2022煤矿班组长工作总结.docx

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1、2022煤矿班组长工作总结煤矿班组长工作总结1一、存在的问题1、思想政治素养有待进一步提高。我矿目前班组长中还有60.8%政治面貌是一般群众。一些人思想政治觉悟相对较低，一方面对党的路途、方针、政策相识不到位，对集团公司和矿党委的相关文件精神贯彻不究竟;另一方面思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。2、文化素养有待于进一步提升。依据调查结果，目前我矿班组长，文化素养相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺当开展工作。3、业务素养有待进一步加强。鉴于煤矿企业平安生产的特别性，班组长必需具有丰富的技术业务和工作阅历，但是我矿部分班组长

2、业务素养的现状不容乐观，部分班组长不懂平安生产工艺，对生产过程中简单发生的事故部位及环节不能了如指掌，在支配工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、平安意识不强。4、应对突发事务实力有待于进一步强化。我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作实力，遇到紧急事务往往手足无措，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作现场出现的临时问题。5、班组长执行实力有待于进一步增加。调查显示，我矿部分班组长缺乏“担心全不生产，发觉问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓平安，平安生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至

3、姑息，为平安生产埋下了隐患。二、解决问题的对策搞好班组建设，首先要从班组长素养建设入手，提高班组长的整体素养，通过班组长素养的提升，带动职工品牌队伍的建设。提出建议如下：1、班组长素养建设要有章可循，有建设目标可参照。形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。要使班组长素养建设取得实效，就必需制定一个具体而又周密的安排有序进行，可设立班组长素养建设领导小组进行长期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，激励班组长提高素养。2、加强培训工作，全面提高班组长素养。一是班组长思想政治素养培训。通过培训班，政治活动日，电视、报纸、黑板报等多种大众传媒，组织班组长学习相关先进理论，帮助班组

4、长树立正确的世界观、人生观、价值观以及社会主义“八荣八耻”荣辱观。与此同时，组织班组长学习相关的平安法律法规，增加班组长平安生产的法律意识。二是平安技术实力的培训。班组长不但是平安生产的管理者，同时也是平安生产的践行者。因此，提升班组长平安技术实力培训就显得尤为重要。结合煤矿自身特点和实际状况，制定班组长学习安排，开设符合他们文化程度和专业的课程。同时，文化素养培训要结合生产实际，有安排地有步骤地合理支配学时。为使理论教学更加具有针对性和好用性，班组长素养培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担当。煤矿班组长工作总结2工作以来，他在思想上主动进取，在技术上精益求精，并一步步成长成熟起来，

5、20xx年被任命为机修班长，做为一名企业员工，一名班长，他深深的知道自己身上的责任。为了在平安、技术上身先士卒，作出表率，充分利用业余时间学习科学文化学问和平安生产方针及各项规章制度，并理论结合实际，依据自身工作性质敏捷用运，同时主动参与各类平安工作的学习，努力提高自身思想水平，既是先进生产力的执行者，又是先进生产力的落实者。他所从事的机电修理工作主要包括：矿井排水，提升运输，皮带运输，风机，四大件的修理、安装，这些修理项目，工作点多、面广。设备故障时有发生，只要有设备故障，无论大小，他都能在第一时间赶到，在最短的时间内刚好推断并解决问题，为正常的平安生产供应保障，由于搞机修工作技术含量高，技

6、术水平要求高，他为了能够胜任此项工作，平常擅长总结工作中遇到的难题，利用业余时间查找资料，解决问题，在工作中学习，将所学得学问用运到工作中去，主动学习新设备的性能特点。在长期的积累实践中，个人的技术水平有了很大的提高，能做到人到故障除，故障推断精确率达到百分之九十以上。在设备修理、电氧焊作业等工作中都能够独挡一面，具备了较强的技术技能，每次参与矿井大型设备的安装和检修工作中，都能按时顺当的完成。装495B3的给煤机和大型除铁器，工作条件又在井下，又没有大型的吊装设备，但给煤机和除铁器都是相当沉重，我只能靠吊挂一点一点的向上提起，而且吊装的位置较高，并且还会不停的。流水下来，吊装时带来许多担心全

