2022质检工作报告_2.docx

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1、2022质检工作报告质检工作报告1篇一：水利水电工程质量监督报告（xxx验收）质量监督单位：江西省水利厅水利工程建设质量与平安监督中心站二0xx年元月目 录1. 工程概况12. 质量监督工作23. 参建单位质量管理体系34. 项目划分确认45. 工程质量监测46. 工程质量核备与核定107. 质量事故及缺陷处理118. 工程质量结论看法121、工程概况缝岭水库位于泰和县上模乡缝坪村，距泰和县城28km，是一座以浇灌为主，兼有防洪、发电和养殖等综合效益的中型水库。坝址以上限制流域面积39.3Km2,水库正常蓄水位140.20m，设计洪水标准为50年一遇，相应水位142.21m，校核洪水标准为10

2、00年一遇，相应水位143.58m，水库总库容2261万m3。该工程于1958年11月动工兴建，1960年基本建成并发挥效益。由于工程是在特别的历史条件下兴建，为典型的“三边工程”，施工质量差，平安隐患多，不能正常运行和发挥效益。同时，险情严峻。20xx年11月17日，经省大坝中心鉴定并经水利部大坝平安管理中心核查确认，泰和县缝岭水库大坝为“三类坝”。20xx年3月，江西省发展和改革委员会以“赣发改设审字320号”文批复泰和县缝岭水库除险加固工程概算总投资2855.33万元。工程主要建设内容为：大坝加固；溢洪道加固；浇灌发电引水隧洞加固；完善大坝平安监测设施及水、雨情观测设施；改善工程管理设施

3、。工程建设有关单位如下：建设单位：泰和县缝岭水库除险加固工程项目部设计单位：xxxxxxx设计院监理单位：xxxxxxx有限公司施工单位：xxxxxxx责任公司江西省降龙水利水电建设工程有限公司运行管理单位：泰和县缝岭水库管理委员会质量监督单位：江西省水利厅水利工程建设质量与平安监督中心站开工日期：20xx年xx月完工日期：20xx年元月2、质量监督工作江西省水利厅水利工程建设质量与平安监督中心站受理泰和县缝岭水库除险加固工程质量监督工作。依据国家的有关法律、法规、水利行业规程、规范及批准的设计文件，开展了主动、有效的工作。2.1主要监督工作1.刚好组建了项目部，支配了2名质量监督员负责该项目

4、的质量监督工作；2.下达质量监督安排，明确了质量监督工作的范围、期限、监督方式、主要工作内容、职责，并对施工质量检测提出了详细要求；3.批复了工程项目划分方案；4.复核监理、设计、施工单位资质；5.对建设单位的质量检查体系、监理单位的质量限制体系、施工单位的质量保证体系和设计单位现场服务实施监督检查；6.对参建各方的国家和水利行业现行规程和技术标准的执行状况进行监督检查；督促、指导施工、监理单位进行单元、分部和单位工程的质量评定；7.对工程施工质量状况进行定期和不定期的抽查、抽检；8.向上级水行政主管部门报告施工质量状况及存在的问题，督促各参建单位加强管理，确保工程质量。9.按水利工程建设平安

5、生产管理规定，对参建各方的平安行为和施工现场进行检查；10.编写工程质量监督报告2.2质量监督实行以抽查为主的监督工作方式质检工作报告2这半年我经验了一个工作任务的转变，从单纯负责功能科的管理转变成负责全中心质检及设备的管理等，可以说每接受一项新工作都会面临很多困难。接管新任务之后，我首先仔细考虑这些工作应何从下手，然后依据不同的工作制定出了不同的措施。针对质检工作，我首先制定出了质检工作的内容及工作方式，并以科室为单位对大家进行了培训，强调质检工作的重要性及每个部门应如何开展质检工作，得到了大家的一样认可。在上半年里有一些科室在这方面坚持的很好，不仅增加了大家的工作责任心，还提高了工作效率及

6、削减了工作中的差错。这方面临床部及功能科应得到表扬。单位的设备原来因为没有系统的管理，所以我一接手就感觉特殊的乱。诊断这方面的因素，我首先把原来全部的设备档案全盘整理了一遍，并一一对设备档案进行了核查，发觉其中有好多错误的信息，我对其一一做了修改，并且重新制订了新的设备档案，对全部设备的三证进行了归总，并交予办公室管理。在五六月份，原来李院长的工作也落到了我的头上，这两个月原来就是体检的旺季，自己除了支配本科室的工作之外，还要顾及全中心方方面面的工作，所以总感觉力不从心，常常是把自己搞得力倦神疲。科室总的框架结构及工作内容也发生了一些改变，顺当的完成了心电图及脑血流转接，刚起先，大家可以说是赶

