2022行政年终工作总结_1.docx
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1、2022行政年终工作总结行政年终工作总结1我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的细心培育,赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20_年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作安排。人事行政工作困难,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用,依据各组的实际须要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动
2、合同签定人数,协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律管理,不定期通知宣扬消防学问并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,平安进行巡查;跟踪后勤支配员工人住宿,关注员工宿舍卫生平安等状况;排解员工之间的人和事冲突。对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发觉问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出缘由,并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比,从中检查看那个平台就诊人数比较多,主动告知他们作出改整。对于20_年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度待提高;
3、主动对公司企业文化及工作氛围的建设。建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在20_年接着完善公司制度,特殊是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度,修订和完善奖惩规定,激励机制等制度。加强培训力度,完善培训机制。强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际状况制定培训安排,使培训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作。劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强,提升管理水平,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。组织员工活动,加
4、强企业文化建设工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。20_年人事行政工作虽不算太志向,但我们会接着努力,加强学习,主动协作公司管理好部门人事行政工作,尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。行政年终工作总结2在过去的20xx年一年里,国家进一步实行了遏制房地产出现泡沫经济的宏观调控措施,导致国内各地房地产不同程度的下降。,但也不行避开的受到全国性大环境的冲击,普遍出现销售不容乐观的困难局面,尤其内地二三线以下城市为甚,虽然政府及各开发商费尽心机,以推出各种补贴等利好政策来力求稳定房价,房地产市场仍旧呈现持币观望、成交量大幅放缓的局面。面对风云变化、市场动荡担心的20xx年,全体同仁通过进一步
5、仔细分析当前的形势,努力克服各种不利因素,同心协力,了大多数工作任务,极力达到年初工作目标安排。现将公司一年来的工作总结如下:一、20xx年主要工作状况:(一)经济指标完成状况:全年施工建筑面积 平方米,竣工面积 平方米,完成建设投资 万元,实现销售约 万元。(二)项目推动方面:1、四期工程除23#楼基础施工70%外,其余已全面建设竣工并已交房;2、四期工程的安装工程、室外工程、配套工程、亮化工程完成并投入运用;3、二期工程农夫工保证金已全部返还;三、四期墙改基金返还到位;4、完成三期工程规划验收、竣工备案、房产证办理;人防三期遗留问题处理完毕;5、四期工程竣工备案工作基本结束;6、顺当完成四
