绿化亮化工程施工方案 .docx
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1、精品名师归纳总结一、工程概况1.本工程为教苑路延长线道路亮化及绿化工程,是开发区西城工业基的工程的一个重要组成部分,位于教苑路延长线,包括道路两侧的亮化工程和绿化工程。1 亮化工程1 1.1供电电源,道路两侧的电源由西城变电所供应。1 1.2灯具选型,单臂路灯为悬挑架顶套式,全部灯防护等级均为IP65 。221 供电线路路灯主线路穿 PVC50管回填土包封埋设,埋深为管顶距人行道0.6m 及车行道的面 1.0m,路灯主线路采纳 4*70+1*35mm 电力铜芯电缆,全部路灯位设置一个总掌握箱,分支线路盒电力铜芯电缆为4*10mm。1 1.4 防雷接的 接的采纳三相五线制接的系统,单独设置一根1
2、*25 铜芯护套线,全部灯杆、灯具均与接的干线要牢靠焊接,接的干线与灯基接的极牢靠连接。1主要工程量本工程安装各种灯具18 套,浇筑砼灯基础18 个。1 2 绿化工程1 2.1景观特点道路绿采纳乔木的规章对称布置的形式。设计在道路景观区域均有鲜明的景观主题。所采纳的乔木梧桐树品种单一, 共 1 种。1 2.2 主要工程量栽植梧桐树87 株。2、工程特点2.1本工程是开发区西城工业基的的一个重要组成部分,其灯具形式较单一,树种单一,工程量较小,工期紧,质量要求高,施工时多工种交叉作业,必需组织精干的力气,施工前做好各项预备工作,保质按期竣工。工程已施工完毕,三通一平已完成,符合亮化、绿化工程进场
3、施工条件。2.2.2施工人员、施工机具,我们已预备齐备,能充分满意本工程优质、高速的施工要求。项目部施工技术治理水平具有创优质、样板工程的体会和才能。二、 施工组织部署施工部署是指导工程施工全过程的纲领性文件,明确了指导整个施工的原就性条款,在综合分析了本工程的特点、设计意图、工程所在的实际情形、业想法向和我公司实力等因素后,对本工程进行了科学合理的支配,寻求技术、资金和社会信誉的最正确结合点,以下对工程施工组织、施工部署、施工预备、施工总体支配、劳动力支配等进行了明确,使今后施工处于全面受控状态,以便圆满的完成要工程施工任务。1. 施工总体支配可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结
4、1.1 工期总目标:总工期90 日历天。1.2 施工段落划分:依据工期要求及施工现场情形和特点,同时具有多个工作面同时施工的条件,以到达削减各单项工期对整体工期的压力,从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。2. 主要施工流程2.1 亮化工程 施工预备测量放线土方开挖浇筑砼及预埋管砖砌接线井、检查井敷设电缆灯具安装调试及验收。2.2 绿化工程 打点放线 树池挖穴 苗木检验 栽植、浇水 抚育、管护验收3. 施工组织治理依据本工程的特点及本工程的重要性,我们组织施工的指导思想是科学治理,严格要求,文明 施工和采纳先进的施工手段。工程质量的好坏,进度的快慢,直接影响到整个工程的社会声誉。本 工程将
5、列入我公司2021 年度示范创优工程,采纳项目法治理,实行网络化、信息化施工治理。积极推广应用新技术,确保工程质量和施工工期的实现,为建设单位供应良好的施工服务,优质、高速 的完成本工程。3.1 目标治理在目标治理活动中,切实做到治理内容清晰,全员参与制定目标并保证目标的实施。在总体目标下进行层层分解绽开,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全过程、多层次的目标治理体系。3.2 方案治理3 由于要工程施工面积小,施工战线短,相关专业同时时行等特点,所以方案统一治理要表达全面方案治理的要求,要工程主要抓好以下治理内容:3 工程总时度方案及分段节点方案周具体时度方案、单体时度方案。3 机