7、着鸭子上架，边学边出，到现在我敢说拿出任何人都是一个响当当的心电图大夫。白雪从一名一般的超声大夫成长为科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艳红从一个刚刚起步的超声大夫已经成长为一名超声主力；一些新人的加入，潘胜芳、姜云亮、史玉卓、曾晓丽等，他们很快就熟识了自己的工作环境及工作岗位，在体检中为单位帮了不少忙。单位是个大家庭，我们科室是个小家庭，大家在一起相互帮助，从不计较，不管是自己的本职工作，还是兄弟科室的工作，只要须要大家都主动去帮忙，从无怨言。这方面得到了大家的一样认可，对此我感觉很欣慰，对大家提出表扬，同时也对大家提出更高的要求，希望大家再接再厉，为平衡做出更大的贡献。我在看着单位一每

8、天的成长，今年上半年已经解决了部分人的保险问题，在这一方面我感觉更加增加了单位的留人机制，为单位的快速稳定发展做了坚实的铺垫。下半年全面实现全自动化的体检，这会更加提升平衡的品质。展望平衡的将来，或许平衡寄予了我们更高的期望，只有质量、服务都过硬，我们才能实现“河北老大”“体检行业的领航者”的目标。在下半年我会再接再厉，努力把自己分管的工作做得更好，争取为平衡提出更多建设性的建议。质检工作报告320xx年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门亲密协作，随着新产品的不断开发胜利，使得20xx年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量， 将“王力以质量为主导，人人注

9、意品质，确保：制造精良产品，符合标准要求，供应优质服务，满意客户要求，王力不断改进，直至卓越超群”深化到日常生产中。做为担当公司质量限制的职能部门，我部虽然进行过成员调整，但全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻ISO质量管理体系，半年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、加强了质检人员工作岗位管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的协助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都驾驭多种质检技能，并与20xx年6月组织2位人员到金华培训ISO9000质量体系

10、认证，并取得相关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门的工作正常运转。2、在生产流程的限制方面：严格限制原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往须要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，解除沟通不刚好现象，产品限制过程做好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的限制，主要实行全面的质量质量的管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延长，包括对产品的设计，生产，

11、储存过程的监控，来提高产品的质量，加强生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。3、对监视和测量装置进行校准，依据测量设备校准安排多公司的检测工具进行了送检，以确保其精度，充分保证了质检工作的正常进行。质检部20xx年下半年的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测设备合格率为100%且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现不合格项刚好通知生产部，分析缘由，并实行订正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计，在针对主要不合格内容制定订正预防措施，对客户的

12、投诉的处理要求有订正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速发展，我部门人员必需刚好提高自身技术，来适应产品多样性、困难性日益增加的新产品。质检工作报告420xx年是公司全面深化精细管理年。一年来，我车间在分部和分部党委的正确领导下，坚持以“平安、效益、发展、和谐”为主题，以“平安环保无事故，经济效益最大化”为目标，团结带领干部职工，迎难而上，扎实开展“创先争优”、“比学赶帮超”活动，强“三基”、除“四害”，努力向“精细化管理”要效益。车间结合管理实际，通过

13、深化开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标，细订措施，努力降低装置成本、提高队伍素养、建设安环稳定向上新包装，实现新建装置提前3个月平安环保开汽胜利，实现新产品胜利开发液体硫磺装车外运销售，实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，为分部进一步提升炼油环保装置的经济运行水平，为公司“平安、效益、发展、和谐”建设作出贡献。一、“比学赶超”取得显著成果20xx年，车间全体职工仔细开展“比学赶帮超”活动，深化精细管理，经过共同努力，取得显著成果。预料全年可超额完成全年硫磺成型包装发运等生产任务，各项生产技术经济指标大幅度提高。硫磺成型、包装生产做到上游装置生产出

14、液硫量100%完成；平安生产实现：职工因工死亡事故为零，歼灭了任何上报大小事故、事务，职工月平均负伤频率为零，事故干脆经济损失严峻率为零，有毒有害岗位综合合格率大于95、5，实现平安生产歼灭上报事故，实现“三零三率”；实现了“硫磺产品外运装车事故为零，用户投诉为零，硫磺产品包装事故为零，硫磺产品外运装车事故为零”的“四个为零”；实现了“硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率”两个100%；设备完好率为100%，主要设备完好率100%，静密封点泄漏率为0、01，硫磺成型装置开工率100%，设备事故为零，新建12万吨硫磺成型装置一次投产胜利。加强基层党组织建设，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模

