班组建设经验交流汇报材料修改.docx

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1、精品名师归纳总结强基固本，做好十篇文章组建设纪实班组是企业的“细胞” ，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。 只有每一个班组都布满生气和活力，企业才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，快速进展。背景： *由综合办公室、方案经营部、机械分部、电仪分 部组成，共有员工199 人（其中正式员工156 人，短聘员工 7 人，港务公司 29 人、劳务工 7 名。），下设 11 个班组。 20XX年薪酬制度改革后，化学公司依据现代企业的进展需要和装置保运部的实际情形， 对部门职责进行了重新定位，同时对部门提出了新的要求。装置保运部全体员工被推到了风口浪尖上， 当时保运部员工的素养远远不能满意化学公

2、司快速进展的需要，压力和困难摆在了保运人面前，是“坐 以待毙？”仍是寻求一条自我进展的路子。其实在 20XX年初*公司就开展了一个“三基”活动，即抓基 层、打基础、练基本功，可以说这是班组建设的雏形。但由于当时中 海油才收购富岛， 两种文化的磨合需要肯定的时间，另外二期项目建设也投入了大量的精力，所以班组建设也只是走走过场。直到20XX 年用工和薪酬制度改革后， 当时我们部门不是装置保运部，而是化工工程公司，有独立的法人， 杨总要求我们这支队伍不但要承担一、二期生产装置设备的检修和保护，仍能拉出去，到外面去承担工程。当 时我们这支队伍员工的素养根本就达不到公司的要求。在这样的背景下，为了完成公

3、司交给我们的任务，当时的化工工程公司领导班子开头摸索怎样才能把这支队伍带出来，培育出来。 所以我们先行一步开展了轰轰烈烈的班组建设活动。摸索：为什么要强化班组建设，班组建设有什么重要性？一、加强班组建设，是企业强基固本的“细胞工程” 。假如把企业比作肌体， 班组就是其中的细胞。 它既是生产和效益的源头， 是企业生存进展的根基。只有激活细胞，发挥应有的功效，让每个细胞都可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结布满活力，才能确保肌体健康。班组建设是企业治理的“细胞工程”， 只有治理重心下移，并延长到班组，拓展到岗位，将基层创建之根牢牢的扎在“细胞”之上，把企业治理之基打在基层，才能筑牢企业

4、进展的根基。二、加强班组建设，是促进稳固进展的长远之计。“ 积跬步至千里，汇溪流成江河” 。班组是企业最小的单元，是基层建设的细化和延长，是做好企业各项工作的重要保证。只有抓基层、强基础、练队 伍、提素养，才能实现更好更快更大的进展。三、加强班组建设，是夯实基础工作的迫切需要。基础工作是企业的生命， 是干好一切工作的关键。 我们的每一个决策， 每一项工作， 都要在基层班组贯彻落实、 经受考查、见到成效。只有加强班组建设， 提高全员意识和素养，才能削减担心全行为，排除潜在隐患，才能从 根本上掌握和削减事故的发生。四、加强班组建设，是提高企业核心竞争力的当务之急。一个企业要想在猛烈的市场竞争中始终

5、保持强势，立于不败之的， 从根本上讲，就是要靠企业内在的凝结力和战役力，这就是班组建设。同时， 要想在猛烈的市场竞争中赢得优势，就必需培育核心竞争力。 核心竞争力是企业在长期经营过程中通过不断整合内外部资源和才能而形成的。五、加强班组建设，是提升企业整体实力的必定挑选。要发挥细胞的“造血功能” ，充分发挥细胞的辐射力和影响力，增强细胞的外在能量，让班班成为王牌，班班制造一流。真正打造一支敢担重任、 勇于开拓、奋勉图强、追求杰出的一流员工队伍。班组治理的核心是什么？如何提高员工技能水平？班组的创新 力如何？针对这些问题，我们进行了大量的调查讨论，结合实际，提出了装置保运部班组治理的核心：“生动活

