某公司工程技术部经理岗位说明书.docx
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1、1.1 工程技术部经理岗位说明书一、基本信息岗 位 名 称部门经理直接上级岗位副总经理、总工程师所 属 部 门总公司工程技术部岗 位 职 级中层定 员1人岗 位 编 码1-4-1-01二、岗 位 描 述岗 位核心价值 公司整体工程部门管理及项目正常运行的核心岗位岗位职 责核心职责1、 计划管理:根据各个分公司发展计划,主持编制工程部年、月度工作计划,并监督检查计划落实情况;审核工程施工计划、材料计划、拨款计划。2、 制度管理:主持制定和完善工程各项管理制度、工作流程。组织各项制度和工作流程的宣贯,检查各项制度的落实情况。主持召开部门例会,监督部门工作,总结、分析问题。3、 工程进度管理:监督工
2、程进度情况,建立考核制度。4、 工程质量安全管理:监督各个公司工程技术部门在工程管理中的质量、安全管理制度的落实情况,定期对质量安全体系进行督导。5、 工程投资管理:督查工程综合价格和工程合同造价的执行情况,控制工程投资;审核工程进度报表、工程款支付计划及付款申请。6、 沟通协调:协调部门内员工关系,营造融洽、和谐的工作环境;协调本部门与公司内其它部门间关系,促进各部门团结、协作。协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系。7、 人才管理:负责工程人员的培训,及计划内的工程人员储备。8、 经营检讨与经验总结:主持召开部门例会,总结部门工作及工程进展情况,总结经验,分析问题。职业行
3、为禁区绝对禁止1.玩忽职守,工作懈怠,造成运营抢修出现重大事故;2.假公济私,贪污受贿;后果严重3.泄露公司jimi;4.弄虚作假,严重违反公司规章制度;5.拉帮结派,做不利于公司的事;6.不能及时完成工程生产任务。履行职责需要的最重要的核心 权 限1、管网规划的建议权2、对下属子公司工程管理的监督检查权3、在预算控制的前提下,对标准权限内各种开支费用的审批权4、对所属下级的工作有指导、监督、检查权5、对所属下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权6、对所属下级的工作争议有裁决权7、要求相关部门配合相关工作的权力三、任 职 资 格 要 求准入学历大学本科以上学历专 业专业名称: 燃
4、气、石化相关专业 必须对口 可以相关 允许无关经 验 不做要求 一年以下相关岗位工作经历或岗前实习培训6年及以上相同(或低一级)岗位工作经历有特殊经历要求的,请说明:技 能1、熟悉燃气生产运营过程及工程项目运作;2、具有相应的专业知识;3、具有较强的组织协调能力和一定的写作能力;4、较强的组织沟通协调能力,学习能力,解决问题和化解矛盾能力、有较高的个人修养、宽广的胸怀,有较强的工作责任心、进取心、预见能力、计划能力,具有团队管理、激励下属能力5、具有原则性、责任心、谨慎、主动性、团队合作、全局意识、风险意识、安全意识、服务意识、亲和力、诚实可信等素质胜任岗位工作所必需的特殊能 力燃气类、市政类
5、中级技术职称,市政类二级建造师身体条件健康,无重大疾病四、工 作 条 件时间特征正常工作时间工作条件办公室 施工现场职业危险因 素日常出行安全随身工具及防护增加的负荷五、协 作 要 求与本岗有直接业务关联的部门或岗位公司各部门、各分公司与本岗有直接业务关联的外部机构设计院、工程公司、监理单位、施工单位、相关政府部门1.2 工程技术部工程主管岗位说明书一、基本信息岗 位 名 称工程主管直接上级岗位工程技术部经理所 属 部 门总公司工程技术部岗 位 职 级主管定 员1岗 位 编 码二、岗 位 描 述岗 位核心价值公司工程项目流程管理的的相关岗位岗位职 责1、 贯彻执行国家、行业、地方及公司制定的法