15、范作用；职工思想政治工作和精神文明建设成效显著；我们通过抓好平安意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教化，在加强全民工教化管理的同时，加强对劳务工的教化管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，在分部小指标竞赛中，车间日均动力消耗指标多次获得分部的嘉奖；进一步推动了劳务工规范劳动关系、签订劳动合同、人员变动等管理，治安综合治理和劳动纪律管理得到进一步加强，党的十八召开期间努力遏制了征地集体工越级上访，并胜利做好一名征地集体工规范劳动关系；员工“违反计生政策事务为零，治安违规事务为零，保证了车间内部管理稳定、队伍稳定和生产稳定。二、“创先争优”促进队伍建设1、加强领导班子建设

16、和党支部组织建设。一是仔细抓好车间领导班子思想建设、实力建设和作风建设，建设一支“想干事、能干事、干成事”的强有力领导班子。二是组织开好了车间领导班子民主生活，促进领导班子建设。三是加强党支部建设。仔细落实党建各项制度，按要求组织好“三会一课”、党员差别化管理等工作，组织召开党员大会，开展了民主评议党员活动；组织开展了党员先锋系列活动。做好日常党员教化管理和新党员组织培育、考察和发展工作，做到成熟一个，发展一个，不断壮大党员队伍。围绕车间新装置改扩建工作，组织党员利用双休日的时间，参与车间新装置的“三查四定”、找流程、清理卫生等义务劳动，充分发挥党员的先锋模范带头作用，服务好新装置。2、仔细扎

17、实开展主题教化活动，加强党员、干部和职工队伍建设。一是车间支部仔细开展“一转双创”活动，并借助“创先争优，比学赶超，事争第一”的竞赛台，比照历史最好水平，开展装置与装置、班组与班组、职工与职工之间的比学赶超，找差距，找对策，引导职工主动发挥自己的才能、才智，更好地为车间各项生产技术经济指标的进一步的提升作贡献；二是深化开展了“小指标竞赛”活动。车间党支部组织发动广阔干部职工认清形势，组织激励干部职工以“一切为了改扩建、一切服务改扩建、一切听从改扩建”为原则，在新装置建设中围绕宣扬、学习培训、平安质量开展“创先争优小指标竞赛”，带领广阔干部职工抓生产优化，保装置平稳，促新装置一次开汽胜利。三是开

18、展以“党员差别化”为主要内容的党员先锋活动。我们把先锋活动作为激励党员在“深化精细化管理效益年”发挥先锋模范作用的重要手段，围绕车间生产管理的中心工作，以“党员身边无违章违纪，争当平安生产的模范；党员身边无效益流失，争当管理增效的模范；党员身边无消极心情，争当构建和谐的模范”为主要内容，实实在在地开展先锋活动，促使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用进装置、到岗位，树立党员的良好形象。四是做好廉洁风险防范工作。车间领导、专业管理人员及班组相关人员主动参加各项工程量的共同核对落实工作，共同签名确认，并做到月月公开公布上墙，确保廉洁工作到岗到位有实效。3、创建“和谐企业”，增加企业向心力和凝合

19、力。一是引导职工转变观念。通过组织专题班会、民主管理睬、职工大会和专题征文活动等形式开展“干群关系”专题探讨，使广阔干部职工对“亲密干群关系，促进车间和谐建设”有一个客观和正确的相识，真正做到心中有企业。二是努力做好慰问工作，主动为职工排忧解难。车间深化调查了解本单位在职职工、离退休职工和职工家属的困难状况，想方设法为他们解决实际困难，真正让职工切实感受到“领导心中有职工”。三是仔细细致做好职工的思想队伍稳定工作。车间领导及车间管理人员常常深化生产一线，了解职工思想状况，刚好理顺职工心情，对职工中出现的突出冲突，刚好召开思想政治研讨会议分析解决，做好未规范劳务工的思想访谈工作。对未规范劳动关系

