2022中层干部会议上的讲话稿.docx

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1、2022中层干部会议上的讲话稿中层干部会议上的讲话稿1 同志们： 今日召开全体镇干部工作汇报会，主要内容是通报前天下午中层以上干部工作汇报会精神，围绕年度目标考核有关要求，比照差距、查漏补缺，进一步激昂精神、理清思路、全力拼搏，奋战今年最终一个季度，努力夺取全镇各项工作的新成功，为结好今年果，开好明年头打下扎实的基础。下面，我讲四个问题： 一、今年以来全镇工作状况的简要回顾今年以来，全镇上下仔细实行党的十六大、十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想，以科学发展观为指导，紧紧围绕年初人代会确定的各项目标任务和工作重点，奋力拼搏，扎实苦干，克服了宏观与微观带来的种种冲突和困难，经济社会保持了快速

2、协调健康发展的良好势头，进一步巩固了“心齐、气顺、风正、劲足”的大好局面，全镇经济社会实现了新的发展、新的跨越，进入了一个新的阶段。 1、经济发展保持强劲增势 一是工业经济快速增长。19月全镇实现工业产值6.25亿元，比去年同期增长41，完成市下达安排的69;其中规模以上企业完成产值3.96亿元，占全镇的63，规模企业比重同比上升了13个百分点;全镇共完成投资额9361万元，主要是尖峰登城公司和登城水泥公司;全镇共实现销售收入6.13亿元，利税率11，但利润总额亏损596万元，9家规模企业有5家亏损，亏损额为1854万元;全镇实现工业增加值1.24亿元，增加值率为20;19月共引进外资31.4

3、万美元，完成出口交货值1212万元，比去年有所下降，合同外资引进空白，引进内资6000万元，自营出口52万元。 二是农业产业化经营取得新进展。围绕“一个园区、四大块状经济”的布局，明确发展都市生态农业方向，大力发展生态效益农业，农业经济呈现勃勃朝气。19月，新种毛竹面积278亩，新增水产面积180亩，新建生猪养殖场3家;官亭登城果园和董湾畈分别被列为杭州市水果和粮油都市农业示范园区项目，并分别于7月23日和9月29日顺当通过专家验收组的考核验收;今年6个市扶欠项目，其中1个重点项目已完成工程总量的95、5个一般项目已有3个全部完成;重点抓好“种子种苗工程”，新引进“浙中优1号”超级稻良种450

4、0斤，良种覆盖率达95以上;农田水利建设完成去冬今春以奖兑补项目14处，总投资70余万元，完成新阳西坞水库的“千库保安工程”建设，总投入100余万元，除险加固桃花岭后垅水库，总投入10万多元;林业方面完成绿化造林310亩、封山育林35000亩、植树38000株，共审批木材采伐269.9立方米。 三是财政收入快速增长。据统计，19月，全镇财政总收入2747.46万元，比去年同期增长91.7，完成年初预算的123.5;其中地方税收收入为597.46万元，同比增长47.1，完成年初预算的65.7，国税收入预料2150万元，同比增长109.3，完成年初预算的163.4。 2、城乡统筹取得新成效 围绕城

5、乡统筹发展目标，为民办实事项目进展顺当。已开工建设新阳叶家、谢莲罗桥的村级道路，申请立项3座危桥改造，山亚车站正在施工建设;“百千工程”已全面启动7个行政村整体整治工作，1个示范村和1个重点村的整治项目已基本完成，5个一般村的创建快速推动;基础教化稳步发展，教化资源整合步伐加快，新浦辅小新教学楼已全面启用，中小教学综合楼新建工程前期打算工作有序开展;实行主动有效措施，切实保障“贫困家庭学生享受同等就学，共申领教化券73人，补助经费19910元;农村医疗卫生保障体系不断健全，大力推行农村新型合作医疗制度;加强残联工作，发放扶持残疾人种养殖大户资金11000元，确定27户残疾人家庭为低保边缘家庭，

