2022物流类实习报告锦集八篇.docx
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1、2022物流类实习报告锦集八篇物流类实习报告 篇1当在记周记的时候,我换了个工作,以前我在顺鑫,现在换到了德邦,这个工作离家近,我不知道这样做对不对,但是在哪都能发展,在哪金子都会发光,刚刚到这,我照旧在搬运货物,这的物品都是大件的,一天下来腰酸背动,假如没有工作,我才能早点到家,有时到家已经9点左右,我没回家,爸妈也会留着我的饭,他们也是很心疼我的,真是不工作不知父母累啊。以后我也要多心疼下他们。换了新的工作,新的同事,新的领导,接下来又要熬炼我的相处实力了。加油。物流类实习报告 篇2一、 实习目的:通过一天的实习参观,了解第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程,通过实习将之前的专业学问理
2、论与实际的操作相结合,找出实际操作过程中与理论的不同点,在实践中提高运用学问的实力,甚至对于一些问题能够提出自己的一些观点。同时让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解以提高我们的专业综合素养和实力增加同学们对所学专业的相识,熬炼实际操作的实力,为今后的学习工作积累阅历。二、 实习时间:20xx年5月7日三、 实习地点:华派克物流有限公司 立晨物流股份有限公司 天源国际物流园四、 实习内容:随着市场竞争的日趋激烈,客户订单交货速度的要求越来越快,企业要求更快更频繁地获得全国各地从事第三方物流业务的公司的库存数据以及仓储、配送信息,全部这一切都迫使企业不得不在物流管理上做出变更,因此诞生了物流
3、的细分行业,促使第三方物流企业的发展。随着国际贸易的不断发展,物流产业呈现出一种急速发展的态势。尤其是第三方物流的产生,第三方物流就是指通过协调企业之间的物流运输和供应物流服务,把企业的物流业务外报给特地的物流管理部门来担当。从根本上适应了全球大企业逐步集中力气于核心业务的大趋势,从而削减了一些其他从属业务的支出,保持了企业合适的发展规模。 而对于立晨和华派克两家物流公司就是典型的从事第三方物流业务的公司,其主要的业务范围包括仓储服务、进出口贸易、公用型保税仓库、一般货运等业务,依托专业化运输、浩大的物流网络,功能完善的物流园区,先进的信息管理系统,专业的第三方物流服务队伍 依托良好的企业信誉
4、、足够的资金优势和成熟的国际贸易阅历,立晨物流已将物流服务延长到选购物流和金融物流服务,能够同时为客户完成国内、国际代理选购和贸易执行业务,并为广阔中小型企业供应动产质押监管服务;为供需双方供应整条供应链管理服务在参观过程中主要对其仓库等场所进行参观,从中可以总结出一些实践学问。1.企业要发展,企业形象至关重要,因此每个企业都非常注意自己的企业形象,随着时代的发展为了协作企业对货物储存的要求来构建现代化仓库。利用现代化的信息技术,建立起企业自己的信息技术平台,实时与客户进行联络形成一体化的管理模式,以更好的对货物进行保管,使企业自己本身的形象提高,提高了自己在业内的知名度,增加了潜在的客户群,
5、使得客户会更加情愿来租用仓库了.2.进货和出货适应清点好数量以便带来不必要的损失,应当考虑到出货时的便利,堆放货物时尽量留有足够的空间便于货物的出入库作业,而且商品的大类要分清晰,避开货物杂论摆放以及活血物品对其他物品的污染因此要根据标准把货物堆起,堆放要整齐合理,以免倒塌。给顾客带来损失。3.要严格根据仓储管理的要求,对于货物的保管状况要刚好反馈给厂家,以便调整合适的解决方案,同时要做好平安方面的爱护措施,定时对仓库进行打扫,是仓储物在一个合适的环境中进行保管,尽量削减货差、货损的发生。4.应注意运用现代化技术,把计算机应用作为一项系统工程来抓,实现与企业的良好对接,以便于对仓库进行实时监控
6、,驾驭好仓容的即时信息的仓容的处理。作为国内领先的综合物流服务供应商,华派克和立晨设立了功能完善的海关公用型保税仓库,建立自己的保税仓库,完善了区域内相关进出口业务,增加自己的业务范围。 虽然该两家公司的仓储以及协助的配送业务应经具有规模,但可能同样存在一些问题。1.各部门之间的协调实力差,物流区域布局不合理,特殊是仓库的位置,对于一些不便于搬运的或为仓库应当设置在车辆出入便利的位置,这样不仅可以节约时间,而且在一些细微环节方面可以节约费用降低成本。2.因为租赁的仓库要么过于大,剩余许多,要么小,不能够装得下货物,因为货物不能够分装,仓库高层货架的利用率过低,有的不到三分之一,所以这方面的资源