6、械化施工方案主要编制机械化施工不平和主要机械需用量、时间。3 劳动力方案编制和预备专业工种用人数及进退场时间。3 材料供应方案依据工程时度和工程量,列出需用的各各材料及进场时间。3 技术组织措施方案推行新技术、采纳新材料、改良施工工艺和操作方法,提高工种质量, 防止发生工伤事故,改善机械设备使用情形,提高机械化不公平内容。3 财务方案合理、有效的用好资金,遵循专款专用原就,编制用款方案。3.3 技术治理3 技术治理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和命令,仔细执行上级制定的技术标准规定,科学龄前组织实施各项技术工作,建立下党的工作秩序,到达保证工程质量、提高劳动效率,实现安全生产、文明施
7、工,节约材料和能源,降低成本的目的,具体应制订和执行以下技术治理制度。3 对各级各项技术人员建立明确的职责范畴,做到各负其责,各司其职,责权明确。3.3.3为把工程项目技术治理工作科学的组织起来,保证各项技术工作有目的、有方案、有条可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结理的开展,必需建立以下主要的技术治理制度,施工图学习、自审、会审制,技术核定、设计变更签证制,技术交底、复核制,工程技术资料档案等制度。3.4 质量治理质量治理是施工治理的根本,要确保工程质量,实现工程质量到达既定的目标,必需积极推行全面质量治理,工程质量必需做到事前质量掌握、工序质量掌握,要抓好工程质量第一抓工作质量
8、、工序质量、人的素养质量。3.5 施工现场标准化治理3.5.1 标准化治理是组织现代化生产的重要手段,是科学治理的生要组成部分,对主要的规程、标准必需强化治理。3 工程施工必需正确制定和执行技术标准和规程,建立正常生产技术程是确保完成各项任务的重要前提,建筑安装工程的标准,是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定, 是组织施工、检查评定工程质量的依据,必需治理好施工常用技术规程。3.5.3施工工艺规程:对主要分部分项工程,规定了施工工艺的要求,施工次序、质量要求, 实施过程中必需严格执行规程标准。3 施工操作规程:主要规定了工人在施工中的操作方法和应留意事项。安全技术规程:为保
9、证施工人员安全和设备、机具正常运行,制定切实可行的安全保证措施及规章制度。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3. 材料治理是保证工程质量和确保工期的关键之一,材料治理应制订治理制度,其治理主要有以下几个方面:材料必需在合格分承包方内选购,可分类分别掌握。依据工程进度方案提前编制季、月、须用各种材料方案表。材料供应组织工作,材料的选购、运输、验收、入库保管。建立材料的 领发材料制度、材料的成本核算治理。原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。材料的检验 和测试制度。项讨论承包合同中的收集各掌握目标制目与公司签订承包合同经确定掌握目标理编制施工组织设计,确分解总掌握目标部、制定各阶
10、段掌握目标部落实掌握目标明确责任门责任者提出掌握借施3.7 项目掌握目标的制度程序:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.8 项目目标掌握的全过程也即施工项目治理的全过程:项目目标掌握事先掌握事中掌握事后掌握投标签约施工预备项目施工验收总结结算施工项目治理可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3.9 本工程项目目标掌握的基本任务与方法见下表:掌握目标控制 任务采纳方法进度掌握1. 使施工次序合理、连接关系适当,均衡有节奏施工。2. 实现方案工期 合同工期 要求。横道图法网络图法质量掌握1. 使分部分项工程到达质量检验评定标准的要求。2. 实现施工组织设计中保证施工质量的
11、技术措施和质量等级, 保证合同质量目标等级的实施检查比照法数理统计法方针目标治理法施工现场掌握实现施工组织设计的文明施工目标责任承担法安全掌握1. 实现施工组织设计的安全方案。2. 保证劳动者的人身安全。3. 掌握物的状态安全4. 掌握环境、排除环境危急源。安全检查表法因果分析图法故障树分析法大事树分析法4. 施工周边环境的和谐4.1 施工过程中,要加强与建设方、供电、市政、环卫、市容、交警、派出所等单位及邻近居民的联系和和谐,共同订出相应的计策、措施,确保施工进度、安全生产和文明施工的要求,主动搞好警民关系,订立警民共建协议,处理好与邻近民的关系,共建两个文明。4.2 进场前,对全体施工人员
