：公司培训档案包括培训范畴、培训方式、培训老师、培训联系单位、培训人数、培训时间、学习情形等。员工培训档案，将员工接受培训的具体情形和培训结果具体记录备案，包括培训时间、培训的点、培训内容、培训目的、培训成效自我评判、员工培训评估成果等。培训档案将作为该员工升、离、转、调的依据之一。七、绩效考核可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - -

12、- - - - - - -精品办公文档通过对员工的工作业绩、工作才能及态度进行客观、公平的评判，促使员工不断改善工作绩效，提高自身才能，从而达到公司要求，保证公司与员工一起快速进展。绩效考核结果主要运用于薪资调整、职位调整、才能提升等方面。八、离职治理离职分员工辞职和公司辞退两种类型。1、员工辞职离职程序：离职人员申请领导审批工作交接离职公司员工辞职需提前30 天向部门主管提出书面申请，部门主管接到离职申请后，应先与辞职人进行离职面谈，明白离职缘由，确认离职意向后再向上级主管领导汇报，进行逐层审批，审批手续至行政部时，行政部需再进行一次离职面谈，面谈后签署看法。核心岗位及治理层人员的离职申请，

13、报至主管领导、分管副总或总经理处审批确定，离职前仍需与行政部进行离职面谈。离职批准后，视岗位性质、岗位工作情形进行离职交接。原就上该岗位需有适合人员接任，由离职人员带接任人员熟识工作内容、工作流程、工作进度、明白并把握工作程度，能正常执行该岗位的全部工作。特别岗位，如网络ERP 岗就需将正进行的工作完成无遗留、工作成果传至服务器后方可办理离职手续。原就上，离职人员应先确认有工作交接人进行工作对接，方可办理离职手续。离职手续：先填离职申请单、批准后，整理工作，带领接手人熟识工作平台，以接手人娴熟操作为宜。然后到行政部领取物品交接单、工作交接单，逐项办理交接手续。交接过程中须有监交人进监交，无监交

14、人的交接单视为无效。物品交接以进入公司开头计，按所领用的全部物品进行一一核实，易耗品可忽视不计，其他物品按领用时的状态接收，如有丢失或损坏就照价赔偿。部门负责人严格监测工作交接中的各项工作进度和结果。当交接完毕离职人员离开后，交接工作中显现了遗留问题，部门负责人负主要责任。试用期内员工提出辞职，应提前3 日通知部门主管批准，批准后交行政部，获行政部批准后在3-7 个工作日交接工作完毕，即可离开。公司任何岗位的员工离职，需依据公司的离职程序进行办理。在工作交接、物品交接时要有监接人进行确定。2、辞退员工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - -

15、 - - -第 5 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档当员工有以下行为之一者，公司赐予辞退：严峻违反公司规章制度或公司劳动纪律的。严峻失职、营私舞弊，泄露公司商业秘密，对公司利益造成重大损害的。给公司名誉造成严峻损害的。工作期间与其它用人单位建立劳动关系的。参股或参与同行企业或竞争企业项目的。 被追究行政、刑事责任的。经培训后、考核不适应岗位工作的。在试用期间严峻违规违纪或受行政、刑事惩罚或被证明不符合录用条件的。经发觉个人信息为弄虚作假的

16、。合同到期终止劳动关系不再续签的。以欺诈、胁迫的手段与公司订立或变更劳动合同。被辞员工由部门领导、行政部、总经理共同打算。由部门填写解聘申请，报行政部，行政部向被辞员工发出书面解聘通知。被解聘人员在接到辞退通知25 个工作日内办理工作交接。工作交接参见员工离职程序。3、离职员工（包括辞职、辞退）如由公司派出培训，如工作期未满就按培训协议规定，交仍剩余的培训经费。4、全部离职人员均需在所在部门主管确认工作交接进行完毕，财务部审计辞职人员无欠款，行政部确定物品交接进行完毕，按考勤核算完工资，并在离职当月对社保、公积金进行减员、开出离职协议后，方可答应辞职人离职。离职工资按公司规定的发薪时间统一发放

