银行人力资源部述职报告（精选7篇）_银行工作总结述职报告.docx

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1、银行人力资源部述职报告（精选7篇）_银行工作总结述职报告第1篇：银行人力资源部经理述职报告 文章标题：银行人力资源部经理2008年度述职报告 我于_年_月通过竞聘，担当分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了任务。现将一年来的主要向领导和同志们进行汇报： 一、有效推动机构撤并和减员分流 1、实行撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达安排的384。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局主动联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成

2、仅用1周时间，整个撤并快速、平安、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的支持。 2、帮助完成城区扁平化改革。在扁平化实施前，我主动帮助科长，到城区相关单位实地调查，制定了分行机关和城区直属单位定岗、定编方案，为城区扁平化改革供应了操作依据。 3、通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，2008年共分流人员87人，完成省分行下达安排的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系

3、平稳转移给地方，人员总量限制在省分行安排之内。加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。 二、着力深化干部选拔任用制度改革 1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。依据分行党委的支配，帮助科长制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，通过公开竞 聘，分行党委干脆聘任24个科级部门负责人。再经过各部门负责人选择举荐，党委探讨审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50，其中一般干部提拔为副科级的有29人。实行竞聘后中层干部的年龄结构、学历水平都得到了明显的改善。一是平均年龄大幅下降。公开竞聘前，中层干部平均

4、年龄为40.6岁，之后平均年龄为38.6岁，较竞聘前平均年龄下降了2岁；二是学历水平整体提高，公开竞聘前，中层干部中具有本科以上学历26人，之后具有本科以上学历32人。 2、加强支行领导班子建设。帮助分行党委通过公开竞聘对XX、XX、XX等支行的“一把手”进行了调整，对7个支行的班子力气进行了充溢。 3、规范干部管理。负责制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，仔细执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。 三、稳妥实行绩效薪酬安排制度改革 1、参加制定了分行工资安排制度改革方案，将上年度工资总额的45作为岗位工资和员工补充养老保

5、险，55作为绩效和奖劢工资，与综合考评得分和利润等主要业务指标挂钩。2008年省分行下达我行工资总额为XXX万元，实际列支XX万元，实际工资总额严格限制在省分行的指令性安排内。 2、落实了特别专业人才津贴政策。目前全行机算机专业4人享受了特别专业人才津贴。 3、仔细做好养老保险统筹。对全行XX名员工（含内退）按月缴纳了基本养老保险金、补充养老金、医疗保险金和在职人员的失业保险金；对全行XX名离退休干部基本养老金进行了增加调整；兑现了符合条件退休人员的安排生育嘉奖；为XX名符合退休条件的内退员工办理了退休手续； 四、仔细做好员工培训 针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训作为

6、2008人事的侧重点。2008年帮助工会及其它业务部门组织员工培训14次，培训人员XXX人。 五、加强系统党组织建设和党员教化管理 一是仔细实行关于加强基层党支部建设的规定加强基层党组织建设。依照上级行党委的要求实行了党建的基本规章制度，各基层党组织都制定了详细的制度，定期召开支委会、支部大会、民主生活会和民主评议党员的活动；城区扁平化以后，帮助分管行长完成对城区党总支和党支部的重新设立和支委会的换届选举；帮助分行党委组织各县（市）支行召开民主生活会。 二是发展党员严格标准和程序。2008我行共发展党员11名，预备党员转正13名。在对发展党员和党员转正审查过程中，我严格坚持手续和程序的规范性，

7、对每个环节按要求审查到位，并对城区新发展的党员进行实地考察，保证了新党员的质量。 三是做好党费的收缴、运用及管理。作为党费出纳员，我与会计员一起，对党费收缴和运用建立了规范的会计帐目， 每一笔党费收缴和运用都合符合会计核算要求，保证党费来源清晰，用途正确。 六、努力做好职称评定和人事档案管理及老干 2008年我们分别组织了参与地方人事部门经济系列和外语系列职称资格考试的报名。全行参与全国职称资格考试取得外语类中高级资格的有6人。依据省分行的要求将2004年参与地方专业技术资格考试合格的人员和符合自然晋升的人员状况上报省分行申请确认。 城区“扁平化”改革后，分行共有离退休人员（含内退人员）250