6、泼，具有民主性，注意实际成效，注意人的自觉性、主动性与制造性的发挥。另外，无论干什么工作，你必需要一个目标，个人要有，集体也 要有，所以我们为部门设定了一个目标就是：“打造一支作风扎实、可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结技术过硬、装备优良、安全文明、勇于奉献的一流检修队伍”。这么多年我们始终朝着这个目标努力，不言悔。有了目标，我们就有了方 向，剩下的就是我们应当怎样去做了。下面我从十个方面分别叙述。一、以人为本， 在“研”字上做文章 中国海洋石油总公司在20XX年组织了首届“十佳班组”和“十佳班组长”的评比工作，再次把班组建设提升到企业治理的重要位置。在评比活动中机械分部检修二班

7、和检修二班班长朱杰师傅分别是“十佳班组”和“十佳班组长”的侯选班和侯选人。20XX年初，在中海石油化学股份有限公司年度工作会上，CEO兼 总裁杨业新同志对基础治理工作进行了部署，重点指出“班组建设是三基 工作之一， 班组工作方式的转变和提高是公司改革和进展的要求。班组建设不是一项活动，而是长期工作，要扎扎实实提高班组 治理水平。建设一流班组， 带出一流队伍。在3 月召开的公司二届五次工代会上，中海化学在总结完善“三基”工作的基础上又将班组建 设纳入到标准化治理体系中，使之成为增强企业核心竞争力的“助推器”，为实现公司“十一五”战略目标奠定了坚实的基础。20XX 年初，保运部绽开了近半年的一线调

8、研工作，为班组建设工作新局面的打开奠定基础。部门组织人员到各班组进行调研，仍深化到化肥一、二部的生产班组进行走访，并听取了相关职能部门看法，发放调查表。多次组织了基层领导、班组长、员工各层次的座谈 会、研讨会，广泛听取干部员工对班组建设的看法和建议。经收集归纳，保运部存在班组建设整体水平仍较弱，基础不扎实，班组创新才能不强，员工技能水平不高，班组工作学习环境较差，班 组长责权益弱化等亟待解决的问题。为此， 调研小组形成调研报告向部门总经理进行了报告。报告提出，要使保运部尽快成长起来，以适 应公司快速进展的需要， 应把班组建设工作置于部门进展大局中进行部署。部门领导班子接受了调研小组的看法，并由

9、总经理召开班组建设相关工作会议。 会上讨论部署了班组建设工作，明确了班组建设的指可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结导思想、总体目标、基本原就、主要内容和工作要求。会议要求各分 部应结合本部门主管业务范畴和考核内容，提出对班组建设的具体要求和考核方法， 为最终出台班组建设实施方法等相关文件供应了丰富的素材和参考依据。二、因的制宜，在“建”字上做文章装置保运部坚持科学进展观，紧紧环绕企业生产经营目标， 在组建机构、建章立制上做文章， 为扎实开展班组建设工作奠定了基础。部门成立了以总经理为组长，网状”工作模式，即：三轴联动模式（支部驱动行政主动工会、共青团从动） 20XX年，部门下发了

10、装置保运部劳动竞赛活动的实施方法，明确了班组建设工作的第一要义是以提升班组的执行力，完成生产任务， 促进企业进展为目标。20XX年部门下发了装置保运部班组建设实施方案总体目标 是提升员工综合素养，提高班组整体效能。20XX年下发了装置保运部标准化班组工作条例 ，再次规范班组建设标准。2021化学公司向全公司各班组提出了创建“五型”班组（学习型、创新型、节省 型、安全型、和谐型）保运部依据部门的实际情形，重点创建学习型 班组，下发了装置保运部“创建学习型班组，争创学问型员工”实 施方案，目的是在各班组形成一种“工作学习化，学习工作化”的 良好氛围，推动班组建设更上新台阶。 （创建考核） 20XX

