第一部分人员与机构岗位描述.docx
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1、安徽方氏中药饮片有限公司受控文件第 一 部 分机构与人员标准管理规程(岗位描述)安徽方氏中药饮片有限公司目录1. 总经理岗位职责 SMP-01-1012. 生产副总经理岗位职责 SMP-01-1023. 行政部部门职能 SMP-01-1034. 行政部经理岗位职责 SMP-01-1045. 劳动人事管理员岗位职责 SMP-01-1056. 行政管理员岗位职责 SMP-01-1067. 设备部部门职能 SMP-01-1078. 设备部经理岗位职责 SMP-01-1089. 设备综合管理员岗位职责 SMP-01-10910. 锅炉班班长岗位职责 SMP-01-11011. 维修电工岗位职责 SMP
2、-01-11112. 供应部部门职能 SMP-01-11213. 供应部经理岗位职责 SMP-01-11314. 供应部综合采购员岗位职责 SMP-01-11415. 包装材料采购员岗位职责 SMP-01-11516. 原辅料采购员岗位职责 SMP-01-11617. 仓储部部门职能 SMP-01-11718. 仓储部经理岗位职责 SMP-01-11819. 仓库保管员岗位职责 SMP-01-11920. 销售部部门职能 SMP-01-12021. 销售部经理岗位职责 SMP-01-12122. 销售部营管员岗位职责 SMP-01-12223. 销售员岗位职责 SMP-01-12324. 财务
3、部部门职能 SMP-01-12425. 财务部经理岗位职责 SMP-01-12526. 财务会计岗位职责 SMP-01-12627. 材料成本会计岗位职责 SMP-01-12728. 财务出纳员岗位职责 SMP-01-12829. 生产部部门职能 SMP-01-12930. 生产部经理岗位职责 SMP-01-13031. 工艺技术员岗位职责 SMP-01-13132. 生产车间部门职能 SMP-01-13233. 车间主任岗位职责 SMP-01-13334. 车间专职质检员岗位职责 SMP-01-13435. 车间统计员岗位职责 SMP-01-13536. 车间工段长岗位职责 SMP-01-1
4、3637. 净选岗位操作人员岗位职责 SMP-01-13738. 浸润岗位操作人员岗位职责 SMP-01-13839. 蒸煮岗位操作人员岗位职责 SMP-01-13940. 切制岗位操作人员岗位职责 SMP-01-14041. 干燥岗位操作人员岗位职责 SMP-01-14142. 粉碎岗位操作人员岗位职责 SMP-01-14243. 煅制岗位操作人员岗位职责 SMP-01-14344. 炒制岗位操作人员岗位职责 SMP-01-14445. 内包岗位操作人员岗位职责 SMP-01-14546. 外包岗位操作人员岗位职责 SMP-01-14647. 质量部部门职能 SMP-01-14748. 质量
5、部经理岗位职责 SMP-01-14849. 质量部管理员岗位职责 SMP-01-14950. 中心化验室部门职能 SMP-01-15051. 中心化验室主任岗位职责 SMP-01-15152. 化验员岗位职责 SMP-01-15253. 质监室部门职能 SMP-01-15354. 质监室主任岗位职责 SMP-01-15455. 质量副总经理岗位职责 SMP-01-15556. 质量受权人岗位职责 SMP-01-156标准管理规程题 目:总经理岗位职责 编 号: SMP-01-101 制定人: 制定日期:2011年 月 日 版 本: 1页数: 1/2 审核人: 审核日期:2011年 月 日 颁发
