大反思大讨论心得体会(精选7篇)_大反思大讨论个人心得.docx
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1、大反思大讨论心得体会(精选7篇)_大反思大讨论个人心得第1篇:煤矿大反思、大探讨心得体会 煤矿大反思、大探讨心得体会 煤矿大反思、大探讨心得体会 今年以来*公司的平安形势特别惊慌,4月6日裕兴煤业地面筒仓坠落事故、9月25日店上煤业挂钩断裂伤人事故和10月19日南河煤业片帮伤人三起事故,每起事故都造成了人员伤亡和不同程度的经济损失,在煤炭行业里造成恶劣影响。 当事故发生后,我们总是在反思,总是在思索下次如何才能避开这种事故的发生,从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员平安意识不高、现场管理有漏洞都有干脆关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变
2、成我们工作执行的压力,将压力有效地传递下去。 作为煤矿的一把手,我应当深刻反思,要深刻吸取事故教训,相识到本矿本质平安方面的薄弱环节和平安责任方面的不足之处。身边的事故告诫我们,坚决将平安隐患扼杀在萌芽状态,是一个值得深思的问题。 搞好煤矿平安生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务,我们要把平安工作作为我矿生产管理的头等大事来抓,仔细履行职责,把平安管理工作切实做好,确保我矿平安生产的平稳发展与健康发展。 首先要将平安就是命的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工违章就是事故、事有意味死亡的意识,做到干一辈子煤矿、谨慎一辈子,时刻如履薄冰、时刻如临深渊;还要真正将我们的平安文化理念
3、渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质平安,不能麻痹大意凭侥幸;我们煤矿不能出事故,也出不起事故,我们要变更传统思维,做到平安工作精细求细,假如稍有大意、必定出事,而且事故残酷,一旦发生不行宽恕、不行挽回,我们就是要在提高平安保证程度的基础上做到预料、预报、预知、预警、预防. 二是要提高我们每名煤矿从业人员的平安认知实力。要真正相识到平安管理的肃穆性、严厉性,相识到平安工作一票推翻、推翻一切的极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来,才会将平安真正放到生命至上的高度去探讨、去管理、去落实,去全面履职履责。要想不被平安否定,我们的管理就要有高度,要严格落实平安发展的要求,抓好人
4、、机、物、环四种隐患的排查,打击担心全的行为。 三是肯定要做好各种隐患的排查,防患于未然。要把无事当有事,无中找有,小题大做。排查隐患很重要的是要细致,肯定要有细之又细、慎之又慎的心,不实行细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发觉的问题解决不了。我们平安生产是动态的,是24小时不停运转的,旧的问题解决了,新的问题可能又会出现,肯定要建立全面细致排查隐患的长效机制,解决不得病的问题。 四是肯定要抓好本质平安和本质质量要求的落实。本质平安讲究内在的本质平安,首要的是人的本质平安,这就要求对员工要一手抓教化,实行正面引导,树立正确的防范意识,一手抓制度约束,严格执行各项制度规定,目的是
5、解决爱护自我的问题;本质质量就是要干标准活,高标准干活,规范操作,不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各项工作的规范,设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。要比照检查一下自己的工作,哪些还没有标准,先把标准明确了,再根据标准去做,就是规范。我们要追求的就是凡事有标准,凡事按标准去做,这是一个长期的、动态的、习惯订正的过程。 五是要重点工程重点抓。区队、班组、现场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己最有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点工程管控到位。目前我们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是平安管理重点,都要牢牢掌控。 六是要关键人物关键抓