17、。未经公司批准而不到公司办理交接工作或离职人员在未完成工作交接擅自离职，扣发当月工资。如给公司造成经济缺失者，公司有权追究当事人的经济责任，情形严峻者追究其法律责任。九、附就1、本制度说明权、修改权归公司行政部，自颁布之日起生效。2、本制度附表：面试登记表 面试评判表 入职登记表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档试用期考核表转正

18、申请表 离职申请表 物品交接表 工作交接表 离职手续单离职协议（离职证明）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档面试登记表填表日期：年月日姓名应聘岗位期望薪资诞生日期性别民族身高体重照 片婚姻状况婚育情形健康状况政治面貌籍贯身份证号码宗教信仰户口性质社保情形公积金情形刑事惩罚情形联系电话家庭电话E-mail现住址联系电话外语及程度技

19、能证书职称及类别三年内进展规划是否与其他单位存在劳动关系是否（假如是，请注明具体单位）起止日期训练毕业学校专 业学 历学 制经受起止日期工作单位及工作岗位岗位薪资离职缘由证明人及公司电话工作经受综合工作业绩鉴定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档自我评判1、附身份证、最高学历证书、学位证及其它资格证书复印件，1 张近期一寸彩照，作

20、为录用存档。备2、以上表格请照实填写，没有内容的写无。注3、如发觉本资料虚假，本公司有调查核实本资料真实性的权益并按公司相关制度处理，应聘者承担由此造成的包括无薪解雇在内的一切后果。应聘者签名：面试评判表姓 名年 龄拟聘岗位初试得分复试得分总得分试用期望遇转正后待遇相关福利其他说明综合评述：行政部初试看法签名：综合评述：用人部门复试看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - -

21、- - - - - - - -精品办公文档签名：综合评述：总经理核审签名：123、背景调查（原单位工作情形、岗位职务、离职缘由等）：4、劳动纠争调查：属实不属实，说明：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结材料核实与背景调查5、违规违法惩罚：属实不属实，说明：6、其他调查：调查说明：（如有问题需重新核决）核查人：核查日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

22、结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档面试情形评分表行政部初试评判（满分为50 分）评估项分值得分评判说明仪容、仪态、举止、礼貌5学历、训练、资格、职称证书5求职意向的表达规律水平5表达简历思路的清晰、周详5明白、观看新兴事物的敏捷情形5临场发挥、判定、分析等应变情形5专业学问水平情形5对为人处事的思想（三观）表现5对自己的优、劣势/特长、不足的评价5对近期工作和生活的规划5其他需要加分或者减分的方面初试得分初试评判初试人用人部门复试评判（满分为50 分）评估项分值得分 评判说明形状、气质、语言、行为、礼貌等总体印象10思维、表达、反应、判定、

23、条理性和分析、解决问题10对处事方针、个人信誉、工作责任、工作态度、承压情形和荣誉的认知情10况专业水平、专业学问是否符合岗位工作要求10工作经受是否符合要求，是否具备相应技能、 工作能否胜任、 有无开发潜10力其他需要加分或者减分的方面可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档复试得分复试评判复试人员工入职登记表年月日姓名性别诞生日

24、期籍贯民族健康状况婚姻状况身份证号照片紧急联系人联系电话家庭住址家庭电话现住址联系电话Email应聘渠道应聘岗位试用期限试用工资工作经受可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结起止时间单位全称岗位离职缘由证明人联系电话可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习经受起止时间学校专业学历主要家庭成员姓名关系工作单位职务联系电话个人技能与证书运算机水平证书外语水平证书可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总

25、结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档其他技能、 证书本人正式承诺：1 、以上内容属实，并同意公司对以上情形进行调查。如有任何虚假，本人愿无条件接受解聘，并承担相应责任。2 、入职前身体健康，无传染病史、遗传病史、重大病史。3、入职前没有违法违纪事项，无任何劳动纠纷、争议。4、针对本人有关信息如有变动，将准时到公司人力资源部变更新信息。填表人签字：填写日期：试用期考核表姓名所属部门职位试用期限至考核期限至考核时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结考核标准（专业技能部分请详列四项并注明需达到的标准及目标）对接关键工分值作同事部门主管