20、的劳务工进行家访交谈，车间主要从关切员工角度深化维稳工作，对其问寒问暖，排忧解难，用爱心行动来感化他们。经过不厌其烦对其做思想工作，使其思想觉悟上有所提高，8月份已到众和公司办理了规范劳动关系的手续，拿到了其应得的股权、酬劳和待遇，依法维护了他们的合法权益，维护了车间的和谐稳定局面。车间对请假较多的劳务工及新来的职工仔细做好过细的思想政治工作。目前员工的思想比较稳定，无发觉上访倾向。同时，刚好慰问困难、患病职工，给他们送去组织暖和，确保了队伍稳定、生产稳定。三、“精细管理”确保装置平安环保经济生产（一）仔细组织“平安生产月”活动等系列活动，强化职工平安教化，提高职工平安意识和搞好平安生产技能，

21、落实平安责任制，确保装置平安环保运行。以强化职工平安教化，提高职工平安意识为主要内容，结合活动“我要平安”的平安主题教化活动、开展查找职工、装置、岗位平安隐患、职工平安思想隐患、岗位平安操作隐患、装置现场违章隐患；车间下发隐患排查记录本，由发觉隐患者填写上报车间确认后，车间每月评出等级赐予嘉奖。一是结合“平安生产月”活动，在全车间范围内，围绕主题开展各项工作。在全车间范围内结合提合理化系统进行查身边平安隐患活动；组织多样化班组平安活动；开展每月评比优秀平安活动班组活动，共评出优秀班组6班次、学习优秀组织者等人车间分别赐予了嘉奖，车间被分部评为HSE管理先进单位；组织每季度一次以反“四停”、反“

22、违章”为主要内容的演练活动，结合改扩建修订编制2#成型应急预案并进行学习培训；做好隐患项目整改的各项工作落实工作，车间每月汇总上报车间排查状况表，并编制形成车间当月“10项重点关注平安生产隐患”下发班组公示学习，从而得到重点防范。做好车间危害识别风险评估和环境识别工作，结合班组评估出的项目，车间评估小组还组织了固定在车间施工作业的保运人员，请他们对相互间的作业过程、协作及相关单位案例进行评估，从而确保评估的真实有效。二是强化现场平安监督，确保“安、稳、优”生产，促进车间平安达标。针对车间今年来生产大产量及二期改扩建边生产边施工作业的状况，平安管理工作的重点放在包装生产中人员的平安意识教化及监督

23、管理工作，结合装置设备老化严峻状况，重点抓好了班组日常和车间的每周平安检查，班长对本班组平安负全权，严格督促岗位执行操作规程，杜绝“三违”现象，进一步夯实平安基础工作。加强了各岗位的操作纪律和巡回检查，落实工艺制度，加大了对平安操作和叉车与包装人员的协作重点部位进行严格监管，并对重点部位的监管措施落实到车间经济责任考核，做到有巡检、有措施、有落实。做好改扩建的各项平安措施落实防范工作；车间领导及专业人员坚持以现场办公为主，制定有效的措施：施工作业人员进行定期和不定期的平安教化、监护人员以班长及岗位人员为主，班组监护人实行交接班制，并有交接班记录和口头交接，交接作业内容交接消防防范措施交接监护等

24、，对作业现场的改变状况重点交接，确保了施工平安。（二）强化生产工艺管理1、我们强化了硫磺包装生产过程的管理工作，进一步完善了车间经济责任制考核标准，细化了考核制度，检查结果刚好在网上公开，真正做到了考核公允、公开，奖罚透亮。2、坚持做好计量管理工作。1）加强1、2硫磺成型装置包装岗位人员的培训工作，提高包装岗位人员操作水平。2）完善操作参数，提高成型机造粒效果，削减定量包装误差率。3）为了更好地做好硫磺产品包装计量工作质量，提高硫磺产品包装计量精确性，提高炼油分部产品声誉，确保用户利益和削减损失，提高客户满足度，在硫磺产品定量包装过程中，每班至少用台秤对定量包装秤进行期间核查两次。如发觉电子定

25、量秤出现波动，每3托硫磺产品用台秤核对一次。4）将抽检合格率纳入生产班组的小指标竞赛活动，提高职工的主动性；5）对车间职工进行包装质量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理。3、坚持做好硫磺舀出量的管理。车间依据炼油分部加强管理为增加企业效益的要求，接着做好硫磺舀出量管理工作，从每周三车间抽查结果来看，效果非常显著，真正做到了提高企业产品声誉，确保用户利益，削减企业损失。4、坚持做好节能降耗工作。依据炼油分部的要求，仔细做好车间节能降耗工作，驾驭好硫磺包装生产过程中的用水、电运用状况，车间为了做好节约每一滴水、一度电工作。做好硫磺包装生产现场计量器具管理工作，

