招投标工作个人工作计划总结.docx

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1、招投标工作个人工作计划总结招投标工作个人工作安排总结1 在中小城市中，招标易出现围标说清等腐败现象。因为城市经济圈较小，业内同行较少，围标、串标哄抬价格现象时有发生。外地施工单位要进来也要由当地包工商挂靠引进。价格合理很难达到。建设价格管理部门也顶不住说情风的压力，限制价时常被个别腐败领导人为地提高。 本次工厂建设招标实行了以下管理方式，取得了肯定的效果： 1、把建设项目的单位工程作为标段，分三次招标。招标一律不做 标底价，以投标单位投标报价的算术平均值做标准价。设定综合评分标准。 2、第一次招标实行不记名、无标底招标形式。外地代理公司临时抽取指定工作人员主办此事，严格保密报名施工单位。以代号

2、形式缴纳投标保证金和购买招标文件。缴纳投标保证金的时间是开标前4小时。其目的是让全部投标单位不知道谁家来投标，有多少家单位来投标，有效防止围标、串标。 3、其次次招标实行不记名、无标底有拦标价的形式招标形式。拦标价的制定依据前一次招标子目的平均值确定。防止拦标价虚高。经过第一次招标，潜在的投标人有可能熟识了各方面的状况。这是设拦标价的必要理由。但连标价是肯定是前一次招标的平均价。防止贿赂做价格人员。 4、第三次招标实行邀请招标，无标底、有限制价的形式。邀请范围是前两次招标中标已起先施工的单位。限制价仍旧是依据前两次招标中标价的平均值调整确定。被邀请投标的单位，必需经过现场监理、业主代表等管理人

3、员进行业绩评审。在本施工现场表现好的经综合评分将被邀请。本次形式目的在于激励已进场施工表现好的单位。杜绝上级个别领导示意指定施工单位现象的发生。 招标的目的就在于确定合理的工程价格，选择好的施工单位。大凡施工质量差、进度慢、价格高的工程。都是有领导关系做后台。进度难管理，价格难限制、质量无保证。这是建筑市场公认的现象。特殊是国有企业、政府工程，只是打着招标的旗号，瞒天过海。 假如哪级领导想把工程做好，避开招标过程不听从人情风得罪人，最好实行这种即符合招标法又稳妥的方法。特殊是民营企业，更应当借鉴。 招投标工作个人工作安排总结2 随着公司规模的日益扩大，为适应公司集团化管理的要求，选购部试行将选

4、购与招标分别，以探究一种新的选购模式，适应企业的发展。从1月份至今，已有将近5个月的时间，现将工作中的不足总结如下： 一、招标工作的前期打算不足 1、供应商的邀请范围。对供应商的邀请，目前主要是由主管业务员依据供应商供货阅历和技改办的沟通所得知的供应商。邀请的供应商范围有在我公司准入范围内的和个依据有效信息临时选择的新供应商，对已准入且发生过业务往来的供应商，公司规模、实力、供货质量、售后服务等有肯定的了解，在邀请前，考虑到招标物资的特性等因素，做了相应的筛选，但是对于新供应商，可能是依据同行业沟通或者在行业中较出名气实力较强的供应商，在招标工作中此类供应商假如符合中标条件，则必需通过考察才能

5、进行确定。 2、邀请供应商的资质评审。确定邀请供应商的范围后，须要对供应商进行资质评定，以便选取符合招标物资要求，邀请拥有招标物资生产、销售和修理资质的合格供应商，对于新供应商，仅仅停留在资质的审核上，包括网上查询、业绩核实等，例如：工作衣邀请的供应商中，其强项有的是做工装，有的是做职业装，同样有工作和职业装都比较擅长的，而我们选择的中标单位，强项是职业装，主要是酒店制服、银行业、政府部门，工装也有涉及，但不是其强项。对于真正的实力没有做到心中有数。 二、内部沟通和外部沟通不到位 1、内部沟通。招标物资确定后，主管业务员确定好技术参数、各类要求后，交予招标业务员，招标业务员必需与主管业务员和运

6、用单位沟通到位，就招标物资的特性、邀请供应商的强项、运用部门的要求等进行了解，才能更好的做好招标工作。 2、外部沟通，也就是与邀请供应商的沟通。内部沟通是外部沟通的基础，只有内部沟通到位，和邀请供应商沟通时才能有效的解决问题，限制招标物资的质量必需以招标文件逐一核对，才能达到招标目的。 三、近期招标和选购质量限制过程中的不足之处： 1、思想上不够重视。例如：公司确定工装需求后，到目前将近5个月的时间结果还是不尽人意，说明在思想上没有重视起来，一味的按部就班去工作，认为不会耽搁，做事没有留有余地，没有考虑到可能发生的变故，对敏感物资选购的警惕性确需提高。 2、内部沟通不到位。对于招标物资，新老业