11、年初依据各班的创建情形，部门再次征求各班组的看法，在08年的创建基础上，下发了装置保运部“创建学习型班组，争创学问型员工”实施 方案。使班组建设得到健康、长期、稳固的进展。三、以人为本，在“安”字上做文章近年来，众多企业都打出了“以人为本、关爱员工” 这张牌， 我们认为关怀员工最好的方法，是关怀员工的人身安全。 20XX 年化学公司引进杜邦安全治理体系后，保运部重拳出击，洪亮提出 “强化安全理念，以订正违章为突破口，全方位开展反违章活动” 。在安全治理中，我们努力寻求一个“严”字，在安全检查中重点突出一个“细”字，在隐患处理上认真落实一个“快”字。检修现场可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名

12、师归纳总结是事故易发的，要做到安全生产，安全检修班组极为重要。因此，每 个成员都要从思想上端正工作态度，明白自己工作的重要性， 珍爱自己的生命安全，做到自己身边无违章、无违纪大事的发生，工作中牢 固树立“五想五不干”的原就。与此同时，在执行各项规章制度过程中， 各班组坚持做到“六要”， 即“巡检要到位，检查要认真，制度要遵守，预案要精确，处理要果断，事后要总结”。我们重点在各班组中推行了每日一题、每修一评、每大修一考、每年一评定的全员安全培训活动。每日一题，就是在每 天安全早会上，由安全治理员讲一个安全学问。每修一评，就是只要 有检修，作业负责人都会对检修项目进行风险评估。每大修一考，每 次大

13、修前必需进行安全考试。考试结果上报安环部， 作为员工安全培训的档案记录。每年一评就是在年终对全年安全工作进行全面考评， 大力表彰“安全标兵” 。开展安全风险源查找活动，通过一年的查找，保运部共查出516个风险源。分三级掌握，即班组级，车间级、部门级，层层落实责任制。四、夯实基础，在“长”字上做文章基层生产班组的治理建设是一个动态、变化的系统工程， 需要现场治理的班长具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感， 既要懂生产、精技术、通安全、熟治理，又要有一套敏捷的工作方法。企业 千条线，班组一针穿，选好班长，对落实任务，完成指标，做好本质 安全至关重要。我们做法是：一是抓好班长的选任工作。选任的班

14、长 必需具备优秀的品德、 卓识的才能和治理才能， 其中“德”尤为重要。只有班长的德行好， 才能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的聪明。班长既要敢于碰钉子，大胆的抓，严格的管，又要关怀和爱惜班 员，既能完成任务，又能不断创新，不断的开拓班组工作的新局面。 机械部检修二班朱杰用自己的人格魅力影响着班组的每个成员，使班组多次杰出的完成重大设备抢修任务。二是强化班长培训。保运部特别重视基层班长的治理才能培育，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一方面考虑班长培训时间短、学问面广、有用性强的特点，要能够解 决生产实际过程中的治理问题，便于操作。 同时充分利用现代信息技术手段，变静态培训为动

15、态培训。 任课老师要尽量接受电子课件授课， 以“案例”分析为主，尽可能将先进班组治理体会与典型事迹引入教 学。我们提倡让班长到先进企业、先进班组现场跟班学习，并在实践 中使班长治理才能得到提高，使培训成为看得见、摸得着、具有指导 意义的活动。班长培训内容包括班组基础建设、班组精细治理、5S治理、安全治理、质量治理、企业文化与班组文化等方方面面。20XX年 8 月，我部举办了班组治理体会沟通会，11个检修班长有感而发、滔滔不 绝。检修一班班长高维刚用“严、细、实、恒”理念治理班组，检修二班班长朱杰“员工内培”提高班组整体战役力，计量分析班班长张静就用 “现代信息技术手段”治理班组 每一位班长都以

16、自己亲身的经受共享班组治理中积存的体会。三是注意对班长综合素养的培育。班长素养的高低直接影响着安全生产和班组治理的成效，几年来，部门除抓好班长的正常培训外， 重点注意班组长治理才能培育和锤炼，有意识的给班长压担子， 并放手让他们抓工作， 通过几年的磨练， 班长的治理才能有了进一步提高。如检修三班班长罗伟雄，刚担任班长时，工作起来比较吃力，机械分 部领导常常去三班， 引导和帮忙小罗治理班组。 小罗原来就是个特别爱动脑子的小伙子，有一次，他给我讲了这样一个故事，他说* ，这就小罗专心琢磨了，他不但专心琢磨，他仍努力实践，在创建学习 型班组中，检修三班取得了特别好的成果。五、强化职能，在“细”字上做