7、的奢侈很大,比如其中的一些大型仓库大部分空间处于闲置状态增加了仓库的机会成本,加速侧仓库的折旧;3.野蛮装卸导致货损、货差率过高,虽然现在采纳了机械化的作业模式,但对于一些特别的物品照旧须要人力的装卸,其中由于一些因素导致货损率上升,带来一些损失之来到的天源物流园,他的主营业务主要的是零担货物的配送,是集货物代理、分拨配载、信息配载、物流服务、停车、仓储等服务功能为一体的大型货运市场,运营线路覆盖十多个省市自治区的大中城市。作为物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点,而不是全部物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必需是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型的如大型物资仓库
8、,它主要在物流系统中起调整和缓冲作用,解决供需节奏或批量不平衡的冲突。作为一个大型的货运集散中心,它拥有先进的信息化网络平台,对于各种不同的货物进行实时跟踪与调控,通过自己进行货运和外包仓库的形式不断发展形成一种紧密的物流网络,便于对各种货物进行集散,从而促进自己的不断改进,创建自己的品牌效应。现如今虽然物流中心对于物流的发展起到至关重要的作用,但是要建成适合企业物流发展须要的现代化配送中心依旧不须要面临一些挑战。1、高水平的装备配置新型物流配送中心面对的是成千上万的供应厂商和消费者以及瞬息万变竞争激烈的市场,必需配备现代化的物流装备。如电脑网路系统、自动分拣输送系统、自动化仓库、自动旋转货架
9、、自动装卸系统、自动导向系统、自动起重机、商品条码分类系统、输送机等新型高效现代化、自动化的物流配送机械化系统。缺乏高水平的物流装备,建设新型物流配送中心就失去了至少的基本条件。2、高素养的人员配置。必需配备数量合理、质量较高、具有肯定物流专业学问的管理人员、技术人员、操作人员,以确保物流作业活动的高效运转。没有一支高素养的物流人才队伍,建设新型物流配送中心就不行能实现。3、高水平的物流管理。作为一种全新的物流运作模式,其管理水平必需达到科学化和现代化,通过科学合理的管理制度,现代的管理方法和手段,才能确保新型物流配送中心的功能和作用的发挥。没有高水平的物流管理,建设新型物流配送中心就成了一句
10、空话。对于天源在物流配送中心的建设上已经具有相当的阅历,但是依旧须要完善以上各方面的各种问题。努力建成一个快速化、集成化、信息化、系统化、网络化、市场化的 综合性的现金物流企业,尤其是在配送这方面的自己的主营业务,建成具有自我特色的新型物流中心。现代物流管理强调运用系统方法解决问题。从选购、仓储、运输、配送到流通加工,各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术,使各个环节共享总体信息,把全部环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理,以使系统能够在尽可能低的总成本条件下,供应有竞争优势的客户服务。系统方法认为,系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简洁相加。系统
11、方法意味着,对于出现的某一个方面的问题,要对全部的影响因素进行分析和评价。从这一思想动身,物流管理系统并不简洁地追求在各个环节上各自的最低成本,因为物流各环节的效益之间存在相互影响、相互制约的倾向,存在着交替易损的关系。比如过分强调包装材料的节约,就可能因其易于破损造成运输和装卸费用的上升。因此,系统方法强调要进行总成本分析,以及避开次佳效应和成本权衡应用的分析,以达到总成本最低,同时满意既定的客户服务水平的目的。五、 实习总结作为一名物流管理专业的大二学生,在就业竞争与学习中我们应当多学学以致用服务于社会。我们不仅要学会课本上的理论学问,更多的是要把理论与实践相结合,驾驭更多的阅历,不至于到
12、以后才感叹“书到用时方恨少”。今日我们有机会实习,它把我们日常学习的与专业有关的学问紧密的接合了起来,这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节,以便即将迈入社会的我们能够更好的适应以后的学习和工作。总之,今日的实习让我受益匪浅.同时,感谢老师以及公司部门人员对我们的细心指导。物流类实习报告 篇3为了更好的适应以后的学习和工作,在本学期末,由学校统一支配利用浙科物流管理软件进行实习。我们将所学到的专业学问和详细实践相结合,以提高我们的专业综合素养和实力,当然也为了让我们对物流公司的运营状况有一个整体的了解,物流的特点,主要设备和作业流程,运营管理,增加同学们对所学专业的相识,提高学习专业学问的爱
