2022房地产开发部工作总结.docx

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1、2022房地产开发部工作总结房地产开发部工作总结120xx年本人主管的部门是房地产公司工程技术部，绝大局部精力用在了工程的工作上，工作范围广、任务重、责任大。较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调实力，调动了广袤员工的工作主动性，较好地完成了所主管的全年工作任务。现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成状况：1、开发工程：所开发的工程有综合楼、住宅楼，共三栋18层高楼约12万，总投资约2.5亿元，该工程继xx年启动以来经过三年多的努力，在全公司员工的共同协作下，已圆满竣工。工程的存在，树立了集团的良好形象，是集团公司领导的置业公司闯进省房地产

2、行业的标记，是面对市场开展的第一步，是全体公司员工值得傲慢的显著地标。2、在工程的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并开展，我们还有许多东西要学习、要变更，在公司成立十个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此工程是公司的成长工程也是形象工程，我们部门在施工中必需要更加努力和细心，详细心得如下：第一步：技术力气变更通过这个工程，我们深刻的相识到我们部门在技术这点要求上还有很大的缺陷，对新事务的领悟实力不够，对新施工工艺驾驭不全面，对现场的管理和详细方案支配上还有很大的差距，因为对某一项技术要求监督的不到位，很简单就会让施工方有机可乘，这样也会公司带来不必要的经

3、济损失，因此我们部门每个人将会为此制定了一个学习方案，边学习边沟通边考核，以此来提高个人的技术处理实力，为下一个工程做好足够的打算。其次步：思想观念变更：国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍旧保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭遇到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公允竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么?该怎么样去做才能生存，不能再依靠于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必需要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有

4、更好的发挥空间，通过工程二年多的现场施工管理我们也相识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程起先之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。第三步：管理模式变更俗话说：国有国法，家有家规。我们工程部门的来说，管理的好与坏干脆影响到公司的经济利益。在此工程中仍旧存在老管理模式，与此同时新的管理模式的参与也在逐步取代旧的管理模式，终归此工程是我们公司从成立以来的、干脆面对市场的工程，无论从思想转变还是到管理模式的变更和加强对于我们来说都须要一个过程，我们会在这个过程中仔细学习和变更并逐步实施新的管理模式，从这个工程中我们已经学习到了外界市场下的管理模式是什么

5、样子，每个职工对自身的要求应当是什么样，全部门应当怎么去做。工作中存在的主要问题：1、合同的履行：此工程根本上严格履行了合同，但在工程款的支付上施工单位普遍的看法。建议在今后的工程中在工程开工后至竣工验收之前，公司应严格根据合同约定的方式和期限支付工程款，根据中标价格和中标工期与施工单位严格履行承包合同。工程部才能严格要求施工单位按节点方案完成工程任务。2、工程分包：由于特别缘由，此工程分包单位过多，如：根底分包、电梯分包、消防工程分包、防火门分包、入户防火防盗门分包、阳台栏杆分包、铝合金门窗分包、幕墙工程分包。这类分包单位往往因专业特别、关系特别，干脆与业主联系，总包和监理难以对其进行管理。

6、这其中有些分包单位与专业管理机构、开发商、总包单位、监理能很好的协调关系，能严格按要求完成工程任务，为开发商出谋划策，节约投资，也有些单位如防火门生产安装方，由于其公司实力有限，管理不力，不能按合同给定的时间按时完成任务，且产品质量未到达志向要求，干脆影响了整个工程的竣工验收。3、监理公司：监理应当依照法律,法规及有关的技术标准,设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建设资金运用等方面，代表建设单位实施监督,并履行法律法规规定的监理平安管理职责。此工程选择的二家监理公司普遍现象是老同志多，阅历型的特地人才太少，缺乏年轻有为，理论水平高的中坚力气，不能适应日新月异的新技术、