17、文章老子说过：“天下难事，必做于易。天下大事，必做于细。”企 业的生产经营， 只有重视细节， 并从细节入手， 才能取得扎实的成效。班组建设也是一样，必需重视现场治理，从“细节”进行治理。那么，如何从细节进行治理了？我们先从一件小事说起：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结化学一期装置脱氧槽两个阀门发生内漏，造成装置紧急停车。 铆焊班承担了更换两个阀门的抢修任务。为了缩短检修时间， 削减装置停产造成的经济缺失。 部门要求承担阀门更换的铆焊班要在6 个小时内完成整个项目的施工。 在各项预备工作充分、 人员高度协同的情形下，铆焊班仅用了 4 个小时， 便进入了抢修的最终阶段- 管线法兰连

18、接。眼看项目就要提前完成， 可当时在场督战的部门总经理苏华却发觉了一个问题：回装的螺栓没有涂二硫化钼！长期在生产现场与设备打交道的苏总心里很清晰：回装这种承载高温高压的螺栓，假如不涂二硫化钼，在长期高温的作用下，螺栓与 螺母腐蚀将会造成“咬死” ，给下一次拆卸带来极大的困难。很多设备检修人员都有因几颗螺栓拆卸困难而耗费了成倍的检修时间。苏总当即令检修人员回去取二硫化钼，但来回一折腾， 时间又耗去了半个多小时。这个细节让他记在了心里。眼看公司一期装置即将停车年度大修， 这样的高温高压螺栓成百上千。大修前苏总给每位班员送去了一个塑料盒， 目的就是要在今后的每一次检修工作，都要带上二硫化钼。在精细化

19、建设过程中， 各班组不断突出自己的特色，打造自己的品牌，通过全员绩效治理的推动，将各项治理工作责任定量化、治理 制度刚性化、工作考核绩效化、员工行为规范化，并形成强有力的精 细化治理氛围，确保各项工作做精、做细、做透。强调“细化目标、细化考核”，追求 “零铺张、 高效率”，突出“不断改进、 不断创新”。六、内外结合，在“培”字上做文章一位治理专家曾经说过：“一支好的职工队伍是培训出来的。” 在班组建设中，“人”的因素是第一位的，只有班组成员的素养提高了，各项工作才有牢靠的保证。近年来受社会大环境的影响， 很多年轻的大中专毕业生不愿扎根基层一线练本事、学技术，而老的技术工人大多数是中学生和技校生

20、， 文化基础薄弱，专业理论不扎实，业务素养不高，这种青黄不接的现象造成了技术技能人才的严峻“断层” 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结针对此问题，中海化学提出了“三支人才”队伍建设的策略，给年轻人的进展供应了三条进展的通道。同时建立“师徒结对”长效机制，将“师带徒”活动作为一项长期的工作来抓。保运部更是把人才培训作为每年的十大工作目标之一。以前， 我们的培训，缺乏周密性和完整性，成效不明显。基于此我们不断总结体会，补偿了这方面的不足， 使职工培训工作走上了制度化、 规范化。依据“需要什么培训什么，培训什么考核什么”的原就，培训主要以内培为主。我部工种达十多个，其工作特点，技术操

21、作各不相同。因 此，依据生产和工作条件， 合理的支配时间和学习内容，机动敏捷的开展培训工作， 收到了较好的成效。 有以“案例”为模型的专题讲座。 有以大检修中各具体检修项目为题的全方位、全过程的讲解。 有以各事故应急为题的应急演练。 有对操作人员进行的检修装备的操作、修理培训，有新工艺、新技术的应用明白，有检修规程及规范的贯彻和推行。更有一、二期工艺流程的讲解。 始终坚持内训全员、 外培帮助， 内外并举的培训方法。 同时把作风扎实， 技术过硬的部分员工送到国外重点培训深造。在 20XX 年初，时任部门总经理阎锡栓亲自为每一位年轻高校毕业生制定培育方案，选定特定的主攻项目，指定部门内部素养过硬、

