人行道改造工程施工组织设计2.docx
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1、人行道改造工程施工组织设计2 第一章编制说明、依据及目标承诺 第一节编制说明 本工程为绥化市住宅和城乡建设局投资建设的人和街人行道,中直路-致富路改造工程。通过认真阅读和研究了招标文件、设计图纸、施工现场,结合自身情况,进行反复研讨,充分吸收各方的意见建议,我公司编制了本标段的施工组织设计,施工组织设计中涵盖了招标文件中所包括的全部工程内容。 根据本工程的特点,结合本工程的施工难点,并充分考虑到本工程的重要性,在本施工组织设计的方案中,重点介绍了人行道拆除、人行道基础、花岗岩道板铺装工程的施工方案、合理化建议、通病的防治措施;详细阐述了施工组织保证、劳动力安排、机械设备的投入计划,以及工程质量
2、、安全生产与文明施工及总体协调管理的各种措施,同时对工程回访和维修服务等方面作出了承诺。 我公司若能荣幸中标承建本工程,将委派具有丰富的工程施工、组织、管理经验的国家二级建造师担任本工程项目经理,所有工作人员持证上岗,并且在施工过程中,公司相关部门对现场工作进行跟踪考核,以确保本工程施工的管理水平。为确保实行“建一项工程,树一座丰碑”的战略目标,严格依照 ISO9001 质量体系、ISO14001 环境管理体系、GB/T28001 职业健康安全管理体系的控制程序进行组织管理,使项目受控于公司内部体系标准。 第二节编制依据 1、本工程招标文件; 2、本工程工程量清单、说明; 3、建设工程质量管理
3、条例; 4、中华人民共和国建筑法; 5、现行施工规范大全相关部分; 6、建筑安装工人安全技术操作手册; 7、建筑施工安全检查标准、实施细则 8、施工现场安全生产文明施工管理办法; 9、现行各相关技术标准、规程和规定、通知; 10、我公司的程序文件及规章制度; 11、其他国家和地方有关建筑行业的有关法律、法规、政策、规范、制度等。 第三节目标承诺 1. 工程质量目标:符合国家质量验收标准。验收合格,争创优质工程。 2. 工程进度目标:响应招标文件要求,确保按期完成本工程。 3. 安全生产、文明施工管理目标:力争达到市级安全生产、文明施工标化工地标准,确保安全生产无事故。 4. 响应工程招标文件中
4、提出的其它目标、指标并承诺。 第二章工程施工方案及工艺方法 第一节施工准备 一、技术准备 1、施工方案(作业指导书)编制计划 经过细致地审核本项目施工图纸,参照相应规范、招标文件内容范围,我公司编制详细的施工方案(作业指导书),编制计划见表: 2、现场试验工作计划 施工现场配备专职试验员,具体负责试验取样、试件制作、送检、报审,施工现场建立符合相关要求的试块养护室。 3、现场试验设备计划 根据工程规模、计划目标的要求,配备相当精度的试验检测设备。 二、项目部准备工作 1、组织施工技术人员(包括已进场的专业班长)学习设计图纸、有关施工规范,讨论异议问题,属于设计上的问题,汇总后在图纸会审中提出,
5、并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题,形成计划书,由项目部上报公司,统一调度。 2、会同建设单位,组织图纸会审,将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决,更加深入的熟悉了解图纸,理解设计意图,力争把设计上的问题消灭在图纸会审中。 3、建立、健全各项管理的规章制度 4、调集施工人员,尽快组建施工队,组织全体施工人员进行安全教育,安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。逐一签订责任书。发放安全操作上岗证。对进场施工人员登记造册,报派出所、公司备案。 5、及时办理报建、报监手续,领取相应资料、台帐,并按要求组织学习。 6、根据图纸会审精神,修订施工组织设计方面
6、需修改的内容。提出月作业进度计划、材料采购计划、机械周转材料进场计划、劳动力进场计划和成品、半成品加工计划。 7、组织技术骨干,对设计图中的各区块交接点和复杂节点部位组织放大样求证,取得最佳效果,为顺利组织施工创造条件。 三、施工现场准备工作 1、根据现场总平面图,结合实际情况,进行临时设施工程施工,包括生活区、施工道路、场地给排水、临时用电、用水布设等。 2、建立保卫制度,组织保安人员昼夜值勤保卫。 3、协调周边关系,取得对工程施工的理解支持。 4、按计划组织建筑材料、施工机械、周转材料的进场工作。进行建筑材料质量的试验、施工机械的试运行,确保合格、安全后,方能投入使用。 5、建立现场通讯管
7、理网络。 6、工程测量 测量仪器,采用一台全站仪、一台经纬仪和 2 台水准仪以及配套的钢尺、标尺、花杆等测量工具。 7、签订责任书 a、公司职能部门与项目部项目经理签署工程质量、工期、安全生产文明施工、综合治理、环境保护、消防责任书,明确责、权、利。 b、由项目部项目经理组织全体施工人员学习培训、考试,与每位施工人员签订用工合同、岗位责任书,建立规章制度。 四、场外准备工作(材料准备) 1、项目部材料采购员、公司材料部、公司建材市场调研员,针对工程使用材料品种组织供货及时的材料供应商,并采取样送检、报检,合格后签订供求合同。 2、组织多方人员对用于本工程的特殊石材等特殊材料进行市场考察,选定样
8、品,落实材料的供应单位并签订合同,组织场外半成品加工。 3、按照设计要求的工程用其他材料的材质品种和规格,组织公司基地加工。 4、组织其它构件的采购、订购工作。 5、材料准备工作程序图 第二节施工组织与工艺 一、施工总体部署 科学合理的施工部署是统筹项目生产的要素、组织工程施工的指导性文件,包括施工段的划分、施工总体安排等因素。根据本工程规模、结构特点、招标文件要求工期、结合本工程的实际情况,全盘规划本工程的工期及衔接流水的关系,达到业主对工程质量、工期、安全生产、文明施工等各项指挥要求,为业主提供满意的服务。 本工程按照施工。根据总体设计,施工首先要牢牢把握原有拆除、基础、铺装三个关键环节,
9、严格控制工期、质量的同时,尽可能的突击该三阶段的进度。本工程具备整体同步开工的条件。计划按照施工量分成六个施工段,分别由六个施工队组织同步、交叉流水作业, 二、工程施工测量 我公司若能有幸中标,在要求时间内与建设单位进行现场交接,派有关人员 进驻施工现场,重点对各控制点、控制线、标高等进行复核,具体测量设想如下 1、首先利用全站仪对建设单位提供的各控制点、控制线、标高等进行复核。 2、建立现场一级测量控制网:以提供的各控制点、控制线、标高为依据,分别在各施工段设置一个通视良好的测量一级控制桩,把全场的坐标值和高程值分别引测到各测量一级控制桩上。 3、通过测设好的测量一级控制桩,用全站仪按照设计
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- 人行道 改造 工程施工 组织设计
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