7、新工艺的工作要求，不具备专业齐全的专业人员，且局部监理人员兼职过多，监理力气投入缺乏，监理职责不明，尤其在后期装饰装修阶段，监理更应本着对工程负责、敢抓敢管，不能放松管理，必需督促施工单位履行其管理职责。20xx年整年中，世界都处在金融危机的阴影下，当然我们国家也是受到金融危机的很大影响，经济开展速度明显放缓，人民的生活水平不再像之前那样的好了。同样金融危机给我们国家的房地产事业产生巨大的影响。楼房滞销，楼盘无法开发，房价时高时低，没有任何的市场规律，这些都给我的工作带来了很大的困难，不过总体来说。20xx年我的工作还是很好的。房地产开发部工作总结220xx年是政府针对房地产为主的其次次治理，

8、限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关切和帮助下，在同级部门的协同照看下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成果，完成了局部既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些宝贵阅历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：一、各工程完成状况汇总及下一年度工作方案xx世纪综合楼工程根据20xx年公司制定的目标方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根本能够完成公司制定的全年工作方案。

9、20xx年7月21日工程被青岛市建筑工程管理局评为“青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会“全国质量五工地检查组检查工地并予以确定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区一家受到通报表扬的工程。同时20xx年xx世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成果优异，受到市、区各级领导的重视和确定。20xx年将是xx世纪综合楼工程最为惊慌的一年，预料20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面绽开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大

10、量土建、安装分部工程全面绽开，结合室内精装修等也将全面绽开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼工程竣工验收。高新区综合效劳中心工程根据20xx年公司制定的目标方案为施工全部完成，工程在公司领导的重视和帮助下，客服了典型园中区建设工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序支配不通畅，局部材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按方案完成。20xx年4月26日取得建筑工程施工许可证，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工根本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石

11、材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至70%。20xx年综合效劳中心工程方案在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付运用。市南区延吉路“两改工程，根据20xx年公司制定的目标方案为全面起先施工，无详细施工方案和施工支配。20xx年是本工程前期工作全面绽开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用

12、影响车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路“两改工程不能顺当开工。工程部本着协调各方力气主动推动工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审看法，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，探讨1#地块单体设计和户型设计等工作，

13、做好了施工打算。20xx年延吉路“两改工程实现全面开工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案18个月完成此工程单体验收。解决好1#地块的遗留问题。其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;二、较好工作方式总结1、工程部人员较好安排工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼工程配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区工程部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改工程部配备1人。2、坚持工程部例会制度每周三上午8：15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起

14、，对每个工程概况、施工进度等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。3、建立完善的工程管理制度和工程简报制度一个工程建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼工程制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理看法等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量平安进度的按方案完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时驾驭公司各工程状况，通力合作，保证公司利益。4、坚持每周质量、平安大检查制

15、度针对工程质量和平安重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对屡次出现的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度针对监理规划、实施细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场

16、材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。6、针对施工进度的纠偏管理制度要求监理单位对进度纠偏做预警，依据关键线路工期延误实行相关措施解决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位工程部书面提交措施追逐工期，超过30天约谈所在企业领导，供应切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较好限制了施工进度。7、设备选型和方案优化，节约投资确保建设方利益综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建设单位邀请，较好的限制好方案审

17、核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑本钱。8、通畅的设计联系和技术洽商的探讨制度随着施工绽开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，防止发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部主动做为的表现。9、针对工程发文公章统一管理工程管理的指令畅通对工程建设特别重要。公司原定的招标选购中心、本钱管理部均能单独发文工程部的方式不便于工程管理，经汇报公司领导同意后改为统一运用工程管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理方式，工程部依据施

18、工特点，难以程度，施工阅历等，能够把好最终一道关。10、工程部启用“文件处理章文件处理章提示看法和时间，责任人和完成时间明确，供应工作效率。11、主动协作其他部门工作针对招投标标书的技术文件协作，针对签证复核及签证有争议的探讨，刚好与本钱部沟通完毕后下达指令签署看法等，都能对做到快速回复。还能够主动协作综合楼销售及售楼处工作。三、工作中缺乏1、工程部工作管理还不能成为常态机制工程部局部工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工管理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的供应合理化建议和可行性分析。对于工程

19、管理还不能较好的把握，处理问题呆板，不能刚好制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。2、工程部工作方式还有待调整和提升工作方式不同可能影响到最终的建筑质量和建筑品质。工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，对于发觉问题解决问题的实力较弱，造成工作的被动和解决问题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。3、工程部内部沟通和沟通还不是很顺畅工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都特别宝贵的阅历，但是工程内部的沟通还不多，施工过程中遇到的问题沟通少，存在的问题和解决方式也不

