住宅小区道路建设工程施工组织设计方案.docx

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1、住宅小区道路建设工程施工组织设计方案 住宅小区道路建设工程施工组织设计方案 目录 第一篇工程概况 第二篇施工组织机构及现场管理 第三篇施工总平面图 第四篇确保工程进度的技术措施 第五篇分部分项工程施工方法 第六篇雨季施工措施 第七篇主要工程质量保证措施 第八篇施工安全保证措施 第九篇现场文明施工措施 附表： 主要机械设备表 劳动力计划表 项目部组织机构图 施工组织设计 第一篇工程概况二、工程设计标准： 第二篇施工组织机构一项目部组成人员： 第三篇施工总平面布置 第一节施工现场平面布置原则 本工程主要施工项目包括道路、桥梁、照明、排水等工程，总体布设原则如下： 1、合理安排施工程序，进行施工场地

2、规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大。 2、施工总平面布置总体上坚持阶段性、适用性、灵活性特点。 3、现场布置既要满足施工要求，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求。 4、施工现场布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。 5、场地布置遵循“三防”原则，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理，消除不安定因素。 6、施工现场实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。根据施工工序及现场情况布置各工种作业加工棚，以便于施工操作。现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要求，

3、做到各项管理制度齐全、上墙。 7、排水施工时采用围挡进行施工现场围蔽，围挡占地保证符合业主要求及规划占地要求，布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场内道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规范。 8、现场施工用电与用水情况执行国家及天津市标准规范，做到安全用电，安全施工，节约水电资源。 第二节施工现场平面布置 根据现场情况，现场计划采用围挡进行封闭，并在道路南侧修建一条施工进出场道路，与周边现状道路连接贯通。在道路南侧空地上设置项目部及施工人员住宿，同时根据施工总体安排及划分，在现场设置各类原材料存放区及加工区，确保施工区域与住宿区域相隔离。 1、现场围闭及施工路修建 施工场地，现场采

4、用半封闭式管理，对施工占用场地采用专用围挡连续固定设置，并在进出口设置警示标志标牌。 在工地进出口设冲车台，冲车台下设排水沟，冲车废水通过三级沉淀池处理后再对外排放。 2、项目部及民工生活区建设 （1）、项目部布置 项目经理部采用单层彩板房结构，占地面积约3000m2，主要设置项目各领导办公室、各科室办公室、会议室、驻地监理办公室以及业主代表办公室等。同时在办公区后面设置食堂、宿舍、卫生间、淋浴室、洗漱间等生活设施用房。在项目部大门两侧设置五牌一图以及宣传栏。 项目部驻地办公室，占地面积800m2，主要设置项目值班办公室、小会议室、休息室、值班宿舍、警卫室、厕所及浴室。 （2）、民工生活区布置

5、 为了满足民工生活需要，在道路北侧各设置民工生活区，占地面积约1600m2，生活区采用单层彩板房结构，以10人/间为标准。同时在民工生活区配备食堂、厕所、浴室、活动室等相应生活及娱乐用房。 在项目部及民工生活区按规定配足、配齐合格有效的消防器材，保证生活及办公区的安全防护。 3、现场施工区建设 根据现场场地划分，为方便施工，分别设置钢木材料加工区、存放区以及周转材存放区，各类加工区、存放区布置以方便进出装卸、方便施工为原则，尽量减少二次倒运。同时根据施工情况独立设置危险品存放库房，将危险的物品与其它材料分离放置。 加工区及存放区内按规定要求配足、配齐合格有效的消防器材，保证施工现场安全。 4、

6、施工用水、用电布设 本工程计划在项目部附近设置1台400kVA变压器，为防止突然断电对施工造成影响，设2台120kVA发电机，提供应急用电。从变压器引出的线路分别通向项目办公区、民工住宿以及现场加工区等用电区域。 施工现场配备多盏高压钠灯作为夜间施工的照明，保证夜间施工。同时根据现场电路布置，设置多个配电箱，线路敷设及配电箱使用均严格按照天津市相关规定要求进行操作。 根据现场提供的供水源，以确保日常生活办公用水、节约资源为前提，合理布置用水管路。从供水点接150mm供水管作施工用水，并沿工程结构布置，贯通施工区域，同时用60mm支管从主管路引至各用水点。并在各用水区域设置独立控制阀门，确保各供

7、水支点使用方便、维修操作便捷。 5、排水设施布设 根据项目建设规模，在项目办公区前设置砖砌排水沟，并在转角处设置收水井，主要用来排泄雨水。生活区废水通过排水沟排入三级沉淀池内经沉淀处理后再排放。 第四篇确保工程进度措施 第一节工期目标 计划工期为81日历天 第二节工期保证措施 1.保证工期的组织措施 1）成立保证工期领导小组 成立以项目经理为组长、各施工队伍为成员的工期领导小组，项目经理全面负责施工组织，技术负责人负责相关技术保证，确保施工方案、方法、人员、设备、材料供应等满足快速施工要求。 2）建立确保工期保证体系 建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和施工资源上保证工程按施工

8、进度计划顺利实施。在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标。 3）具体组织措施 1、抓紧抓好施工准备工作，做到进场快、安家快、开工快 接到中标通知书后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。 尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和 施工机械及劳动力配置。 积极配合建设单位及有

9、关单位办理征地拆迁手续。 2、发挥技术及设备优势，全力保障施工生产 合理配备施工机械，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好施工和生活环境建设，全方位保障施工生产。 需新购的设备与仪器，一旦中标，在现有的采购协议基础上立即着手购买，并按确定的进场时间进场，保证不影响工期计划。 3、现场科学组织，加强工序衔接 施工过程中及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务部室的工作，加强协作配合，为现场施

10、工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。 4、开展生产竞赛，掀起施工高潮 施工中适时地开展劳动生产竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施等一系列手段，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。 5、营造良好的施工环境 良好的施工环境是保证工程顺利进行的必要条件，加强同建设监理、设计单位、地方的联系，建立良好的关系，相互配合、相互支持，积极 主动地接受监督和指导。积极做好与当地各专业主管部门以及居民的关系，取得他们的支持。 2.保证工期的制度措施 1）建立和健全工期目标责任制 实行

11、项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、各施工队和各工班。建立和健全工期目标责任制，项目经理及各职能业务部门负责人与各施工队长、施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。 1、明确项目管理层的责任 负责对业主全面履约，在合同工期之内，实现项目工期计划目标。 制订并落实各施工阶段的工期计划。 保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。 跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。 2、明确项目作业层的责任 执行各施工节点的工期计划。 按计划安排进行倒班作业。 缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。 开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。 2）实施工程调度管理制度