6、部门:行政部 批准人: 批准日期:2011年 月 日 生效日期:2011年 月 日 目 的:明确总经理的岗位职责。 范 围:负责公司全面管理工作。 分发部门:总经理、副总经理、财务、供应、销售、质量、生产、设备、行政等部门。 标 题正 文1.1.1 1.2 1.3 1.41.5 1.61.71.81.91.101.112. 2.12.2 2.32.42.5素质要求有从事医药生产经营管理企业的实际工作经验。在从事医药生产经营中负主要责任且无产品质量方面的不良史。有“质量至上”、“客户至上”、“安全至上”的生产经营意识。能认真正确处理“质量、生产、安全、效益”四者之间的关系。富于开拓精神和管理创新
7、、科技创新的意识。熟悉药品生产质量管理规范的内容并能认真的贯彻执行。熟悉药品管理法产品质量法、环保法、劳动法、广告法、公司法等相关配套的法律法规,并能严格遵守执行。有良好的沟通交际能力。原则性强。有敏锐的洞察力和及时捕捉信息的能力。熟悉药品生产经营的全过程。工作要求有权提出公司的组织机构框架,并设置及组织拟定公司管理制度。有权任免公司副总经理和部门负责人。对各级管理人员及职工做出的贡献和成绩进行奖励、晋级加薪。对损害公司经济利益和违反公司各项制度的人员,有权进行处理直至开除。组织制定生产经营目标计划和制订企业的重大技术改造、长远发展规划、新产品引进规划、并组织实施。按照GMP要求,统一协调各职
8、能部门,组织管理生产经营活动,对产品质量负全面责任。亲自抓质量工作,按分工对质量部、行政部、财务部、销售部、供应部等部标准管理规程题 目:总经理岗位职责 编 号: SMP-01-101颁发部门:行政部生效日期: 2011年 月 日版本: 1页数: 2/2 标 题正 文 2.6 2.7 2.8 2.9 2.10 2.11 2.12 2.13 2.14 2.15 2.16 门工作负领导责任。根据生产经营目标,组织制订质量管理政策、方针目标,层层分解到每一个员工。负责对公司各种文件最终批准。组织主持公司质量分析会。组织解决重大质量问题和质量攻关活动。组织定期或不定期深入用户,听取或解决用户提出的质量
9、问题。组织并领导公司全面质量管理工作,提高公司员工的质量意识和技术业务素质。对不合格的原辅材料、内外包装材料、中间品、成品做出最终处理裁定。加强对财务的管理,组织全面开展经济核算工作,采取措施,不断降低成本,增加盈利,全面完成各项财务指标。带领各级管理人员,深入实际,搞好文明、安全生产,关心职工生活,活跃文化生活,造就德才兼备的职工队伍。对违反国家法律法规,对公司生产和质量决策失误负主要责任。企业负责人是药品质量的主要责任人,全面负责企业日常管理。为确保企业实现质量目标并按照本规范要求生产药品,企业负责人应当负责提供必要的资源,合理计划、组织和协调,保证质量管理部门独立履行其职责。标准管理规程
10、题 目:生产副总经理岗位职责 编 号: SMP-01-102 制定人: 制定日期:2011年 月 日 版 本: 1页数: 1/2 审核人: 审核日期:2011年 月 日 颁发部门:行政部 批准人: 批准日期:2011年 月 日 生效日期:2011年 月 日 目 的:明确生产副总经理的岗位职责。 范 围:负责公司生产部、设备部、仓储部的管理工作。 分发部门:总经理、副总经理、财务、供应、销售、质量、生产、设备、行政等部门。 标 题正 文1.1.1 1.2 1.3 1.41.5 1.61.71.81.92. 2.12.2 素质要求至少具有药学或相关专业本科学历(或中级专业技术职称或执业药师资格),
11、具有至少三年从事药品生产和质量管理的实践经验,其中至少有一年的药品生产管理经验,接受过与所生产产品相关的专业知识培训。有从事从事中医药生产和质量管理的实际工作经验。熟悉药品管理法产品质量法等有关法律法规,并能严格遵守执行。熟悉药品生产质量管理规范对药品生产、质量、物料、设备、人员、卫生等的具体要求,并能良好执行。能正确处理质量、生产、安全、效益之间的关系。有“质量至上”的意识和责任心。熟悉药品生产经营的全过程,并能解决出现的问题。能够对产品质量负技术责任。工作要求在总经理领导下负责生产部、设备部 、仓储部、车间等部门的管理工作。负责企业生产计划的组织、平衡和调度,主持召开生产调度会,及时协调解