22、 技术技能扎实， 手艺精深的师傅作为指导老师， 广泛开展“师徒结对” 活动。在部门年轻人中流传着这样一句话：“不怕不懂，就怕不问。不怕不精，就怕不钻。不怕不熟，就怕不练。”在这种“技术沟通、学问共享”的良好氛围中，也难怪刚刚被评 为中国海油 “十佳班组长” 的装置保运部检修二班班长朱杰也不禁有几分仰慕：“当年我在老单位，老师傅们都搞技术封锁，大机组的检 修到了对中找正的关键阶段，师傅就把我支回了家。 而我现在带的徒弟刚参与工作二年就全程参与了五次大机组检修，这在我们当徒弟的岁月真是不敢想象。”09年8月24日，总变四班正在户外设备进行防雨处理，装置保运可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归

23、纳总结部突然启动模拟应急演练，技术监督当场设题：八化I 线，电压发生庞大波动，调度来电反应现场已经有部分电机跳闸的应急处理方法。 于是，作业监督杨贵速赶往主控室组织指挥，主操预备倒闸操作程序，副操预备操作运行四班的成员立刻就进入了紧急庄重的状态，一步一步，一切都在模拟屏上演练开来，约7分钟，“倒闸操作”胜利顺当的通过了部门应急演练考核。 这只是保运部 11个班组员工培训的一个缩影。通过几年的摸索， 部门员工培训出现出形式多样的培训方式，电仪部的“老刘课堂、老唐开讲。 ”生动好玩，激发广大员工的学习爱好和热忱，以达到学习业务学问的目的，深受员工宠爱。机械部“互 动式”培训方式，参与性强，就的取“

24、才”，将每个员工都推上三尺 讲台， 身边的同事当老师，简洁沟通，白话式的讲解方法极易懂得， 课堂气氛特别轻松热闹。 这些从实践中走出来的“老师”，在培训中不时将工作实例如“缺陷缘由”和处理过程进行穿插讲解，提高了培 训的针对性和有用性，极大激发了员工的学习爱好。实例七、突破传统，在“赛”字上做文章通过举办职业技能大赛，不断的发觉人才，促进员工人才队伍的建设。 连续五年开展的技能大赛， 被员工称作是化学公司的技能奥运会。几年来， 部门组织员工先后参与了全国职业技能大赛、 海南省职工技能竞赛、 海油总职业技能大赛及化学公司举办的职业技能大赛、标准化治理竞赛、治理案例竞赛、 安全学问竞赛等多种竞赛。

25、这些技能大赛为员工搭建一个技术比武、 学习沟通的平台，并在技能大赛中涌现出一批业务尖子和技术能手。获奖名单： 20XX年荣获 “技术创新一等奖” 、20XX年荣获“拼搏进取奖”，20XX年再次荣获“拓宽应用领域奖” 。八、自我挖潜，在“创”字上做文章创新是一个民族进步的灵魂。班组建设也需要不断的创新，保运部在班组建设的创新方面进行了有益的探究。一是将信息化导入班组治理。在一般人的印象中， 一线产业工人文化水平低、班组治理手段落后。然而，保运部的一线工人和班组管可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理手段会给你一种全新的印象。电仪部计量分析班由分析外表、计量检定与通讯班组成。在班组建设