8、多人，老干量增大。在行领导的关切支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热忱接待，仔细听取他们的看法，对有关问题能解决的刚好解决，不能解决的刚好向领导反映状况,今年通过做各方面的，解决了老干部的艰苦边远津贴；对生病住院的老干部，只要我们知道了就肯定到医院探望，今年共探望生病老干部20多人次；对不幸去世的老干部，不论住在城区还是区乡我们都到场，力所能及地帮助家属办好丧事。今年我们还到州老龄办为60多位老干部办理了老年优待证，帮助工会组织了全州老干部门球赛，取得圆满胜利。在人事档案管理方面，我们仔细落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的规

9、范化，进一步规范了档案管理。年初又接管了原恩施市离退休人员档案81本，州分行目前共管理人事档案734本。 七、强化部门自律监管，促进组织人事规范化建设 我严格根据农业信贷部门自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事进行了有效监管。在年度内控审计中得到了95分的评价，达到了分行党委年初提出的要求。 八、存在的问题 回顾过去一年，虽然成果是主要的，但是也还存在很多的不足之处，主要表现在： 1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。2008年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的，人力资源部各项基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控

10、检查，还存在一些问题和不足。城区机构扁平化改革后，人力资源部人员配备少，精力过多用于城区人事组织，我个人在中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发觉的问题，只要求对相关支行下发了整改看法书，是否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有刚好进行现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求,中间达4个月时间没有进行现场检查，在11月的下半年的检查中有个别部分重要岗位人员由于人员的确调配不了无法进行轮休。 2、主动性不强。由于本人性格内向，管理阅历欠缺，在日常的中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不刚好，存在信息链脱节的现象，办事效率不高，对分行组织人事带来肯定的

11、负面影响，突出表现在工资安排中，2008年全行工资安排始终处于被动中，没有刚好进行调查探讨，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层部分职工对安排政策看法较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人的能动性和主动性存在问题所致。 3、质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的，但还有很多地方，距分行党委的要求还有肯定的差距，这与我本人的素养和实力是有干脆联系的。 这些不足都是值得我在今后的中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广阔员工的认可，我将更加努力做好本职，服务于全行员工。 银行人力资源部经理2008年度述职报告来源于网，欢迎阅读银行人力资源部经理2008年度述职报告。h6M 第

12、2篇：银行人力资源部经理述职报告 我于_年_月通过竞聘，担当分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报： 一、有效推动机构撤并和减员分流工作 1、实行撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达安排的384%。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局主动联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、平安、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力

13、的支持。 2、帮助完成城区扁平化改革工作。在扁平化实施前，我主动帮助科长，到城区相关单位实地调查，制定了分行机关和城区直属单位定岗、定编方案，为城区扁平化改革供应了操作依据。 3、通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，2006年共分流人员87人，完成省分行下达安排的174%，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量限制在省分行安排之内。加强劳动合同管理，对劳动合同到期的16

14、5名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。 二、着力深化干部选拔任用制度改革 1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。依据分行党委的支配，帮助科长制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，通过公开竞大秘 书网聘，分行党委干脆聘任24个科级部门负责人。再经过各部门负责人选择举荐，党委探讨审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50，其中一般干部提拔为副科级的有29人。实行竞聘后中层干部的年龄结构、学历水平都得到了明显的改善。一是平均年龄大幅下降。公开竞聘前，中层干部平均年龄为40.6岁，之后平均年龄为38.6岁，较竞聘前平均年龄下降了2岁；二是

15、学历水平整体提高，公开竞聘前，中层干部中具有本科以上学历26人，之后具有本科以上学历32人。 2、加强支行领导班子建设。帮助分行党委通过公开竞聘对XX、XX、XX等支行的“一把手”进行了调整，对7个支行的班子力气进行了充溢。 3、规范干部管理工作。负责制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，仔细执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。 三、稳妥实行绩效薪酬安排制度改革 1、参加制定了分行工资安排制度改革方案，将上年度工资总额的45%作为岗位工资和员工补充养老保险，55%作为绩效和奖劢工资，与综合考评得分和利润等主要业务指标挂钩。

16、2006年省分行下达我行工资总额为XXX万元，实际列支XX万元，实际工资总额严格限制在省分行的指令性安排内。 2、落实了特别专业人才津贴政策。目前全行机算机专业4人享受了特别专业人才津贴。 3、仔细做好养老保险统筹工作。对全行XX名员工（含内退）按月缴纳了基本养老保险金、补充养老金、医疗保险金和在职人员的失业保险金；对全行XX名离退休干部基本养老金进行了增加调整；兑现了符合条件退休人员的安排生育嘉奖；为XX名符合退休条件的内退员工办理了退休手续； 四、仔细做好员工培训工作 针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为2006人事工作的侧重点。2006年帮助工会及其它业务部