20、沟通，一人做事一人当，许多工作做到了一个人手里，许多工作都在摸索中前行，造成了后续工作被动。4、签证量多显示限制力缺乏签证的发生是前期问题发觉缺乏，指令不刚好。提前检查设计文件，刚好洽商及沟通，细致探讨施工做法，都可以预控后期变更增加签证发生。5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行工程部在20xx年制订了大量的管理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，看法审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进行了约定，在20xx年实际运作效果不志向，屡次出现越级会签，越级审核等等问题。6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量管理由于分工不明确，施工合同不经过工程部，割算审核等不通知工程部，

21、致使专业工程师在许多不明确的状况下，仅仅成为工程质量管理，但是一个管理到位的工程管理是一个统筹支配管理，对人员、材料、机械、物品等都要细心组织、调配、合理利用，不是要干脆管理而是要知道和提前把控预管理的全面问题。7、工程部对工程预算、工程招投标协作模式还有待提升一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运行本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出自己的观点，把握关键点的限制，到达相同的投资额做更为品质好的工程。四、工作中合理化建议1、招标技术协作探讨制度工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的问题，特殊是xx世纪

22、综合楼在20xx年设计根本完成，对于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，所以在设备选型上须要下大量功夫，特殊是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为困难的空调系统，为后期调试胜利奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。2、合同会签走专业工程师审核制度许多施工合同牵扯到技术问题、施工依次问题、施工协作问题，然而合同会签避开工程部，工程许多施工合同不经工程部会签造成施工安排不便驾驭，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在管理过程中施工界限约定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际限制的不利局面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱管理部共同

23、运作，完成存档交圈，确保工程款拨付刚好和精确。3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口“责权利的安排是供应工作效率，便于查找问题缘由，落实责任的较好管理方式，公司已经从单一的工程管理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备筛选等各种工作中，谁后期协作，谁主导谁协助等，谁签字谁审核等都没有很好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作相互推诿扯皮增加，工作缓慢。招标选购中心的分包单位确认应刚好通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场通知单，并严格按合同质量约定和合同工期执行，并要求进场单位遵从工程部奖罚规定。4、仔细履行工程部管理制度工

24、程部制定了严格的奖罚制度和施工进出场制度，正在完善分包单位进场平安文明施工制度。工程部要求建设单位发包单位进场缴纳文明管理费用，严格遵守工程部、总包、监理的管理制度，强化自身管理意识，听从质量管理，严格报验收制度，为工程管理更加有序做好根本工作。5、工程部试推行内部评优考核制度对于工作中任劳任怨，对于工作支配能够刚好完成，对于工作中能够发觉问题解决问题的人，不能通过公司人力资源的绩效考评评定，公司绩效考评全部以“A的方式评分，工程部尝试实行内部评优机制，作为年底呈报公司作为奖金安排的可借鉴资料，也尝试实行内部检查奖罚机制，对检查中好和较坏行为予以工程部内部通报，抄送公司总经理办公室，对屡次出现

25、问题或性质严峻的行为进行经济处分，提请人力资源部在当月奖金中予以扣除。直立良好的行为准那么，建立良好的工程管理队伍，对于公司开展极为有力。6、尝试网上会签工作方式充分发挥公司网站优势，尝试网上工作审批和网上会签的新型工作方式，将大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。网上办公为从专业工程师提交可行性报告或工作汇报，到逐级审核逐级签字确认时间及审批看法，至最终签署看法等。其他同事可同步阅读学习借鉴工作审核看法指导其他工作。7、工程人员的组织学习和培训机制建筑市场新材料新技术的应用，青岛市房屋建筑工地环境整治精细化管理标准，青岛市建筑质量标准化等相关制度的下发，对工程质量、平安不断创新的高要求新标准