7、的因素，使设备来回调动，人在下面水流在身上都湿透了，在这样的工作环境下，张涛发扬神新人的精神，不怕苦，不怕累，因为他知道设备早一天安装好，就可早一天投入生产，是全年的生产和平安有了更好的保障。在井上，能够主动主动的参加和协作其它班组成员加工制做零配件，如更换减速箱，补主带、冷却泵系统加工、各皮带点的油包修理、过桥的加工、跑偏托辊的加工、主带给煤机换扳及机尾刮板机的安装等工作。井下支配每天上下山巡检工作，每天早班做好打算工作之后9点半下井，对矿全部上下山设备的运用完好状况作以检查，并对发觉的问题做刚好处理。严格根据绞车点检表内容做具体检查和严格根据钢丝绳检查内容来检查钢丝绳地滚转动是否敏捷、完好

8、，发觉不转的地滚分析其缘由，损坏的刚好更换，对地滚被土、渣等杂物卡住不转动的刚好清理复原。在检查过程中有较强的责任心，一一检查到位，发觉问题刚好处理，并做好记录，将不能处理的问题汇报区队，并说明缘由，主动协作整改。对挡车器、挡车栏的检查，跑车防护装置检查挡车器和挡车栏的完好状况，运用是否敏捷，发觉运用不规范，刚好调整。多年来，张涛同志到处严格要求自己，起到了一名企业班组长的先锋模范带头作用。所带领的班组成员均能做到仔细执行各项平安规章制度，严格根据规程要求操作，专心维护设备，坚决落实“平安生产，设备管理是关键，技术先行是前提”的工作理念。主动学习、钻研技术、工作中乐于奉献，能够圆满的完成矿、区

9、队领导交给的各项工作。在多年的工作实践中，张涛同志已熬炼成长为技术全面，工作仔细踏实，服务看法端正的优秀技术工人。在安装，制做，检修等工作中，能够严把质量关，他所负责的设备，从未出现检修质量的问题。煤矿班组长工作总结3搞好班组建设，首先要从班组长素养建设入手，提高班组长的整体素养，通过班组长素养的提升，带动职工品牌队伍的建设。因此我通过自身努力较好地完成了20xx年的班组管理工作，现对今年完成的工作进行以下总结。一、存在的问题思想政治素养有待进一步提高。一些人思想政治觉悟相对较低，思想保守，因循守旧，不能突破封闭思想，怕自己的技术传出后，别人与自己争位置、夺饭碗。文化素养有待于进一步提升。依据

10、调查结果，目前我矿班组长，文化素养相对较低，但在很大程度上已经影响了班组长树立自己的威信和顺当开展工作。业务素养有待进一步加强。鉴于煤矿企业平安生产的特别性，班组长必需具有丰富的技术业务和工作阅历，但是我矿部分班组长业务素养的现状不容乐观，部分班组长不懂平安生产工艺，对生产过程中简单发生的事故部位及环节不能了如指掌，在支配工作时不能做到心中有数，制定不出有效预防应对措施。班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、平安意识不强。应对突发事务实力有待于进一步强化。我矿部分班组长虽然井下工作时间较长，但是缺乏相关的工作实力，遇到紧急事务往往手足无措，不能够制定有效措施，果敢的处理好工作现场出现的临时问

11、题。班组长执行实力有待于进一步增加。调查显示，我矿部分班组长缺乏“担心全不生产，发觉问题先处理后生产”的高度责任感，在工作中只抓生产不抓平安，平安生产过不了人情关，对班组内成员“三违”查罚力度不够，有时候甚至姑息，为平安生产埋下了隐患。二、解决问题的对策班组长素养建设要有章可循，有建设目标可参照。形成一个作风优良、技术精湛、管理到位的班组长队伍不是朝夕之功。要使班组长素养建设取得实效，就必需制定一个具体而又周密的安排有序进行，可设立班组长素养建设领导小组进行长期管理和督促，并制定相应的奖惩措施，激励班组长提高素养。加强培训工作，全面提高班组长素养。一是班组长思想政治素养培训。通过培训班，政治活