17、门组织员工培训14次，培训人员XXX人。 五、加强系统党组织建设和党员教化管理 一是仔细实行关于加强基层党支部建设的规定加强基层党组织建设。依照上级行党委的要求实行了党建工作的基本规章制度，各基层党组织都制定了详细的工作制度，定期召开支委会、支部大会、民主生活会和民主评议党员的活动；城区扁平化以后，帮助分管行长完成对城区党总支和党支部的重新设立和支委会的换届选举工作；帮助分行党委组织各县（市）支行召开民主生活会。 二是发展党员严格标准和程序。2006我行共发展党员11名，预备党员转正13名。在对发展党员和党员转正审查过程中，我严格坚持手续和程序的规范性，对每个环节按要求审查到位，并对城区新发展

18、的党员进行实地考察，保证了新党员的质量。 三是做好党费的收缴、运用及管理工作。作为党费出纳员，我与会计员一起，对党费收缴和运用建立了规范的会计帐目，每一笔党费收缴和运用都合符合会计核算要求，保证党费来源清晰，用途正确。 六、努力做好职称评定和人事档案管理及老干工作 2006年我们分别组织了参与地 方人事部门经济系列和外语系列职称资格考试的报名工作。全行参与全国职称资格考试取得外语类中高级资格的有6人。依据省分行的要求将2004年参与地方专业技术资格考试合格的人员和符合自然晋升的人员状况上报省分行申请确认。 城区“扁平化”改革后，分行共有离退休人员（含内退人员）250多人，老干工作量增大。在行领

19、导的关切支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热忱接待，仔细听取他们的看法，对有关问题能解决的刚好解决，不能解决的刚好向领导反映状况,今年通过做各方面的工作，解决了老干部的艰苦边远津贴；对生病住院的老干部，只要我们知道了就肯定到医院探望，今年共探望生病老干部20多人次；对不幸去世的老干部，不论住在城区还是区乡我们都到场，力所能及地帮助家属办好丧事。今年我们还到州老龄办为60多位老干部办理了老年优待证，帮助工会组织了全州老干部门球赛，取得圆满胜利。在人事档案管理方面，我们仔细落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的规范化，进一步规范了档

20、案管理工作。年初又接管了原恩施市离退休人员档案81本，州分行目前共管理人事档案734本。 七、强化部门自律监管，促进组织人事工作规范化建设 我严格根据农业信贷部门自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。在年度内控审计中得到了95分的评价，达到了分行党委年初提出的要求。 八、存在的问题 回顾过去一年，虽然成果是主要的，但是也还存在很多的不足之处，主要表现在： 1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。2006年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的工作，人力资源部各项工作基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控

21、检查，还存在一些问题和不足。城区机构扁平化改革后，人力资源部人员配备少，工作精力过多用于城区人事组织工作，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发觉的问题，只要求对相关支行下发了整改看法书，是否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有刚好进行现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求,中间达4个月时间没有进行现场检查，在11月的下半年的检查中有个别部分重要岗位人员由于人员的确调配不了无法进行轮休。 2、工作主动性不强。由于本人性格内向，管理阅历欠缺，在日常的工作中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不刚好，存在信息链脱节的现象，办事效率不高，对分

22、行组织人事工作带来肯定的负面影响，突出表现在工资安排工作中，2006年全行工资安排工作始终处于被动中，没有刚好进行调查探讨，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层部分职工对安排政策看法较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。 3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有很多地方，距分行党委的要求还有肯定的差距，这与我本人的素养和实力是有干脆联系的。 这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广阔员工的认可，我将更加努力做好本职工作，服务于全行员工。 第3篇：银行人力资源部经理述职报告 文章标题：银行人力

23、资源部经理2006年度述职报告 我于_年_月通过竞聘，担当分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较精彩地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报： 一、有效推动机构撤并和减员分流工作 1、实行撤 销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达安排的384。在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室协作，与银监局主动联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、平安、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗供应了有力的

24、支持。 2、帮助完成城区扁平化改革工作。在扁平化实施前，我主动帮助科长，到城区相关单位实地调查，制定了分行机关和城区直属单位定岗、定编方案，为城区扁平化改革供应了操作依据。 3、通过对全行实行定岗定编，实行员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，2006年共分流人员87人，完成省分行下达安排的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量限制在省分行安排之内。加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名