26、，都要求工程人员努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。20xx年即将过去，特别感谢在这一年里帮助和支持工程部工作的领导和同事们，是在你们的奉献和关注下，工程部完成了既定的目标和收获一年的喜悦。20xx年攻坚战即将打响，信任在公司领导的正确指引下，在公司全体同仁的努力下，我们肯定能够做好各工程统筹支配，克服困难，交一份满足的答卷，创建新的辉煌。房地产开发部工作总结3回忆这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作，通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将半年来的工

27、作状况总结如下：一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己醒悟地相识到，办公室是总经理室干脆领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，防止疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。1.理顺关系，办理公司有关证件材料。公司成

28、立伊始，各项工作几乎都是从头起先，须要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，主动为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、工程立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。2.刚好了解xx状况，为领导决策供应依据。作为xx企业，土地交付是重中之重。由于xx的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，主动和有关人员沟通、沟通，刚好将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内驾驭了x

29、x及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步支配交付工作。3.主动响应公司号召，深化开展市场调研工作。依据公司(x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的开展状况及房屋租售价格、市场需求、开展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售状况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾开发个人设想。4.仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、

30、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。刚好传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。5.落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤限制监督工作，依据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧;6.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，

31、在x月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆运用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定运用标准;7.做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在xx召开期间，仔细做好会场布置、食宿支配工作。落实好各种会议的会前打算、会议资料等工作。二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作阅历，能够比拟镇静地处理日常工

32、作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。主动提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和缺乏，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，很多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;其次，有些工作还不够过细，一些工作协

33、调的不是非常到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。在下半年里，自己决心仔细提高业务、工作水平，为公司经济跨越式开展，奉献自己应当奉献的力气。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产专业学问和相关法律常识。加强对房地产开展脉络、走向的了解，加强四周环境、同行业开展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前状况做到心中有数;其次，本着实事求是的原那么，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注意本部门的工作作风建设，加强管理，团结一样，勤奋工作，形成良好的部门工作气氛。不断改良办公室对其他部门的支持实力、效劳水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，主动为公司

34、创建更高价值，力争取得更大的工作成果。房地产开发部工作总结4特别感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，下面是本人一年来在工程部工作的总结报告。自3月15日调到xx工作，刚进入xx工程的第一周，就感觉这个工程整体质量较好，细微环节问题有肯定缺陷、现场管理方面缺少必要的综合性限制措施。通过和xxx屡次沟通沟通，确定了现场管理入手工作要点，进行了下面详细工作落实。一、主体、装饰质量目标1、确定质量目标是：主体工程合格率93%装饰工程合格率95%二、平安、技术目标1、确定平安目标是：零死亡2、技术、平安监督的覆盖率100%三、综合管理体系运行状况1、自从综合管理体系3月22日起先实施以来，给

35、了每个单位工程经理、现场施工主管、技术人员，有一个现场相互学习的时机。每周综合检查中表达出各施工单位现场平安、现场文明施工、分部(子分部)、分项质量的缺陷与优越这几个方面问题;分项工程质量优越的相互学习。现场文明施工等方面有不到位的地方，质量有缺陷部位下周都得以整改完善。其他楼也不会出现同样的问题。2、为使总承包工程经理、现场施工主管理解和执行工程部的综合管理方针和目标，工程部建立了综合检查制度和方针后，实行多种形式的宣扬教化，利用工程列会、专题会议、综合检查和提问等方式进行强化宣扬，使各楼座总承包工程经理、现场施工主管都知道工程部的综合管理方针，加强职工对综合管理方针、目标的理解、并在管理工

36、作和实际施工过程中得到较好的贯彻。3、便于综合管理体系更加完善，编制了综合管理手册、程序文件和各种记录表格，建立了文件化的综合管理体系，全面组织体系的正常运行，并实施日常的平安、质量、现场文明施工督促检查。做好了现场文件资料、记录和数据分析的限制与管理，抓好施工现场的监督管理，对关键、特别工序建立了限制点，规定了限制和记录要求。汇总分析总承包工程经理反应的信息及公司内部的各项信息，组织、落实订正预防措施的实施。四、想到，更要做到1、作为一名xx公司员工，我常想，我们的企业或许还不是秀的企业，但我们的企业却一贯是擅于总结阅历教训并刚好反思并拨乱反正的企业，通过每次公司会议上领导讲话要点的学习，更