6、规、标准、管理制度。2、 负责落实所有分公司新建工程的进度以及计划执行情况。3、 全面负责工程进度、质量、成本、安全的管控并检查落实其执行情况。4、 全面负责在建工程施工动态控制,人材机调配,重大突发事故处理,重点工程督办。5、 全面负责工程部现场组机构建设及人员培训,现场组成员月度绩效审核。6、 全面负责部门工程方面的对内、外协调工作,参与工程的相关会议。7、 全面负责制定工程部现场组工作计划,提供各类工程指标完成数据及报表。8、参与场站及市政道路图纸会审,协调设计意见,竣工验收。职业行为禁区绝对禁止1.玩忽职守,工作懈怠,造成运营抢修出现重大事故;2.假公济私,贪污受贿;后果严重3.泄露公
7、司jimi;4.弄虚作假,严重违反公司规章制度;5.拉帮结派,做不利于公司的事;6.不能及时完成工程生产任务。履行职责需要的最重要的核心 权 限1、对所属下级的工作有指导、监督、检查权2、对所属下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权3、对所属下级的工作争议有裁决权三、任 职 资 格 要 求准入学历大学本科以上学历专 业专业名称: 燃气、石化、土木、市政工程相关专业 必须对口 可以相关 允许无关经 验 不做要求 一年以下相关岗位工作经历或岗前实习培训3年及以上相同(或低一级)岗位工作经历有特殊经历要求的,请说明:技 能1、有强烈的集体认同感和团队合作精神;2、对公司有高度的忠诚度;
8、3、具有高度的责任感,认真负责的工作态度;胜任岗位工作所必需的特殊能 力1、熟练使用办公、软件、具备较强的文字功底2、具备施工图纸设计审核能力身体条件健康,无重大疾病四、工 作 条 件时间特征正常工作时间工作条件办公室 施工现场职业危险因 素日常出行安全随身工具及防护增加的负荷五、协 作 要 求与本岗有直接业务关联的部门或岗位公司工程技术部、各分公司工程技术部与本岗有直接业务关联的外部机构工程公司、施工单位1.3 工程技术部综合主管岗位说明书一、基本信息岗 位 名 称综合主管直接上级岗位工程技术部经理所 属 部 门总公司工程技术部岗 位 职 级主管定 员1人岗 位 编 码1-4-1-01二、岗
9、 位 描 述岗 位核心价值公司工程资料、手续文档、信息资料、统计的综合管理核心岗位岗位职 责1、 根据工程要求,及时协助分公司办理工程建设及运营的手续。2、 计划草拟:收集各分公司的工程计划和相关数据与信息,编制年、月、周工作计划。3、 工程统计:统计汇总工程量,实时掌握工程进度,核实工程完成实物量。及时完成工程进度、投资月报,建立并完善工程部任务书、报建资料、相关单位联系统计台帐。4、 编制报表:统计汇总现场管理组上报工程进度表;完善工程启动资料、提交工程启动报告,根据要求编制其它各项报表。5、 信息传递:发放并登记工程任务单及其它资料;签收并登记设计室转交的施工图纸,交至相关管理模块;协调
10、审批流程工作。6、 部门考核记录:收集各分公司工作过程中的信息,统计计划执行情况并根据相关规定进行奖罚。7、 及时收集、整理工程所有文档、工程往来批件、技术资料、施工图、竣工图,填制文件、资料档案目录、造册归档,专人负责管理,定期整理及归档。8、 做好工程技术文档、资料查阅和借阅等方面的工作。9、整理及归档与各部门往来文件,各种上、下行文的传递,投递邮寄资料。职业行为禁区绝对禁止1.玩忽职守,工作懈怠,造成运营抢修出现重大事故;2.假公济私,贪污受贿;后果严重3.泄露公司jimi;4.弄虚作假,严重违反公司规章制度;5.拉帮结派,做不利于公司的事;6.不能及时完成工程生产任务。履行职责需要的最
