基层社会治理创新特色亮点工作汇报【十一篇】.docx
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1、基层社会治理创新特色亮点工作汇报【十一篇】第一篇: 基层社会治理创新特色亮点工作汇报今年上半年大北社区在街道党工委的领导下,社区两委班子的支持下,围绕“建设平安和谐社区”的理念做好综治工作。社区结合当前实际以“完善平安网格、加强冲突化解、坚持义务巡逻、打造门禁系统、整治非法群租”为工作重心,实现“稳定压倒一起、平安最终泰山”的辖区雏形。大北社区平安网格实现新突破。年初我社区把平安网格创建工作同加强社区组织建设相结合,创新基层组织设置模式,丰富组织工作方式,充分发挥党员、群团骨干的先锋模范作用,引领群众广泛参加社区管理和服务。利用社区社会组织主动宣扬打造社区平安组织建设,让小区居民更多的参加到打
2、造辖区平安氛围的工作中来。15年大北社区主动发挥基层网格力气,调动小区楼道长、人民调解员、普法宣扬员、治安义务巡逻队、社区和事佬等队伍主动参加到平安建设工作中来,一起发挥宣扬作用,形成以点带片,以人带群的平安建设氛围。年初大北社区对辖区网格重新划分,社区书记和主任担当第一网格长,详细负责平安创建的详细事项,整个社区划分为8个片区,实行社区工作者包片区治安制度,每个片区由片长详细负责联络各小区的治安工作,小区的治安主要依靠物业公司的保安人员和门卫人员进况通报会,落实各项治安防范措施,提高防控和打击违法犯罪的实力。与此同时社区平安组织网络、工作机制向物业延长,实现警务室、社区、物业三方联合管控的理
3、念,维护辖区平安创建。大北社区义务巡逻进入新常态。15年社区进一步夯实网格基础,联合警务室一起主动发挥各小区物业和楼道长队伍力气,带领社区义务巡逻队每天对辖区各小区进行巡逻,刚好排查重点治安问题,以及突出急需解决问题。充分发挥警民-联动的力气,做到定期巡查、刚好通报、限期改正。社区充分发挥义务巡逻队的作用,加强社区治安防范网络,有力地解决了以往社区综治工作站管理中出现的人手不足、力气分散、信息不通等问题,为民情收集、分析、解决、反馈、通报做出快速反应。从而社区充分驾驭群众基层动态,刚好排查处置冲突纠纷,并把冲突纠纷化解在萌芽状态,维护了辖区的和谐稳定。20XX年社区依据网格基础进一步壮大社区义
4、务巡逻队力气。其中由社区老党员、楼道长、社区矫正人员组成的簇新血液进一步的充溢了义务巡逻队人员的组成。到目前为止,义务巡逻队成员已经达到了79名。义务巡逻队每天分成两队,上午,下午在辖区巡逻,每周一三五晚上由社区带队,警务室和物业安保人员参与,穿戴巡逻装备对辖区进行全面巡逻,夜间社区义务巡逻队巡防和凌晨小区保安队伍巡防制度,确保社区24小时网格化巡防全覆盖。(三)冲突化解寻求新平台。15年社区将借助“12348”法律救济热线平台的资源,围绕民生领域扩大救济覆盖面,进一步巩固深化法律救济便民服务措施。同时,我们社区救济站将接着主动推动“信息四公开”工作,即机构地址电话公开、法律救济条件公开、审批
5、流程公开、投诉方式公开,确保群众获得无差别的法律救济,夯实公正廉洁执法工作基础。(四)门禁系统创建新典型。今年四季风景苑已经正式启用门禁系统,实行实名办卡制度,一人一卡的管理方式,打造封闭式管理的住宅区。社区、警务室主动与物业公司共同协作、协调管理,按时在所负责的区域内进行巡查,禁止收破烂人员和流淌摊贩进入,尤其是对流淌人口、外来人员、流淌商贩进行询问登记,发觉问题刚好与社区和民警联系解决。与此同时门禁系统的建设更进一步遏制了群租房的扩大,截至今年4月四季风景苑已经有30套群租房退出小区,改为整租。为物业对小区管理供应更有效的便利。目前,大北辖内四季风景苑小区已经开启门禁系统升级工作,小区将调