26、做到正确运用计量器具，按规定对计量器具进行检测。5、坚持发扬芝麻意识精神，接着做好带黑点硫磺回收工作，星期四定期倒回联合三硫坑，削减黑点硫磺占用生产用地和托盘。20xx年111月份共回收带黑点硫磺2974包，约148、7吨。20xx年无硫磺产品外运装车因破损而造成质量降级。我们通过回收破包硫磺来避开降级品。（三）细化设备运行管理1、做好设备日常管理工作。（1）加强现场管理，狠反“低标准，老毛病，坏习惯”，落实机泵润滑制度、备用机泵的定期切换制和盘车等制度。对二套硫磺润滑油房进行改造，增加门前排水沟，保证库房不积水。完善二套硫磺装置成型机点检制度，保证钢带长周期运转。（2）加强设备基础资料的管理

27、工作，不断完善各个项目的资料。做好了春季防雷防静电结果归档和分析工作，接着抓好设备竣工验收资料、设备润滑管理、机泵盘车管理资料等整理工作。完善设备管理信息系统。协作公司做好EM系统升级。全车间的设备的技术资料、润滑点、测厚点输入共1000多台次。（3）做好叉车的维护、保养和管理工作。针对车间生产任务重、叉车修理率高和叉车司机超载超速等不利现象，车间严格考核，违章操作和叉车故障大大削减。叉车的车容车貌有好大的提高。2、规范设备管理，确保装置“安、稳、长、满、优”生产。主要是利用ERP系统，全年故障率较低。一是做好硫磺罐V2308全面检查和修理工作。经车间设备组的技术攻关，今年更换了改进的通气管组

28、件，现已正常运用，保证硫磺罐的正常运用。二是对2#硫磺成型X3001A/C进行钢带更换。三是做好2#硫磺成型特别设备的管理修理工作。四是做好包装立袋输送机轴承轴套坏的抢修工作。由于包装机没有备用机，包装机的正常是是否，影响全厂生产平衡，由于打算充分，科学抢修，确保包装机故障12小时内处理完毕。五是做好2#硫磺热水泵的泵体裂的更换处理工作。3、抓好修理费的预算和运用管理工作，确保设备“该修必修，修必修好，杜绝过修”。4、进行技术攻关和改造，提高设备的运用性能。主要有：（1）对2#硫磺成型3台成型机喷淋组件进改造处理。（2）对2#硫磺成型3台成型机防粘剂轴滚进行更换。（四）精彩完成12万吨/年硫磺

29、成型包装装置改扩建任务。12万吨/年硫磺成型包装装置于20xx年03月开工建设，至20xx年11月27日建成中交。为平衡炼油厂的酸性气，炼油分部要求包装车间在8月底完成成型机及包装线的投产工作，在开工指挥部的组织和指挥下，经过车间全体干部职工的共同努力，于8月15日上午实现了一次投料胜利生产出优级的工业硫磺产品，标记着12万吨/年硫磺成型包装装置的投产时间比原安排的12月30日的投产时间足足提前了3个半月，成为茂名石化公司2550万吨/年炼油改扩建工程中首套胜利投产的装置。主要工作：一是更专业、更细心、更细致，做好生产打算。根据分部要求，仔细做好各项生产打算工作。车间成立以车间主任为组长的15

30、人改扩建领导小组，还成立以班组人员和专业人员为主的设备验收小组，做到有组织、有打算。二是建设阶段做到早介入、严把关。装置在进行前期的土建建设后，于7月初起先就接连进行设备安装。设备安装过程中，车间依据施工进度在建设阶段做到了早介入，做好统筹和施工方案，并与施工单位一起商讨、协调确保施工质量，同时要求施工单位严格根据质量和统筹进度施工，使车间及施工方心中有数，施工质量和效率大大提高。三是严把施工质量关。仔细落实“三查四定”各项要求和标准，组织管理干部和新装置操作人员“三查四定”，共查出未完项目和不合格项问题102项，为确保尾项在装置预定投产期前完成，车间每天都支配专人进行交底及施工完成后的验收，

31、对完成项目进行刚好的消项。到10月28日，影响装置平安投产的项目已全部整改完成，在“三查四定”中，组织了劳动竞赛活动，涌现出很多好人好事，如被评为又严又细的“平安能手”柯木生、“管理能手”张民强等受到分部表彰嘉奖。严把施工质量关确保了装置平安一次投料开车胜利。四是做好工程项目各项生产打算。依据工程项目各项生产打算与试车管理规定，组织编写设备有关技术资料和机器试运方案。阀门、螺栓及垫片一览表、设备检修规程、主要设备运行规程等组织人员、设备验收规程等。有力为新装置设备胜利运行供应技术支持。五是做好开工材料的打算工作。依据开工进度要求和统筹，车间对开工所需的生产辅材（编织袋、防粘剂、强力维纶塔线、喷