25、员工经考试考核合格后续签了劳动合同。 二、着力深化干部选拔任用制度改革 1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。依据分行党委的支配，帮助科长制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，通过公开竞好范文 聘，分行党委干脆聘任24个科级部门负责人。再经过各部门负责人选择举荐，党委探讨审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50，其中一般干部提拔为副科级的有29人。实行竞聘后中层干部的年龄结构、学历水平都得到了明显的改善。一是平均年龄大幅下降。公开竞聘前，中层干部平均年龄为40.6岁，之后平均年龄为38.6岁，较竞聘前平均年龄下降了2岁；二是学历水

26、平整体提高，公开竞聘前，中层干部中具有本科以上学历26人，之后具有本科以上学历32人。 2、加强支行领导班子建设。帮助分行党委通过公开竞聘对XX、XX、XX等支行的“一把手”进行了调整，对7个支行的班子力气进行了充溢。 3、规范干部管理工作。负责制定了分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案，仔细执行省分行党委制定的干部报批报备制度，对全部提拔和重要业务岗位主要负责人调整都履行了报备、报批手续。 三、稳妥实行绩效薪酬安排制度改革 1、参加制定了分行工资安排制度改革方案，将上年度工资总额的45作为岗位工资和员工补充养老保险，55作为绩效和奖劢工资，与综合考评得分和利润等主要业务指标挂钩。2006年

27、省分行下达我行工资总额为XXX万元，实际列支XX万元，实际工资总额严格限制在省分行的指令性安排内。 2、落实了特别专业人才津贴政策。目前全行机算机专业4人享受了特别专业人才津贴。 3、仔细做好养老保险统筹工作。对全行XX名员工（含内退）按月缴纳了基本养老保险金、补充养老金、医疗保险金和在职人员的失业保险金；对全行XX名离退休干部基本养老金进行了增加调整；兑现了符合条件退休人员的安排生育嘉奖；为XX名符合退休条件的内退员工办理了退休手续； 四、仔细做好员工培训工作 针对人员岗位变动频繁，新业务不断增多的现实，我们将员工培训工作作为2006人事工作的侧重点。2006年帮助工会及其它业务部门组织员工

28、培训14次，培训人员XXX人。 五、加强系统党组织建设和党员教化管理 一是仔细实行关于加强基层党支部建设的规定加强基层党组织建设。依照上级行党委的要求实行了党建工作的基本规章制度，各基层党组织都制定了详细的工作制度，定期召开支委会、支部大会、民主生活会和民主评议党员的活动；城区扁平化以后，帮助分管行长完成对城区党总支和党支部的重新设立和支委会的换届选举工作；帮助分行党委组织各县（市）支行召开民主生活会。 二是发展党员严格标准和程序。2006我行共发展党员11名，预备党员转正13名。在对发展党员和党员转正审查过程中，我严格坚持手续和程序的规范性，对每个环节按要求审查到位，并对城区新发展的党员进行

29、实地考察，保证了新党员的质量。 三是做好党费的收缴、运用及管理工作。作为党费出纳员，我与会计员一起，对党费收缴和运用建立了规范的会计帐目，每 一笔党费收缴和运用都合符合会计核算要求，保证党费来源清晰，用途正确。 六、努力做好职称评定和人事档案管理及老干工作 2006年我们分别组织了参与地方人事部门经济系列和外语系列职称资格考试的报名工作。全行参与全国职称资格考试取得外语类中高级资格的有6人。依据省分行的要求将2004年参与地方专业技术资格考试合格的人 员和符合自然晋升的人员状况上报省分行申请确认。 城区“扁平化”改革后，分行共有离退休人员（含内退人员）250多人，老干工作量增大。在行领导的关切

30、支持下，在科室人员少，事情杂的状况下，我们尽量为老干部服好务。对来访老干部热忱接待，仔细听取他们的看法，对有关问题能解决的刚好解决，不能解决的刚好向领导反映状况,今年通过做各方面的工作，解决了老干部的艰苦边远津贴；对生病住院的老干部，只要我们知道了就肯定到医院探望，今年共探望生病老干部20多人次；对不幸去世的老干部，不论住在城区还是区乡我们都到场，力所能及地帮助家属办好丧事。今年我们还到州老龄办为60多位老干部办理了老年优待证，帮助工会组织了全州老干部门球赛，取得圆满胜利。在人事档案管理方面，我们仔细落实总行统一的档案管理制度，做到档案材料收集、归档、分类、排序的规范化，进一步规范了档案管理工