37、坚决我对这个看法的确定。2、作为一名工程部的土建工程师，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得肯定的成果。但假如只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，恒久也达不到目标。每一个分部、(子分部)分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、削减资金投入、确保平安运用功能。如：1-8号楼平屋面、1-4号楼外墙造型、贮存室地面等分项工程，节约了资金，也便利了施工单位的施工，并保证了质量和平安运用功能。想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证。五、质量管理1、抓好事前限制，严把过程限制关。在整个过程中，我坚持以事前限制和主动限制为主，依据设计文件

38、编制了质量限制规划，制订了详细的程序，明确了工作内容、验收标准及工作要求。依据标准要求进行了现场质量管理、并对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了目标和要求，为了工作的顺当开展创建了条件。2、严把原材料半成品进场关。但凡进场原材料、即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行了外观检查，没有异样状况后见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后运用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，其中共查验钢材合格证、质保单、复检报告共68份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告21份，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的

39、抽检复验，全部到达合格要求。3、严格工序检查，强化过程限制。在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未阅历收不得进入下道工序的施工，对隐藏工程的验收工程部尤其重视，现场对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中，我对钢筋混凝土工程，特殊是楼面工程的施工质量赐予了高度的重视和严格的限制，在整个施工过程中，我把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、混凝土的协作比、坍落度和养护等方面作为重点来限制，以确保混凝土的施工质量。在墙体施工中，我抓了以下关键：一是砖的湿水;二是砂浆的正确拌制;三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结

40、筋的设置作为关键来监督限制。4、现场监督限制在现场监督限制中，共抽查送检c30混凝土标养试块6组，同条件养护试块6组，共抽查送检c25混凝土标养试块58组，同条件养护试块58组，砂浆试块46组，抽查柱钢筋对焊试件5组，评定结果均到达合格要求。在施工工作过程中，共发出联系单8份，整改通知单15份，实行每周一次的由三方参与的现场综合检查碰头会，刚好处理解决施工中的有关问题。5、加强事后限制，确保施工质量符合要求。本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改;另一方面，通过检查发觉后通知施工单位整改。刚好督促施工单位收集整理好各种工程资料，并仔细做好自己

41、的现场综合检查资料。总的说，本工程通过严格限制，施工质量取得了较好的效果，主体内在的质量平安牢靠，外墙砖砌工程总体平整光滑，楼地面未发觉明显的裂缝，墙面窗台处、卫生间、屋面发觉几处渗漏现象，以全部得到有效限制。6、工程地基根底和主体结构的质量状况在条基根底施工过程中，现场跟踪旁站，条基的断面尺寸，混凝土协作比，振捣等的质量限制，按标准要求见证取样了混凝土试块。包括土方、模板、钢筋、混凝土等分项工程，并对分部工程在仔细验收及统计的根底上，承包单位自评为合格，经工程部验收确认合格。7、主体结构的质量状况主体结构中对构造柱、梁和砖墙等在施工过程中按工序进行检查验收，从验收状况看，总体质量状况良好。其

42、中，钢筋工程、模板工程和混凝土工程3个主要的分项工程全部到达合格，经承包单位自验自评和工程部、监理验收，全部到达合格标准。8、装饰分部质量状况装饰分部工程共查验16项，其中砖面层分项为18个检验批，一般抹灰分项有25个检验批，饰面砖分项为18个检验批，涂料涂饰分项各为6个检验批，各分项工程阅历收，全部到达合格标准。9、质量限制资料状况本工程工程部依据分项、分部(子分部)单位工程的质量状况认为该工程实物质量满意设计图纸和相关标准、标准的要求。观感质量较好，质量限制资料根本完整，主要工程的平安和功能检测资料齐全。六、心理动态感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的时机，在这1年的时间里，自己的技

43、术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的开展和健康的成长。之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照看，使我真正的感受到了公司这个大家庭的暖和和温馨。这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提示自己，仔细工作、努力学习、尽自己的努力为我们的大家庭奉献自己的一份力气，使我们的大家庭更加漂亮更加暖和。回首过去，展望将来。在新的一年里，我将接着加强自己的工作，并努力学习专业学问，完善自己的实力。处理好和新老同事的关系，与领导和同事们携起手来，尽自己的努力，同xx房地产开发一起壮大成长，一起描绘公司的美妙明天。房地产开发部工