26、过程中他们发觉存在以下几点问题：（ 1） 设备和其他治理信息更新严峻滞后。（ 2） 设备故障修理保护资料档案的储存没有规范。（ 3） 治理人员难以从繁多与分散的治理信息中全面把握班组情况。（ 4） 没有统一的平台，很多信息和资料难以共享。（ 5） 人员变动使珍贵的修理保护记录不断流失。针对这些问题， 06届毕业生郑芳雄设计了“班组治理系统。”该系统把班组治理职责集中在一起，通过关系数据库对数据和电子备案文档进行整合，可以看作是对ERP的补充。“班组治理系统”实现 标准统一的规范化台账和技术资料治理，有助于治理者的快速决策， 为班组人员进行快速查找历史记录、文档和技术电子资料供应便利。 目前，保

27、运部在此基础上建立起一个资料共享平台，各班组全部电脑都可接入该电子平台。 平台分为众多模块， 由各班的专人负责资料的更新、整理，各班组之间形成了良好的互动。二是将共产党员的先锋模范作用与班组建设有机结合。 如何在企业发挥共产党员的先锋模范作用始终是企业党组织探讨的课题。 这个课题在保运部得到了肯定的破解。部门向班组的共产党员提出了 “六保”即保思想、保团结、保安全、保质量、保任务、保效率的要求。在装置保运部，党员就是先锋，党员就是旗帜。检修一班班长共产党员高维刚的工作作风一向以严格、细致著称。他常说的一句话是“方法总比困难多” 。在一次班组安全培训中， 徒弟小侯因照料生病的女伴侣没来培训， 高

28、维刚没有批判小侯， 也没有简洁的让小侯补上这课， 而是让小侯担任下周安全培训的主讲， 培训内容除了新课程外，仍有小侯请假那天的内容。“少说话，多做事”是总变运行三班老党员马会斌的工作准就。 当班的他，总是工具包不离身、眼光不离设备、电笔不离手，12小时围着设备，不停的看看、听听、摸摸，认真测量指标、查抄数据、对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结比参数。他认为电气设备治理工作事关重大，稍有偏差就会造成一个回路断电，甚至整个供电系统崩溃。因此，他养成了严谨的作风和勤 快的习惯，并对身边的同事产生了积极影响。目前，电仪部管辖的一 期总变已连续安全供 1512天，制造了新记录。马会斌在座

29、谈会上说：“抓好班组建设是我们党员的责任，我们班里的几位党员同志，在努力做好本职工作的同时仍积极帮助车间抓好班组建设。三是推行检修质量安全掌握卡“检修安全质量掌握卡” 是电仪分部检修班贯彻公司精细化治理理念过程中的一项创新。每一个掌握卡与电动机、变压器、配电柜等 设备一一对应，卡上包括了该设备的具体参数、关键掌握参数、“病历”式修理历史、 各类故障修理方案，各类检修分项目都变成了表格形式，不论是年轻员工仍是体会丰富的老员工，只要是照着掌握卡一步一步执行就不会由于个人因素而影响检修质量，有力的保证了电气设备检修任务的圆满完成。 一改过去检修主要依靠员工个人体会，记录依靠随身小本粗放的工作方法。四

30、是建立 “小家园的 ”。保运部把 “家”的概念引入到了班组，“家”是一个布满爱心的理念， 一个特别温馨的名字， 是一个包含和谐的称谓。当你走进保运部班组都能在惹眼的墙壁上观察“班组园的”，在这个园的中你可以观察各个班组的人员情形、班组目标、安全治理等内容。一个小小的 “班组园的 ”展现着班组建设的主要内容，是班组建设内容和形式的有机结合、 是传统治理的一大创新、 也是保运部班组治理中一道亮丽风景线。九、大力宣扬，在“树”字上做文章在班组建设中“标杆班组”是保运部班组建设的样板和旗帜，创建“标杆班组” 是部门进一步深化班组建设，全面提升班组战役力的重要举措，使班组建设学有榜样，赶有目标。机械分部