6、整为全封闭式管理模式,增加居民的平安感。15年社区将在辖区范围内全面推动门禁系统的改造升级工作,争取尽可能多的提升改善小区的居住品质。15年社区将在辖区范围内全面推动门禁系统的改造升级工作,争取尽可能多的提升改善小区的居住品质。(五)整治群租打造新亮点。1、稳步推动,扩大覆盖:根据“先试点,后推开”的思路,通过“纳管一批、装修一批、规范一批、宣扬一批”,以点带面、按部就班地推动出租房管理工作。社区在文汇苑小区先期试点的基础上,进一步总结分析、完善提升,结合市、区有关看法,制定详细的实施方案。社区流淌人口出租房工作领导小组根据应管尽管的要求,刚好掌控信息,加强宣扬引导,确保出租房在合约到期后能够
7、自觉申报纳管,参照统一标准进行装修,验收通过后即交付承租。社区流淌人口出租房工作领导小组报备街道,并跟进落实建档、推介和评定等相关工作,社区流淌人口出租房工作领导小组加强工作指导和典型宣扬,落实出租房的纳管率、规范率、承租率、星级率的日常考评和监管。2、严格管理、明确责任:社区流淌人口出租房工作领导小组牵头落实出租房屋的详细管理,联合业委会、物业公司、二房东推动落实日常工作。业委会协作平安创建,做好以房管人工作的宣扬引导,加大公共区域技防设施的投入。物业公司做好房源、二房东等基础信息的排摸,负责出租房屋的信息(包括楼幢号、楼层及房号、面积、内部设施、租金租期要求等状况)的采集和上传,办理门禁卡
8、的申领,发放租赁告知书,协作做好日常监管和星级评定工作。二房东要响应政府号召,自觉协作管理,主动与原房东沟通交涉,根据统一标准完成装修、验收、申报,做好日常修缮。社区民警指导承租户办理暂住证和信息登记以及违法行为的惩罚。社区要加强以房控人工作的领导,加强宣扬引导,指导房源归集发布、做好星级化评定,加强日常的工作沟通、协调、对接。其次篇: 基层社会治理创新特色亮点工作汇报近年来,我局在县委、县政府的坚毅领导下,在市局的悉心指导下,严格根据上级决策部署,以建设“精致、人文、生态、宜居”新、扮靓“西大门”为目标,以“优环境、惠民生、促转型、谋发展”为根本动身点,坚持“城市发展、规划先行”的原则,科学
9、规划、细心谋划、齐抓共管、狠抓落实,各项工作有序进行,成效显著。现将我县城镇农村污水治理工作开展状况汇报如下。一、项目建设状况县污水治理属黑河流域综合治理、泾河支流源头爱护区综合治理项目,项目的顺当实施可极大缓解因污水排放引起的城市周边环境恶化和水体恶化,切实改善县城及农村人居发展环境,对爱护黑河、泾河有着重要意义和主动作用。近年来,县委、县政府高度重视城镇污水治理工作,因地制宜、统筹规划、加大投资、加快建设。截止目前,我县已建成污水处理项目3个,拟建项目6个,分别为:1、县城第一污水处理厂。项目占地面积35亩,厂区建筑总面积2572.25,由县人民政府和大唐彬长发电厂共同建设,为正科级事业单
10、位,人员编制14名。工程总设计处理实力为12000立方米/d,其中一期处理实力6000立方米/d。服务面积:4.11平方公里,污水管网总长度为6300m,一期工程于2009年6月全面竣工,累计完成投资3510万元。2、县城其次污水处理厂。项目占地面积20亩,厂区建筑总面积2782.75,工程总设计处理实力为10000立方米/d,服务面积:6.12平方公里,污水管网总长度为8600m,总投资4470万元。3、亭口镇污水处理厂。项目占地面积12.93亩,工程总设计处理实力为3000立方米/d。项目总投资2523.9万元,其中厂区建设投资1177.9万元,管网投资1346万元。污水管网目前11.2公