26、主管部门领导可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结娴熟把握专业学问与技能，对岗位工作有自己独到的认知 （可通过工作报告、工作成果衡量）能有效利用办公资源，合理安排时间，增加工专业作成效技能能独立解决工作中的问题，提高工作效率能与工作交叉人员进行良好沟通，保持开心的员工关系遵守公司规章制度，团结帮助同事， 工作仔细、负责、积极主动工作虚心好学，能够学以致用、举一反三态度具有创新意识，在岗位工作把握的基础上，有新的设想与规划工作上有方案、有重点，能很好履行岗位工作岗 位职责力 胜工作保质保量，效率高任可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - -

27、- - - - -第 13 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档能有效掌握工作进度并达成领导的要求。合计综合考核得分 关键同事评判与建议部门主管评判与建议主管领导评判与建议提前通过试用期通过试用期延长试用期（延长个月）试用期不通过同意退回总经理评判缘由：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -

28、- 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档转正申请表申请日期：年月日姓名所在部门岗位入职日期试用期转正日期转正申请书转正类别提前转正正常转正延期转正终止试用试用期工资转正工资转正计薪日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档部门主管意见签名：日期：人力资源意见签

29、名：日期：行政部看法签名：日期：总经理审批签名：日期：离职申请书申请日期：年月日姓 名部门职务入职日期离职类型辞职合同到期日辞退（合同到期解聘方案离职日裁员）离职缘由可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档您对本部门的建议您对公司的建议可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结部门主管看法：签名日期：主管部门领导看法：签名日期

30、：行政部领导看法：签名日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总经理核批：备注：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档签名日期1、本表由员工在离职前30 天填写并报直接领导审批，主管部门领导审核，总经理审批。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结填表说明2、核心岗位及治理层人员的离职申请，报至主管领导、总经

31、理处审批确定。公司其他人员离职申请由本部门领导审批、行政部审批确定（行政部审批前要进行离职面谈再填看法）。3、离职员工填完此表在工作交接完毕后交行政人事部备案。公司物品交接单可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结姓名部门职位日期交接内容（与物品领用单核对一样）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料 - - -

32、欢迎下载精品名师归纳总结交接中补充事项部门主管看法可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结移交人签字及日期接收人签字及日期监交人签字及日期工作交接单移交人部 门职务交接缘由工作常规工作内容可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档已完成工作正开展工作各项工作流程及要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名

33、师精选 - - - - - - - - - -第 20 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档其他补充事项部门主管看法主管部门领导看法移交人签字及日期接收人签字及日期部门主管在工作交接过程中却为监交，为后期岗位人员工作的顺当开展，须全程跟进工作交接的各项内容。备注此表内容填写不完可附表。离职手续单填写日期：年月日离职人姓名所在部门岗位入职日期申请离职日答应离职日工作交接日实际离职日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员工应按以下项目

34、办理离职手续负责部门应移交事项接交 /经办人签字部门领导签字可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结物品交接情形：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结所在部门工作交接情形：其它方面：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结财务部借款：报销费用：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 21 页，共 26 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word

35、 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档其他：办公用品：电脑：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行政人事部其他物品：本月出勤天数：工资结算金额、发放时间：社保、公积停办时间：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结当上述项办理清晰， 经交接审查无遗留、无异议、 无公司欠借款、 物品丢失或损坏已进行赔偿后无方可填写。备注未办完善工资不予发放并依法要求赔偿。全部涉及的签名人应对自己负责的各项内容核实后签字，如有疏忽或不真实情形存在，签名人将承担相关责任。个人承诺：我保证，在离职后仍遵守签署的保密协议，如违反，公司有追究相应法律责任的权益。签字：日期：行政审批总经理审批可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结日期：离职协议日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结甲方：乙方：甲乙双方经友好协商，一样同意解除双方之间的劳动合同关系，协议如下：一、双方劳动合同关系自年月日起解除，甲方在解除劳动合同之日将一次性支付乙方的工资、相关补偿，乙方对此予以完全接受。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 22 页，共 26 页 - - - - - - - - - -