31、作。年初又接管了原恩施市离退休人员档案81本，州分行目前共管理人事档案734本。 七、强化部门自律监管，促进组织人事工作规范化建设 我严格根据农业信贷部门自律监管实施细则的要求，建立了岗位责任制，落实了各岗位职责，并在人手少，任务重的状况下，按要求对全行组织人事工作进行了有效监管。在年度内控审计中得到了95分的评价，达到了分行党委年初提出的要求。 八、存在的问题 回顾过去一年，虽然成果是主要的，但是也还存在很多的不足之处，主要表现在： 1、在规范化管理中，缺乏精细化管理。2006年我部全体员工致力于规范化管理，通过一年的工作，人力资源部各项工作基本符合规范化管理要求，经过自律监管和内控检查，还

32、存在一些问题和不足。城区机构扁平化改革后，人力资源部人员配备少，工作精力过多用于城区人事组织工作，我个人在工作中，角色转变过慢，对各支行的自律监管中发觉的问题，只要求对相关支行下发了整改看法书，是否整改到位，基本上是以支行的整改回复为准，而没有刚好进行现场抽查、督办整改。如重要岗位人员的轮休，在上半年的检查对各行提出了要求,中间达4个月时间没有进行现场检查，在11月的下半年的检查中有个别部分重要岗位人员由于人员的确调配不了无法进行轮休。 2、工作主动性不强。由于本人性格内向，管理阅历欠缺，在日常的工作中,与上级行和支行在信息的沟通和处理上不刚好，存在信息链脱节的现象，办事效率不高，对分行组织人

33、事工作带来肯定的负面影响，突出表现在工资安排工作中，2006年全行工资安排工作始终处于被动中，没有刚好进行调查探讨，更没有向党委提出解决问题的建议，致使基层部分职工对安排政策看法较大。虽然有客观因素，但从主观上分析，主要还是本人工作的能动性和主动性存在问题所致。 3、工作质量有待进一步提高。一年来，虽然做了大量的工作，但还有很多地方，距分行党委的要求还有肯定的差距，这与我本人的素养和实力是有干脆联系的。 这些不足都是值得我在今后的工作中引起足够的重视和改正，本次述职如能得到广阔员工的认可，我将更加努力做好本职工作，服务于全行员工。 银行人力资源部经理2006年度述职报告来源于，欢迎阅读银行人力

34、资源部经理2006年度述职报告。 第4篇：人力资源部述职报告 述职报告 敬重的各位领导： 时间飞速，从2015-年4月22日进入xxxxx这个大家庭，到现在已经两年多了，在这期间，工作中得到了各位领导和同事的帮助、支持，我特别感谢。浙萃公司文化也渐渐感染我。进入公司以来，员工人事档案管理已经详尽而完善，并建立起完整的电子档案系统，可随时查找员工资料，同时已娴熟操作聘请与入职标准操作流程、员工试用与转正管理标准操作流程、劳动合同签订与管理标准操作流程、人事档案管理标准操作流程以及了解日常接触到的社保缴纳标准操作流程、员工薪酬与制度等。每日更新维护所用聘请网站，如智联、泗洪人才网、宿迁人才网等，做

35、到刚好发布再招职位，随时更新发布职位，保持与简历投递数同步，便利了解网站简历状态，做到刚好招到急招岗位和持续聘请所需岗位。 下面我将对我的工作作出详细阐述： 一、聘请工作。公司目前的聘请方式是以网络聘请为主，内部员工举荐和发宣扬页聘请为辅。今年的聘请工作不是很志向，员工缺工比较严峻，目前正在努力通过多方面的渠道扩大招工，填补缺工状况。 二、入职手续的办理。其主要工作为对面试合格人员保证刚好通知面试结果，精确告知薪资、入职须带材料及班车路途等。入职当天办理新员工入职手续、引导新员工熟识公司环境并带领新员工熟识各个部门工作场地及主要工作职责及向申请新员工所需办公物品等，后期，我会跟踪新员工的工作及

