促销员培训管理制度.docx
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1、精品名师归纳总结促销员培训治理制度市场部促销员培训治理制度总就培,即培育。训,即训练。市场培训就是对市场销售人员从学问、技能和态度三个方面有针对性的进行训练、培育和训练。本制度的制订,旨在使市场部的销售培训工作能规范化、制度化、系统化,为长富集团公司开拓市场、强化市场治理功能,培育和训练一支有较强战役力的销售队伍供应保证。从本制度执行生效之日起,期望各相关部门和人员协作执行,形成有长富特色的培训文化,从而把培训和销售工作做得更好。一、培训方案制度1.1 每年要依据公司的方针目标, 由市场部培训人员制订与年度营销战略目标相一样的长期、中期和短期培训方案。1.2 长期方案时间跨度为一个财务年度,方
2、案中需明确各季度参与培训的对象、人数,全年培训课程的设置,时间支配,以便各岗位年前调配人员,经费预算。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结1.3 中期方案时间跨度为一季度三个月 ,该方案是建立在长期方案的基础上分解方案,依据年度方案执行的实际进展情形制定,答应对长期方案进行必要的修改或修正。1.4 短期方案时间跨度为一个月,该方案是进一步对中期方案的分解执行方案,内容应包括具体方案执行人,监督考核人,培训目标、培训对象及其挑选条件,课程设置和培训方式,以及培训经费的具体预算。1.5 培训方案应履行申报、审核、审批程序。长期方案应由市场部申报行政部制定全公司年度培训方案,报分管副总经
3、理审核,经总经理审批执行。中期方案由部门经理审核,报分管副总审批执行。短期方案由部门经理审核、审批执行。二、培训时间保证制度2.1 公司各营销岗位每年都必需接受肯定时间的培训,培训时间和培训内容依据不同的岗位而确定。并把公司员工的培训时间落实情形与个人薪酬、职务 升迁挂钩,把经销商的时间落实情形与公司对他们的各项支持力度挂钩。2.2 经销网点的销售人员与各供奶中心送奶员每年接受培训时间不得少于4 个小时。各供奶中心工作人员、业务员不得少于8 个小时。总经销商不得少于2 个工作日。2.3 公司业务主管接受培训时间每年不得少于3 个工作日,新进业务人员要接受为期 7 天的系统岗前培训。可编辑资料
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