12、决生产中出现的各种问题。加强薄弱环节的管理,做到安全生产,保证全面完成生产计划。负责组织安全生产的教育,认真抓好安全生产、文明生产,贯彻执行安全技术操作规程,主持分析生产当中出现的重大事故,制订消除和防止发生事故的措施。负责组织企业的设备、设施的管理工作,组织制订各项设备管理规程、制度和规定,并检查执行情况。标准管理规程题 目:生产副总经理岗位职责 编 号: SMP-01-102颁发部门:行政部生效日期: 2011年 月 日版本: 1页数: 2/2 标 题正 文2.32.42.52.6 2.72.82.9 2.10 2.11 2.12 负责企业能源、设备的平衡工作,审查关键设备的技术改造,组织
13、编制停产大修计划,并组织施工、安装和验收等工作。负责组织生产、供应、工程、仓储等部门的文件的编(修)订、会审,并批准执行。负责对不合格原辅料、内外包装材料、中间品、成品批准技术上处理措施。负责改造项目的组织论证、考察、制订方案、实施等领导工作。主持生产调度会、安全分析会、技术分析会并检查决议实施情况。主持技术公关工作,解决影响产品质量的问题。负责审核采购供应计划,组织供应商审核工作。按药品生产质量管理规范要求组织生产活动。负责审阅主管工作方面的文件、报表,定期向总经理汇报所管辖的工作成绩或不足之处,重大问题,提交总经理办公会议研究。主要职责:1.确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存,以保证药品
14、质量;2.确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程;3.确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门;4.确保厂房和设备的维护保养,以保持其良好的运行状态;5.确保完成各种必要的验证工作;6.确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容。(一)审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件;7.监督厂区卫生状况;确保关键设备经过确认;确保完成生产工艺验证;确保企业所有相关人员都已经过必要的上岗前培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容;批准并监督委托生产;确定和监控物料和产品的贮存条件;保存记录;监督本规范执行状况;监控影响产品质量的因素。标准管理规程
15、题 目:行政部部门职能 编 号: SMP-01-103 制定人: 制定日期:2011年 月 日 版 本: 1页数: 1/2 审核人: 审核日期:2011年 月 日 颁发部门:行政部 批准人: 批准日期:2011年 月 日 生效日期:2011年 月 日 目 的:明确行政部的部门职能 。 范 围:公司行政管理。直接负责人: 总经理分发部门:总经理、副总经理、财务、供应、销售、质量、生产、设备、行政等部门。 标 题正 文1. 2. 3. 4. 5. 6.7. 8. 9.10.11.12.13.行政部是企业的行政综合管理部门,在总经理领导下进行行政管理。负责劳动人事管理、安全保卫管理、职工培训教育、档
16、案、文件、公文管理、对外公共关系管理、环境卫生管理、日常事务管理等。认真贯彻执行国家的方针、政策、法规和法律。做到工作有计划、有步骤、有总结、有检查、有考核,措施得力,效果显著。负责总经理召开的各种行政会议的组织安排和会务的准备工作,保证会议按时召开,做好会议记录,严格保密。对重要会议形成的决议,要行文下发,并将执行情况向总经理汇报。负责处理公司的日常事务工作,起草全公司行政工作安排文件、总结、报告和简报,审阅、修整以公司名义下发的行政文件,负责档案管理工作。负责公司通讯及车辆管理。负责报刊、杂志、公文、信件、电报的收发。负责企业卫生和绿化管理工作,负责划分各部门的卫生区,定期组织检查、评比卫
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