2022公司员工年度工作总结_2.docx
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1、2022公司员工年度工作总结公司员工年度工作总结1一、详细工作今年自己做了以下几个方面的工作:1.仔细的完成每一天的工作。在工作的时候我都是特别的专心的在做的,工作完成得不好不仅自己会受到指责,也须要花时间再做一遍,所以我觉得自己不如一起先的时候就做好。2.完成领导临时安排的工作任务。有的时候领导会临时的安排一些比较紧急的工作,自己要在下班之前做好,但也不能耽搁自己每一天的工作,就须要仔细的去做好每一个工作。3.严格遵守公司的纪律。在完成工作的同时我也不会去做一些自己不应当做的事情,这样是很不好的。4.在工作中多进行反思。在工作的过程中我会去思索自己怎样才能够更好的去完成工作,怎样做得比之前要
2、好。在这一年中我是有了比较大的进步的,这跟我这一年的努力是离不开的,也离不开领导和同事对我的帮助。我对这一年自己在工作当中的表现是比较的满足的,我信任自己在新的一年中是肯定会有更好的成果的。二、个人收获在这一年的工作中自己的工作实力是提高了许多的,同时也学到了许多自己之前不知道的一些工作技能,让我更好的去完成了自己这一年的工作。我也明白了工作是须要仔细的去完成自己才能够有收获的,若是对待工作没有一个仔细的看法的话是什么都学不到的。在之后我是肯定会保持着自己现在这样的一个好学的心,保持着自己现在的一个好的工作状态,更好的去做好自己之后应当要做的工作。新的一年立刻就要到了,我希望自己在新的一年中是
3、能够有更多的进步的,所以新的一年我安排要接着的学习,向领导和同事学习,在工作中能够做到用心、专心和细心,让自己在这一年的工作中能够有更好的成果。我信任只要是付出了努力的就是肯定会有收获的,我很期盼着明年的工作的到来,我肯定会努力的去完成自己明年的工作,我信任我是能够做好的。公司员工年度工作总结2一年来,自来水厂在集团公司党委的正确指导下,以“、优质服务”为中心,紧紧围绕集团公司年初下达的生产目标,确保平安生产的前提下,开展各项工作。一年来,在水厂领导班子的带领下;在机关部室和兄弟单位的大力支持下;在全厂职工的共同努力下,较好的完成了各项生产目标任务。现就一年来的工作状况进行回顾总结如下:一、经
4、济指标完成状况安排产水量34,688,500立方米,实际完成产水量33,383,523。06立方米,完成全年安排水量的96。2%,耗电量kwh,缴纳电费元,耗氯量吨,1、出水合格率99%2、事故处置刚好率100%3、设备完好率99%4、生产调度指令完成率100%5、费用预算为xxx万元,实际支出xx万元,较预算完成%,专项资金预算为xxx万元,实际完成xx万元,较预算完成%。二、完成主要工作状况1、围绕经营抓管理结合水厂生产实际状况,仔细做好水厂生产经营管理工作,依据年初集团公司下达的各项生产目标,领导班子成员及主要骨干特召开“如何做好经营管理工作”专题会议,对水厂的生产设施设备进行各项性能分
5、析。水厂设备运用年限较长,老化严峻,出现高耗低产及设备不匹配,有“小马拉大车”的现象,这些现象不仅造成生产费用增加,生产设备效能退化,同时产水量削减。针对此状况水厂制定了整改,首先对低于额定出水量的机泵,加装扬水管,降低吸水口的高度,满意吸水口需求量,达到机泵的额定出水量,使机泵效率达到100%以上,实现了基本的经济效益。其次,对泵房的变压器出现“小马拉大车”的现象,将负荷设备机泵功率进行了合理调配,消退了故障隐患,保证了设备的正常运用年限。通过此次整改落实,生产成本有所降低。2、加强设备维护管理,保证生产设备平安运营水厂建设至今已有之久,运行设备趋于老化,日常生产中为确保平安供水,在不影响供
6、水状况下,避开用水高峰时段。对生产运行的机泵共计维护检修10台次、更换新装3台。“xx”事务发生以来,水厂为确保城市平安供水、维护首府秩序稳定,在人员少,任务重的状况下,全体干部职工发扬抗拒疲惫,连续作战的精神。加大管线巡察力度,巡察共计26次;更换各类阀门10个、电机轴承水封3次、软启动器4个;对管线的警示标牌全部进行重新粉刷;改造1060高地电动阀;巡供电线路24次;修理配电盘28次;调整泵房液位计8个。以上工作为平安供水、平安稳定供应了有力保障。3、加强业务单位协调合作,解除供电隐患平安过冬水厂属生产单位,电能是我厂的生产动脉,往年供电部门停电检修只是单方面的,并未考虑水厂是否是制水高峰
