2022开发工程师工作总结.docx
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1、2022开发工程师工作总结开发工程师工作总结1作为公司的网站前端开发和美工,20xx年本人主要负责的是经文保总队的各个系统的界面设计及动态页面制作,包括以下内容:一、吉林省单位内部平安保卫平台内网及外网设计及制作,同时包括平台下边九个子系统首页制作(包括经文保综合管理系统、散装汽油销售管理系统、安保人员考试系统、高校少数名民族学生管理系统、考试服务系统、金融服务系统等);二、公安内网网站吉林公安经文保信息网整站设计及动态效果制作和后期维护;三、吉林省单位内部安防信息网协同其他行政部门联合办公系统整站设计及动态网页制作;四、系统内警踪平台整体界面制作;五、经文保警用手机、平板app客户端界面设计
2、及切图;六、移动端网站建设;七、经文保管辖单位重点部位和检查项3D全景建模技术学习及制作,720云场景应用线上展示重点单位主要监控部位动态效果。经文保之外的临时项目与任务,包括以下内容:一、省移动公司处系统项目界面设计及制作,家庭宽带项目管理系统界面制作及相关临时项目须要制作;二、省公安厅汇报项目美化设计;三、甘南农业项目app客户端制作及后台信息管理系统界面制作;四、吉林省网优大数据平台demo制作;五、公司电力部和工程部各类材料、检验报告合同修改以及发票制作;六、社保材料制作;七、临时投标演示项目demo效果制作。以上列出了本人20xx年的工作内容,首先感谢公司供应这样优秀平台和机会,让我
3、在工作中和公司一起度过劳碌而充溢的一年,工作中努力协同后台开发人员一起完成界面系统的精致呈现,同时选择当下主流框架界面,细致探讨客户的需求和业务流程,不断优化用户操作界面,供应给用户良好的用户体验和用户舒适度。除了系统开发这一块,在经文保项目还中应用了新领域的720度3D全景动态展示技术,720全景动画呈现也是近几年比较火爆市场需求,结合百度地图,实景呈现任何地方的办公及生活场景。这一年做项目过程中在本岗位上提升了自己,同时也学习了新领域的学问,不断充溢自己赶在技术的前沿,随时接受新的任务和挑战。希望公司在新的一年里拓展新领域业务,课余多开展一些培训活动,提高员工学习新技术的主动性,同时培育团
4、队能更好的协作完成任务。在工作之外,希望公司多组织一些体育活动和学问竟赛活动,这样在日常工作中既可以活动身心和头脑,有能找到更多的工作乐趣,劳逸结合,才能更好的钻研项目,在技术领域有更多的突破,和公司共同创新与成长,同时希望公司项目顺当开展,我会尽全力发挥自己的实力,实现个人的目标和公司的目标,在飞速发展的大环境下和公司共同进步,最终希望公司将来发展越来越好!开发工程师工作总结2从八月份入职至今,已一年过去了,回顾自己这段时间在XX单位所走过的路,所经验的事情,没有太多的感慨,没有太多的惊喜,却多了一份镇静,多了一份从容。回想入职初,在XX月份,从起先第一周熟识工作环境,其次周便参加煤矿平安生
5、产管理系统的相关文档设计工作,期间在项目组各位同事的指导、支配下,进行了系统的软件开发托付合同书及系统功能模块设计说明文档的编写,也借此过程学习煤矿生产业务。在XX月份,便正式参加了管理软件功能模块的设计工作,在张工的指导、讲解下初次尝试完成了管理软件的维护子系统的功能模块设计;在九月中旬跟随单位施工人员在*一号矿进行业务调研,从而在我们自己的管理系统中,取其长、补其短,也借此机会了解实际的煤矿生产状况,加深对煤矿产业业务流程的理解;在九月底便依据张工的指导起先工程技术文档子系统的功能模块设计。XX月份,在张工张工的指导下,进行了物资管理子系统的功能模块设计,并就设计的正确性、合理性分别同张工
6、张工及何工进行探讨;到十月中旬管理软件的各子系统功能模块基本全部设计完成;十月底,依据各子系统模块设计搜集系统数据,建立初步的数据字典及概念模型,为后期数据库设计做打算。XX月份的工作以整理系统业务关系与业务流为主,但由于业务关系图的表现形式不够合理,不足以清楚、明白得表现出各层次关系,导致工作多走了几个环节,好在张工张工刚好发觉问题,并多次向我指导、讲解,最终确定以列表结合流程图形式搜集、汇总系统全部子模块的业务动作、涉及人员及联系模块,为后面工作的绽开供应依据。XX围绕两个工作绽开,一是系统业务描述文档的设计编写,因为该文档是日后编程人员了解煤矿生产业务、系统功能及数据库设计的主要依据,张