6、期交房工作;7、项目商铺在市场低迷状况下,转变思路,快速变现;8、完成银行贷款8000万元;9、自己组建销售团队,敏捷把握销售市场。(三)企业管理方面1、全年资金回收 万元,其中支出 万元;2、物业公司收入 万元,支出 万元,亏损 万元,同比上年削减亏损 万元;3、按年初安排完成人员精简工作;4、全体人员齐心努力,翻阅大量资料,沟通多方部门,会同律师,胜利反诉了历经4个月之久的“侵权”一案。(四)存在的问题反思:20xx年,历经多数艰苦,比照年初工作安排,仍有两个工作进展相对缓慢:一是销售收入未达到目标。究其缘由,主要是:国家大环境不利影响;年中仍有担心定分子唆使客户聚众闹事;产品外观和运用功
7、能已经落后于市场;工程尾期尤其进入秋冬季以来外部环境和氛围减弱。二是困扰四期工程的工作。尽管从项目起先始终未得到解决,但经过反复与政府、村民等沟通协调,在20xx年底得到了一些进展。20xx年,我们仔细剖析在行政管理、薪酬体系,制度建设等方面所存在的问题的漏洞,经过梳理,针对主要问题刚好实行措施加以整改。制定了适合公司发展并具有竞争力的薪酬安排、保险福利和嘉奖方案,并依据项目和各方面须要,有目的性的精简岗位,削减开支。但仍发生一起人员意外损害事故,由于淡薄的法律观念,导致赔付方式的模糊,造成公司肯定损失。以上问题必需在今后引起高度重视,并在工作中切实加以改进,籍以保障公司的利益。二、20xx年
8、工作安排20xx年,房地产市场的低迷因素照旧会抑制销售市场,我们应依据现状,因地制宜,主动应对,能否在新的一年里迎难而上,实现公司逆袭式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考验。为此,特提出20xx年工作安排如下:预料,20xx年,23#楼投资约需 万元,施工面积 平方米,竣工面积 平方米。目前,除未23#楼35套外,剩余可销售住宅房屋103 套合计 平方米、商铺50套合计 平方米,安排20xx年完成消化60%库存(含23#楼)的销售任务。做好市场调研,制定切实可行的营销推广及店铺招商方案,搭建好营销及招商队伍,保证项目销售及招商安排的顺当实现。对于底商和幼儿园(未定用途),考虑市场缘
9、由,结合人脉关系,推行租售并举,快速去化空置房源,合理盘活资产,加快资金流淌速度,安排将剩余商铺全面出租,打造出利于出售的氛围。重点完成“ ”这一难题,使整个项目开发建设在20xx年内全部结束,仔细与施工企业进行项目决算,做好全面工程质量检修工作。完成遗留工程的全部手续办理和验收交付。对于新项目的开发安排,必需非常慎重,审时度势,加大对政府工作协调力度,必要时可以转变开发思路,切实爱护资金的平安投入。进一步完善公司规章制度,加大各项制度的贯彻执行及监督检查的工作力度,仔细建立对于销售人员和物业人员的保障保险,削减更多意外风险和麻烦。总之,20xx年工作,时间紧,任务重,但我信任,只要公司全体员
10、工能够统一思想同心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就肯定能圆满完成公司下达的全年各项工作任务。行政年终工作总结3今年,是最劳碌的一年,也是我在公司工作实力得以发挥的一年。20xx年x月x日起先内、外勤工作,在工作中,我专心体会,努力学习,在工作中成长,较圆满的完成好了自己的本职工作。作为一名x部外勤,主要工作就是办理银行按揭和房产证办理的相关手续,负责客户按揭资料的整理、登记、归档工作。而作为一名招商部内勤,主要工作就是完成各类信息的收集、录入、汇总、分析工作。一、招商部的日常工作招商外勤是一个承上启下、协调左右的重要工作。进行市场商户资料的收集,为招商部前台业务人员做好后勤保障。在一些文
11、件的整理及后期的商品房买卖合同的签署、销售数量等都是一些有益的决策性文件,都要做到有头有尾,一天一总结,自我增加协调工作意识。现在我主要负责银行按揭给款业务的办理以及房产证办理相关事项。去银行或者房管局交接资料时,我都会提前把要办理的事项整理清晰,回公司后,也相应把办理完的以及未完成的工作事项做了具体的记录汇报,基本做到了事事有着落。1、从x月份起先,由于房管局要加强商品房销售场所管理,每个月的x号之前要向房管局的开发办供应x市房地产市场预警预报数据信息表,报表内容也许分三大部分:房地产开发投资状况、施工房屋建设状况、商品房销售状况。截止现在已经供应了x月这x个月的报表,每次的报表我都和财务部