6、享受市残联补助生活费50元/月;困难群众救助工作深化开展，申报20xx年度享受低保待遇对象246人，救助资金19790元/月，12户特困群众危房改造已全部完工;就业和再就业工作得到加强，启动实施农村富余劳动力转移职业技能培训工程，开发岗位任务150个，转移劳动力就业241人，完成任务的60。;基本养老保险任务958人，已完成864人，完成率90.2，工伤保险635人，完成749人，完成率118。 3、依法行政工作扎实推动 一、仔细开展环境爱护法和相关法律的执法大检查，实行环保专项整治行动，根据上级要求，关停2家造纸企业。二是开展以矿山整治为重点的企业平安生产大检查，共发出整改通知书95份，有4

7、家矿山企业被责令停业整改。 在国家宏观调控滞后影响、自身发展面临种种困难和问题的状况下，我镇经济社会发展取得这样好的成果，的确来之不易。这是全镇上下思想统一、团结一样，抢抓机遇、真抓实干的结果。事实说明，我们的工作思路是符合科学发展观要求和渌渚实际的，我们的工作目标是顺应人民群众意愿的，我们的工作措施是切实有效的。 在确定成果的同时，比照年度目标考核的相关要求，更应当看到渌渚在各项工作当中，还存在着不小的差距、不少的问题，必需引起高度重视、正确对待，比如今年我镇的工业经济发展，根据市里给我们的任务，总产值要达到9个亿，难度很大，主要缘由是建材行业遇到低谷，给我们的工作造成很大的困难;协议外资和

8、实到外资的任务，到现在还未实现零的突破;农业反面，遇到罕见的旱情、灾情;我镇的安排生育、平安生产、社会治安综合治理形势都特别严峻;我镇的文体线，二项重要创建的任务非常繁重等等。 难度比预料的大，困难比预料的多，但我想只要我们全镇上下同心协力、共同努力、早做准备、早做打算，我们的干部领先垂范，把方方面面的主动性都调动起来，我们的方法总是比困难多得多，我们的力气就会创建出渌渚新的成果。 二、进一步围绕中心，统一思想，明确目标，克难攻坚，全力以赴。要切实围绕市委、市政府对乡镇的年度目标考核细则，比照要求，查漏补缺，把握重点，解决难点，有针对性地开展工作，在此基础上，大胆开拓创新，力争做出渌渚的特色，

9、为考核验收增加亮点。 1、首抓农业经济 要因地制宜发展农业经济，把农业产业结构调整不断引向深化，促进农业产业化经营，大力加强农业示范园区申报建设工作。要发挥我们的地理优势、资源优势和我们农业镇基础较好的优势，农技服务中心要做好引导服务工作，主动寻求农业发展的新模式，多为农夫引进一些适销对路的新品种。 2、重点抓工业经济 做宽做细招商引资工作。面对今年我镇招商引资工作的严峻形势，镇经发办和企业服务中心要将今年的招商引资任务作为工作的重中之重来抓，要把招商引资作为经济工作的主战场，紧紧抓住杭州周边地区产业转移的历史机遇，进一步强化招商责任，全力推动“镇村联动、合力招商”，拓宽招商渠道，创新招商方式

10、，着力引进关联度大、带动力强的项目，增加敏捷性，提高实效性，努力取得招商引资工作的新突破。 做强做精规模企业。近年来，我镇经济之所以能够实现超常规、高速度、跨越式发展，关键在于我们上了一批投入大、拉动力强的大项目，培植了尖峰登城、南方建材、新时代等一批具有强力支撑作用的台柱子企业。要顺当实现年度经济考核目标，必需做强大企业、抓好大项目，以此为载体，加大投入力度，不断培植新的经济增长点，增加其对全镇经济的辐射带动作用。 严抓平安生产和环境爱护。第四季度是我们各项工作的冲刺阶段，也是各个企业生产的繁忙时期，尤其要关注企业的平安生产和污染物的达标排放，要落实人员进行全面、细致的检查，切实消退平安隐患