13、好,深化对所学学问的理解,以便即将迈入社会的我们能够更好的适应以后的学习和工作,为以后的学习和工作打下坚实的基础“物流”作为国民经济发展的动脉和基础产业,是一种新的生产力,是新的经济增长点。针对对这一物流形式学校利用浙科物流管理软件给我们一个更广泛的了解机会,软件中分公司总经理、调度中心、仓库中心、运输中心、四个角色来模拟现实的物流公司在一个模拟的市场环境中的实际操作。学生成立物流单位,各单位在同一市场下竞争来完成订单。通过路途优化、运输陪送、仓储规划、危急处理,加强实际业务操作实力。由老师限制和调整市场环境的各种因素来增加各物流公司操作难易度来增加学生试验爱好,使学生增加市场应变实力,同时也
14、使学生能更好的在试验的过程中与实际所学的物流学问相结合。1.系统基础学问了解:通过对机房里计算机中物流实训上机手册的阅读,基本了解上机模拟实训的步骤,流程,各个只能部门的业务范围与操作。2.业务流程:公司总经理:合同管理、总经理通过系统中合同的招标进行报价,若中标可对合同签订。订单的受理;针对系统发放的订单(托运单,发运单)进行接受或拒绝处理,并把信息发给调度中心,由调度中心对订单进行处理。物流设备管理;首先要租借,自建,购买仓库将信息发于仓库中心进行仓库安排,购买或租借卡车,聘请司机,叉车,搬运工等。还要开通各种运输路途。进行财务管理。调度中心:对总经理发送过来的货运单,托运单进行处理,对货
15、运单进行补货将货源信息发布于仓库中心进行补货,对托运单进行暂存入库或干脆生成运输单将信息发送至运输中心,另外调度中心还担有信息查询、风险管理、报表、财务结算等职能。仓库中心:首先对总经理发送来的仓库信息进行仓库设定、对调度中心发送过来的信息进行入库操作(入库通知-运输单确认-入库卸货-开具入库单)、出库操作(出库通知-出库备货-运输单确认-出库装货-开具出库单-发货)、另外还但当这货物存放、拣货装配、货物移库、库存查询、仓库盘点、增值业务、财务结算、报表统计等工作。物流类实习报告 篇420xx年7月份,我进入了自己高校生活另一个重要阶段实习。在这里,我是抱着老师和父母的期望而投入实习的。这次我
16、所参与的实习不是做表面功夫,实习的结果也并不是那么重要,重要的是过程,还有乐在其中的那份痛并欢乐着的感受和收获。通过实习不仅仅让我了解到专业学问应用到实践中的困难性和难度性。了解到,书本和现实之间的差别抑或有很多出入的地方,而且让我进一步提高工作实力。一、实习的基本概况(一)实习时间20xx年7月4日-8月28日(二)实习地点南宁*超市(三)实习岗位超市选购物流方面的实习(四)实习内容和过程首先,是学习阶段。通过这一阶段,主要是学习*超市的基本状况,重点学习了解超市选购、物流方面的状况。其次,实践阶段。通过这一阶段,主要是在超市师傅的帮助指导下,开展销售方面工作的详细实践,参加实际工作,并对超
17、市物流方面的状况进行粗浅探讨,查找问题并分析问题。第三,总结阶段。通过这一阶段,一方面,对超市物流方面工作存在的问题,进行改进,完善和提高。另一方面,总结为期一个月的实践状况。我的工作内容是选购和负责物流方面的工作。首先是选购。详细工作就是根据超市销售须要,坚持货比三家,比价格、看质量、比服务,在保证质量的前提了,筛选价格相对较低的产品,从而做到了选购的物资质优价廉,为超市节约成本。同时,根据超市生产经营实际状况,突出节约的原则开展招(议)标选购工作,尽限度降低选购价格。另外,关于物流方面,我的主要工作是进行内部来料检验和外部供应商沟通,以及与超市其他部门的沟通工作。当我们收到进货单时,我们就
18、要对货物进行检查,然后对单检货。第一步要核对好信息,确定来料外包装上的标签信息与我们手上的.样品标签信息以及进货单上的信息是否一样,即物料名称、编号是否一样。其次步依据送货单上的明细说明对来料进行最基本的外观检查。第三,依据货物状况,该核对货物信息的的要核对资料,该将货物与其他货物进行组装检查的,应留意该留意的地方。第四,确定后,便要开出收货报告,由部门经理签字。第五,货物存入仓库。第六,仓库根据超市发货要求,组织发货。二、实习感受(一)成果与收获作为一名选购和仓库管理的实习人员,不仅仅要会做事,而且工作本身的工作特性确定了作为仓库管理人员应有的实力:视察实力、逻辑推理实力、沟通实力、处事实力