11、里,十三五期间15公里。4、各镇污水处理厂。结合我县“四大门”建设发展规划,“十三五”期间拟在除亭口(已建有污水处理厂)和昭仁街办(在城区污水治理覆盖范围内)外的6个乡镇各建设一座污水处理厂,分别为:洪家镇污水处理厂,日处理实力2000立方米,污水管网目前2.3公里,十三五期间1.2公里,总投资1246万元;丁家镇污水处理厂,日处理实力3000立方米,污水管网目前3.3公里,十三五期间2.4公里,总投资2098万元;相公镇污水处理厂,日处理实力2000立方米,污水管网目前4.2公里,十三五期间3.0公里,总投资2118万元;彭公镇污水处理厂,日处理实力2000立方米,污水管网目前2.7公里,十
12、三五期间3.1公里,总投资1885万元;枣元公镇污水处理厂,日处理实力2000立方米,污水管网目前1.6公里,十三五期间3.5公里,总投资1808.2万元;巨家镇污水处理厂,日处理实力2000立方米,污水管网目前3.5公里,十三五期间2.4公里,总投资2061万元,以上项目的胜利实施将真正实现城区和镇村统一规划、分布治理的目标,从而切实提升我县污水治理水平。目前,各镇污水处理厂建设方案已初步确定,投资概算已完成。二、工作开展状况为加快推动城镇农村污水治理工作,从根本上变更县城发展环境和群众生产生活条件,我们不断总结阅历、大胆开拓创新,主要做了以下几方面的工作。一是科学规划,明确目标。坚持“农村
13、治污,规划先行”和“高起点、接地气、贯究竟”的工作要求,全县以镇为单位,在县城污水处理专项规划的指导下,制定了污水治理工作安排,明确了各年度目标任务,并与镇区发展规划有机结合起来,通盘考虑,统筹推动。此外,我们还将重要流域周边、水库、垃圾河和黑臭河、生态爱护区等环境敏感地区以及漂亮乡村示范区、精品村、中心村、历史文化村落的生活污水纳入重点治理规划,探讨制定重点治理方案,要求各有关镇必需完成治理任务,确保治理工作有序推动,取得实效。二是保障质量,加快进度。重点把好“六个关”:一是图纸设计关。根据“一村一图”要求,坚持把治理村图纸设计作为基础性工作抓紧抓实,尽量做到接户方案最合理、管网布置最优化、
14、终端处理最适用。二是材料质量关。为防止劣质低质材料,确保终端处理设施等主体工程的运用寿命,我局联合质监局等部门制定实施了材料检测工作方案,出台了价格指导书目,明确了工作要求和责任追究方法,要求对每批次进场材料进行抽检,从根本上保障了工程质量。三是治理技术关。优先选择城镇纳管处理模式,对不具备纳管条件的,根据因地制宜、经济好用、处理达标、管护简便的原则,采纳自建终端模式,选择资质牢靠、阅历丰富的公司实行专业化的规划、设计和施工。四是施工建设关。坚持“质量第一”的理念,选择确定“有资质、有业绩、有信誉”的施工单位,严格按设计图纸施工,做好工程施工方案,不得随意转包分包,不得擅自更改设计内容和工程量
