房地产开发公司工程管理制度.docx
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1、房地产开发公司工程管理制度 目录 一、工程计划管理制度. . . (2) 二、小型工程及零星工程管理制度. .4 三、工程招标管理办法. (5) 四、合同管理制度. . (6) 五、工程例会制度. . .8 六、工程管理系统运行办法. . . .9 七、工程验收管理办法. (10) 八、工程统计管理制度. . . .12 九、工程进度款拨付及决算管理制度. (13) 十、工程管理廉洁准则. . 工程计划管理制度 一.计划管理体系: 1. 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划(包括施工方案和进度总计划);小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。 2 .审批监理公司编制的监理规划、监理实施
2、细则并督查执行情况。 3. 每月末编制下月施工进度计划。大中型工程由施工单位编制月计划,报监理审批后再报工程部;工程部根据工程的总进度计划审核并汇总编制公司的工程计划;小型工程和零星 工程由工程部直接编制计划。 4. 材料使用计划。为保证月进度计划的顺利进行,每月在编制进度计划的同时,要编制本月的材料计划,报材料米购人员。 施工单位根据工程的进展,提出材料计划(写明数量、质 量、规格、生产厂家及进场时间等),经监理审核后报工程部,工程部汇总审核后,属于施工单位购买的签署书面意见,属于建设单位购买的以书面形式向材料采购部门报材料采购计划(写明数量、质量、规格、进场时间等)。 二.计划的调整和修改
3、 工程部密切跟踪进度实施情况。要经常对实际进度与计划进 度进行比较和分析,如果出现大的偏差,要及时分析原因,采取各种措施(包括组织措施、经济措施、技术措施等等)。如果发现原有进度计划已不能适应实际情况时,为了确保进度控制目标的实现或需要确定新的计划目标,就必须对原有计划进行调整,以形成新的进度计划,报公司有关部门研究批准后执行,作为进度控制的新依据。 三.计划的编报要求 1. 内容要求:计划的主要内容应该包括:编制说明和计划图表。编制说明中应明确计划编制的依据和原则、计划的关键线路、重点工作、确保计划的措施等等。 2. 时间要求: 项目开工前,工程部审批由施工单位编报的项目管理实施规划和监理单
4、位编报的监理规划与监理实施细则。进度计划的编制时间根据需要可以采取月报(月编)或半月报(半月编),月报实行每月26日施工单位把下月计划报送监理审批后再送工程部审核,监理审批后在28日之前报工程部,工程部在29日前汇总编制全公司的工程计划报公司审查。半月报的时间作相应调整。 小型工程及零星工程管理制度 一.小型工程及零星工程的划分 项目投资额在5000元以上10万元以下的单位、分部、分项工程为小型工程;项目投资额在5000元以下的工程为零星 工程。 二.小型工程及零星工程的管理 1 .小型工程由设计部门做出设计或经公司研究通过的施工方案;零星工程由工程部以现场签证单的形式做出施工方案或者提出施工
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