人力资源部工作总结页.docx
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1、精品名师归纳总结人力资源部 20XX年工作总结 某某某 一、每月日常工作 员工异动办理 员工劳动合同的签订和续签 每月及季度绩效考核 员工奖惩审核、统计分析及公布 治理人员和普工的聘请和培训 合理化建议的办理与公布 员工转正考核办理 员工入离职手续办理 员工面谈及劳资处理 员工人事档案整理二、聘请今年公司加大力度实施聘请工作,从基层治理人员到一般操作工人,不断增加,逐步补缺,今年共聘请人员321 名,其中员工、电焊工、保安共233 人,一般办公室人员33 人,副主管及以上 26 人,储备干部 29 人。 副主管以上人员入职 一般办公室人员入职一般办公室人员入职储备干部入职储备干部入职 09 年
2、度新员工入离职人数及离职率普工、电焊工、保安共233 人,离职 44 人,离职率 19%。 一般办公室人员33 人,离职 9 人,离职率 27%。 副主管及以上26 人,离职 9 人,离职率 35%。 储备干部 29 人,离职 16 人,离职率 55%。 09 年度入职总人数 321 人,离职总人数 78 人,离职率 24%。 聘请到位率 本年度(指 3 月份至 11 月份)的平均聘请到位率是 40.57%: 聘请用时 治理人员的聘请平均用时是 50.68 天,一般行政人员的聘请平均用时是 48.28 天,技术人员的聘请平均用时是74.52 天,普工的聘请平均用时是16.76 天。面试到达率本
3、年度的平均面试到达率是76.94%新员工流失率 09 年 3 月-11 月的平均新员工流失率是 20.13%新员工入职率 09 年 3 月-11 月平均新员工入职率是90.95%。聘请渠道开拓从九月份以来,先后与中南高校、江西理工高校、广 东石油化工学校、 清远高级技工学校、 佛山华材职业学校及长沙金海人力资源公司等单位进行了联系,参与了上述单位的校内聘请会。人员储备从 09 年 7 月可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结中旬到 10 月中旬,共有 29 名储干入职,现在仍在职的储干13 人,部分人员通过了中期实习评估,进入轮岗和定岗试用阶段。参与中南高校和江西理工高校 现场聘请会
4、, 共收到本科以上人员的简历178 份,已挑选了数名毕业生作为20XX 年的储备候选人。三、培训新员工的入职培训率达到100%,基本做到不培训,不上岗。完成的内训项目完成的外训项目培训实际出勤率四、薪酬车间班长岗位津贴实施细就将于20XX年元月起实施。机电班薪资改革方案及车间主管薪酬改革方案已完成初稿。已完成 09 年新增岗位评估总结 表初稿及公司全部岗位工资宽幅初稿。五、绩效考核完成了车间主管绩效考 核方案的修订,加大了HSE、TPM、质量治理在车间主管考核中的比重六、企业文化 完成了先导报的复刊(二期) 。 篮球赛、乒乓球赛的策划与组织。安全文化学问竞赛的策划与组织。公司板报的编辑(三期)
5、 。 元旦文艺晚会的策划与组织七、劳资关系处理欧銮宝劳资纠纷处理。周顺安劳资纠纷处理。何泽东劳资纠纷处理八、制度建设人事审批权限已批准实施。储备干部培育制度已批准实施。储备干部考核方案已实施。关于在禾云镇及周 边的区聘请普工实施细就已出台。员工奖惩治理条例已批准实施。岗位培训治理规定已出台。 入职培训治理规定已施行。 储干实习培训方案已出台。 内部讲师和导师治理方法已出台。 车间班长岗位津贴实施细就已出台 人力资源部 20XX年工作方案 朱继忠 人力资源规划 进行人力资源盘点,确定合理的人员编制。 完善岗位说明书,在此基础上量化绩效指标。 进行工作流程优化,制定中短期人力需求方案。 制定公司职
6、级制度。 实行入职引导制度,规范试用期评估流程 参与公司有关部门的架构重组 完善绩效治理制度 量化考核指标,设定公司级绩效指标、中心级绩效指标、部门级绩可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结效指标、经理(主管)级绩效指标、行政岗位绩效指标。建立绩效数据支持框架,保证绩效考核的公平性、客观性。建立方案治理体系,将方案完成率纳入考核指标。制定公司、中心、部门负责人年度考核鼓励制度,制定治理目标任 务书 培训体系建设加强员工岗位培训,建立岗位培训体系。加强员工技能培训 ,培育多技能工。加强“ 3T”培训,建立公司内部讲师队伍。完善多媒体教学,利用投影、光碟进行内部培训。加强培训成效评估完善
7、薪酬福利制度在岗位评估的基础上建立完整的宽幅工资体系。对普工、分析员、研发员、质检员、机电班等实行“基本工资 +绩效工资 +技术津贴”结构的薪资改革,提倡多技能工。 结合公司实际, 制定相对具有竞争力的福利方案聘请和人员储备依据当前“民工荒”的用工形势,加大校内聘请的力度。连续到广西、贵州、四川等偏远的区设立劳务聘请点。依据技术中心、生产中心的需求,有方案、有目的的聘请和培育高学历、专业对口的储备人才。利用化工网站等专业性聘请渠 道,聘请中高端技术研发人才。人力资源部组织架构HR 部门分工 - 人力资源总监 人力资源规划薪酬体系的建立与福利方案的制定绩效方案的改善工资审核 劳资纠纷处理副主管级
8、以上及工程师等职位聘请员工奖惩和合理化建议审核 先导报审核年度培训方案的审核与监督实施HR部门分工 - 聘请专员办公室人员及普工、 技工、保安的聘请劳务设点和校内聘请人力资源考勤系统新员工资料更新员工异动处理(转正、调岗、晋升、降职)人事档案更新和治理 储备干部的治理绩效考核数据统计分析绩效反常处理及绩效面谈HR部门分工 - 培训专员 培训需求调查 年度/ 月度培训方案制定与实施 培训成效评估 培训体系建立 培训档案治理 新员工劳动合同签订 在职员工劳动合同续签 员工奖惩调查、审批、发布与统计 员工合理化建议分析与统计 宣扬栏板可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结报设计 先导报编辑
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