32、墨机油墨等）、消气防器材（消防水带及接头、便携式H2S检测仪、便携式可燃气体报警仪、消防箱（小）/灭火器、各种警示牌等）、备品备件材料、物耗低耗及三剂等及早列出了具体的安排，全面统筹，支配专人负责对安排材料进行跟踪落实，落实限期责任，加强考核，确保装置的顺当投产。四、服务生产和改扩建创新职工教化培训今年是公司全员培训年。我车间职工教化培训工作重点放在服务生产和改扩建工作上。主要做了如下工作：1、主动协作和支配好车间职工参与炼油分部举办的各类学习培训班。如：炼油分部平安处举办施工部位交底管理规定，防水体污染应急培训和“职业心态与心理健康”讲座学习班等；工艺专业人员参与炼油分部生产管理处举办管理制

33、度制度，节能工作管理等内容的培训；工艺专业人员参与炼油分部生产管理处举办管理制度制度，节能工作管理等内容的培训；设备专业人员参与机动部举办固定资产条码管理系统培训班，设备档案管理培训班和工程管理费用限制培训班等内容的培训班。票证管理培训班，使管理人员、班长、监护证人员及全车间人员刚好驾驭新版（20xx）票证样板及管理学问、有关票证制度的精神内容，同时对票证管理所存在的问题进行解剖分析，引导监护人员在今后车间施工作业中正确运用、严格把关，做到万无一失。通过培训班的学习，进一步提高干部、职工队伍整体素养和综合竞争实力，为炼油分部完成今年四大目标供应人才保证。陈丽同志参赛公司20xx年专业（技能）专

34、业管理竞赛获得决赛总成果第六名；张玲珠同志获得工艺技术管理竞赛决赛总成果第八名。2、组织好副班培训课工作和每月一次岗位练兵活动。由车间主任主持每月召开一次职工教化专题工作会议，总结当月副班培训上课的工作状况，要求各专业技术人员即兼职老师把职工的听课状况刚好汇总。而各专业管理人员应依据实际状况，刚好地要求职工把在工作中会遇到的生产技术难题带到课堂上提出来，由此布置好下一个月副班上课的内容。坚持每月一个专题技术培训、每月一题的岗位练兵，如：五月份举办第四次新装置转岗人员设备的维护保养学问；六月份举办包装机培训学习班；七月份举办液硫装车规程培训班；八月份举办包装机学问培训；九月份举办硫磺成型装置操作

35、规程培训班；十月份举办“设备检修跟踪”OA流程上线运行的班组长培训班；十一月份举办硫磺成型装置的班组电脑管理员学习班等，提高职工技术素养。3、服务改扩建组织劳务工转岗上岗技术培训。在今年1月份起对1号硫磺成型装置人员进行转岗新岗位学问培训，根据自愿报名为原则，1号硫磺成型装置包装岗位转岗培训报名人员共36人。为了使他们娴熟驾驭2号硫磺成型装置包装岗位所需的操作学问与技能，车间实行了激励考核方法，每月开展学习竞赛活动，嘉奖学习优秀组、学习优秀学员和优秀老师。经过培训后分别进行理论及实操考试，今年8月17日全部通过了车间组织的上岗操作资格考核，9月底，又全部通过了分部组织的上岗操作资格考核。在他们

36、一边学习培训，一边投入开工操作，今年8月15日，新建12万吨/年硫磺回收装置成型包装系统一次投用胜利，比总体统筹安排提前了3个半月完成。他们在实战中培训，在实战中提高，在实战中考取上岗资格证书。五、持续推动全员成本目标管理1、落实好成本指标的分解及货币核算的考核工作。首先建立健全车间的成本奋斗目标、责任、考核体系，把目标成本的指标、责任承包下发给班组，制订目标成本责任考核方法，使每班、每个人心中有指标，肩上有压力，凝合群体的力气降本增效；另外，每月定期考核班组的成本指标费用完成状况，对做得好的或超标的班组按标准化考核方法进行加扣奖，努力降本增效。2、建立健全各项成本报表及台帐，按指标进度、按规