7、工张工也多次强调,文档的设计务必从读者角度考虑问题,因此最终设计由简洁到困难,由整体到详细,各层次尽量做到连接紧密,易于理解;另一项工作是针对已完成的关系列表、系统功能模块设计的业务合理性、正确性和张工张工逐条探讨,并将设计中出现的问题逐条记录在问题跟踪文档中。月底的工作便是依据问题跟踪文档对模块设计进行修改、完善。在单位领导的带领下,通过项目组全部成员的不懈努力,在XX月份系统全部功能模块设计完成,在XX月份系统全部业务流程整理完成,在XX月份,对各功能模块设计及业务流的初次审查、整改工作已经完成,现在已起先进行项目组内对各功能模块设计及业务流的审查工作。在入职初期,因为之前很少接触生产类软
8、件,一时不知从何入手,好在项目组成员多次向我讲解,加上自己也通过网络查找相关文档,仔细阅读相关材料、思索业务处理过程,最终在一个月内便对煤矿整个生产管理业务有了较为系统的相识。之后在张工张工的指导下,完成了管理软件初始化子系统、工程技术文档管理子系统、物资管理子系统的具体功能模块设计和业务处理设计,以及整个系统的业务整理工作。因为张工张工多次强调前期的业务及功能模块的设计干脆关系到整个项目最终的成败,肯定要做到设计正确、精确、完整,因此在每个子模块的设计中,先把握总体方向,确保设计正确,再搜集大量业务材料、对比其它类似软件处理方式、结合煤矿实际生产状况、思索业务处理流程确保设计精确,最终再将设
9、计放到整个业务系统中,反复检验、审查,确保设计完整。回顾这一段时间的工作,我基本完成了本职工作,这与领导的支持和各位同事的协作、帮助是分不开的,但同时我也清晰得相识到自己还有许多不足,也从中获得不少阅历、教训,总结为以下几点,1.做事前打算、安排是很有必要的。这一点在入职第一周业务学习及近期搭建各模块业务关系工作中就体会特殊深,正是磨刀不误砍柴工,做好打算、安排对之后的工作能起到事半功倍的效果。2.工作要脚踏实地、一步一步,切不行太过心急。整个软件的设计从最起先的业务调查、模块框架设计、业务流程设计到详细软件开发设计,每个环节都是建立在前一个环节的基础上,每个环节上的失误都会影响到之后全部环节
10、。3.学会从整体看问题。这一点在入职初期的业务流程学习中就感受很深,从整体看问题,从主业务流程入手,理解更简单,学习得也更快,在整个工作过程中大的方向也不会错。4.要学会适当的思维转变。之前的软件开发工作主要是编码工作,所考虑的问题也只局限于技术方面,但在系统业务及功能模块设计工作中,肯定要考虑到整个煤矿产业的业务流程和客户群的操作习惯。5.与同事的沟通要刚好要充分,尤其是项目组内成员。刚好充分的沟通能快速解决怀疑、能使整个工作连接更紧密、能使问题考虑更周全。充分的沟通能保证工作的质量,刚好的沟通能提高工作的效率。6.在系统设计过程中要学会从客户角度考虑问题。软件良好的客户体验是衡量软件质量的
11、重要标准,因此在软件设计过程中肯定要考虑运用软件的客户范围、客户的操作习惯和软件的易操作性。7.处理问题肯定要以单位利益为重,坚持立场、把握好原则。单位项目部成员对*1号矿项目的胜利实施便证明这一点;另外在集控平台开发过程中,何工也是基于这一点,多次对系统功能设计提出更高要求,以使系统功能更加完善、可操作性更强。8.要学会思索问题、分析问题、处理问题,学会分解问题,把一个大的问题分解成若干个小问题,再将各小问题放到整体考虑其合理性。在整理系统业务流程和搭建模块间业务关系工作中,就因为表现形式不够清楚、合理,做了不少重复工作。最终还是在张工的指导下,以“总分总”的形式说明业务关系,完成了业务具体
12、说明书。9.不要局限于固定模式,要学会创新,在系统功能设计及系统业务整理工作中,张工多次强调这一点,因为只有这样,产品质量才能提高、自己的实力也会有较大提升。通过近半年来参加对管理软件的设计工作及与工程施工、项目发展工作的接触,自己成长不少,当然更多的成长集中在技术方面软件前期的业务设计,总结为以下几点,1.已驾驭整个煤矿管理的业务处理及流程。2.驾驭了软件开发前期的整个软件设计流程。3.学会如何进行软件业务及功能模块的具体设计。4.学会如何发觉问题、思索问题、解决问题。在管理方面,接触不多,主要集中在项目组对集控平台开发的监管过程,总结为以下几点,1.时刻驾驭项目进度状况,进度一旦出现状况要