7、时段,属行业霸权作风,不与水厂协商,强行停电,干脆影响水厂的正常运行。南郊供电所今年7月16日下达停电安排通知,接到此通知后,厂领导考虑到,因刚突发“xx”事务,而且7月是供水高峰时期,如在这特别期间停电,不能保障正常生产,影响城市居民的正常用水,同时会导致社会的不稳定。厂领导主动与供电部门多次进行协调沟通,取消了停电安排,因此避开了两个特别时期。将原来的停电时段x小时分成xx月xx日与xx日,每天各4小时来进行工作检修。水厂为削减正常生产停电时间,利用供电部门停电检修时段的机会,对水厂xx公里xx线存在的供电隐患进行检修,全线共计更换绝缘子40个、对松脱的64根电杆上的绝缘子进行了紧固绑扎。
8、确保供电线路平安过冬,平安生产有了牢靠保证。三、加强职工平安教肓、提高生产岗位平安防范意识水厂主要任务是保证平安制水,首要工作是抓好平安生产。为了使职工在生产岗位中更加坚固树立平安防范意识,年初3月,组织干管人员探讨改进制度,制定各类预案,责任到人,明确分工,团结协作,共同完成目标工作,制定了切实可行的有效措施:第一:主管领导先跟班组长签订平安生产责任状,班组长再跟班员签订岗位平安责任状,实现责任到人,层层抓落实,环环相扣的长效管理机制;其次:厂领导使平安工作落到实处,组织干管人员结合水厂生产工作实际,探讨修改了旧的水厂管理制度,更加完善,不断改进管理措施,使职工更加明确自已的工作目地,转变思
9、想观念,增加工作责任心,全面提高职工的整体素养。第三:每月召开一次“平安学习、大会”并要求各班组每周支配半天组织平安学习,做到平安工作长抓不懈,警钟长呜,让职工在生产工作中,从思想上树立平安为我、我为平安的自我爱护意识。四、落实预案演练,提高水厂应急实力水厂的各类应急预案,变为实战来演练,全年进行演习3次,停电演习1次,针对突发“xxx”事务与托里乡派出所进行了一次“水厂被敌对份子攻击的实战模拟演习”并做了实战演体,使职工的平安意识由弱变强,按部就班。通过以上强有力的监督管理措施,水厂全年无一例平安事故发生,较好的完成了全年的平安生产工作任务。五、开展有效激励活动、转变职工思想观念根据集团公司
10、开展六大活动的通知精神,水厂制定了活动安排及,要求职工在熟知了解集团公司制定的“四知、四清、四撑握”内容外,结合水厂生产工艺流程,运营管理,水厂生产环境,了水厂“四知、四清、四撑握”内容,由厂领导依据职工的年龄差异和程度,制定考核分值,统一命题,规定考核时限,考核分值与绩效考核挂沟。通过开展有效的激励活动,鼓促了职工学习终点,有效调动职工的工作主动性,变更了职工从思想上对企业陈旧的管理模式向现代跟进的相识,促使职工撑握单一的岗位技能,向水厂各生产岗位技能全面的转变过程,职工思想观念有了质的转变。六、加强生产设施设备改造实现生产效率最大化根据年初上报生产费用安排,对水厂原有的自控系统进行改造,依
11、据集团公司生产技术部的支配部署,此项工作于9月下旬正式开工,水厂严格根据自控改造合同,对施工单位的工程进度,施工质量,技术要求,进行督促检查,在硬件设备安装,软件调试工作中,支配水厂电工班人员主动协作参加,其目的是:熟识流程、撑握设备性能、提高业务技能、保证设备平安运行,对今后的维护管理奠定基础,达到实地培训效果。现改造工作已进入试运行调试阶段,水厂组织运转工,电工,厂领导进行了现场培训,参训人员都能熟知撑握操作程序,并要求运转工在当班期间,仔细总结在试运行中出现的问题,对处理故障供应牢靠依据,从而达到在今后操作运行中对出现故障的推断处置实力。自控改造工作已进行中验阶段,依据试运行状况,基本上
12、达到预期改造效果,待调试工作结束,完全从过去采集数据不稳定性达到稳定性,对机泵的平安运行,故障推断供应了直观牢靠的便捷性,对电流、电压、液位、流量及各类数据的动态管理供应了保证。七、应对突发“xxx”事务,做到安保、维稳、生产、教化四不误“xx”事务发生的当晚,厂领导接到电话通知,克服种种困难,第一时间赶到水厂,快速召集在岗值班人员,说明白事态的严峻性,坚决启动了水厂应急预案,针对此次事务作了细心布置和工作支配:1、确保水厂生命财产平安,保证制水设施设备的平安运行,制定平安防范措施,提高应对处置觖决实力。2、加大水厂平安防范力度,依据水厂生产岗位人员,进行分组排班,警卫执行双岗值斑,严格执行领