37、定做好成本预算及成本限制工作。车间今年吸取往年的阅历并依据今年的实际状况，年初就建立了车间成本费用三年对比分析表及20xx年至20xx年共三年的车间化工用料台帐、动力消耗台帐、协助材料消耗台帐等等，实行综向比产量、比消耗、比成本指标的完成状况，并查找每月领料料单，了解各项成本费用的来龙去脉，摸清各项费用的超支，节支状况，建立了成本费用预料表，依据预料表的金额限制领料，不是急用，紧用的材料绝不申报领用，并跟踪各项成本费用的运用状况，发觉成本异样现象，马上进行调整限制，经过多方努力做工作，最终都得到完满解决，使车间能正确、合理、节约地运用成本。3、找准缘由，制订对策措施，降本增效。一是协助材料方面

38、：依照硫磺袋发放的有关规定，监督当班生产是否当天领用硫磺袋，每月按时清查硫磺袋数量，杜绝漏失及奢侈现象的产生。二是修理费方面：针对车间的设备落后故障多的特点，主动与车间设备专业人员沟通协作，制订了叉车的维护保养条例、成型机的维护保养条例等一整套相关的考核方法，督促职工做好设备维护保养工作，降低设备损耗，延长修理期，节约开支，限制成本。三是物耗、低耗方面：查明假如不是急用、紧用的材料绝不申报领用，严格限制好班组的领用料，做到物尽其用，杜绝奢侈，降低成本。依据制定的柴油及柴油库运用管理方法和叉车的运用管理规定，追踪O#柴油进库、出库与领用消耗的数量是否一样？是否回盘？杜绝漏失及奢侈。4、仔细培训班

39、组经济核算员，提高其整体队伍的素养。车间1#、2#硫磺成型装置的班组经济核算员时常变动，为了使他们尽快驾驭班组经济核算学问，早日上岗，本专业实行分班辅导和个别辅导的方法，对班组核算员进行多讲解、多提问、多沟通，确保他们按时按要求完成班组经济核算台帐记录，为车间降本增效工作作贡献。5、按时按规定保质保量做好统计工作。一是按时按要求协作分部统计科维护好统计平衡系统软件的正常运转工作；二是每天按时按要求正确录入ERP3、0的有关数据，仔细跟踪、核查班组的数据录入，防止出差错；三是每日跟踪记录硫磺产品的产量、外运量及损耗率，慎重而实事求是地做好日报表、旬报表、月报表、年报表等工作。不漏报、不多报，做到

40、帐、物、表数量如一，使全年的统计工作没有出现任何差错。质检工作报告5工作总结是对某一时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，从而分析不足，得出可供参考及改进的阅历。下面就是我整理的土建质检员工作报告，一起来看一下吧。20xx年6月毕业后，工作于安康兴科岚皋分公司。通过近半年的工作实践，使我相识到自己的学识、实力和阅历还很欠缺。所以在工作和学习中不能敢掉以轻心，更加投入，不断学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有肯定的进步。经过不断学习、不断积累，积累了肯定的工作阅历，能够以正确的看法对待各项工作任务，酷爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去

41、。主动提高自身各项专业素养，争取工作的主动主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量,以下是我对于工作后一年的工作总结：一、在工作实践中不断学习，不断提升自己的专业技术实力。工作起先，我发觉自己的理论学问与现实工作存在很大的差距，这项工作对我来说是一片空白，我查找了很多有关书籍并时刻在工地跟踪，从不懈怠。为了尽快的从理论转变为实践中的角色，适应工作的要求，在实践中完善自己理论与实践的差距，我努力提高自己的岗位实力。把学习到的理论学问融合到现场实际应用中，快速转化为业务实力。在向老师傅的学习中和在领导和同事们的帮助和自己的努力下，我能够比较娴熟的进行现场施工管理工作。20xx年

42、6月岚皋县自来水公司办公大楼工程作为质检员，参与了该工程建设施工。作为施工技术管理人员不仅严格根据规范要求，限制项目工程的施工质量，健全工程质量检查验收制度.隐藏验收制度以及质量通病限制措施和半成品进场验收等一系列有益与保证工程质量的管理制度。仔细看法去工作，仔细把好每一道工序和质量。在日常工作中。对相关规范要求及法律法规等专业学问学习的主动性不够，对相关文件及施工措施等内容驾驭和理解不够彻底，工作细心度不够，时常在下问题上出现漏洞。这些问题必需严格要求自己整改，不能大意疏忽。二、不断提高自身的专业技术水平，谨守职业道德不管在哪个工作岗位上，都要摆正自己的位置，谨守本职道德，把广阔人民群众的利