36、生活状态，随时为新员工供应所需帮助，使其尽快融入浙萃这个大环境、大家庭中。 三、劳动合同签订工作。负责管理员工劳动合同，劳动用工及相关手续，刚好与员工签订劳动合同，及到期合同刚好续签。依据实际须要和工作中不断出现的新的问题，依据最新劳动法人力资源部制定了最新的劳动合同，2017年实现了全厂人员全部签订新的劳动合同，劳动合同的签订率达到100% 四、离职手续的办理。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经相关领导签字确认，予以办理其相关手续。 五、档案的整理和完善。每月更新公司员工的纸质人事档案和电子人事档案，整理出新入职、离职、转正、调岗等人事资料帮将其整理、编排和归档。 六、人力资

37、源月报表、组织架构的更新。为更好了解公司人力资源状况，每月我会更新一份反映人力资源状况的人事月报表。 七、薪资核算，每月5号前收集员工考勤，10号完成工资的计算，发送到相关负责人审核，审核完毕后发放薪资条15号之前与员工核对完毕。保证每个月15号工资的正常发放。 八、申报社会保险，每个月5号之前依据。依据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医疗、失业保险，依据其收入水平为社保局供应数据，前往社保缴纳中心申报当月的社保缴纳并对其个人缴纳部分进行精确测算。办理社保卡和手册以及员工社保关系的转移等。 九、金蝶系统的学习和运用，更新录入金蝶系统 十、企业薪酬调查填报系统的填报和申请 十

38、一、领导交代的其他机动性的事务 当然，一年复一年，成长中的不足也自不待言。由于我所学专业不是人力资源，所以，在专业方面，自己显得比较薄弱。对此，我也深深反省，也很想通过学习及变更让自己有所突破，尤其在专业技能技巧上达到新的高度，这样，我也能在擅长的领域上为xxxx多做贡献。 在今后的工作中，我将努力学习，增加自己专业学问，结合自己多年的工作阅历，不断充溢自己，提高自己的专业素养，同时也希望公司多多供应学习的机会，提高自己专业素养的，与公司一同进步发展！ 人力资源部xxxxx 2017-6-21 第5篇：人力资源部述职报告 人力资源部述职报告 2004年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源

39、室，担当人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的状况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着仔细踏实的工作看法，工作上有剧烈的工作责任心，到处以大局为重，工作能吃苦耐劳，常常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关切同事，到处以身作则，部门全体人员团结一样，保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我始终坚持边

40、工作，边学习，学习了人力资源管理的学问，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务实力和执行政策的水平也有了提高。 二、04年完成的主要工作状况： （一）主动推动绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推动绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和探讨探讨，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了

41、以往一些传统做法。 根据考核程序，仔细组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成状况进行考评，并依据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 （二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 依据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等须要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任复原支局的支局长。 在实业划归主业的改革中，仔细细致地做好划归人员的岗位设置工作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 （三）、规范劳动用

42、工方面： 仔细开展劳务用工的清理工作：由于各方面的缘由，劳务用工状况比较困难，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的详细工作，妥当解决了清理规范劳动用工中出现的各种冲突和问题，确保了工作的平稳和连接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有运用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。 做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的详细实施方案，主动宣扬上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。 肃穆工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，刚好进行指责教化，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。

43、加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，根据省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。 （四）、开展教化培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。 注意培训师资队伍的建设，选择了一批技术业务过硬、思想素养高、热心教化培训工作的骨干员工组成公司兼职老师队伍。 （五）、离退休管理方面：

44、 做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展状况，宣扬有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想状况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。 坚持为离退休员工做好服务工作，关切离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，刚好进行探望。 另外，还做好了退休人员的手续办理工作。 三、存在的问题和不足。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的学问驾驭的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 四、05年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的

45、要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信念，把人力资源工作做得更好，以下是我05年的工作思路： 如何写述职报告 个人述职报告范文 新员工述职报告 教务主任述职报告评职称述职报告 新老师述职报告范文 村干部述职报告 销售述职报告财务述职报告 教化局长述职报告 班主任述职报告 高级老师述职报告 （一）、加强人力资源自身的建设。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必需严谨细致，要常常深化到基层、班组，多了解、多、多沟通状况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创建性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。 （二）、要提高绩效管理的水平： 绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，05年的绩

46、效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定05年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满足度；绩效工资的安排要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。(三)、要加强员工队伍建设 要把品德、学问、实力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素养的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，接着贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。 （四）、要加强用工管理。要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工供应依据。要加强劳务用工管理，严格根据规范运用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理方法，规范劳务工的管理。（ 五）、要强化员工培训工作。 要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训安排和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要依据不怜悯况，采纳不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。 要接着抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。 （六）推动企业文化建设。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，主动宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。 （七）、做好离退