人事行政工作总结篇.docx
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1、精品名师归纳总结人事行政工作总结 5 篇篇一结合公司近年来的进展规划,逐步建立和完善了XX公司的人力资源治理体系, 初步建立了公司人力资源 6 大治理模块的框架,从真正意义上把公司的人力资源治理从以前人事治理提升到目前的人力资源治理 的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人 事治理的掌握、改善演化到目前的服务和帮助各部门 治理的角度,完成了从人事治理人力资源治理人 力资本的逐步演化。现将上半年个人工作总结如下:一、人事治理方面1、做好人事年度工作方案, 制定并落实相关人事治理制度初到公司,适逢结构重组, xxx 结合自身环境制定了与公司进展及执行相匹配的一系列人事治理制 度,并由我负责公
2、司的考勤统计工作。 在执行过程中, 我能够尽快适应公司的政策支配,尽可能做到实事求 是的统计考勤,每月初以统计数据为依据,准时为员 工饭卡进行充值,为大家做好后勤保证工作。2、聘请新员工依据业务部的实际需要,人事部在8 月伊始有针对性的、合理的进行了员工聘请工作。回想起半年可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结前的求职经受,我认为自己有义务敬重每一位求职者, 以公司的利益和需要为动身点,以公开、公正、公正 为选拔原就,把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行仔细的挑选, 对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热忱的对待, 为公司领导进一步择优录用新职员奠定
3、了良好的基础。3、归档人事档案我知道,准时更新各兄弟公司及相关往来单位 的通讯资料对于公司的业务进展有着至关重要的作用, 因此我从未把人事档案详尽、精确的归档整理工作当 成一般的人事工作来对待。我能够做到分别以纸板和 电子版备份,严格审查全体员工档案,对资料不齐全 的一律补齐,并准时将最新的信息复印并分发给xxx 公司各位领导及办事员备查使用。4、为员工缴纳社保费及住房公积金, 治理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参与工作,对社会保险、 住房公积金以及人事局人才档案治理工作的详细政策 和执行程序可以说完全不熟识。面对每个月的报表和 一年里频繁的人事增减变动,我知道只有做到勤问、 勤学、
4、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。 社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结一位员工切身利益的得失,关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。公司领导将这样举足轻重的工作交给我,是对我出国留学网工作才能的信任和考查。为了不辜负这份信任,我大胆工作,不懂就问,得到了多位负责人事治理工作和财务治理工作前辈们的指导和帮忙。此外,我自己也经常浏览政府服务部门的官方网站或通过现场请教政府办事员的方式学习提高,得以进一步开展工作。如今,我已经能独立并娴熟的完成社会保险、住房公积金和人才这三部分人事任务的常规性工作。这是与每位同事的积
5、极协作和热心帮忙分不开的。二、行政工作方面1、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样,办理与企业有关的工商行政事务也是与政府府打交道的一项工作。然而,工商行政办公大厅的设置虽然人性化,但其工作态度和工作方式实在 不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲,在工作之 初的确造成了不少困难。好在 xxx 公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助,才让我有机会在 一次次锤炼中逐步成熟,办事效率也越来越高。现在可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结我已经可以独自完成企业变更的全部流程,并能积极协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜
6、。2、汇总石油价格, 整理能源报道信息, 进行月终、年终价格趋势分析。我始终没有将这项工作单纯的列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外,由于每 个人都有为公司进展奉献聪明和才能的机会,由于行 政工作归根究竟是服务于公司进展的。或许我的想法 毫无创意,或许我的方法欠妥,或许我的才能甚微, 甚至在无人问津时, 这只不过是一件无足轻重的小事, 究竟这项简洁的工作不会像专业的网站和资讯xxx 公司做得那样完善和权威,但当有一天业务需要其中的 某个数据时,它却是准时而必需的 -这就是积存的价值,或许每天只坚持做一点点,肯定会有为此收成 的时候。3、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理