13、刚好作出反应2.处理问题肯定要以单位利益为重,坚持立场、把握好原则。3.与外包人员要多沟通多沟通,包括业务理解和完成状况。最终,通过在单位近半年来的工作生活,提一些个人的想法,1.单位员工沟通不够多,尤其是不同部门间的工作沟通,而这种沟通能使各部门的工作连接更紧密,工作效率更高。2.技术人员接触其他相关技术的机会不多,不过这一点单位正在改善,PLC讲座也即将进行。3.在打算项目经理考试期间,假如单位能统一每周供应几个小时供大家学习、探讨、沟通,效果可能会更好些。4.午饭时间太紧,员工中午休息时间太紧,肯定程度上影响下午的工作效率。以上都是个人角度的一些看法,考虑不合理之处还望领导及各位同事指责
14、指正。XX年已经过去,崭新的XX年来临了,在新的一年里,工作上,生活上,我们都站在了新的一个工作起点,要起先新的一轮工作,我也在此感谢领导和各位同事的支持和帮助,我将在新的一年里接着努力,不断提高自己的业务及专业水平,虚心向大家学习,为XX单位为长风的发展尽自己的力气。开发工程师工作总结3时间过的真快,转瞬间我已经在XX移动工作2个月了,这段时间里我抱着虚心学习的看法,学习公司的开发流程,熟识公司的企业文化。了解公司的系统开发框架、主要技术。主动和同事沟通、学习阅历。在接到项目开发任务后,努力和仔细的工作,并在同事的帮助下,如期完成了项目的开发。试用期的工作还比较有限,简洁的列了一些,期盼公司
15、领导指出工作中的不足。1、熟识公司软件开发的系统框架和主要技术,主要任务是驾驭C#开发语言和.net集成开发环境,熟识公司软件开发的基本框架及分层开发方式。2、熟识劳务费的业务需求,主要任务是参加劳务费许求的分析与探讨,手机版整理出系统的流程和基本功能模块,并设计出数据库。3、完成劳务费系统功能的开发和测试,主要任务是开发全部web页面,包括基本设定,业务数据导入,各分区域和机型统计报表,及备件核销劳务费的计算等存储过程的编写。4、参加电子台帐和物流系统的开发,目前主要任务是完成台帐定单部分和报关部分的开发。在这期间,我也发觉自己的许多不足,主要表现在对公司的一些业务不够了解,关于这点我以后要
16、加强和同事的沟通和学习,还有就是代码的组织不是很清楚,关于这点,在现在的开发中我已经改善。信息管理部是一个专业性较强的团队,专业水平是个人的核心竞争力,我特别荣幸能加入这个团队,我将努力的提升自己的专业水平,并扩充学习部门的相关业务学问,争取能在C#开发、ERP二次开发、OracleDBA等方面取得很大的进步。开发工程师工作总结4自20xx年8月15日开工至冬季停工,近三个月的施工工期,在建设单位、监理单位和施工单位的共同努力下,项目按预期顺当进行,在公司项目经理的领导下,监理单位、施工单位相互沟通对施工中存在的问题尽量以最快的速度解决,并对可能产生的问题提前做出有效的预控措施。以下为该项目个
17、人工作总结:一、日常工作1、负责项目施工监督管理。在项目经理的领导下,督促施工单位优化施工方案,加班加点,并协调各施工班组之间的相互关系,解决施工中存在大量的问题和冲突。2、负责项目质量管理。每日现场检查,发觉质量问题,刚好发函给施工单位,要求施工单位限时整改,并验收合格后进行下一道工序。3、负责现场平安管理。督促监理单位和施工单位加强现场的平安管理,解除平安隐患,避开出现平安事故。4、参与监理例会。提出施工单位一周内工程存在的问题和解决问题的状况。对每周的预料工作安排与实际工作安排进行对比,找到工期延误的缘由,并提出解决的建议和方法。同时审核施工单位上报的各项方案及进度安排是否合理。5、督促