11、。 3、切实抓好安排生育工作 今年我镇的安排生育形势特别严峻，必需引起高度重视，计生办和服务站要仔细细致抓好育龄妇女日常普查工作，切实做到管理对象一个不漏、重点对象全程关注、育龄普查一抓究竟，想方设法杜绝安排外诞生，其它各办各线要把安排生育工作作为一项中心工作来对待，主动协作，努力形成工作合力。 4、以创建为基，加强社会各项事业建设 紧抓“百千”工程建设契机，大力改善农村生活生产条件。对今年纳入建设安排的整治村，要不折不扣完成整治项目，确保建设进度和质量。要接着抓好通讯、电力、供排水、垃圾处理等基础设施建设，努力提升基础设施建设水平，为全镇加快发展供应优良的硬环境。 以创建“东海明珠”工程和“

12、体育强镇”为载体，进一步完善硬件设施和台帐资料，确保顺当通过考核验收。 重视卫生保健工作，严抓“放心肉”工程，接下去各村过节起先，对各村村民集聚地区和村民聚餐的平安防范要引起高度关注，确保社会稳定和人民群众生命财产平安。 要以创建“平安渌渚”为载体，坚持重心下移，加强社会治安综合治理;加强对征兵工作的支持力度，确保完成冬季征兵任务;仔细开展冲突纠纷排查调处，加大信访工作力度，确保把冲突和问题解决在萌芽状态;切实关切好群众生活，妥当为贫困家庭解决详细困难，要公允、公开、公正支配好年终困难户补助，对镇下拨的补助资金肯定要专款专用。 三、进一步增加责任感和使命感，努力做好今年各项工作。进一步加强目标

13、管理，健全完善考核监督体系，形成目标明确、责任到人、措施详细、考核有力的工作机制。以保持共产党员先进性教化活动为载体，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，进一步提高干部队伍的凝合力、战斗力，确保年度各项目标任务的顺当完成。 同志们，接近年终，各办各线工作许多，上级部门即将起先进行考核验收，要要比照年度考核目标，脚踏实地做好工作，做到忙中有序、扎实细致，坚持硬件少失分、软件不丢分。希望全体镇干部统筹支配、努力拼搏，扎实工作，为今年的辛苦和汗水划上一个圆满的句号。 我的讲话完了，感谢大家! 中层干部会议上的讲话稿2 同志们： 20xx年，我们在集团的正确领导下，通过公司二级领导班子和全体员工的

14、共同努力，公司的各项工作均取得了新的成果，不断开创了企业持续稳健发展的新局面，为保障企业长远发展奠定了坚实的基础。20xx年是企业逐步实现破解长期制约因素、推动产品升级换代和提升规模效益的关键之年，全力做好今年的各项工作意义非常巨大，尤其是当前有利于推动企业进一步深化发展的内外部因素和条件已基本成熟和完善，我们全体湘器人肯定要坚决信念、抢抓机遇，同时，也要正确面对和有效破解企业发展途中的各种冲突和困难，主动有效克服行业政策改变、产业整合调整、市场激烈竞争等各种不利因素的影响，全力保障企业持续实现又好又快发展。 今日，我们召开的公司20xx年度第一次中层干部会议，其目的就是要科学合理支配布署好2

15、0xx年的相关工作，统一思想，达成共识，凝合合力，全力保障公司全年各项工作目标任务的圆满完成，进一步扩大和提升企业在集团和行业里的影响力和引领地位。 下面，我讲四个方面的看法，与大家共勉并请严格贯彻执行。 一、工作理念 今年企业的工作理念是：平安经营、规范创新。平安经营是民爆企业的生命线，是民爆企业生存、发展和实现效益的根本保障。我们各级部门、各级人员要严格根据集团和公司的要求，立足本职岗位，仔细履行好工作职责，严防各类问题和事务的发生，全力保障企业实现平安经营。 规范创新是推动企业实现可持续发展的有效途径和重要举措。当前重点是要突出制度规范、员工行为规范和管理创新、科技创新四个环节。 在制度