7、务员的沟通不到位，例如二厂尿素新增凉水塔pvc填料，厚度达不到要求，主要缘由是管理责任。新业务员中间物资质量限制实力不足的状况在思想上麻痹大意。尤其新老业务员在业务交接和过去发生过的问题上不能言传身教，而使错误重复发生。 3、合同执行水平有待提高。尤其是合同签订的细微环节方面考虑不周，合同签订中，对生产厂家进行了要求，不允许转包，对不能按时交货进行了要求，但对合同违约的处理死搬教条，不具有可操作性。使合同违约方没有受到应有的惩罚，合同的签订也失去了相应的作用。 四、下步整改措施 1、首先在管理上对于业务交接期间加强关注。同时延长业务交替时间将原3个月改为6个月，加强内、外部沟通，出现物资质量退

8、换货的根据有关规定考核。 2、招标小组每月对于招标工作过程，要刚好总结好的方面、存在的问题以及下一步的措施。 3、加强学习。尤其合同签订学习。对合同签订的细微环节、双方的约定、违约责任等慎重考虑。 招投标工作个人工作安排总结3 一、工作开展状况 (1)、全面建设行为规范、公正透亮、廉洁高效的集中选购机构和队伍，确保招标选购工作健康有序的运行。 坚持“公开、公允、公正和诚恳信用”的宗旨，仔细组织各项招标选购活动，确保广阔选购单位得到质量保证，价格合理，带给了良好的货物、工程和服务。 严格按中华人民共和国招标选购法和中华人民共和国政府招投标法及相关规定办事，仔细履行集中选购机构的职责，做到不越位，

9、不缺位，全面实行“阳光选购”。 (2)、加强选购队伍自身建设，全面提高工作人员的思想、业务素养，以适应新形势对招标选购工作的要求。仔细执行党风廉政建设和选购人员廉洁自律“五不准”，坚决杜绝技标选购活动中的权钱交易、暗箱操作等腐败行为，自觉理解广阔选购单位、供应商以及社会各界的监督。与纪检、监察、审计等部门加强协作和协作，建立有效的工作机制，构成工作的整体合力，加大查处商业贿赂的力度。正确区分正常的商业往来与不正值交易行为，违纪违规行为与违法犯罪行为，切实做到依法行政，公正严明。要以治理工作为契机，加大源头防止商业贿赂力度。透过对自查自纠中发觉的问题和查处商业贿赂案件的剖析，深化探讨问题和案件发

10、生的深层次缘由，加强制度建设，把建立健全治理商业贿赂长效机制与深化财政管理体制等改革结合起来。加强内限制建设，强化对公务人员的教化，管理和监督，使之制度化，常常化，提高自觉抵制各种不良诱惑的潜力切实构成用制度规范行为，按制度办事，靠制度管人的良好局面，有效防止商业贿赂行为的发生。 (3)、内抓管理，外树形象，坚固树立服务意识。选购中心工作涉及面广，要同各个不一样层面的人员和利益群体打交道，这就要求我们工作人员务必忠诚、勤奋、求精奉献的工作看法，坚持爱岗敬业、要有高度的工作作风，结合中心工作特点和规律，不断熬炼自我，提高自我，坚固树立服务意识。服务是选购中心的工作核心，选购中心作为财政工作的对外

11、窗口，我们透过各部门监督相结合，坚固树立“以人为本”的思想要求工作人员做到礼貌服务、礼貌待人。把选购人、供应商服务作为作为机关行风建设的大事来抓。制定了选购中心行风建设实施方案选购中心服务承诺等相关制度。做到了用制度管人、用制度办事。 (4)、制定更为具体、规范的选购书目，对于货物、服务类等实行选购市场准入制度，规范了供应商的无序竞争。并实行年检制度，对于年检不合格的供应商予以通报并作出下年度不与进入招标选购市场。为广阔选购人带给更优质、高效的服务。 二、存在的问题 (1)、由于我们是区级贫困县，财政收入只能保证人员开支、保机关正常运转，属于吃饭财政。没有财力支配事业经费，单位购买物品只能想方

12、设法想方法自筹资金或以赊销方法购置物品。影响了集中选购规模，无法降低选购成本。 (2)、专项资金虽以纳入招标选购，但由于专项资金从立项到批复须要诸多环节，资金到位和项目开工不一样。因此，不能安照正常的选购程序进行操作，存在被动办理选购手续。 (3)、苏木(乡镇)今年才纳入招标选购，程序规范化还须要一段时间，要接着加大宣扬力度。进一步解决思想相识不到位的问题，使苏木(乡镇)招标选购工作逐步走上规范化。 (4)、进一步扩大选购范围和规模。招标选购范围是选购规模的基础，选购范围是实现效益的有效途径。只有不断拓展范围，扩大规模，才能更好的节约财政资金，产生更大的经济效益和社会效益。要实行“在工程项目上