12、动日，电视、报纸、黑板报等多种大众传媒，组织班组长学习相关先进理论，组织班组长学习相关的平安法律法规，增加班组长平安生产的法律意识。班组长不但是平安生产的管理者，同时也是平安生产的践行者。因此，提升班组长平安技术实力培训就显得尤为重要。结合煤矿自身特点和实际状况，制定班组长学习安排，开设符合他们文化程度和专业的课程。同时，文化素养培训要结合生产实际，有安排地有步骤地合理支配学时。为使理论教学更加具有针对性和好用性，班组长素养培训班的讲义和教员要由分管领导和生产技术骨干担当。管理实力的培训主要采纳培训班、外出考察两种方式。应邀请长期从事管理工作的领导干部对班组长就日常平安生产工作中如何团结同志，

13、合理组合各方面资源等方面进行指导。与此同时，还要依据生产实际须要，组织班组长外出考察，虚心学习先进单位的有关班组建设的基本阅历，取先进单位之长，补自已之短，制定本班组的管理实施方案，实施方案要做到科学性、好用性和创建性。应急实力是班组长遇到紧急状况所体现出来的一种处置实力。在煤矿这种高危行业班组长具备这种实力就显得举足轻重。依据现场实际注意班组长的大局意识和正确推断处理事务实力的培训。班组长在日常生产过程中一方面要加深对现场的相识，熟识平安生产的各个环节，逐步培育协调实力和大局意识，另一方面还要注意现场实战，通过模拟事故现场，要求班组长熟识紧急事务处理的程序，以便他们日后遇到突发事务时能处变不

14、惊，镇静冷静，正确处理，避开事故发生造成恶性后果。三、建立有效的监督机制定期地对班组进步行管理阅历沟通和业绩考核，对班组长素养提升和班组队伍建设至关重要。考核要求班组长在平安生产上不但使自己成为技术能手，更要有发觉隐患，解除隐患的实力，要能够对不放心人员和不放心岗位进行排查，并协同区队干部对相关人员进行行之有效的帮教。必需建立相应的奖惩制度。对在平安生产、质量标准化等工作中表现突出，成果显著的班组长要进行表彰，对不能够胜任班组长职务的要适时撤换，形成有才必用的良好用人机制。班组长职责和权力不明也是调查中发觉的问题。为进一步加强班组管理，促进平安生产，班组长必需明确在平安生产中的职责权力。班组长

15、在平安生产中的职责包括平安管理职责、生产管理职责、质量管理职责和其他相关的职责；班组长在平安生产中的权力包括平安管理权、生产组织权、考核安排权以及其他的相关权力。班组长在工作中要根据相关职责，合理运用手中的权力。班组长要自觉接受班组成员的监督，广开言路，集思广益，共同为平安生产作贡献，不能独断专行，一意孤行。同时，所在区队要疏通信息传递渠道，使职工对班组长的看法或建议能够通过畅通的渠道得以表达，使职工合理化的看法不因班组长的固执而不被接受。对职工反映关于班组长的问题要刚好调查，给职工一个说法。同时，区队干部也应加强对班组长的监督。20xx年，我队仔细实行上级有关平安生产的一系列重要指示、指令，

16、坚持“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理为重点，以强化职工教化为突破口，狠抓采面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，接着推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，现就20xx年班组管理工作总结：一、思想方面20xx年班组管理工作以加快发展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，主动推动区队文化建设，实行“平安第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，强化平安生产责任制的落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理基础，超前防范，不断开创我队平安生产好成果，接着推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结平安生产

17、平稳发展。二、采面质量标准化水平进一步提高我们仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上歼灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管