15、,不得随意压缩合理工期,不得违反工程建设强制性标准等,实行专业化、规范化、标准化施工。五是监理监督关。建立健全了县、乡、村三位一体的工程施工建设监管网络,落实了专业监理机构和专业监理员,注意发挥人大代表、政协委员、农夫群众和社会组织的监督作用。六是验收评审关。加强工程预决算审计,严格做好工程竣工验收,全面开展施工单位预验、业主初验和最终验收等工作。截至目前,我县3个污水处理厂均顺当通过了上级部门的评审验收。三是强化保障,健全机制。成立了以县政府主要领导为组长的城镇农村生活污水治理工作领导小组,县、乡、村各级层层签订建设目标任务责任书,并将这项工作纳入岗位目标责任制、新农村建设等考核的重要内容。
16、不断加大财政投入力度,主动争取国家专项扶持资金,为生活污水治理供应了有力的资金保障。坚持把宣扬发动作为重要载体和有力武器,策划了一批有影响力的专题宣扬报道活动,加强对农村生活污水治理政策、模式、技术等方面的宣扬引导,在全社会形成农村生活污水治理人人有责、人人参加、人人监督的深厚氛围。三、存在问题虽然我们在城镇农村污水治理工作中想了不少措施,下了不少功夫,工作也取得了肯定成效,但面临的形势依旧严峻,亟待解决的困难和问题还有许多,主要有以下几个方面:1、城镇基础设施建设相对滞后。由于我县城市发展起步较晚,县城和各镇基础设施建设历史欠账大,遗留问题多,大部分镇区仍未实现雨污分流,管网覆盖局限性大,污
17、水收集实力较差。2、缺乏科学合理的排水规划。近两年,为协作新农村基础设施建设以及针对农村污水处理存在的问题,环保部、住建部及各地相关部门相继出台了一些技术指南、规程等指导性文件,但仍缺乏统一的农村排水规划标准。目前,我县农村排水规划仍再简洁参考城镇排水规划模式,存在规划范围不合理、规划目标不明确、规划设施与农村现实状况差别较大等问题。3、投资和运行费用短缺。农村地域广袤、经济发展不平衡,县财政负担实力有限,靠自筹资金搞污水治理工程难度很大。靠争取国家扶持资金,因所需数额巨大,也须要长期持续投入。四、下一步准备(一)、主动加强领导,组织协调,强化监督检查,扎实做好项目建设保障工作,加强对项目的管
18、理和建设,定期召开会议刚好探讨解决详细问题,保证按时完成建设任务。(二)、将城镇农村污水项目建设与城市建设统一规划,加强项目监管,依法落实项目法人负责制,落实平安责任,加强竣工验收,推动项目管理。严格按正式设计图纸施工,确需变更施工设计的,以书面形式报项目管理处,经管理处、规划设计单位和工程监理同意后方可施工。(三)、努力解决项目建设中资金困难的问题,接着加大项目申报力度,主动争取中省市扶持资金,不断加大县财政投入力度,破解建设工程资金短缺的困局。第三篇: 基层社会治理创新特色亮点工作汇报xx社区成立于xx年x月,辖区面积x平方公里。截止x月x日,辖区居民xx户、x人,常住人口x户,xx人;流
19、淌人口xx户,xx人。社区两委成员x人,网格信息员x人,在册党员x人,报到在职党员x人,非建制党组织x个,辖区单位x个,其中机关单位x个,学校x个,个体商户x户。有志愿者队伍x支x余人。社区服务中心建筑面积xx平米,内设一站式服务大厅、社区管理服务工作站、市民文化展厅、廉政文化长廊、党员励志堂、书画活动室、图书阅览室、科普活动室、计生早教室、禁毒展厅、居民大讲堂、文体消遣室、棋牌活动室,医疗卫生服务站、老年人日间照料中心、残疾人康复室等功能室。具备了党员管理、居民自治、社会管理和劳动保障、民政民生、文体消遣等多方面社会服务功能。xx社区根据自治区“8337”发展思路及xx-x工作发展思路的要求