13、找突破口，按部就班;在服务项目上力求新进展，专心推动”的方法，扩大招标选购的范围。加大推动财政专项资金、国债资金项目实施招标选购的力度;探究建立公共工程实行招标选购规范化管理的有效机制;凡属招标选购范围的财政性资金项目都应实行政府集中选购。 (5)、供应商缺席，竞争不充分。由于我旗选购规模小，市级以上供应商受供货与服务成本的约束，参加我旗选购市场竞争的欲望不强。因此，我旗选购市场基本都是当地的供应商，再加上选购人消费习惯和心理作用等一些特别缘由的影响，指定品牌选购的现象严峻。且由于我旗招标选购项目一般达不到公开招标限额，选购规模较小，竞争的充分性也受到必需程度的制约。 (6)、要持之以恒地做好

14、预防和治理商业贿赂工作。实践证明，实行政府集中选购，是预防和治理商业贿赂的有效途径。政府集中选购不是各部门分散选购的简洁集中，而是透过集中选购的方式使监管部门、集中选购机构、选购人、评审专家以及供应商在公开的平台上共同操作，从而到达相互监督制衡的目的。这是在管理、执行、监督体制下的集中。是受“三公”机制约束的集中，也是最大限度地削减人为因素，避开暗箱操作的集中。我们必需要在贴合法律规定的状况下，尽量公开透亮，构成一套程序严密、制约有效、科学合理的集中选购工作运行机制，有效防范招标选购领域商业贿赂的问题。 (7)、进一步加强招标选购档案管理。招标选购项目档案是招标选购的真实记录，是招标选购监督管

15、理部门进行监督活动的重要依据。招标选购项目档案是反映招标选购活动过程及各项活动的真实记录，它记载了在进行招标选购项目活动中是如何执行招标选购法及有关政策的状况。招标选购部门能够透过这些记录的资料以及资料是否完整真实，作出招标选购部门工作绩效的评价，逐步建立电子档案，实现网络化选购信息共享。 (8)、个别单位还是存在自行选购、化整为零躲避招标选购的现象。对招标选购存在相识上的问题。招标选购作为财政支出改革的一部分，务必争取社会方方面面的重视和理解。我们要努力加强招标选购法律法规的宣扬力度，努力创建良好的招标选购环境 三、招标选购工作思路 (1)、要接着加大宣扬力度、仔细贯彻招标选购法 做到选购程

16、序公开、选购信息公开、努力做到选购供应商满足、选购单位满足、群众满足。建立专心有效的预防商业贿赂机制，规范管理、带给优质服务。营造“廉洁选购”、“阳光选购”、“绿色选购”。 (2)、营造公允、公正、和谐的招标选购环境。进一步规范选购档案管理，加强招标选购市场准入制度管理。为选购单位带给刚好、精确、有效、合法的选购信息。 (3)、专心探究开展工程和服务类选购活动，努力促进各项招标选购的有序进行。切实提高工作水平和服务质量，充分发挥集中选购优势，“廉洁选购”、“阳光选购”充分体此刻今后工作始终和详细选购活动中，以促进预防商业贿赂工作的扎实进展。扩大选购资金财政干脆支付力度。 (4)、加强监督检查，

17、不断提高服务质量。协作监察、审计、纪检和各部门，对选购中心工作定期进行监督监察。会同质检部门、选购人等对于货物类，如办公自动化设备等进行质量抽查和检验。加强招标选购质量的跟踪和服务。 (5)、加强招标选购队伍建设，随着我旗招标选购事业的发展，招标选购工作倍受社会各界瞩目。招标选购工作任重道远，对我们今后的工作作风和业务素养提出了更高的要求。要自觉运用科学理论去探讨招标选购工作实施中的新问题。树立法制意识、廉政意识、切实担当起规范招标选购行为，提高财政资金的运用效率。以新的姿态开展礼貌的工作作风和良好窗口形象，为全旗经济建设作出新的贡献。 招投标工作个人工作安排总结4 充溢而劳碌的_年即将过去了

18、，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢! 在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报： 一、工程建设方面： _年是惊慌而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活协助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的

19、保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。 在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格限制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不一样的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金100多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。 二、团队建设方面： 工程部是一

20、个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。 三：现场管理、沟通协调方面： 工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发

21、挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。 现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 在即将到来的_年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。