18、理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。三、强化培训提素养加强教化培训，提高职工素养，是实现平安生产的有效途径。我们结合本队实际状况，制定了具体的教化培训安排，加强教化培训，夯实平安工作基础。在平安教化培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导职工从思想上，行为上提高限制担心全因素实力。在教化内容上，突出抓好职工“平安第一”的意识，突出提高职工“我要平安”的觉悟，突出驾驭“我会平安”的技能，突出履行“我管平安”的责任，突出完成“我保平安”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培

19、训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工平安意识不断增加，理论素养提高，技术操作逐步规范，培育出了一支作风硬、素养高、平安好的新型采煤队伍。新的一年即将起先，有备无患，我们会仔细总结20xx年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为今后平安生产工作的顺当开展奠定一个坚实的基础。煤矿班组长工作总结4一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的打算工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，刚好处理生产过程中出现的各种问题。针对各类修理技术难点，

20、主动组织班组成员进行学习，确保完成班组作业安排。2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应当有班组骨干力气来担当，班组长应当是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。3、班组长必需是完成各类任务的带头人。在担当班长期间，通过视察发觉，班长干活的主动程度会很大程度上影响班组成员的工作主动性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必需保持足够的干事热忱，并且带头学习新技术新学问，不但实干还要巧干。4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最刚好精确的了解职工的心声和想法，可以将信息

21、供应给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施刚好的实施到班组中去。二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。在我所在的班组里有12名修理人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采纳按特长安排设备类型，按劳动量安排包保人数。另外，在日常工作中留意职工的思想心情改变，刚好做好班组成员的思想政治工作。尽量避开因一个人的不良心情对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情沟通，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作阅历。同

22、时，公允公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，主动激励班组成员，帮助他们快速的成长。三、不断更新个人学问结构，努力提高个人素养，建设学习型的班组。在成为修理班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间解除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注意对设备的视察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员主动参与矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在20xx年本人参与了

23、济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的主动形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素养得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。20xx年在矿实行的技术比武中，我班有3人获奖。20xx年6月份矿组织电工培训中，2人因成果优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。四、合理组织生产、编制作业安排。编制作业安排是班组工作中特别重要的一项，在担当班长期间，提前3天编制好一个月的作业安排，然后以旬为阶段对工

24、作进行开展和验收总结。通过实行该项措施可以有效的避开作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。五、硬化班组管理制度，定期实行班组会议。班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应当有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今日，班组内部管理制度尤其须要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参与完区队召开的班组长平安例会后，本人都会再召开班组内部的平安例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作状况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过实行这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结阅历查找不足，推动日常生产活动又好又快的进

25、行。煤矿班组长工作总结5一般来说煤矿里面的基本单位是班级，每个煤矿班组都有自己的实际状况，不要同一而论。所以每个煤矿班组都要在每一年或每个有做一次工作总结，这就是煤矿班组工作总结了，而今日我们就来看看一位管理者阅历很丰富的煤矿班组工作总结。下面的煤矿班组工作总结是从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理阅历。一、以身作则是前提做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。究其缘由，不是没有工作实力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之

26、外，要求别人做到的自己没有做到。二、赢得信任才有感召力1、要使班组长的言行合乎职工心愿。班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，接受合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。2、要具备高尚的品德和肯定的技能，要有正确的思想观和价值观。练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤视察，勤总结，从中吸取好的东西。3、要言必行，行必果。班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消主动性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。班组长作为兵头将尾，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。我

27、们队的牛红伟班长就做到了这一点，记得有一次，和他关系很好的一个工友，当班没有完成规定的工作量，并且虚报工作量，在下班后，牛红伟同志根据他多年养成的习惯对工作面进行巡查发觉了这一点，立即让验收员扣除了这位职工当班的工分，并根据规定进行了惩罚，在班前会进行了指责。牛红伟同志不循私情，受到了广阔职工的赞扬！只有这样才能把班组员工的主动性调动起来，更好地发挥班组管理的作用。这也是煤矿班组工作总结的一个目的所在。4、要正确对待自己的错误和职工的指责。班组长在工作中，由于主客观缘由，难免会产生这样那样的错误。问题的关键是须要有一个正确的看法，勇于担当自己应负的责任，同时，对职工的指责，要虚心接受并马上改正