6、。哪些是关键人物,首先是我们的班组长。最近从国家安监总局层层下文,要求煤矿企业要全面开展班组建设工作。为此我们肯定要相识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职实力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要运用更要培育,要有工作标准、要有培育标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。员工平安意识和平安操作技能低,存在冒险主义;老工人靠着老阅历、老习惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了主动作用,同进也常常性的违章
7、,破坏平安环境,我们要通过正确引导、教化使之改正。 七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要,职能部门是做标准、出规程、定规则的,每个部门都有各自的职能重点,各个部门的职能首先要放在业务保安上,安监科就是要查隐患、抓规范、不断揭示问题;调度指挥中心要全面调度指挥,合理组织生产,更重要的是要做好事故的应急防范、应急处置;工会就是要围绕民主管理、班组建设来进一步发挥平安保障作用,其他部门同样要结合各自的职能特点把业务保安放在第一位置,动态地保证生产过程中的平安。 总之,我们要用血的教训唤起每名员工爱护生命、珍惜健康的意识,教化每名员工不能违章,不能图侥幸、怕麻烦,要根据标准、根据规范,实实在在地抓
8、好自己的平安。平安就是命,我们要将平安文化理念渗透作用于每一名员工,形成大家的广泛认同,做到全员共知共享。我们要通过培育、引领、渗透使大家切实相识到,抓平安是为了自己,是为了自己家庭华蜜,知道为什么要这么做,怎么做才是平安的,促使员工发自内心地提升自我爱护意识。我们要学习事故,也要把兄弟单位的事故当作自己的教训,变成我们的日常教材,做到警钟常鸣,警示高悬,围绕本质平安的管理做到认知高、工作细、落实严,不断推动矿井的平安发展。(四侯煤业 崔文龙) 第2篇:“大反思、大探讨”活动心得体会 “大反思、大探讨”活动心得体会 通过这次 “11.17”平安事故教训的“大反思、大探讨”活动,以及这期间对汾煤
9、办发【2015】707号文的学习,我对本基建工作的进行了总结,发觉在我们的平安工作中的确存在一些有待整改和完善的地方,开展平安生产大反思大探讨活动,分析我们单位在管理中存在的问题。也就是让我们牢记教训,重视平安,搞好平安管理,有较强的工作责任心。时刻把平安工作做为重中之重增加忧患意识。时刻保持醒悟的头脑,加大对隐患的排查实力。在施工中仔细执行施工措施,才能杜绝各类平安事故的发生,作为一名管理人员心中牢记教训,防范事故,实现平安年。 针对我们基建工作中存在的一些有待整改和完善的地方,在今后的基建管理工作中我们应当做到以下几点 一、要针对性强化培训。通过培训,提高职工业务素养和平安生产意识就能推动
10、平安工作稳定发展和观念。深化对平安与生产,平安与发展,平安于健康,平安与人,平安与华蜜的相识,坚固树立“平安第一,以人为本”的平安理念,平安为天的理念。搞好平安生产,促进平安发展的责任感和使命感。 二、平安工作时刻不能放松,要从各项制度和行为上来规范和落实。其次要坚持逐级负责制的落实,把领导负责分层负责,做好管理人员带班落实,要对企业负责,务实精神从而打到平安落实到实处。增加干部的责任制和危机感,抓好各项制度的考核保 持常态化。 三、良好的作业坏境和生活坏境,环境因素很关键,对平安管理有着肯定的关系,时间证明。作业坏境的好与坏干脆影响到企业的平安生产,因此必需加大作业和生活坏境的治理力度。搞好