16、规范上，公司拟定今年上半年内对公司的全部规章制度进行一次全面梳理、修订和完善，实现全面优化升级，更好的满意和符合企业的实际以及今后发展的要求。 在员工行为规范上，主要是要进一步突出强化员工的日常教化和管理，进一步全面提高各级人员遵章守纪的思想意识和自觉行为，同时，进一步加大生产(工作)现场的监管和对违规违纪行为的惩罚力度，坚决遏制有损文明办公的行为和“三违”、“四超”等习惯违章现象的发生。 在管理创新上，要深化探讨分析现代企业管理的有效形式，有重点的选择推行符合企业实际和行业管理要求的精细化管理等先进的管理方式和方法，彻底解决现有机制体制上的管理弊端和工作流程上存在的推诿、拖拉、落实不到位等不

17、流畅、不高效的问题，提升企业管理水平和效果。 在科技创新上，要着力稳定、巩固和拓呈现有科技项目的研发成果，加快实现转化为企业实际生产力，提升企业产品科技含量，同时，要仔细根据行业政策的要求和市场的实际需求，通过自主创新和引进、应用、再创新等多种方式，加大企业高科技产品的研发力度，保障企业5年、10年甚至于更长时期的科技产品储备，为推动企业可持续发展供应坚毅的科技支撑。 二、工作思路 (一)实施一大战略。就是要全力推动实施企业生产线的改造建设。这是企业有效应对永州市新的城市规划建设保障企业生产经营符合相关规范要求以及破解基础x管长期外购制约瓶颈的重要举措，是企业当前的重要工作，事关企业的长期发展

18、和稳定。公司已多次召开专项工作会议，并成立了专项工作指挥部，相关前期打算工作取得了预期的效果。目前的重点是要着力解决好两个方面的问题。一是决策问题。首先是公司内部要提高相识，统一思想。要醒悟的相识到在公司原有生产区建设二条基础x管生产线的条件和空间均不具备，建设一条基础x管生产线是不符合企业长期发展需求和永州市城市建设规划要求的，只有实施异地生产线平安技术改造，才能真正全面满意永州市城市建设规划和企业的长期发展的要求。我们全体干部员工要达成共识，相关职能部门要尽快制定出专项工作实施方案交职代会探讨并形成决议。其次是将公司决议速报集团争取获得同意，在此基础上呈报省国防科工局力争获得生产线异地平安

19、技术改造的同意批复。二是政策问题。生产线的异地改造涉及面广、任务繁重，项目报批、征地和工程建设等等投入的资金巨大，我们要深化广泛探讨相关政策，争取获得国家和省、市、区最大限度的政策和资金扶持。保障项目建设顺当有序高效运行。 (二)贯穿二条主线。一是通过管理工作的强化引领生产经营;二是以技术升级引领生产经营。 在强化管理工作上，重点要突出强化平安、质量、现场、劳动人事、成本和费用的管理。 1、平安管理。要进行一次全面总结，深化剖析存在的不足和问题，制定相关措施予以整改。好的阅历和方法要持续保持和推广，同时要实现不断创新。一是平安理念。要坚固树立起“平安是头等大事、平安是自己的事”的新的平安理念，

20、实现全公司各级部门、各级人员联动协作和齐抓共管，保障企业平安生产。二是平安生产责任制的签订要变革相关模式，要注意系统性和有效性，不能为了应付检查和考核而流于形式，无法真正执行和落实到位。三是平安职能部门要进一步强化管控力度，要敢抓敢管，同时要注意发挥各单位平安员的职能作用，真正实现全方位全过程的平安监管。四是隐患整改要刚好到位。要依据隐患的实际状况进行区分，能马上整改的必需要求马上整改到位，一时不能整改的要制定相关措施限期完成整改。在平安部门允可的前提下，可推行隐患单位自主整改。 2、质量管理。要全力推动质量兴企战略，重点突出完善质量体系的符合性和实效性，严格质量过程管控，加强质量改进和与用户