11、重要的核心 权 限1、对所属下级的工作有指导、监督、检查权2、对所属下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权3、对所属下级的工作争议有裁决权4、要求相关部门配合相关工作的权力三、任 职 资 格 要 求准入学历大学本科以上学历专 业专业名称: 燃气、石化、市政工程、档案管理相关专业 必须对口 可以相关 允许无关经 验 不做要求 一年以下相关岗位工作经历或岗前实习培训3年及以上相同(或低一级)岗位工作经历有特殊经历要求的,请说明:技 能1、有强烈的集体认同感和团队合作精神;2、对公司有高度的忠诚度;3、具有高度的责任感,认真负责的工作态度;胜任岗位工作所必需的特殊能 力1、具有一定的文
12、字写作能力,能熟练操作计算机;2、熟悉工程图纸;身体条件健康,无重大疾病四、工 作 条 件时间特征正常工作时间工作条件办公室 施工现场职业危险因 素日常出行安全随身工具及防护增加的负荷五、协 作 要 求与本岗有直接业务关联的部门或岗位公司工程技术部、各分公司工程技术部与本岗有直接业务关联的外部机构设计院、工程公司、施工单位、监理单位、相关政府部门1.4 工程技术部设计主管岗位说明书一、基本信息岗 位 名 称设计主管直接上级岗位工程技术部经理所 属 部 门总公司工程技术部岗 位 职 级中层定 员1人岗 位 编 码1-4-1-01二、岗 位 描 述岗 位核心价值 公司整体工程项目施工图纸设计、管理
13、岗位职 责1、 安排及下达设计任务单,收集施工资料、与设计单位勘察现场,确定设计方案并优化方案,按期完成工程设计。2、 参加图纸会审、现场交底,明确设计思路和施工要点,解答各单位的技术问题。3、 配合分公司工程技术部处理施工过程中出现的技术问题,及设计变更等工作及应急预案的制定。4、 参加工程验收,核查工程质量。根据施工单位的现场记录完成竣工图纸核对。5、 及时收集、更新国家、行业技术标准,引入新的施工技术、施工工艺。6、 上级安排的其他任务。7、核对重点工程坐标进行核准。职业行为禁区绝对禁止1.玩忽职守,工作懈怠,造成运营抢修出现重大事故;2.假公济私,贪污受贿;后果严重3.泄露公司jimi
14、;4.弄虚作假,严重违反公司规章制度;5.拉帮结派,做不利于公司的事;6.不能及时完成工程生产任务。履行职责需要的最重要的核心 权 限1、对所属下级的工作有指导、监督、检查权2、对所属下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权3、对所属下级的工作争议有裁决权4、要求相关部门配合相关工作的权力三、任 职 资 格 要 求准入学历大学本科以上学历专 业专业名称:工程制图、机械制图相关专业 必须对口 可以相关 允许无关经 验 不做要求 一年以下相关岗位工作经历或岗前实习培训3年及以上相同(或低一级)岗位工作经历有特殊经历要求的,请说明:技 能1、有强烈的集体认同感和团队合作精神;2、对公司有
15、高度的忠诚度;3、具有高度的责任感,认真负责的工作态度;4、精通设计;胜任岗位工作所必需的特殊能 力具备设计认证资质身体条件健康,无重大疾病四、工 作 条 件时间特征正常工作时间工作条件办公室 施工现场职业危险因 素日常出行安全随身工具及防护增加的负荷五、协 作 要 求与本岗有直接业务关联的部门或岗位总公司工程技术部、各分公司工程技术部与本岗有直接业务关联的外部机构设计院1.5 工程技术部预决算主管岗位说明书一、基本信息岗 位 名 称预决算主管直接上级岗位工程技术部经理所 属 部 门总公司工程技术部岗 位 职 级中层定 员1人岗 位 编 码1-4-1-01二、岗 位 描 述岗 位核心价值 公司
