2022年电大管理学基础-教学一体化方案课件及形成性考核册答案管理学基础电大专科考试.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 20XX 年电大试卷小抄32 ：企业在长期的生产经营和治理活动中制造的具有本长寿） 是胜利治理的直观标志,也是企业永恒追求；一：单项选择企业特色的精神文化和物质文化就是（企业文化）；62：戴维斯等学者指出；企业目标可以分为主要目标、1 ：治理的首要职能是（方案）；33 ：企业流程再造的目的是提高企业竞争力,从（生产并行目标和次要目标等多种类型；（主要目标） 由企2 ：（组织资源和组织活动）属于治理的对象；流程）上保证企业能以最小的成本、高质量的产品业性质打算,是奉献给企业顾客的目标；3 ：在治理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职和优质的服务

2、赢得客户；63：企业目标可以分为多种类型；其中,（次要目标）能是（掌握） ；34 ：企业流再造强调（顾客为导向和服务至上）理念；是奉献给企业本身的目标,是企业实现高效生产的4 治理的职能分为一般职能和（具体职能）35 ：（彼得；圣洁的第五项修炼学习型组织的艺术前提和保证；5 ：“ 治理就是决策” 是（西蒙）的观点；与实务 引起治理界的轰动,从今建立学习型组织、64：企业目标具有变动性,其次次世界大战以后,（顾6 ：“ 凡事猜测就立,不猜测就废”,说的是（方案）的进行五项修炼成为治理理论与实践的热点；客之上）的企业目标日益普及；重要性；36 ：深层的企业文化是指（企业精神）；65：有些组织目标不

3、是一成不变的,一般来说,（长期7 人们常说“ 治理是一门”,强调的是（治理的实践性）；37 ：关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系,目标）应保持肯定的稳固性；8 在治理的各项职能中, （掌握） 职能能够保证目标及为正确的描述是（精神层是物质层和制度层的思想内66：在德鲁克目标治理概念的基础上,有一位学者提出此而制订的方案得以实现；涵,是企业文化的核心和灵魂）；了新的业绩评判方法,他就是（D ；麦格雷戈） ；9 组织是治理的基本职能之一,它由（目标、部门和关38 ：方案工作的前提是（猜测）；67：治理学家（R；利克特）从行为科学的角度争论目系）三个基本要素构成；39 ：方案工作的核心环节是

4、（决策）；标治理,提出：工作成果 = 决策的质量* 激发人们10 ：为了保证方案目标得以实现,就需要有掌握职能,40 方案工作有广义和狭义之分,狭义的方案工作主要是履行决策的动机；掌握的实质就是使（实践活动符合于方案）指（制订方案） ；68：目标建立过程中要留意目标数量要适中；一般而言,11 ：就治理的职能而言,法约尔认为 （治理就是衽方案、41 ：组织的各级治理人员都是方案的编制者,战略性计要把目标限制在（5 个）以内；组织、指挥、和谐和掌握）划是由（高层治理者）负责制订的；69：目标治理思想产生于美国,但最早奖其应用于治理12 ：当治理者接待来访者、参与剪彩仪式等社会活动时,42 ：每一层

5、级的治理都参与组织方案的制订,这就是计实在的国家是（日本）；他扮演的是（精神领导）的角色；划工作的（普遍性）；70：企业治理层次的差异打算了目标体系的垂直高度；13 ：对于基层者接待来说,具备良好的（技术技能）是43 ：方案工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的这样,企业目标就成了一个有层次的体系和网络,最为重要的；新变化, 新机会而作出决策,这就是它的 （创新性）这表达了目标的（层次性）；14 ：对于高层治理者来说,把握良好的（概念技能）是性质；71：企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营最为重要的；44 ：制订作业方案的依据是（战略方案）；思想、自身优势的变化而变化的,这就是企业目

6、标15 ：西方早期的治理思想中,（亚当；斯密）是最早研45 ：当外部环境具有很高的不确定性时,方案应是指导的（变动性） ；究专业化和劳动分工的经济学家；性的,同时方案期限也应当（更短）；72：（ 20 世纪 70 岁月）以后,目标治理思想在我国一16 ：从 19 世纪末到20 世纪初, 一些西方国家掀起了科46 ：基本建设方案、新产品试制方案等为完成某一特定些企业得到广泛的应用,并在实践中与方案治理、学治理运动,形成了各有特色的古典治理理论,泰任务而拟订的方案,就是（专项方案）；民主治理、经济责任制等治理制度相结合,形成了罗的（科学治理理论）就是其中之一；47 ：综合方案与专项方案之间是（整体

7、与局部）的关系；带有中国特色的目标治理制度；17 ：泰罗科学治理理论的中心问题是（提高劳动生产率）48 ：为实现组织目标而实行的一毓措施、手段或手巧就73：目标治理理论的理论基础是（权变治理理论）；18 ：被称为“ 组织理论之父” 的治理学家是（马克斯；是（策略） ；74：在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最韦伯）49 ：选择方案就是依据评判结果,从各种可行方案中选大化的同时,通过市场中“ 看不见的手” 的引导,19 ：泰罗的科学治理理论对以后治理理论的进展产生了出（最中意）的方案；实现（资源配置的优化）,从而实现全社会的公共利深远影响,他的代表作是（科学治理理论 ）；50 ：对各种商