20、,依据城市管理重心下移的趋势,紧紧抓住担当市、区两级社会管理创新工作试点任务的契机,主动探究创新新形势下的社区管理和服务方式,构建了“基层组织牵头、自治组织负责、网格化管理、社会化服务”的社区管理服务格局。一、创新管理服务模式,推动社区党组织建设(一)“四四六”模式,加强社区管理服务。社区针对流淌人口多,保障房新迁入居民多、弱势群体多、冲突隐患多、迫切须要提升社区管理服务实力的“四多一迫切”的实际状况,提出了“四四六”管理服务模式,即构建社区党支部、居委会、群众工作室、一站式服务大厅“四位一体”的社区组织构架;运行基层党组织管理服务网络、社区网格化管理服务网络、居民自治组织自我管理服务网络、社
21、会化便民利民服务网络“四网并行”的社区管理服务机制;形成群众权益维护体系、流淌人口和特别人群流淌管理体系、信息网络服务管理体系、思想道德建设体系、群众自治自律管理体系、群众工作社会评价体系的“六大管理服务体系”。(二)发动群众参加,强化服务网络建设。为更好地发动居民参加社区管理服务工作,提高居民群众的组织化程度,社区党支部组建各类社会组织和志愿者服务队伍,促进居民自我管理、自我教化、自我服务。进一步完善社区党员代表大会、居民代表大会、居民议事小组工作制度,使居民群众主动参加社区各项重大事务,形成了居民自治组织常态化工作格局。帮助新建住宅小区组建业主委员会,在辖区社会服务机构和个体工商户中组织了
22、幼儿教化、学生托管、餐饮服务等4个行业协会,充分发挥协会的自我管理和自我提高作用,使其成为社会管理和服务的一份子。实行区域型、特色型、爱好爱好型的形式,组建了社区文体协会、棋牌协会、陶笛协会、秧歌协会等5个群众文化团体,给予其组织文化活动、管理文化队伍、提倡文明新风等职责。建立10个便民服务网点,供应诚信便民服务。(三)延时上下班,和居民“零距离”。社区深化便民服务,实行网格管理员在社区轮番延时上下班制,正常工作日轮番提前一小时上班、延后一小时下班,为居民办理各项业务,从20XX年10月实行延时上下班制以来,社区八小时外共接待办事居民300余人次。延时工作制既解决了社区居民特殊是上班族、外来务
23、工人员到社区办事不便利的问题,又能有效提高社区服务工作水平,体现“居民事无小事”的工作理念。二、实行网格管理,整合服务项目(一)创新网格管理模式,实现精细化服务。作为试点社区,华苑社区经过自上而下反反复复的摸索和实践,最终形成了网格化管理“一二三四”服务模式:“一”是通过网格管理实现小网格、大服务、让居民满足一个核心目标;“二”是坚持服务全覆盖、零距离、高效率和社区主导、居民参加两个原则;“三”是通过网格化管理做到知民情、解民愿、保民安三个到位;“四”是通过构建四级网格(社区、小组、地片、楼栋)、建设四员队伍(网管员、信息员、联络员、民情员)、设置四室(社会管理服务站、群众工作室、居民服务厅、
24、社区警务室)、搭建四个平台(社区综合服务平台、数字化信息管理平台、党员志愿者服务平台、社区文化活动平台),形成全面覆盖、分级管理、层层履责、网格究竟、责任到人的管理网格运行机制。目前,社区建立一级小组网格5个、二级地片网格12个、三级楼栋网格32个,本着“冲突不上交、冲突不出社区”的原则,借助网格化管理,通过下沉到网格的人员来第一时间发觉问题,第一时间化解冲突,对于一时解决不了的问题,逐级上报到区社管办,并依据办理状况刚好反馈给居民,逐步实现了服务的精细化。同时,将社区内的市场、学校、医院、单位、个体营业店等归入基础网格,建立“人、地、物、情、事、组织”六要素信息库。社区网格管理实行定人、定岗
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