Etawri中小企业发展战略研究开题报告.docx

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1、Etawri中小企业发展战略研究开题报告 生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。 -无名 本科毕业设计（论文）开题报告 题目中小企业发展战略研究 系部名称经济管理系 专业班级工商管理 学生姓名 学号 指导教师 填表时间： 2022 年 3 月 9 日 填表说明 1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。 2.此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期完成，经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。 3.学生应按照学校统一设计的电子文档

2、标准格式，用A4纸打印。 4.参考文献不少于8篇，其中应有适当的外文资料（一般不少于2篇）。 5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。 设计（论文） 题目 中小企业发展战略研究 设计（论文）类型（划“”）工程设计应用研究开发研究基础研究其它 一、本课题的研究目的和意义 目的：世界经济的全球化，使企业进入全球竞争时代。市场竞争的全球化，要求企业进行跨国化、集团化、网络化的国际化经营。而我国的中小企业，由于自身存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题，同时在发展中也逐渐暴露出投资过于分散、追求多元化等一系列问题,严重制约了我国经济

3、的发展。本文的目的就是要找出影响中小企业发展的主要因素，研究怎样才能制定出完善、合适的中小企业发展战略。 意义：无论是在发达的资本主义国家，还是在新兴的发展中国家和地区，中小企业在国民经济中都起着举足轻重的作用。中小企业以其规模较小，生产经营灵活并富有弹性，对市场需求变化反映灵敏，组织成本低廉，转移进退便捷等特点，适应了当今瞬息万变的市场需求，呈现出蓬勃发展的良好态势，现已成为促进各国经济增长的重要推动力和增加就业的主要渠道，不少还成为技术创新的主要来源。 发展中小企业是社会生产力发展的必然要求,中小企业不仅可以解决当前最严峻的就业问题,也可以促进我国企业结构的合理化。中小企业的改革和发展是未

4、 来我国经济有效增长和保持社会稳定的一个关键问题。中小企业经营的好坏不再仅仅是企业自身的微观问题,还是关系到区域乃至国家经济发展的一个宏观问题。因此,有必要对中小企业的发展方向进行研究以制定适合中小企业发展的战略。 二、本课题的主要研究内容(提纲) 引言 1中小企业概述 1.1中小企业定义与及其划分标准 1.2我国中小企业的特点 2企业发展战略概述 2.1企业发展战略的内涵与特征 2.2企业发展战略的本质 2.3企业发展战略的内容 2.4企业发展战略的意义 2.5企业发展战略的制定 3我国中小企业发展现状及其分析 3.1我国中小企业发展现状 3.2我国中小企业发展中存在的问题 4我国中小企业科

5、学发展的战略思考 4.1实施科学的发展战略 4.2建立合理的治理结构 4.3实行严明的企业管理 4.4培养核心的竞争实力 4.5构建合作的企业联盟 4.6实施“小而精、小而专”的战略 4.7实施差异化战略 4.8中小企业发展战略的创新. 结语 三、文献综述（国内外研究情况及其发展） （一）国外研究情况及其发展 1企业战略学科创始人安索夫作为战略管理的一代宗师，他首次提 出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势 概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。 2.日本经济学家、名古屋大学名誉教授末松玄六在他的中小企业经营一书序言中对中小企业给予了不同的评价。许多人信奉“

6、大量生产原则”、“大规模经济效益”的说教，而他却认为规模越小的企业，利润率、投资效益等生产率越高。由于大企业控制市场和系列化，有人主张中小企业应该资本集约化、设备现代化、大量生产化，并寻求经济联合才能生存下去。而他则认为，中小企业应坚持独立自主原则，在劳动、知识熟练集约化、服务差别化上下功夫，才是确保生存能力的有效途径。因此，他认为中小企业是独立自主的企业，在经济发展上起到巨大作用，是大企业的支柱，完全可以自主经营。 3.美国杰洛克有限公司北京代表处认为中小企业发展战略有：一是权变胜出奇以绝- 善于运用奇正策略二是扬长避短乘势而行- 善于运用聚焦策略三是避实击虚乘虚而入- 善于运用虚实策略四是

7、见缝插针乘隙而进- 善于运用穿插策略五是抢占先机以快取胜- 善于运用快反策略六 是虚拟经营共享资源- 善于运用借势策略 （二）国内研究情况及其发展 1.著名实战执行力专家，西点执行力第一人王笑菲认为，中国中小企业的发展必需要解决好四个问题：问题一：每个人不单单有物质追求，还有精神追求；问题二：业务整合，财富分配问题；问题三，如何竞争的问题；问题四，企业必须有核心竞争力。只要解决好四个问题，那么中国的中小企业也就解决了发展战略的问题。 2.南京工业大学经济管理学院院长赵顺龙在企业战略管理一书中指出企业战略管理的演进大致经过了四个阶段：20世纪60年代的战略规划理论、70年代的战略管理理论、80年

8、代的竞争理论、90年代的资源基础论与核心能力理论。进入20世纪90年代以后，企业经营环境的变化使得传统的战略管理范式面临挑战。在经济全球化、知识经济和可持续发展的大背景下，在网络经济的影响下，要求企业战略理论有所突破，甚至重建战略思维。 3.我国著名的心理学家和战略管理专家刘红松在战略管理新思维一书中指出：战略是企业发展的生命线。是把企业做大做强做长的根本保证。中国企业要在未来国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟，延长企业的生命周期实现新的飞跃，就必须在战略层面上寻求突破，冷静 分析企业所面临的优劣势与战略环境，有效地进行新一轮战略规划，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，提升品牌价值，全面革新管理。 四、拟解决的关键问题 通过分析各种中小企业发展战略, 找出适合我国中小企业的发展战略。