7、出国签证,从刚接手 这项工作开头的一头雾水,到成为公司其他行政工作 人员为领导办理签证的 “顾问”,这里凝结了广大同事们对我的尽心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点 下, 我先后为领导们办理赴新加坡、 英国、美国等国签可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结证近十份。填表、翻译原始文件、预备照片及费用、 备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的申请条件和政策、都 有着各自不同的申请表格和申请程序 ; 相同的是,完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新学问的才能。在为领导们办理签证的过程中,我学习了许多相关的 学问,熟识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识 的重要
8、性与必要性。因此,也只有永不倦怠的提高自 己,才能胜任看似简洁的行政事务工作。4、其他行政工作行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、简洁的运算机保护,大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修公司就办公家具协商价格、帮助领导为期望工程捐款、选购办公用品及对其领用情形进行备案liuxue86每一项工作的完成都是对责任心和工作才能的考查,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小的成本换得最高的效率,这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了,对行政工作人员也同时适用。行政人事工作是比较杂的工作,我必需仔细对 待公司里
9、的每一项 “杂工”,事无巨细。 如何更好的开可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结展工作,我想仍必需得结合公司的详细情形和进展战 略目标,逐步完善公司的组织规划、聘请与录用、培 训与开发、薪酬福利、绩效考核、劳动关系,从而增 强市场竞争力,让我们华灵公司与时俱进, 蒸蒸日上。以上是我的个人工作总结,在接下来的工作中,我会 做好 XX年下半年工作方案。最终,感谢各位领导能够供应应我这份工作,使我有机会和大家共同提高、 共同进步 ; 感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮忙和尽心关照。虽然我 仍有许多体会上的不足和才能上的欠缺,但我信任, 勤能补拙,只要我们彼此多份懂得、多份沟通,加上
10、自己的不懈努力,信任 x xx 公司明天会更好 .篇二xx 年度,行政人事部门全体职员依据公司经营目标和本部门工作任务,在公司领导的正确指导下, 基本上完成了部门工作目标,为公司进展所需要的治理、服务、督查、后勤、人力需求等各个方面供应了强有力的保证。现对 xx 年度工作所取得的成果及不足作总结。一、xx 年度工作总结1、机构、制度建设可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结依据公司进展战略, 依照公司副董事长要求, xx 年 7 月份,在公司原有的组织体系基础上,设置了新的公司组织机构。总经理负责制,下设商品部、营 运部、企划部、财务部、人事行政部、物业部等六大 部门,并任命了六位经
11、理,各部门依照其职能,设置 了不同的岗位,并确定了各部门主管、领班。组织机 构的设置,为公司高效运作供应了组织保证。设置组织机构只是人体的骨架,要有效运作, 仍需给予各部门职责权益,依据各部门职能制定了各部门的职责权益,同时对各个岗位的职能做了描述, 完善了各部门的职责。使各部门、岗位权责分明,分工明确,人岗适配。依据公司原有制度,依据公司实际状况,制定了员工手册和公司治理制度,并依据需要制定了一部份审批流程及工作标准,使公司职员日常行为得到规范,工作流程有所依循,进一步加强了公司依制度治理的治企理念。2、聘请治理依据公司进展需要, 依照各部门岗位编制, 依据各部门岗位需求,本部门积极实行聘请
12、措施,本 年度共聘请营业员 395 名,共聘请自聘员工 134 名。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结聘请渠道与聘请实施a、充分利用本的区聘请机构,适时在网络聘请平台上发布本公司用 工需求信息,在楼层主管、保安员、收银员、企划职 员、工务员等几大块都招到了合适的人才。b、积极参与市人事局、抚州聘请网召开的大型聘请会,组 织参与东华理工学院人才聘请会,对宣扬和推广融旺 百货的市场知名度起得了肯定成效。从六月份开头, 本部门以广场现场聘请会形式聘请营业员,取得了良 好的成效,每月大约聘请 25-30 名营业员,基本上满意了营运部营业员需求。聘请需求与聘请程序本部门按公司发展需要及岗位
13、需求实施聘请方案, 严格掌握人员编制, 岗位缺编的部门,要求部门按程序审批。聘请专员从 信息发布、挑选、面试、复试、试用等各个流程依标 准实施。3、培训训练治理百货是服务行业,服务行业连续进展的动力就是培训训练,公司高层特别重视培训训练。 依据公司实际培训需求, 本部门购买了五十个专业课程。其中涵盖了商业礼仪、销售技能、个人才能、绩效治理、职场心态等课程,并将这些课程拷可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结贝给总经理及营运部、商品部等部门,同时购买了一部份治理书籍供公司职员阅读学习。 依据课程特点及各部门工作特点, 组织商品部、企划部、财务部学习如何成为一名胜利的下属 , 组织本部门