11、平安文明施工建设,创建十一的工作坏境和生活坏境,确保作业人员的成功健康和心里将抗。在平安管理上要精细,要有高度的责任心和手段,敬重生命,实事求是的原则,才能经营好平安工作,才能对起平安宣言。 四、仔细落实外工管理各项规章制度,开展对外包施工单位的施工平安资质,平安管理人员配备,完全管理措施、设备是否齐全,施工队伍资质、劳动用工“五个统一”“五个百分百”是否合法合规等状况进行仔细的排查整改。 五、绽开对外包工程施工队伍人员的平安施工教化,进一步增加“平安红线”意识严谨野蛮施工,做到担心全不进入施工场地,担心全不动工。 六、对存在平安隐患的地区进行定期式跟踪检查、巡查,做到对担心全问题的刚好发觉、
12、刚好上报、刚好整改、刚好处理,把平安事故扼杀在萌芽状态。 勿以恶小而为之,许多人有过这样的经验:当你对一件事情很熟识时,很简单产生懈怠心理,你会觉得这件工作很轻松,不用花费心思也能做好。可能你多次偷懒都没有影响到工作的顺当完成,但是,你不要期盼任何一次松懈都能毫无害处。许多时候,由于松懈心态, 错误已经在你面前发生了,你却对它视而不见,最终导致错误来报复你,当它已凶恶的面目出现时,你会发觉事情已经不是你能限制的了。俗话说:淹死会游泳的,就是这个道理,初学者虽然没有阅历,但是担忧出错的心理睬让他们留意每一个步骤,而娴熟驾驭每一个环节的人,自然而然就会有许多松懈的想法。一时的松懈或许不会带来不幸,
13、但习惯性的松懈,肯定会带来灾难。 总之,多数次事故教训告诫我们,管理的疏漏,人为的失误,设备的缺陷,平安技术的滞后,都是发生事故的主要缘由,也是平安生产的最大危害。“平安是天,平安是最大的经济效益。”我们只有不断学习,提高工作实力,始终坚持按章操作。始终坚持我要平安的理念,为平安生产保驾护航。 宜兴煤业基建科 宋玉晋 2016年9月17日 第3篇:“大反思、大探讨”活动心得体会 精品字里行间精品文档 “大反思、大探讨”活动心得体会 通过这次 “11.17”平安事故教训的“大反思、大探讨”活动,以及这期间对汾煤办发【2015】707号文的学习,我对本基建工作的进行了总结,发觉在我们的平安工作中的
14、确存在一些有待整改和完善的地方,开展平安生产大反思大探讨活动,分析我们单位在管理中存在的问题。也就是让我们牢记教训,重视平安,搞好平安管理,有较强的工作责任心。时刻把平安工作做为重中之重增加忧患意识。时刻保持醒悟的头脑,加大对隐患的排查实力。在施工中仔细执行施工措施,才能杜绝各类平安事故的发生,作为一名管理人员心中牢记教训,防范事故,实现平安年。 针对我们基建工作中存在的一些有待整改和完善的地方,在今后的基建管理工作中我们应当做到以下几点 一、要针对性强化培训。通过培训,提高职工业务素养和平安生产意识就能推动平安工作稳定发展和观念。深化对平安与生产,平安与发展,平安于健康,平安与人,平安与华蜜
15、的相识,坚固树立“平安第一,以人为本”的平安理念,平安为天的理念。搞好平安生产,促进平安发展的责任感和使命感。 二、平安工作时刻不能放松,要从各项制度和行为上来规范和落实。其次要坚持逐级负责制的落实,把领导负责分层负责,做好管理人员带班落实,要对企业负责,务实精神从而打到平安落实到实处。增加干部的责任制和危机感,抓好各项制度的考核保胜利是必需的 精品字里行间精品文档 持常态化。 三、良好的作业坏境和生活坏境,环境因素很关键,对平安管理有着肯定的关系,时间证明。作业坏境的好与坏干脆影响到企业的平安生产,因此必需加大作业和生活坏境的治理力度。搞好平安文明施工建设,创建十一的工作坏境和生活坏境,确保