21、的质量信息反馈，实行闭环管理，着力提升企业产品实物质量和用户的满足度。 3、现场管理。目前，公司的现场管理同比有了较大的改观和进步，但也还存在着很多薄弱环节有等于进一步加强，主要是物品摆放、作业秩序和员工的操作行为等等。我们肯定要严格根据“现场管理年”和“平安标准化班组建设”活动的要求，以及借鉴和引用外单位好的阅历和作法，进一步提升企业现场管理的水平和效果。 4、劳动人事管理。要全面强化各级人员的教化培训，进一步提高业务素养和工作技能，更好的为企业的发展服务。尤其是要加强各类专业技术人员的培育、引进、运用和管理，为企业的发展供应强大的科技人才支撑。要进一步加强劳动组织纪律，提升企业形象，尤其是

22、中层领导干部要切实履行请销假制度，争做遵章守纪的典范。要合理调配人力资源，做到一岗多职，一岗多能，避开人浮于事的不良现象。 5、成本管理。要仔细做好企业各项成本预算，重点掌控好员工工资增长和原材料涨价等相关因素。要进一步加强价格管理，产品销售要严格执行公司价格管理制度。物资部门要深化开展市场调研，刚好分析和有效把握物资价格走势，在物价低位运行时可实行低价购进和适度囤积，既保障满意企业生产经营的实际需求，又实现好选购成本的稳定和持续下降。同时，要进一步严格物资收发和领用的制度管理和程序管控，保障高效运用和实现节支增效。 6、费用管理。要进一步限制好社保、医保和失保等管理费用，充分利用相关政策法规

23、，争取少交和最大限度额的资金反馈，降低企业管理成本。接着施行费用指标上限管控措施，实现款待费、运输费等非生产性费用的支出与去年同比略有下降。2月20日前公司办公室要确定好公司领导和相关部门的费用指标。指挥部的费用实行单列。从3月1日起营销部的业务款待费实行公司办公室统一管理和财务单列。 在技术升级工作上，要仔细落实民爆行业技术进步指导看法，对已完成的相关整改事项要进一步稳定和巩固，未落实的限制和淘汰的产能和技术，要制定好相关应对措施，严格根据规定的期限和要求整改落实到位，保障企业生产经营更好的满意看法的要求。重点要做好：1、太安取消粉药以及太安药相关替代产品的研发和引用。2、“两高”产品相关技

24、术叁数的完善和稳定，保障更好的满意设计任务书的要求，以及下线、封口和贴标一体机的购买;延期引信装臵产品工艺的进一步完善和稳定。3、五分厂拉拨和切粒工艺的改进，以及装药机、拉拨机、切粒机和倒药机的完善和外购。4、四分厂联锁装臵的改进。5、总库视频监控的改造。 (三)主抓三大要素。稳定的要素;资源的要素;干部的要素。 1、稳定。稳定是企业发展的重要保障。没有和谐稳定的大好局面，企业的建设与发展只能是事倍而功半，甚至于举步维艰。我们肯定要高度重视，并正确处理好改革、发展与稳定的关系。一要加快历史遗留问题的解决，保障稳定。二要进一步加强和创新思想政治工作，刚好了解和驾驭员工的思想动态，保障员工队伍的稳

25、定。三要进一步加强平安保卫工作。保卫部要进一步制定和完善各类突发事务的应急预案，切实保障和维护公司正常的办公秩序和治安秩序。 2、资源。资源是企业发展的源动力。我们肯定要合理规划、配臵和运用好各种资源。一是要深挖企业内部资源。二是刚好有效建立和储备好各种社会资源，构建起企业与政府的联系网络，取得政府对企业工作的大力支持。当前阶段最重要的是要取得各级政府对公司生产线改造建线和征地等方面的支持。三是要用活用好政策资源，尽可能的争取政府的各项政策和资金的支持。 3、干部。干部是企业建设与发展的中硫砥柱，是保障企业各项工作目标任务圆满完成的主力军和核心力气。我们既要严格根据德才兼备的原则和制度条例任用