14、职员学习人力资源实务与如何成为 一名胜利的下属,组织物业部学习 如何成为一名胜利的下属及电力专业课程,组织营运部营业员学习销售技巧等课程,组织保安员学习消防安全专业课程及职场心态课。本部门将连续组织各部门连续学习,并要求培训后准时总结,准时考核,使学习培训机制连贯性,长期性,连续性。 依据公司进展需求, 本部门与今智塔培训机构合作,开发了系统执行力培训课程,并邀请今智塔专业培训师授课。 xx 年 12 月 6 日,公司中高层治理干部均参与了学习,取得了良好的成效。针对今年新入职员工较多,本部门开展新员工入职培训课,营运部及其他各部门新入职员工均得到培训,使新员工对公司的企业文化、治理制度有初步
15、的熟识,取得了良好的成效。4、绩效考核治理本部门依据基层员工实际情形, 依照公司需求, 制定了物业部职员、财务部收银员、营运部客服员的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结绩效考核方案,并依方案实施考核。因考核没有详细的业绩指标,无法量化,致使考核相对流于形式,考核成效相对未能达到预期,但增强了员工对公司的凝结力,相对的提高了基层员工的积极性,规范了员工的日常行为。5、薪酬福利治理本部门依据公司进展,建立了较为规范的薪资体系,在员工转正、晋升、加薪等关系到员工薪资福利的各个方面,均严格审批,切实执行。工资核算自八月份始,重新制定审核审批手续,工资核算零差错,工资按时正常发放。基层员工
16、初步建立绩效考核体系,改善了基层员工的薪资待遇,提高了员工的工作积极性和员工对公司的归属感。6、食堂宿舍治理食堂及宿舍治理工作比较规范。 20xx 年 7 月份, 针对员工对食堂饭菜质量及服务问题提出的看法,公司成立以人事部门为主要成员的膳食委员会。膳食委员会依据委员会职责,定期检查食堂饭菜质量及卫生安全标准,定期召开会议,对发觉的问题准时要求食堂做出整改。目前食堂饭菜质量及服务质量均能被员工接受,员工中意度较高。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结7、日常行政治理公司所需的后勤保证工作均能准时完成,行 政仓库及物料仓库尚能规范治理。公司 20xx 年度办公治理费用 70000 余
17、元。本部门制定了选购治理制度,办公用品治理制度及废旧品统一处理等制度, 规范了部门工作行为,降低了日常治理费用。8、 档案治理依据公司规范治理要求, 本部门成立档案室。由部门的职员任兼职档案员,收集公司近一年来的各种资料,并进行整理、识别、立卷、归档等工作。初步建立了公司档案室,档案治理初见成效。9、考勤治理依据公司考勤治理制度,严格执行考勤纪律。本部门考勤员每月定期审核考勤数据,准时公布考勤结果并予以惩罚。工资核算严格依据考勤统计结果。依据各部门工作实际情形严格审批排班表,调休、轮休、加班等按审批程序办理。公司职员基本上能够按时出勤,迟到、早退、旷工等现象较为少见,保证了公司有序运营。10、
18、督查治理公司 xx 年 8 月份成立督查组, 督查组成员主要由本部门人员组成。督查组成员依据督查组给予的职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结权,每周定期对公司各项工作及纪律执行情形进行督查,对督查中发觉的问题形成督查改善报告,并下发到相关部门进行整改。对在工作中违纪的人员进行惩罚,保护公司制度的权威性和庄重性。督查工作对促进公司规范进展起到了肯定的作用。11、 团队建设治理xx 年度本部门职员以公司重点工作为中心, 聂初发主管和崔汉卿主管积极支持部门经理,带领行政 人事部全体职员团结一样,努力工作,并取得了肯定 的成果。在团队治理中,本部门以勉励、夸奖、赞扬 为治理理念,以团结、
19、互助、友爱、宽容为宗旨,以 大局、整体、责任、公正为精神,来融合团队,凝结 团队。同时,本部门仍倡扬成为一个学习型的、成长 性的团队。本部门利用晨会、外部培训、内部培训等 平台,勉励本部门多学习, 连续学习,学习专业学问, 学习职场心态,学习其它有助于个人成长的课程,使 本部门职员连续不断学习,连续不断得到成长。二、工作中存在的不足1、治理制度尚显粗糙, 仍需要得到简化优化。2、公司各部门的运营流程尚不够规范, 工作标准尚未建立,部门与部门之间沟通不够顺畅。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结3、聘请工作基本能够满意公司用人需要, 但尚有一部分缺口,聘请力度仍需加大,聘请渠道仍需拓
20、 展。4、聘请审批程序执行不够到位, 人员编制不太合理,某些部门人员超编现象较为突出。5、员工流失率较高,离职面谈工作没有开展,降低员工流失率方面没有制定相应措施。6、培训体系尚未建立, 培训评估没有实施, 没有适合的专职培训师,员工服务意识、销售技巧、职业 素养、执行力等有所欠缺,尚待学习提高。7、绩效治理只考核一部分基层员工, 考核体系尚未完善,考核过程尚不能得到掌握,考核治理流于形式,考核结果不能运用。8、薪酬体系尚显粗糙, 薪资标准掌握仍不够严格。9、食堂饭菜质量尚需提高, 检查力度仍需加强。10、办公费用较高仍需掌握,选购审批制度及出库入库管控仍需加强,办公用品治理力度仍不够严格。1
21、1、督查力度不足,督查范畴不广,制度保护力度较弱。督查工作尚流于形式,未能触及督查核心内容。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结篇四20xx 年是公司进展史上至关重要的一年,是取得了辉煌成果和稳步进展的一年。一年来在公司领导 的正确领导下,行政人事中心环围着公司的主流业务, 从三大方面做好各项服务支持工作。详细如下: 一 人力资源工作1、聘请及试用员工跟踪考评。 今年累计聘请各岗位人员共计 104 名,其中包括区域经理 3 名、质管经理、银行会计、美特融资主管、选购员、行政主 管、人力资源主管、 pcb 布板人员各 1 名,生产技工72 名。特殊是进入十月份后生产任务突然加大,技工
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