13、导带班值班制度,要求:值班人员在值班期间,不得请假,不得迟到早退,听从带班领导的统一指挥和支配。3、储备好值班期间的应急食品、由过去的每天一餐制改为三餐制。4、把水厂应急预案的各项要求落实到位,购置新增防暴器具(大头棒根,自制铁艺防暴器具根,电警棍只),要求全厂职工保证小时通讯畅通。5、与1060高地随时保持联系,要求视察好预警的动态。6、与周边单位,城建股份水厂,旁边两个风力发电单位和托里乡派出所取得联系,起到相互协调有力协作,遇到突发事务产生联动机制,达到相互救援快速处置的实力以上措施实现了人防、物防、技防、犬防和生物预警各项措施落实到位。在这特别时期,厂领导,实行特别的值班制度,于x月x
14、日把全厂36人分成两班制,一组由厂长带班,另一组由书记带班,保证每天24小时每班18人在厂职守。特别的值班制度,充分体现了水厂领导班子及全体职工团结合作,无私奉献,克服种种困难不屈不挠的敬业精神,发扬连续作战抗拒疲惫的工作作风。公司员工年度工作总结3今年我从我们公司的一般员工,通过自己的努力,连升了两级。这对于每一个明白我们公司性质的人来说,都是要大吃一惊的。没错,连我自己也大吃了一惊。我的成果的确做得特别好,但我没想到我的领导会因为我的实力给我连升两级,让我从最最一般的员工当上了一个部门经理。还是特意因我的工作范围给我另外添加的部门,我现在竟然也是要管理好几口人的经理了,这对于一起先不认为自
15、己能这么厉害的人来说,实在是惊喜的三次方了。现在我部门的下属都还是我之前进公司的那帮兄弟,虽然我现在地位看起来比他们高了,但是他们都服我,我也懂得敬重他们,我们依旧是同等的同事关系!这也是我今年能够连升两级之后工作还特别顺当的缘由,终归这样的状况,很简单因为别人的眼红而把事情给办砸的。可我没有,我升了经理之后,我的那帮兄弟对我更加密切了,现在他们有什么事儿都情愿跟我说,信任我,我也不辜负他们的期望,经常帮他们解决他们碰着的难题。我希望这样的和谐关系接着在将来的工作中保持下去!对于自己今年工作实力的猛增,我想我还是得交代一下我今年付出的努力。或许别人不知道或者没有发觉,我每天下了班之后还在公司里
16、探讨怎么样把工作做好。该看的书,我都看了,该学习的帖子,我也都学习了,甚至还会在周末的时候去图书馆找资料把我的工作想方法做好。这在过去我的生活里面是没有过的,上学没有过,以前在别的公司也没有过。或许是到了该我瓜熟蒂落的时刻吧!是一种自然而然的想要去努力的感觉。或许别人会觉得我连升两级很得意,我想说,假如别人知道我过去什么样,再看看我现在的模样,就会知道这份得意是一个正常人最正常的反应了。我不是神,我通过自己的努力获得了自己的回报,没有什么比这更快乐的事情了,我会得意也是自然的!不过我知道我的得意也会在接下来的工作中渐渐复原平常心,我会越做越好的同时也越来越安静看待自己的得与失的。公司员工年度工
17、作总结4回顾一年来,根据公司的信息化建设总体工作部署,能主动学习,团结同事,听从支配,仔细工作,较好的完成了各项工作任务。下面我对自己在20xx年全年的工作重点作一个简洁回顾。1.订货会。在公司每年两次的订货会中,我主要负责前期订货会程序订货书目的导入和各经销商订货IPAD的升级,并解答订货过程中各经销商关于IPAD出现的问题,对订货会后期订货数据的统计正理。到期负责把订货数据导入到K3系统中。2.依据公司的要求把原分销部折分为闽西、三明、漳州、南平四个片区,根据要求先把原分销的三联系统关闭同时新建了四个片区的三联系统并把相应的下属经销商的以往的数据相应的导入四个片区的中,由于是首次起先实行由
18、配货中心干脆发货到经销商,全部的三联系统和K3的系统的的数据传输的接口程序都要重新编写才能正常运行,各片区的三联查询工具也都要相应变更以便相应人员查询和统计销售库存数据。3.K3系统的升级。我司的K3系统自20xx年升级来多年没有升级,按公司信息化建设的需求在6月份对K3系统进行了一次全面的升级。此次升级中我主要做了如下工作:先做了K3测试账套的升级并测试。并把原数据导入测试账套中进行测试检查数据的完整性和流程变更对我们运用的有无影响。.公司箱码和盒码的二维码打印内容的确定和打印格式的排版,通过多次和生产部门和软件公司的沟通确定打印方案并多次的修改以确定打印的格式,并确定二维码图案中包含的内容