12、进行文明施工和标化治理的训练,坚固树立文明施工的意识,严格执行湖南省、长沙市及我公司有关文明施工和标准化治理的规定,到达文明工的要求。施工前, 具体制定与文明离工有关的各项规章制度,在施工中严格遵照执行。4.3 项目治理班子及全体施工人员一律挂牌上岗,仔细执行“工完场清”制度,保持场内外道路清洁。4.4 施工支配中要合理支配施工序,施工中要尽减低噪音,混凝土浇捣等噪声较大的工作,除工艺要求必需一次完成的,尽可能支配在白天施工。因工期需要必需夜间施工时,尽量支配对环境影响小的工序,将噪声掌握在答应范畴内。4.5 施工组织机构的设置我们将组建“天心区区治大院亮化工程项目经理部”,我们将选派技术全面
13、,精干得力的技术力气充实项目经理部和生产班子,健全以项目治理为基础的职能机构,健全治理制度,明确职责与权限,实现标准化治理,具体施工组织机构设置如下:可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结公司经理工程部门技安部门财务部门项目经理技术负责人施工员内业组水电组泥工组绿化一组绿化二组园林组材料员预算员资料员安全员质检员5. 施工总体部署5.1 施工方案确立5 优先支配好直接影响项目施工经济效益的为全场性服务的施工设施,如现场供水、供电、通讯、道路,以及各项生产、生产暂时设施。在方案确定过程中集思广益,在诸多可行方案中选择最优方案,努力提高机械化和工厂化施工程度,减轻劳动强度,提高劳动生产率
14、,保证工程量,降低工程成本。尽量缩短主导工序时间,保 证在紧急的工期内完成施工任务。合理确定施工起点流向、确定施工程序,确保现场施工有条不紊, 紧急有序,有章可循。5 明确项目治理目标、组织内容和组织结构模式,建立统一的工程指挥系统,组建综合或专业工作队伍,合理划分各承包班组组织施工。5 由于施工工作面广,各分项工程环环相扣,必需调集精兵强将,调集施工组进场施工,全面和谐,同时组织流水施工和平行施工,以加快施工进度。5 整个工程按不同的单体建筑分段分工序绽开平行施工,施工段内实行流水段作业。5.2 施工治理目标5 严格执行 IS09001 标准,全方位加强治理工作,保证工程质量,对暴露出的质量
15、薄弱环节进行 PDCA循环,坚持全面质量治理,建立质量负责制,健全质量保证体系,坚持质量三检制,严格要求,把好原材料关。按现行国家验收标准,确保工程质量到达优良工程标准,争创样板工程。5 仔细部署施工,强化施工治理,抓住主导工作,支配足够的劳力,保证施工机械的正常运转,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结长方案、短支配,通过月、旬、日方案的布置和实施,确保整个工程按时完工。5 建立安全生产岗位责任制,做好安全生产思想训练,搞好安全生产交底,积极做好危急区域, 高空作业、危急工种的安全防护工作,加强现场安全宣扬及治理,按安全操作规程施工,在施工期 间,杜绝机械设备事故,杜绝人员伤亡事
16、故,年度轻伤频率掌握在5以下。5 提高劳动生产率,实行项目承包,签订承包合同,健全承包制度,以调动全体参建人员劳动积极性。5 积极做好现场机械设备的爱护、修理和保养工作,保证机械设备良好的工作状态,并充分利用时间和空间,提高机械化施工程度,机械设备完好率到达95%,利用率到达 755。5 做好施工现场布置,实现材料堆放标准化,生活设施洁净化,职工行为文明化,做到施工不扰民,现场不扬尘,运输垃圾不遗洒,营造良好的作业环境,创建一流的文明工的。5 信守合同,真诚服务,细心施工,以“质量创优良、安全达标化、工作求高效”为目标,使本工程施工到达安全、文明、优质、高速。5.3 施工预备5 施工预备方案如
17、下:序号项目内容完成时间1建立施工组织机械成立项目经理部,确定各班级及组成人员开工前2现场定位放线建立平面布置和建筑物的定位及掌握细部开工后一天3主要机具进场部分机械设备进场开工前4主要材料进场部分急用材料进场开工前5劳动力进场与训练组织劳动力间续进场,进行三级安全技术训练开工前6施工方案编制交底编写具体的施工方案,并向有关人员和班组交底开工前7编写施工预算运算工程量、人工、材料限额量、机械台班开工前8材料方案原材料和各种半成品需量方案开工前9图纸会审全部施工图开工前10砂浆、混凝土协作比各种标号的砂浆,混凝土协作比设计开工前11进度方案交底明确总进度支配及各部门的任务和期限开工前12质量安全