19、以及敏捷应变实力,另外也必需拥有吃苦耐劳、乐观开朗、心胸开阔的心态,否则工作的压力困难程度会让你喘不过。作为一名选购和仓库管理人员,首先得对整个工作流程熟识,然后按流程工作。熟识产品,按标准检验,处理品质异样问题,要跟踪到位,与供应商建立友好的合作关系,与其他部门沟通要有章有序有条可依。这次实习,给了我不少精神上的冲击。在这里,我不仅收获了工作上的成就也收获了很多为人处事的人生哲学。让我得到了很好的成长。因为我是负责选购和物流上仓库管理那一块的。所以工作给了我不少的难题和压力,虽然有时会寝食难安,有时也要与别人争论的面红耳赤,有时也会委屈的无人理解。而这时正是考验我们的时候,这个时候,我既要尽
20、快熟识本岗位,学会如何选购、如何检货,熟识并擅长与其他部门及供应商沟通。在实习中,这些我都做到了。我想我代表的不仅仅是个人,而是当代高校生,我用实际行动证明白,刚刚出校门的我们或许阅历不足,或许思想还不成熟,但我们的综合素养并不差,只要我们坚持下来专心去做,我们肯定能行。很兴奋,不到一个月的时间,我就完全接手工作了,能独当一面了,并能精彩的完成工作任务,期间解决了几个重大历史品质问题。同时得到了上级、同事们的一样认同。这段实习经验,不仅仅是我人生的一个转折点,也是我重新相识自己的一大转折点。我学会了面对工作,如何去看待它做它做好它做好实质性的工作,学会了如何更好的去与他人沟通建立友好关系,学会
21、了如何更好的见机行事。在这里,实习给了我成长的平台,在这里,我收获的不仅仅是工作上的成就,更是让我的内心世界以及精神追求、心胸看法,人生价值观有了一个全新的定位。(二)问题与不足通过实习,我认为作为一家超市,他的物流方面还存在很多的问题和不足,制约了超市的发展。比如:1、超市供应商不稳定,导致选购周期过长通过实习得知,超市在选购方面,由于价格等方面缘由,超市常常频繁更换供应商,而供应商的更换,必定造成原料不能刚好到位,从而致使生产周期过长,不利于市场快速反应。超市在实际生产过程中,须要不断地选购和消耗大量的物料,这些物料品种多,数量大,而超市又不进行科学管理,不仅造成大量奢侈和损失,还导致生产
22、效率降低,成本抬高。同时,供应商关系管理方面比较薄弱,没有与供应商建立长期合作伙伴关系。2、超市缺乏特地的物流管理机构和人力资源超市没有特地负责物流的部门,无法落实责任,降低了物流效率。比如没有人为低效率的配送负责任,也没有人为高额的库存负责任。由于没有特地的机构来协调和处理相关事宜,使问题出了也没有关切和探讨,导致不断重复同样的错误。当然,改善和提高就更没有人会问津了。3、库存管理不到位拉升了物流成本超市去年成品库存1000万元。其中,滞销品占20%即200万元,滞销品的干脆成本约为140万元。滞销品的平均销售价格一般低于成本的30-40%,这样干脆带来的成本损失为60万元;销售利润损失为6
23、0万元;银行费用12万元。超市每年的滞销品损失所增加的物流成本合计约为15万元。另外,重复建设的库房以及由此带来的维持和管理成本,使超市的销售物流成本肯定高于17万元。不合理规划库存也是导致库存成本上升的重要缘由之一。同时,制造过程中须要品种多,仓库面积大,范围广,每天须要处理成百上千的库存单位,不合理规划库存导每天处理的收发单据量的加大。三、对策与建议(一)与供应商建立长期合作关系在新的竞争环境下,超市应当打造与供应商之间的伙伴关系。因为,供应商不是超市的外部资源,而是超市的重要组成部分,是超市的一员。必需建立加强渠道成员之间的共同和沟通,为渠道成员不但供应利润化的产品和服务,更要供应长久的
24、盈利实力和竞争优势。在建立与渠道承运的沟通方面,超市应从而加强与供应商的沟通和沟通,增进了解和供应商间的关系,增加信任度和忠诚度。定期召开供应商联谊会,相互了解,促进友情,进而形成共同联盟。(二)成立特地物流机构,配备专业物流人员建议超市组建物流事业部,以过程管理为线条,以信息化为手段对物料的选购、存储、运输、配送进行精细化管理。同时,在物流事业部中应成立选购管理中心、仓储管理中心、销售配送中心。要处理好各个部门之间的连接,防止工作真空和工作重复。仓储中心存在销售物流与选购物流功能交叉,既负责原材料的入库、保管和出库以及相关的信息管理与传递,又负责物流事业部的成品的入库、保管、包装、出库及与各
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