12、、工程部以及招商部细致核对后,再由公司签字盖章,做到了申报数据的精确无误。2、办理银行按揭业务状况客户按揭资料的收集从x月x日起先,总计有x套营业房是按揭付款,需办理按揭业务的客户共x组,有x组已经交来资料,占比x%,还剩组没有供应按揭相关资料。其中,农资农机组需办理按揭业务的客户有x组,已经交来x组,剩余x组没有供应按揭相关资料;工程机械组需办理按揭业务的客户有x组,已经交来x组,还剩x组没有供应按揭相关资料。客户按揭资料的报审从x月x日起先,在已经交来的x组资料中,已经在宁夏银行报审了x组,有x组已经通过了审核,还有x组没有通过审核。其中,农资农机组报审了x组,通过了x组;工程机械组报审了
13、x组。从总体来看,商户资料的收集状况很好,但是通过率却是很低,占到x%,其中既有主观缘由也有客观因素。我是初次接触这方面的业务,在与宁夏银行信贷业务员交接过程中,表现出阅历不足。宁夏银行在给款业务上流程过于繁复,公司也在资金方面发生了变动,最终确定将按揭给款转到农业银行进行办理,在熟识了一遍银行流程后,我会主动吸取阅历,信任在之后与农业银行信贷部交接过程中会做到心中有数,上情下达、下情上达。3、房产证办理状况由于申请办证公共资料中的竣工备案表工程部还没有供应,商品房买卖合同中需明确的工程进度时间节点工程部至今无法给出精确答复,以至于房产证办理还处在一个前期打算阶段。x月初我就起先办理前期须要的
14、资料,x月x号拿到了商品房预售许可证,紧接着x月x号房管局的勘测部门来项目地进行实地测算面积,x月x号从办证大厅的测绘那里拿回了x楼的建筑面积测绘报告,x月x号又拿回了x楼的建筑面积测绘报告,报告显示出大部分商铺的建筑面积比我们预料面积多,这就加大了招商业务人员对商户的催收余款的难度。为了避开办理房产证不出现差错,x月x日我提前把要打算的资料以及收费标准等事项整理出了一个流程清单,上报公司领导,提前做好打算工作来达到心中有数。二、公司活动以及培训状况1、x月x日开盘仪式这是我来公司参与的第一个公司活动,我在开盘仪式当天主要负责协作王靓经理处理仪式当天出现的突发状况和打算一些工作。开盘仪式上一共
15、演出了x个节目,在节目中还穿插了抽奖环节,一共设有三个奖项分别是一等奖、二等奖、三等奖,平均每隔x个节目抽取一个奖项。开盘仪式从上午九点起先到上午十一点二十结束,虽然还是有出现话筒故障、节目没有按约定时间连接等突发状况,但是有了公司人员主动协作并刚好处理,整个仪式还是很圆满。2 、招商部门培训在平常闲暇时间,为提高招商人员的业务学问,部门组织了招商人员业务培训。由x主管主持,招商部全体员工参加,主要分为房地产理论学问讲解以及实地xx讲演。让我对房地产业务学问更加了解,对农资城这个项目更加熟识。三、今后努力的方向入职到现在,我也在一点一点进步,这过程中也存在一些问题与不足。接下来的主要工作就是银
16、行按揭业务和房产证的办理,我应当刚好总结自己,把要打算的资料细致核对整理报送。在工作中加强自身的学习,做到实事求是、扬长避短,努力做一名称职的招商外勤。行政年终工作总结420xx年,在领导对行政人事工作的关切与支持,极大地鼓舞着人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢。有你们的理解和帮助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下:(一)20xx年工作总结1、聘请工作:2、聘请渠道的拓展与选择:20xx年的聘请渠道主要是常规的网络聘请和现场聘请。网络渠道除原有“xx英才网”外,新开通了“
17、xx英才网”专业聘请网站,并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的聘请信息,从反映效果来看,网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多,大多无法满意公司研发须要,专业的并有肯定工作阅历的科研人员,还须要通过手动搜寻和网站举荐来推动;现场聘请主要是依靠市人才中心为“530”企业供应的专业、免费人才沟通平台,多次参与周末现在聘请会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校内聘请会,收集到的应聘简历较多,平均每场xx-xx份,同时也较好的对企业进行了宣扬。3、聘请模式的渐渐形成除了常用的聘请渠道外,现有的聘请模式已形成了:网络聘请宣扬先行,现场聘请为主,人才举荐为辅,猎头信息协作运用的点、线、面聘请