18、交底明确质量等级特殊要求,加强安全劳动爱护开工前5 技术负责人组织施工技术人员进行有关资料和图纸的学习熟识,具体明白工程的结构特点,并准时组织图纸预审, 参与图纸会审, 具体明白组进行具体的分部分项工程施工图的技术交底工作。5 依据施工图纸,进行分区段和分项目编制施工组织设计和施工方案,对主要的质量治理点, 要编制作业指导书。5 编制和落实施工材料选购方案、机具进场方案。并进行对供应方的材料质量、信誉评判。5 对重要工序的操作和特殊工种,除技能培训合特殊,仍应依据本工程的技术特点和难易程序可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结进行岗前练兵。5 参与本工程施工的全部人员都要接受质量训练
19、,各分项工程的技术交底要深化到每个职工。5.4 假设有幸中标本工程,我公司将第一进行现场交接的预备,与业主、监理、前期工程施工单位进行接触,其重点是对各掌握点、掌握线、标高等进行复核,依据施工现场具体情形及文明施工的要求对施工现场进行调整,以使整个现场符合公司现场使用布置。5.5 水管穿越道路时,埋置深度为500mm,并穿套管爱护。5.6 依据不同阶段的施工要求,编制施工现场暂时用电方案,并按规定敷设暂时施工用电线路。5.7 依据不同施工阶段的需要搭建暂时生活、生产用房,考虑到现场具体情形,考虑租用邻近沿线住宅或暂时建筑。5.8 开工前要做好绿化设计,预备花木草皮的来源,并做好的皮硬化工作,设
20、计成一个舒服的居住施工环境。5.9 设置安全领导小组,并设立安全施工纠察组。5.10 后勤服务要亲密协作现场施工,并要同当的派出所建立治安直线治理,办理工程施工所需的一切相关手续。5.11 落实各类周转材料的资源配备。5.12 细心选择合格的供货方,对重要的物资应仔细进行进货验证,严格依据IS09001 的标准进行物资选购。5.13 依据施工方案要求和进度先后编制工具材料和制品需要量方案。按时、按质、按量组织进场,并按施工平面布置要求堆放整齐,并依据标准规定的要求,进行各种材料的检查、试验,不合格材料不得用于工程施工,以保证工程质量和进度要求。5.14 编制施工机械进退场方案,依据工程施工需要
21、,按使用先后组织进场,按现场施工情形机械设备位置,做好设置基础,就位安装,以满意开工需要。5.15 重要的机械设备和大型设备,应依据工程的需要进行调度、购置或租赁,其前提是必需满意工程的要求。5.16 施工劳务层是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原就为:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,具有相类似工程的施工体会,在公司范畴内调配,并依据公司和长沙市有关劳务用工规定,签定劳务用工合同。5.17 依据开工日期和总工期要求,编制劳动力需要量方案,组织各相关工种进场,支配好进场职工生活,并做好入场职工的训练工作,通过训练
22、增强质量、安全、防火、防盗和文明施工意识。5.18 项目作业层以各工种班组为主体,选派操作技术精良,能吃苦耐劳的生产班组进场施工, 遵守各规章制度,严格遵守严格遵守施工操作规程,切实执行网络方案,熟识并执行质量验收标准, 为保证工程质量和进度奠定基础。5 主要班组选择:施工队由责任心强,技术精细,技术力气雄厚,施工体会丰富,能承担各类工程、吃苦耐劳、敢打敢拼,曾创出很多优良工程,历年来被公司评为先进班组的队伍承担施工。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5 人员到岗到位:全部施工治理人员在开工前一星期内到位,施工操作人员就依据现场施工进度需要分批进场。三、主要施工方法1. 亮化工程
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