16、整体工程项目预决算管理岗位职 责1、 负责审核施工单位报送的工程预算、结算资料,并对工程预算进度款支付条件、结算进行初审。2、 参与图纸会审及技术交底、工程建设例会、工程签证的计量、工程材料核销等工作。3、 制定工程预决算台帐,对工程建设投资项目进行有效分析。4、 建立并完善工程进度款、工程款及工程相关费用拨付台帐。了解地区造价动态,与总部财务处有效沟通。5、 严格执行工程预算、结算管理规定。6、 与分公司对接解决进度款、签证款、结算款的核对工作。职业行为禁区绝对禁止1.玩忽职守,工作懈怠,造成运营抢修出现重大事故;2.假公济私,贪污受贿;后果严重3.泄露公司jimi;4.弄虚作假,严重违反公
17、司规章制度;5.拉帮结派,做不利于公司的事;6.不能及时完成工程生产任务。履行职责需要的最重要的核心 权 限1、对所属下级的工作有指导、监督、检查权2、对所属下级人员调配、奖惩的建议权,任免的提名权和考核评价权3、对所属下级的工作争议有裁决权4、要求相关部门配合相关工作的权力三、任 职 资 格 要 求准入学历大学本科以上学历专 业专业名称: 工程造价、工程预决算相关专业 必须对口 可以相关 允许无关经 验 不做要求 一年以下相关岗位工作经历或岗前实习培训3年及以上相同(或低一级)岗位工作经历有特殊经历要求的,请说明:技 能1、有强烈的集体认同感和团队合作精神;2、对公司有高度的忠诚度;3、具有
18、高度的责任感,认真负责的工作态度;胜任岗位工作所必需的特殊能 力精通工程造价知识,掌握造价业务知识及业务技能身体条件健康,无重大疾病四、工 作 条 件时间特征正常工作时间工作条件办公室 施工现场职业危险因 素日常出行安全随身工具及防护增加的负荷五、协 作 要 求与本岗有直接业务关联的部门或岗位公司各部门与本岗有直接业务关联的外部机构设计院、工程公司、施工单位、材料供应商2.1 分公司工程技术部经理岗位说明书一、基本信息岗 位 名 称部门经理直接上级岗位分公司总经理所 属 部 门分公司工程技术部岗 位 职 级中层定 员1人岗 位 编 码二、岗 位 描 述岗 位核心价值全面负责子公司工程项目的质量
19、管理工作,及时、准确解决施工过程中出现的各种质量问题,确保项目的施工质量符合公司要求,协助工程部总工程师,组织项目可研,工程招标,设计等工作,对项目中的采办,施工,调试及投产过程进行技术支持岗位职 责核心职责1、 计划管理:主持编制分公司工程技术部年、月度工作计划,并监督检查计划落实情况;审核工程施工计划、材料计划、拨款计划。2、 制度管理:主持制定和完善工程各项管理制度、工作流程。组织各项制度和工作流程的宣贯,检查各项制度的落实情况。主持召开部门例会,监督部门工作,总结、分析问题。3、 负责向分公司工程管理部门和分公司相关人员传达和解释总部工程建设的管理要求,达到及时传达总部工程管理建设管理
20、的最新规定和要求。4、 配合总公司工程部进行现场勘察及资料收集。5、 工程进度管理:监督工程进度情况,建立考核制度。建立业主、施工、监理三方质保体系,协调施工单位完成进度。6、 工程质量安全管理:监督工程管理中的质量、安全管理制度的落实情况,定期对质量安全体系进行督导。7、 招投标及合同管理:严格按照总部制订的招投标管理的有关规章制度、管理办法、实施细则进行招标管理。参与工程项目的设备、材料、监理及施工单位的招标工作。8、 工程投资管理:督查安装工程综合价格、施工合同造价的执行情况,控制工程投资。审核工程进度报表、工程款支付情况及计划。9、 沟通协调:协调部门内员工关系,营造融洽、和谐的工作环
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