19、,以便可以追溯产品的来源。.合格证的打印也是本次K3升级的重点。以往的合格证都是通过外购印刷的,由于有起订量的关系常常有合格证不得以多印造成了奢侈。自己打印可以根据生产需求须要什么须要多少再打印。也可根据需求在商品档案中增加相应的属性变更合格证打印的内容如在合格证中打印条码和统一价.为了更好的提高员工的工作效率,配货中心在本次升级中取消了以往多仓库管理货品的方法改为仓位管理,原来的拣货方式已无法适应,为了适应这一变更开发了“拣货通知单表”可以依据发货的需求自动的计算发货商品的所在的仓位,削减了以往发货对人员的依靠。.由于现在改为了仓位管理并且公司实行了订货制原来的订单锁库功能也不再适应新的要求
20、了同时为了减轻配货中心每天订单锁库的工作量,开发了批锁的功能,批锁功能可依据每月的订货会订单和近期的增补订单自动计算按单锁库由原来订单中只能一行一行锁库存改为一次性整张单批锁,极大提高了工作效率。通过几个月的运用反应良好。.可用库存查询。在升级前生产部和服务部对车间已做好但未入库的商品是无法通过K3快速查询到的,通过这一功能的运用可以更便利的精确的知道商品可用的库存状况,可以更精确的发货。车间流转单。车间原来做好的货品都通过手工抄录的方式做一张车间流转单,再由相关的人员依据这张流转单录入K3中,配货中心也由这种手工的流转单对比入库,这中间简单适成差错,月底车间和配货中心对账时也常有出入。升级后
21、改由车间通过用PDA扫描箱码的的方式生成电脑流转单,削减人为的失误和手工抄写录入,配货中心也通过PDA扫箱码的方式生成产品入库单双方可削减人为的误差,月底对账时也可通过电脑的方式对比双方都提高了效率。在公司今年申报的两化融合项目中和项目组成员一起帮助各部门整理相关数据并在项目老师对各部门审计时从旁帮助解答。在今年的几个投标项目中帮助项目部进行投标文件的建档,上传和加密工作。20xx年已经过去了,20xx年安排通过K3的升级通过车间流转单变更简化车间和仓库的对账的方式,并通过生产任务单自动计算车间主要原材料领用数,HR人力资源系统也争取早日上线。20xx-12-31公司员工年度工作总结5进入东航
22、已有1年,中间实习和培训了半年,实际进入车间已经是xx年xx月的事了,在结束了在过站的1个月,我进入了A330/340车间一组。上班的第一天是个晚班,进入待命室,组长让我们几个新来的先坐了一会,然后和我们聊起来,组长简洁的介绍了下组里的状况的,让我们先适应起来,先做好自己应当做的事。我被组长分在xx和xx那组,刚起先还不是很清晰要做些什么,xx和xx都很耐性的一点点的教我。第一次去借工具是和朱晓晨,他告知了我许多,比如借工具的程序,点工具,借计量的工具要写另一本记录本上,平常我们常用的工具是哪些,写好后让工具管理员确认并签字。还工具时要让管理员点清后,让他签字。一般状况的下,我们只借短停工具箱
23、、红桶、耳机包、对应机型的销子、手电筒。航前不用擦镜面所以红桶不用借,但是要放沉淀,所以要借放油杆、放油桶。不知不觉的1个月过去了,渐渐地和组里融合在一起,跟着小马哥和xx学到了不少东西,如何给轮子充气,如何加滑油并看滑油盖板,如何开货舱门并知道如何检查须要检查些什么,如何放水,如何看客舱内部,如何换轮子等等。在这短短的一个月里我有了许多收获,让我体会到了机务的严谨。一转瞬,我在340车间的第2个月过去了,在这个月中我照旧照常做着勤务,只不过这个月东航出了几起担心全事务,大家都有点惊慌。导致现在借工具,工具间都把短停箱子换成了新的并将里面的工具一一编了号。虽然清点工具变得麻烦起来,但这也是为了
24、更严格的执行工具三清点工作,所以我们要仔细细致地清点工具,做好自己的本职工作。中间还和山主席一起工作过,他蛮关照我,和他学习航前该检查些什么东西,如何在ECAM上看我须要知道的信息,怎么给轮胎充气。每天都有新的东西教给我,我也尽力弄懂他教给我的学问。跟着主席每天接送飞机,虽然能做的不多,但他说的每一句话我都记在脑子里,就像组长说的现在是打基础,只有现在把那些该记的东西记牢,以后干活才能事半功倍。比如借工具的时候要清点,严格贯彻“三清点”制度,还工具的时候不要遗忘写名字,当然还要看着工具间的人写上名字;比如要时刻关注电脑上飞机到到港时间的变动,以便刚好到达工作桥位。4月底发生了猪流感疫情,随着全
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