43、益放在首位，努力实践一心一意为人民服务的根本宗旨。在工作中的到公允公正，诚恳守信，具有团队协作精神和协调管理实力。工作主动，吃苦耐劳，具有较强的敬业精神和奉献精神。作风踏实，行事坚决，敢于担当责任。工作中逐一调查探讨接触的新事物，讲求效率，请与思索，工作思路清楚。三、适应时代的发展的须要，适应技术管理工作的须要，必需不断学习，不断更新学问。在努力做好本职的工作同时，我非常 注意接着再教化学习，主动参建单位部分组织的技术培训和参观，从而来获得新的学问与技术来完善自己的工作水平。我始终保持着旺盛的求知欲，同时也让我的专业技术水平不断得到提高。四、以上是我半年多的主要工作状况，通过在在单位的工作实践

44、，使我从多方面的学习了建筑学问和工作阅历，也使我得到了 施工技术和施工现场阅历，从而成为综合性的管理人员。从目前的工作来看，但仍有许多不足，还需努力学习，阅历和教训也是相伴而行的。在今后的工作中我肯定更加努力学习，运用所学的学问克服现有的不足，不断改进，今后我们要切实提高自身综合素养，树立自觉的学习意识，按部就班，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的学问融会贯穿到我们的详细工作中去。我就是一名工人，作为现代化的民工我必需虚心学习，向老师傅老前辈学习.作为一个刚出社会的后人，工地上任何一名工人都是我的老师.我从不在乎别人叫我民工，因为只有民工才能创建奇迹.

45、这也是个静默无闻的职业，当一座建筑物呈现在人们的眼前时，人们会用惊异的眼光看着这我们手中的成果，但并没有人会记住我们，我们不须要别人记住，在今后的工作中我会更加努力.把有限的生命投入到自己的岗位，把好质量关，任劳任怨，对人民群众的生命平安利益负责，做一名勤恳踏实急危不求名利的人。质检员通常也有称建筑质检员或土建质检员。质检员岗位职责、质检员工作总结是：1、执行国家颁发的安装工程质量检验评标估准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和惩罚权。2、负责专业检，随时驾驭各作业区内分项工程的质量状况。3、负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量状况。4、负责分

46、项工程各工序、隐藏工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。5、对不合格项目刚好向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定订正措施，并帮助进行质量损失的评估。一月多来来，在在项目部的正确领导下，遵守各项规章制度，主动参加各项活动，办事公道正派，能顾全大局，服务意识强，敬业爱业，与各位同事一起同心协力，工作都取得了一些的成果。一、提高相识，充溢自已。自17#楼奠基以来，我始终在工地管理监督工作。当前，工地工作历来是一件辛苦的工作，我从一个阅历不足的学生转为一个建筑管理人员，对业务不熟识，一切要从头学起，对我来真是难上加难。经过一番思索，我最终相识到，搞好17#楼也是为自己服务的一项重要

47、工作。我深知责任重大，也是领导给我一个煅炼机会和对我的信任。我肯定不能辜负领导对我的期望。带着这个志向，我一方面搜集有关资料，学习建筑相关学问。另一方面，虚心请教有阅历的建筑专业技术人员。经过一段时间的刻苦努力，我最终熟识了17#楼的有关的学问。二、对工程施工建设的质量限制工作工程质量的好坏，干脆体现我工作的成坏。也是整项工程的关健部分。在收到工程施工图纸后，我就先进行粗略熟识图纸，了解设计意图，明白施工过程的主要工艺流程、工程特点，针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工打算工作，并旁站施工全过程，对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡察、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡

48、察、巡检、检查所发觉的问题，刚好采纳口头形式请教，做到发觉问题刚好向领导汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查发觉问题刚好停顿整改。例如：钢筋接头尺寸不够，焊接不到位，主、箍筋间距不匀称等问题。三、戒骄戒躁，面对将来。今后，我们在新的环境不但发扬过去热忱周到的工作作风，还要主动协作项目部开展各项政治活动。要树立敢闯敢试，敢为人先的创新意识。仔细学习增加自身的素养。要擅长用全新的视角思路，探讨新状况，解决新问题，多为项目部办好事、办实事。不断提高服务质量，更好地为项目部服务，争当项目部的排头兵。质检工作报告6依据公司通知要求，下面我将20xx年质检科和我本人的学习、工作等方面状况向大家作个汇报。首先我把近一段工作状况介绍给大家:我从八月份到单位上班，当时质检科及化验室还未筹建，质检科在食品生产企业来说是一个特别关键部门，一个食品企业的食品