28、。经过这位同志的煤矿班组工作总结分析之后，我们对这一行业更加地了解了。假如你还想要了解一下自然气的一些相关的信息，也可以到我们技术文库去看看。煤矿班组长工作总结6在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。以下是我的工作总结一、提高自身素养水平班组长是是一线生产的干脆指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必需要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责

29、，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟识业务学问、技术功底过硬，会运用班组里的各种设备。带动班组成员顺当完成工作指标。二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣扬从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的相识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员相识到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要到处以身作则，严于律己，工作上

30、要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。三、提高班前会质量班组必需每天开好班前会。班前会应至少包含当天的生产安排、作业任务。昨天发生的异样状况。对班组成员个人或班组进行口头表扬。对班组成员宣扬企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。四、刚好沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的看法也不一样，比如有的自认为这些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟识，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人细致仔细，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同

31、，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝合力和战斗力。这就须要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，依据每个人的详细状况，进行解决问题。总之在这近一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将仔细学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为xx煤矿的发展做出更大更多的贡献。煤矿班组长工作总结720xx年以来，xx班组在矿和专业领导的正确领导下，克服生产条件困难，工作面改系统频繁等不利因素，使我工区的平安、生产

32、、经营、创新各项工作呈现蒸蒸日上、日新月异的良好局面，较好地完成了领导交办的各项工作任务。下面，就xx班组20xx年的工作做一简要总结。一、工作任务完成状况在生产组织上，我区克服借调人员思想活跃，平安管理难度大；沿空留巷维护困难；工作面断层多，充矸困难等不利因素。顺当实现了两面平安生产。克服充矸距离长、无物料运输系统等不利因素，组织工区一班人在该工作面进行了面中部取消普采段、泵站远距离供液等试验。回顾1-10月份工作，材料费、电费均限制在安排以内，质量标准化、经营预算率考核位于专业中游水平，并实现了机电零事故，各项工作呈现健康平稳发展的态势。二、加强培训，严格考核教化职工坚固树立“平安第一，生

33、产其次”理念，坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高职工手指口述的主动性，在职工内部形成了以点带面，共同学习的深厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标。在工区内部开展薄弱人物帮教活动，工区指派一名技术骨干，负责对本班平安意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要点填写在值班记录本上；每班班前会由安监员对前一天的典型行为违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸取的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避开点评流于形势，总之通过一系列的平安活动，通过

34、在职工思想上紧好平安弦。以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创建良好的平安生产环境，实现了质量好，隐患降，环境保安的目标。三、优化提升，合理组织我区在xx面生产，该面位于七采褶曲构造的底部，特别的位置使工作面自投产后就断层不断，放炮不断。工作面打眼个数始终在80个以上，严峻制约生产组织和充矸量的提高。针对此不利形势，工区在缩短断层打放时间和提高开机率上开展优化提升活动。实行了双回路并联供风的小改小革，实现了工作面3部钻同时打眼，将断层打眼时间缩短30%以上。针对充矸溜子检修时间长，溜子螺丝易松动脱落的弊端，采纳“风动扳手”对螺丝进行紧固，将检修时间削减20%。生产工艺上探讨采煤充矸同时进行的组织方式。试验在充矸至面中上部时，后部充矸不停，同时动煤机将溜头或溜尾割出，实现充矸结束可马上移溜目标，以上对生产组织的优化，大大提高了工作效率，保证了每班一刀炭，一茬矸的正规循环。转入xx工作面后，我区针对该面中部留有普采，占用人员多、影响工作面推动的弊端开展优化。将面中部普采段调至溜头处，通过调整支架间隙，安装挡矸网等措施，满意充矸溜头检修的要求，此方案实施后，既提高了支护强度，歼灭了普采回柱的平安隐患。每班又可节约两名施工人员，经济平安效益明显。系统的优化配置，为提高产能创建了条件。