26、和管理好干部，同时，也要在政治、经济和生活等诸方面进一步赐予关切和支持，保障干部健康成长和工作主动性、主动性、创建性的进一步发挥，为推动企业进一步持续发展作出新的业绩和新贡献。 三、工作目标 1、效益和收入目标：全年力争实现产值、销售收入双超2亿元。员工年收入人平接着保持10%的增幅。 2、平安工作目标：因工死亡和一般燃烧、爆炸、设备事故为0;千人职工重伤率为0;员工轻伤事故频率7;平安、环保、工业卫生“三同时”执行率达到100%;隐患整改率95%。 3、质量工作目标：全年主导产品一次交验合格率97.6%;产品抽检合格率为100%;综合良品率99.0%;大宗原材料进厂一次交验合格率90.0%;

27、顾客满足率(度)90.0%;质量损失率0.8%;重大质量事故(或问题)为0。 4、技改工作目标：规划建设好生产线的异地平安技术改造。按规定的时限和要求落实好民爆行业技术进步指导看法。 各单位要依据公司的各项工作目标的要求，制定好相应的工作落实措施，进一步细化和分解工作目标任务，全力保障企业全年工作目标的实现。 四、工作要求 对干部的五点工作要求：勤奋学习、勇于担当、团结协作、无私奉献、廉洁自律。 1、勤奋学习。学习是增长学问、提高本事、拓展实力、强化修养的基本途径。只有不断的全面深化系统的强化学习，才能更好的满意工作的须要和顺应时局发展的要求。我们各级领导干部务必要进一步加强学习的自觉性和主动

28、性。一是向书本学习，利用业余时间“充电”。二是在工作实践中学习，勤于总结，促进提高。三是借鉴学习同事和兄弟单位好的工作阅历和方法，实现引用、改进和再创新，进一步提高工作技能和水平。在学习的过程中要结合实际工作的须要去学，学以致用，不断提高工作实践中发觉问题、解决问题的实力。 2、勇于担当。担当价值千金，担当任重千钧。领导干部任何时候都要勇于担当、敢于担当。在困难面前不退却，冲突面前不避让。勇担工作指令贯彻执行之职，勇担工作任务圆满完成之职，勇担保一方和谐稳定之职。 3、团结协作。团结就是力气。公司各项工作目标任务的完成和企业的发展须要我们全体湘器人的共同努力，尤其是我们的领导干部更要同心同德，

29、心往一处想，劲往一处使，相互协作，相互支持。 4、无私奉献。领导干部任何时候都要甘于奉献，要忠于职守、爱岗敬业、吃苦在前、享受在后。任何时候都要胸怀全局，自觉服务公司生产经营这个中心，自觉维护公司的利益和形象，不能什么都向钱看，没有加班费，没有补助，工作落实起来就打折扣。更不能为了部门甚至于个人的利益而有损企业的利益和形象，这是很不好的，是不利企业和自身的共同发展的思想和行为。 5、廉洁自律。廉洁自律是党员干部的基本要求，也是我们立身之本、为人之道和处事之基。职工群众最不满足的问题在廉洁上，干部出问题最多的也是在廉洁上。我们肯定要警钟长鸣，严守党纪国法，切实筑牢拒腐防变的思想防线。常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，淡泊名利和权位，廉洁奉公，堂堂正正做人，清清白白做事。 同志们：当前，企业的发展正处于大有可为的重要机遇期，发展的方略已明，大计已定，成败的关键因素在干部。希望我们在座的各级领导干部，肯定要团结一心，统一思想、转变作风，科学把握发展规律，主动适应环境改变，有效化解各种冲突和困难，主动带领全体员工更加奋勉有为的工作，不断推动企业实现新的发展和新的跨越。 中层干部考核会议讲话稿 中层干部竞聘演讲讲话稿 中层干部竞聘动员讲话稿 中层干部竞聘动员讲话稿 中层干部会议讲话材料收集