44、作总结5各位领导、各位同仁：20xx年是我们集团的售后服务年，在这一年里我们全体员工在公司的正确领导下，一起担负着极具挑战、充溢曲折和艰辛的工作，我们乏累之余感到充溢和欣慰。开发部的全部同仁在集团的总体部署下以干克难，不断创新，力创佳绩，虽然与领导和各位同仁的要求有肯定距离，虽然经过部门努力结果不尽人意，但是我们始终如一的贯彻着任务导向，结果导向，成果第一的原则，在过去一年中取得了一些成果，基本完成了年初集团下达的各项工作任务，同时也丰富和完善了一大部分新的工作，特殊是在售后服务提升、部门管理、执行力的应用及争先创优工作中取得了较好成果，现向各位汇报如下：一、一年来的主要工作20xx年开发部在

45、土地储备工作汇总共涉及82亩，其中35亩土地已完成土地证得办理，剩余47亩土地运用权证完成了评估、测绘、变更性质并通过了局务评审会，等待取证。完成了报建手续7.5万平方米，完成预售许可面积7。2万平方米，做好了南郡用地规划确权工作，并编制了南郡项目安排书。做好了房地产信息数据统计网管工作。做好了项目建议书及可行性探讨报告。在贯彻实施流程应用中起到了主动的推动作用。在做好以上工作的同时，我们部门全体同仁紧紧围绕“安市兴地司字（20xx）32号”文件精神，即工作重点放在“争先创优”和“售后服务”活动当中，一方面我们努力提高各部门之间工作的协作，从而协调部门之间同步开展和实施各项工作。一方面注意部门

46、自身稳步提高“争先创优”和“售后服务”的质量。力争部门在该项活动中起到带头作用。另一方面努力克服工作中的难题，将解决工作中的难题作为售后服务的核心来抓。总之：通过全年的不断努力，我们部门的执行力有所提高，部门团队精神明显改观，思想相识和工作作风有了提升。二、目前工作中观存在的问题虽然我们部门在集团年度工作中没有暴露出较大问题，但也没有充分表露我们的特殊之处，每项工作只是力求按时、按质完成，在实施创新和超前上做的不到位，个别工作因审批程序较多，条件不够成熟导致成果下降，例如我们在办理划拨转让土地手续过程中存在十几项重点工作，项目须要投入大量的精力和时间，再例如我们在办理规划报建手续过程中要经过主

47、管局反复开会探讨等，致使我们的努力不肯定能按期得到想要的结果。当然也有主观因素的不足，个人努力程度不够，公关业务学问不够精，团队协作工作不够紧凑等，导致我们南郡项目开工建设期限有所拖延，没有达到“质量服务提升年”活动的要求，这些不足虽然客观因素占主导位置，但对我们部门来说没有达到预期目标就是一件耻辱的事。是我们不能宽恕自己的事。今日，我们在这里召开总结、安排讲说会，我想其主要目的就是让每个部门、每位员工能相识到过去的不足，安排并干好下年的主要工作，我们开发部首先想到的是如何服务于集团每个部门及每位同仁，只有知道别人须要什么，我们才能将工作干到别人的前面，才能为服务和协作打下较好基础。20xx年

48、公司将面临更大的挑战，一方面是政府调控，其目的是引导房地产市场健康稳定发展，“限购”“限贷”政府不会轻易松绑。一方面南郡项目，西安项目等开工建设，面临过多资金投入，而市场供需关系将不会有突破性改变。安康将首次出现大批准现房出售，这对于我们每位同仁将是一项新的挑战。对于我们开发部来说关切市场虽然是大事，但是重点还是立足自己岗位，干好岗位分内工作是部门的核心。20xx年我们部门的核心工作，一是做好南郡用地协调、立项、报建等前期手续，协作各部门做好南郡开工、建设及销售工作。二是协作西安分公司一切可以支持和服务的工作，尤其是分管领导指派的重点工作，为该项目早日开工而努力。三是整理现有几宗土地，一方面爱护用地界线，一方面整合用地资源。四是