31、检修二班，在人员治理、安全治理、现场治理、技术资料治理、设备治理、培训治理、内务治理等方面做出了榜样，他们开展的“五小”活动，即“小课堂”、“小课题”、“小环境”、“小指标”、“小团队”具有特可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结色。其具体内容是，“小课堂”抓学习，以“创建学习型班组、争做 新型员工”为活动内容，进一步加强班组员工的政治、文化、技能、 业务的学习和培育。 “小课题”促改善，引导员工立足本岗，结合实际，从小事做起，自找课题，自我改善，不断实现本岗位工作质量、 工作环境的转变， 最大限度的调动员工参与创新与改善的积极性。 “小环境”保安全，实施设备自主保全，提高设备的安全

32、性和牢靠性，提 高班组安全本质化治理水平。“小指标”上的质量，以环绕班组生产 工作目标，充分调动和激发班组员工工作的积极性、主动性和制造性，确保班组各项生产工作目标的实现。“小团队”强治理，做实班组的基础治理，实现班组治理的制度化、标准化、规范化、数字化，提高 各项工作的透亮度和班组治理的科学性。检修二班是我们树立的一个典型，通过各班组“比、学、赶、超”，“标杆班组”不但带动了保 运部各班组的建设， 自己也得到了很大提高， 班组的战役力和凝结力更加强了。就象苏总说的“标杆班组不仅是一个光荣的称号，它意味 着更多的辛苦和付出， 他代表着保运部的新风貌， 代表着新时期工人的风采。通过班组建设活动的

33、开展， 涌现出了一批班组建设先进典型。有电仪分部海南省 “工人先锋号” 的总变行行班、 化学公司“十佳班组” 的检修班。有机械分部海南省“质量信得过”的检修一班、化学公司 “十佳班组”检修二班。十、常抓不懈，在“学”字上做文章通过几年不懈的努力，保运部班组建设取得了较大的成效。 “我们的班组建设已经搞的不错了。”一些班组员工面对成果，如是说。今后班组建设的路该怎样走？摆在了保运部领导面前。总经理苏华经过了一段时间的摸索面对化学公司的快速进展，人才问题成了制约公司进展的瓶颈，保运部今后要承担四、五套，甚至更多 生产装置的设备检修工作， 而这些都需要人来完成， 所以培育技能人才将是我们今后最大的任

34、务， 而技能人才的培训必需形成一个良好的学习环境和氛围，因此20XX 年初，部门提出了创建“学习型班组”可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结这个思路，大力宣讲创建学习型班组，争当学问型员工的重要意义。 给员工换思想、 洗脑筋， 要求员工树立为企业进展和自已的生存而努力学习。制定了创建总体目标：提倡“工作学习化，学习终身化”， 健全学习体系，建立员工培训机制，形成全员化学习氛围。力争到20XX 年底，全体员工的思想素养和业务技能水平再上一个新台阶， 基层班组建设得到进一步巩固和加强。以促进部门20XX年十大工作 目标的完成。20XX 年是创建学习型班组提高年， 在总结 08 年创建基

35、础上， 重新修订了创建的考核指标，由原先系统考核变为分步考核，边检查、 边指导、边考核、边监督。各班组明确了学习愿景，接受“你说，我 总结。你共享、我感悟。你提问， 我摸索” 这样大道至简的学习方法。通过创建工作班员的学习力明显提升，实现了创新与效益同步增长， 各班学习形成了一股向问题学习，向实践学习、向同事学习的风气。20XX 年 9 月二期生产装置跳车， 装置保运部同时承担了103J 、101J两台大机组的检修任务。仅用四天时间完成两台机组检修，同 时仍要保护一期和甲醇两套生产装置的正常运行，困难可想而知。 部门领导科学组织， 合理支配检修时间， 调配人员集中力气杰出的打下这了场攻坚战。抓

36、班组建设的几点体会：班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产治理组织，是企业全部治理工作的基础，我们常说的“基础不牢，的 动山摇” 用在企业治理工作中， 最重要的就是抓好班组建设这个基础性的工作。只有班组工作扎扎实实，企业才会有旺盛的活力，只有班 组具有勃勃生气，我们企业才能在猛烈的市场竞争中立于不败之的， 所以，班组建设是企业一项长期性、基础性的战略任务，作为企业领 导，必需高度重视抓班组建设工作，并把它抓紧抓好抓出成效来。通 过几年多对班组建设工作的实践，我们的体会是：第一，要抓好班组建设就必需提高对加强班组建设重要性的认识。熟悉是第一位的， 有了好的熟悉， 才有好的行动，