18、施工单位加快施工进度。检查施工单位现场的材料的供应状况,检查各施工班组的人员配置是否合理,是否影响施工进度。6、协作施工单位工作。在施工过程中刚好与设计院进行沟通,解决图纸上存在的问题。7、负责工程资料的管理。督促施工单位做好隐藏工程验收记录,做好工程资料的签字、盖章和保存等工作。8、负责施工图报审工作。9、负责完成公司领导交代的其他工作。二、工程完成状况1、完成?0.000共25栋:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#楼。2、完成一
19、层共6栋:19#、25#、38#、44#、55#、58#楼。3、完成二层共4栋:18#、31#、56#、57#楼。4、已封顶共1栋:6#楼。三、质量限制1、严格限制验收程序:质量方面对每道工序严格把关,明确验收程序。工序进行中公司管理人员和监理专业工程师进行现场巡查做到过程质量限制,工序结束后施工单位专业质检员刚好向专业监理工程师报验,监理专业工程师通知甲方管理人员到现场验收,甲方管理人员、监理工程师一样认定合格后方可进行下道工序的施工,并在验收资料上签字、盖章。此项验收程序有效的促进的监理质量限制意识,防止验收过于形式。2、专项验收:在一标段施工过程中重点在专项工程验收,如钢筋直螺纹验收,电
20、渣压力焊验收,模板平整度验收等,假如不符合设计图纸和规范要求,限时整改。必要时实行发联系函和整改通知单,严峻状况实行罚款等措施。四、进度限制1、要求施工单位保证材料的供应:主要供应材料为钢材、模板及加固材料、木方、脚手架、防水盒保温材料以及水暖电所须要的材料。2、要求施工单位要保证施工班组的施工人数:为了加快施工工期,在施工过程中刚好督促施工单位,增加班组施工人员,保证施工工期。五、平安文明施工限制检查现场平安文明施工动态,对发觉的问题马上发联系函或通知单,并限期整改,检查结束后,并在监理例会上,进行总结评比,进一步落实现场的施工状况,做好现场文明施工。六、不足之处1、各部门、各工种间缺少沟通
21、。业主、监理单位与总承包单位,总承包与分包间应常常沟通,亲密协作刚好明确了解项目的生产状况,解决工程施工中各类问题,促进各项工作的顺当进行。2、抓现场文明施工的工作做得不好。应督促监理单位组织现场检查,发觉问题要求施工单位刚好整改,做好现场文明施工的工作。3、没有组织过现场平安检查。监理单位应常常组织现场平安检查,排查是否存在平安隐患,若存在要求施工单位刚好处理,避开出现平安事故。XXX项目土建现场管理员:XXXXXXX年XX月XX日开发工程师工作总结5回顾20xx过去工作中的点点滴滴,心中无限高兴,劳碌且充溢、并欢乐着。在这一年的工作中既有成长同时也存在着很多的不足和缺点,这都值得去总结、反
22、思、改正和提高。现在我将本年工作做一个简洁的介绍,借以促进、提高。工作状况今年的工作主要围围着*和*两个客户系统绽开,期间也穿插了一些其他系统中某些功能的编写和改进,这其中有以前从未有过的功能创新也有和客户协调的反反复复功能改进,总体来说还是按时完成了要求的工作任务。团队合作项目的顺当进行离不开团队的默契协作和共同的努力,每个项目起先之前,每个人都须要仔细的了解项目的需求和开发中须要运用到 的关键技术,对于不清晰的不了解的问题要刚好提出,而对于那些在开发中会影响到全部人的决策,要刚好的通知大家以尽量削减拖延所带来的不必要的重复程序开发和改动。团队犹如一个整体,成员犹如四肢和躯干,只有相互协作默
23、契才能走得快走得稳走得远。 团结很重要团队是否能协作默契的先决条件是团队的全部成员是否能精诚合作,大家只有心往一处想劲往一处使才能做到事半功倍。沟通很重要每个项目在起先开发之前都须要主要负责人员做详尽的企业背景及开发内容的介绍,以帮助开发人员建立起对项目的整体宏观相识,从而削减在开发中因为理解错误而导致的开发错误。在开发过程中成员之间要主动的沟通和了解系统的开发进度,对于项目中的公共开发资源一经改动要刚好的通知项目组其他成员,同步开发资源。氛围很重要良好的工作氛围可以有效的激发团队成员的工作主动性,从而达到事半功倍的效果。 工作看法学会倾听参与工作7年给我最大的感受就是肯定要学会宁静仔细的倾听
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- 2022 开发 工程师 工作总结
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