18、格局。加之面试环节的制度化、流程化,使聘请工作稳健、良性的发展,有力的协作了研发工作的进行。4、聘请成本的限制与安排20xx年全年聘请费用总计限制在xx元以内,含网络聘请费xx元、海报制作xx元、车旅费xx元。xx年各岗位人员需求数xx人,共聘请到位员工xx人,含博士x人,聘请到位率xx%,聘请成本为x元/人。1、公司员工手册的制定20xx年xx月,公司员工手册出台,内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为规范管理制度,全面具体的对公司进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依,对员工所关切和日常的行为规范进行了明
19、文的规定。同时,员工手册的签阅制度,更加有效有力的保障了员工对公司的了解和对自己言行的自我限制,手册的出台,使公司的正常发展更加顺当和便畅。2、公司薪酬制度的制定作为员工手册的组成部分,薪酬制度是公司制度中的重头戏,作为员工最为关切的话题,薪酬制度对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定,相应的岗位对应相应的薪级,不偏不倚,削减了人为因素的偏差,职级的具体分类更是较好的体现了公司的人性化管理,能者多得。同时还对住房、出差、健康、休假等福利制度进行了具体的规定,确保了员工的应得利益,对员工关切的全部问题都面面关注和考虑到,给员工的工作主动性有了很大的提高。3、公司聘请入职制度、流程的制定为了对聘
20、请需求、面试环节、录用手续进行合理规范的操作,制定了聘请、面试流程,同时出台相应的表格,对整个聘请、面试、入职进行了全面的规划和支配,对每个细微环节动作都进行了规范,便于操作和执行,不仅节约了和削减了内部环节的时间和冲突,更是让面试者感受到了我们企业的规范的正规,也是从第一印象上使他们感受到了企业的文化和暖和。流程的制度化为我们的人才聘请储备打好了坚实的基础。3、公司社保开户办理完成在接手公司时,公司社保开户工作尚未进行完毕,前期性工作只进行到了劳动保障所,无法为在职员工办理社保手续。20xx年xx月,公司社保手续办理完毕,正式起先为员工办理社保缴纳手续。4、公司员工社保缴纳办理完成20xx年
21、xx月至x月,公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕,不仅为员工解决了后顾之忧,也是体现了“530”企业的社会责任感。5、员工医疗卡办理完成在社保缴纳完毕后,同时为员工办理了社保医疗卡,便利了员工急用所需,也节约了部分费用,体现了公司对员工的关切和责任。1、办公室文化2、办公室管理制度制定和执行:办公室日常行为规范管理制度、考勤制度、工作服运用管理制度、办公区值日制度等一系列公司管理制度的出台和执行,为办公室有秩序、有规范、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考,有效的变更了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服运用混乱的现象。在有标准可以参考的状况下,渐渐的养成了良好的自我管理意
22、思,主动主动的执行各项制度和标准,形成了有序、高效、自觉的合力团队,为研发工作的顺当进行,供应的有力的保障。3、公司橱窗文化建设:作为xx区首批重点“530”展示企业,公司常常接待省市级相关部门领导的参观、考察团队,为了更好的展示公司企业文化以及公司研发进度,在李总的指导和支持下,20xx年xx月公司橱窗文化墙正式亮相,直观、详细、详实的介绍了公司的发展、模式和进度,为各级领导和部门的参观、考察进行了高效的展示和介绍,同时也形成了我们公司固有的一道风景线,并记录着公司的发展历程。4、员工工作服管制度实施:为使研发中心的白大褂达到整齐、干净、有序的运用,对白大褂的运用进行了规定。首先是安排到人,
23、谁运用谁保管;其次是定期、集中清洗,对破损处进行修补,保证整齐干净;再次是对白大褂的适用范围进行规定,只可以在试验室穿着,不准带出试验区。5、制作公司展示文化墙公司文化墙用典型的环保绿色打底,以文字、表格、图形、实物展示、照片等形式,全面的对公司进行了介绍和宣扬,深的各级参观领导和部门的好评,也为公司企业文化的融入做出了诠释。6、公司绿色植物引入为了美化公司环境,给员工一个更加舒适的工作环境,也调整爱护视力的作用,公司引入大批绿色植物,分布于公司的各个区域,并定期进行更换和调整,为大家创建了一个漂亮、悦目的环境和氛围。7、试验室改造完成为使研发空间和环境更加舒心和便利,公司对试验室进行了改造和
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