37、 假如熟悉不清，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结思路不明，也就谈不上行动和决心。我们在加强班组建设之初，提高 大家对加强班组建设重要性的熟悉。我们第一从领导层开头统一思想熟悉，然后召开班长座谈会， 进一步提高他们对加强班组建设的熟悉， 通过大家谈，共商量，把大家的熟悉统一到加强班组建设工作中来。 仍有班长既是班组安全生产、 质量治理、班组建设的组织者和制造者， 又是部门各项决策和工作部署的执行者，其素养和才能直接影响到安全生产的成效， 只有通过加强班组建设， 才能充分发挥基层组织的凝结力，执行力和战役力。其次， 要抓好班组建设就必需加强对班组建设的领导。任何一项工作要把他做实做

38、好，领导重视是关键，只要领导高度重视，并下功 夫抓，就没有做不好的工作。保运部党、政、工、团对此项工作都十 分重视，成立了班组建设领导小组，真正做到了党政工团齐抓共管， 建立了党政统一领导，行政牵头主抓，工会具体负责，两个分部各司 其职、通力合作的工作机制， 并把班组建设纳入部门工作的重要议事议程，形成了推动班组建设强大工作合力。第三， 要抓好班组建设就必需有一套行之有效的治理制度。科学严谨的制度是抓好班组建设的重要保证，制度的关键在落实， 落实的表达是执行，执行的前提是知晓，我们切实抓住这几个环节，对班组 长和班组建设用制度来要求，用制度来约束，用制度来鼓励。特殊是 制订了完善的班组考核方法

39、，细化了实施方案， 这一点在加强班组建设工作中尤为重要，考核条例细，考核项目全，一切都用数据说话， 使考核结果更加真实。第四， 要抓好班组建设就必需有一套好的工作方法。以往我们也抓了班组建设，但总是力度不大，方法不多，因此成效也不佳，这次 我们抓班组建设， 一改过去那种文件发下去行动无踪影的做法，而是形成了一套完整的工作机制。一是有制度。有班长选拔任用制度、班 组治理制度等。第五，要抓好班组建设必需坚持持之以恒，有始有终。我们很多工作之所以成效不大，往往是前紧后松，虎头蛇尾。刚开头一阵，抓可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结得很紧很紧， 而到后来， 就难以坚持， 渐渐的就由紧到松，

40、 由松到无。抓而不紧等于不抓， 我们在这次抓班组建设工作中，注意克服松劲心情，做到月月如此，季季如此，从上到下一刻也不放松。有人说万事 开头难，但我觉得， 万事开头易， 要长期坚持难， 班组建设也是这样， 工作起好了步，但仍要善始善终坚持下去，这样，才能切实抓出成效 来，才能发生质的变化。加强班组建设是一项战略性、基础性的工作， 事关集团公司长远进展。假如此次沟通能给各位领导和师傅们一些启示和帮忙，将是我们最大的欣慰， 我们也会在今后的工作中更加扎扎实实的抓好各项工作的落实， 推动集团公司班组建设整体上水平，为集团公司的快速进展做出积极的奉献！可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结各位领导、各位师傅、各位同事上午好！我是装置保运部综合办公室主任李光菱，受苏总托付在这里以电视电话会的形式与各位领导和师傅们一起探讨和沟通班组建设的体会。其实体会实在是谈不上， 只是把我们在班组建设中一些想法和做法在这里跟大家一起探讨， 期望我们的方法对兄弟单位有一个借鉴作用，以增强我们之间的横向联系和协作，为班组建设搭建沟通平台， 供应班组建设的新情形、新思路、新做法，畅通班组建设的信息沟通渠道。 我想兄弟公司在班组建设中也会有很多好的做法，所以我们相互学习，共同进步。可编辑资料 - - - 欢迎下载