22、让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天! 招投标工作个人工作安排总结5 招标代理工作的质量对项目的实施影响很大，但目前市场的无序竞争使招标代理行业遇到了很大的困难，主要是招标代理资格入门要求低，代理人员素养不高，招标工作的技术难度有限等缘由造成的，针对这样的市场状况如何适应现状，发展自己是招标代理要面对的问题，下面谈谈本人对招标代理部门工作想法： 一、主动参加市场竞争，建立嘉奖机制 在现有的市场环境下进行竞争是必定的，在竞争中不是每次都胜利，常常参加可以扩大公司在招标市场的知名度，同时也是展示自己的机会，在竞争中要针对不同的状况实行不同

23、的策略： 1、有业务往来的客户要形成战略合作关系，在保证自身利益的状况下赐予合理的实惠，进行长期合作; 2、在开发新客户的状况时，有时除了社会关系外，还要有大幅度的让利，以达到建立起合作关系，才能进一步发展; 3、在公司原有工程资源中开拓工程设备招标项目的市场，全方位为业主供应服务; 4、在开拓市场同时要建立嘉奖机制，激励员工主动参加市场开拓，提高员工参加度。 二、规范操作、遵守规章制度、提高质量 招标的结果是各方利益的焦点，各方为了自己的利益会运用各种手段，所以在这种局面下，招标代理公司的规范操作特别重要，只有规范操作才能经得起考验，所以招标代理公司要从下几方面做到规范操作： 1、招标文件内

24、容要符合现有法律法规的要求，不得有与法律法规有冲突的地方; 2、招标代理的人员要严格遵守公司的管理制度和规定，并严守招标的保密制度，不得对外泄露与招标有关的任何信息; 3、招标文件的引用的技术规范、强制标准等要采纳最新版本，工程量清单必需符合国家规范;4、招标过程要严格遵守时间规定，不能提前也不能拖后，严峻的可能造成招标无效，因为没有遵守时间规定，程序不合法; 5、招标过程中的随时都有可能有投诉，我们不能阻挡投诉，但要保证投诉不能胜诉，这就要求招标代理的服务质量和水平要有高度。 三、提高招标代理的人员技术水平和素养 1、要求招标代理的人员对每一个自己操作的招标项目必需了解，假如对招标内容都不清

25、晰是不行能招好标的，至少要比业主了解，不然又有什么优势为业主服务呢? 2、招标代理的人员要多学习，定期组织员工培训，现在招标师水平考试已经进行三年了，用不了多长时间就要对招标代理的人员提出要求，所以必需通过招标师水平考试才能进行招标代理工作，以提高代理人员的理论水平; 3、招标代理的人员自身的素养很重要，招标代理工作本身对代理人员的自我约束要求就高，应当遵遵守法律律法规和公司的规章制度是最基本的要求，假如这些做不到是不适合做招标代理的人员的; 4、结合招标代理的人员自身状况，培育招标代理的人员专业发展方向，比如：土建、市政、马路、幕墙、室内装饰、弱电工程、消防工程、空调设备、电气设备、电梯等，

26、使招标代理的人员对某一专业比较精通，成为某一方面技术和经济专家。 四、建立公司内部文件审核制度 招标代理过程中的全部文件必需经过审核之后才能对外发布，初期可以是一级审核，逐步实行二级审核，严把质量关，最好能在公司内部网站上完成，可以节约成本，在公司内部逐步完成各类招标文件及相关配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作质量;可以考虑建立ISO9000质量标准体系。 五、建立的考核制度 招标代理的人员人从公司层面建立考核制度，要从招标代理工作完成的数量和质量两方面进行考核，考核的指标有完成项目的数量、中标金额、中标服务费收入、完成质量等，形成约束机制，建设好团队。 六、建立保密和廉政制度

27、招标代理的人员要与公司签订保密协议和廉政协议，假如不能做到，则不能从事招标代理工作，实行一票否绝制。 七、建立专家库 招标代理涉及内容广泛，招标代理的人员不行以对各个行业都精通，尤其在技术上要有专家的支持，在制定招标文件的技术条款和为业主供应询问时须要专家赐予支持，逐步建立起不同专业的专家库，假如在公司内部评标，则可以在自己地专家库内抽取专家评标。 八、招标代理部门的发展 依据公司目前的状况，招标代理部门暂定4-5人为宜，每年完成招标项目60-80个，完成中标金额2-3亿元左右，完成中标服务费收费100-120万元左右，成本限制在6070万元，视公司发展，争取以后每年以30%的速度递增，5年后争取达到每年招标代理中标金额10亿元左右，完成中标服务费收入400万元左右，代理人员8-10人，成本限制在180万元左右。 招投标工作个人工作安排总结