2022年服装企业裁床车间团队计件方案 .pdf
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1、豪宇服饰生产部裁床车间团队计件方案裁剪集体计件工资是以“裁剪车间”为计算单位,工资取决于计件单位集体的劳动成果,它是以“裁剪车间”生产的合格产品件数*车工加工单价 *类别比例 *12.3%(计件占 10.3%,计时占 2%)作为裁床车间总工资。班组按照实际生产产值(技术熟练程度和贡献大小)核算绩效考核权重,进行每个人的工资分配。一、团队计件个人工资组成包括:底薪、技术补贴、绩效奖金三部分。1.1 底薪是员工享有的基本工资保障。1.2 员工的底薪标准不分技术固定统一标准。1.3 底薪标准为 1000 元/ 月。 1.4员工日底薪工资 =1000元/应出勤天数; (应出勤天数为每月公司正常上班时间
2、, eg:3 月份日历天数为31 天,公司放假5 天,则应出勤为 26 天。 ) 2.1技术补贴是按照员工的实际技术水平通过考核分为高级A、 中级 B、初级 C、三个级别。 2.2技术补贴分为:管理级;职员级。管理级人员包含:裁床主任(管理级底薪按计时工资发放)职员级人员指除裁床车间主任以外的人员。技术补贴的标准如下:岗位级别技术补贴组长组长级1200 主裁A 700 副裁、换片、小烫B 500 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 3 页 - - - - -
3、- - - - 验片C 500 压衬、拉布工、分包、编号C 200 2.3 技术补贴日工资 =对应级别月补贴 / 应出勤天数。 3.1绩效奖金 =团队计件工资 -班组全员底薪 - 全员技术补贴3.2 团队计件产值 =班组生产合格数量 *车间单价 *类别抽成比例 3.3绩效包含员工各方面的表现给分:品质意识、团队意识(配合度) 、TPS单件流(堆货情况) 3.4绩效分配比例为:主管:250% ;组长: 110% ;A级:100% ;B级:90% ;C级 85% 。 (可根据表现在此分配比例上上下波动)具体计算方法:裁床车间分为三个小组,每小组人数20 人(含组长 1 名) ,车间主任1 名,验片
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