16、作业人员的成功健康和心里将抗。在平安管理上要精细,要有高度的责任心和手段,敬重生命,实事求是的原则,才能经营好平安工作,才能对起平安宣言。 四、仔细落实外工管理各项规章制度,开展对外包施工单位的施工平安资质,平安管理人员配备,完全管理措施、设备是否齐全,施工队伍资质、劳动用工“五个统一”“五个百分百”是否合法合规等状况进行仔细的排查整改。 五、绽开对外包工程施工队伍人员的平安施工教化,进一步增加“平安红线”意识严谨野蛮施工,做到担心全不进入施工场地,担心全不动工。 六、对存在平安隐患的地区进行定期式跟踪检查、巡查,做到对担心全问题的刚好发觉、刚好上报、刚好整改、刚好处理,把平安事故扼杀在萌芽状
17、态。 勿以恶小而为之,许多人有过这样的经验:当你对一件事情很熟识时,很简单产生懈怠心理,你会觉得这件工作很轻松,不用花费心思也能做好。可能你多次偷懒都没有影响到工作的顺当完成,但是,你不要期盼任何一次松懈都能毫无害处。许多时候,由于松懈心态,胜利是必需的 精品字里行间精品文档 错误已经在你面前发生了,你却对它视而不见,最终导致错误来报复你,当它已凶恶的面目出现时,你会发觉事情已经不是你能限制的了。俗话说:淹死会游泳的,就是这个道理,初学者虽然没有阅历,但是担忧出错的心理睬让他们留意每一个步骤,而娴熟驾驭每一个环节的人,自然而然就会有许多松懈的想法。一时的松懈或许不会带来不幸,但习惯性的松懈,肯
18、定会带来灾难。 总之,多数次事故教训告诫我们,管理的疏漏,人为的失误,设备的缺陷,平安技术的滞后,都是发生事故的主要缘由,也是平安生产的最大危害。“平安是天,平安是最大的经济效益。”我们只有不断学习,提高工作实力,始终坚持按章操作。始终坚持我要平安的理念,为平安生产保驾护航。 宜兴煤业基建科 宋玉晋 2016年9月17日 胜利是必需的 第4篇:“大反思、大探讨”活动心得体会 精品字里行间 “大反思、大探讨”活动心得体会 通过这次 “11.17”平安事故教训的“大反思、大探讨”活动,以及这期间对汾煤办发【2015】707号文的学习,我对本基建工作的进行了总结,发觉在我们的平安工作中的确存在一些有
19、待整改和完善的地方,开展平安生产大反思大探讨活动,分析我们单位在管理中存在的问题。也就是让我们牢记教训,重视平安,搞好平安管理,有较强的工作责任心。时刻把平安工作做为重中之重增加忧患意识。时刻保持醒悟的头脑,加大对隐患的排查实力。在施工中仔细执行施工措施,才能杜绝各类平安事故的发生,作为一名管理人员心中牢记教训,防范事故,实现平安年。 针对我们基建工作中存在的一些有待整改和完善的地方,在今后的基建管理工作中我们应当做到以下几点 一、要针对性强化培训。通过培训,提高职工业务素养和平安生产意识就能推动平安工作稳定发展和观念。深化对平安与生产,平安与发展,平安于健康,平安与人,平安与华蜜的相识,坚固
20、树立“平安第一,以人为本”的平安理念,平安为天的理念。搞好平安生产,促进平安发展的责任感和使命感。 二、平安工作时刻不能放松,要从各项制度和行为上来规范和落实。其次要坚持逐级负责制的落实,把领导负责分层负责,做好管理人员带班落实,要对企业负责,务实精神从而打到平安落实到实处。增加干部的责任制和危机感,抓好各项制度的考核保胜利是必需的 精品字里行间 持常态化。 三、良好的作业坏境和生活坏境,环境因素很关键,对平安管理有着肯定的关系,时间证明。作业坏境的好与坏干脆影响到企业的平安生产,因此必需加大作业和生活坏境的治理力度。搞好平安文明施工建设,创建十一的工作坏境和生活坏境,确保作业人员的成功健康和
21、心里将抗。在平安管理上要精细,要有高度的责任心和手段,敬重生命,实事求是的原则,才能经营好平安工作,才能对起平安宣言。 四、仔细落实外工管理各项规章制度,开展对外包施工单位的施工平安资质,平安管理人员配备,完全管理措施、设备是否齐全,施工队伍资质、劳动用工“五个统一”“五个百分百”是否合法合规等状况进行仔细的排查整改。 五、绽开对外包工程施工队伍人员的平安施工教化,进一步增加“平安红线”意识严谨野蛮施工,做到担心全不进入施工场地,担心全不动工。 六、对存在平安隐患的地区进行定期式跟踪检查、巡查,做到对担心全问题的刚好发觉、刚好上报、刚好整改、刚好处理,把平安事故扼杀在萌芽状态。 勿以恶小而为之
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