8、品的规格、销量、价格的变动趋势等进行益最大化；20 ：法约尔提出的治理五项职能或要素是（方案、 组织、的猜测就是（市场猜测）；75 ：传统的目标高定过程是由企业的最高治理者完成指挥、和谐和掌握）；51 ：如企业要转变经营方向、进入新的产业领域,就需的,现代治理学提倡（参与制目标设定法）；21 ：亨利；法约尔是西方古典治理理论在法国的杰出代要对该产业的进展趋势进行（长期猜测）；76： 战略治理是以组织全局为治理对象来确定组织发表,其代表作是 工为治理和一般治理,他被誉为52 ：定性猜测主要领先专业人员运用多年积存的学问和展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领,这（经营治理之父） ；体会,对有关

9、事物远期的变化趋势进行描述,需要就是战略治理的（全局面性）特点；22 ：“ 治理的十四项原就” 是由（亨利；法约尔）提出进行（长期猜测） ；77：战略治理的基础工作是（猜测）；来的；53 ：当猜测者能够得到足够的精确数据资料时,采纳（定78：组织战略所确定的战略目标和进展方向,是一种概23 ：古典治理理论对认为人是（经济人）；量猜测）是可取的方法；括性和指导性的规定,是对组织将来的一种粗线条24 ：在组织中存在着正式组织与非正式组织,二者之间54 ：第一把目标治理作为一套完整的治理思想提出来的的设计；这是战略治理的（纲领性）特点；的一个重大的区分就是正式组织是以（效率的规律）是（彼得；德鲁克）

10、；79：关于战略远景的描述,以下选项中,（ C ）是不精确为重要标准；55 ：企业目标并不是一成不变的,应依据外部环境的变的；25 ：抱负的行政组织体系理论是由马克斯；韦伯提出来化准时调整与修正,使其更好地实现企业的宗旨,A ：它说明白组织的性质B：它明确了组的；其中“ 抱负的” 是指现代社会（最有效和合理这就是确定企业目标的（权变性）原就；织所从事的事业的）组织形式；56 ：治理学家彼得；德鲁克认为,单纯强调利润会使经C ：它规定了可量化的经济指标D：它明确了26 ：系统治理学派认为,组织是由一个相互联系的如干理人迷失方向以致危及企业的生存,因此他提出,组织应承担的社会责任要素组成、为环境所

11、影响的并反过来影响环境的开企业目标唯独有效的定义就是（制造顾客）；80：市场营销战略、争论与开发战略、生产战略等具体放的（社会技术系统）；57 ：目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析实施战略属于（职能战略）；27 ：治理科学学派中所运用的科学技术方法,来源于（军的基础上,并通过肯定的程序加以确定,既要保证81：战略治理是组织（高层治理者）最重要的职责；队）；目标的科学性又要保证其可行性；这就是确定目标82：企业组织制定竞争战略的基础性工作是（产业竞争28 ：体会学派主见通过分析体会来争论治理学问题,被的（现实性）原就；结构分析） ；称为（案例教学） ；58 ：目标治理是一个全面的（治理

12、系统）,它用系统的83：决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行29 ：（企业精神）是企业文化的核心；方法,将很多关键活动结合起来；综合、比较,查找二者的正确战略组合,为战略制30 ：日本经济之所以能在其次次世界大战后的一片废墟59 ：（有利于企业组织机构的改革）表达了目标治理的定和战略决策供应更为直接的依据；这就是（ SWOT上快速进展起来,起主导和关键作用的是（培育并优越性；分析）；利用了自己特殊的企业文化）；60 ：一些学者提出,企业在追求利润最大化的过程中,84：战略只是规定了进展方向、目标和基本措施,为了31 ： 1993年,海默和钱皮合著了企业再造工程一由于各种内外因素的限制,

13、人们只能得到（中意利使其得以顺当执行,必需（编制具体的行动方案）书,该书总结了过去几十年来世界胜利企业的体会,润）；以明确每一阶段的任务；提出了应变市场变化的新方法,即（企业流程再造） ；61 ：通过对目标变迁的分析,我们有理由信任,（企业85：组织制定业务层战略和职能战略的依据是（公司层名师归纳总结 第 1 页,共 16 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 战略）；所示,外部渠道；86 ：就组织的进展战略形式而言,可口可乐公司采纳的如最大值系数为07,就用折衷法选取的最优方案121 ：应用模拟情形训练方法测试应聘者有较高的精确是（密集型进展战略）；为

14、（丙）度,常用于聘请（高层治理者）；87 ：海尔集团原先以生产冰箱为主,后来又引进空调生102 ：某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,122 ：考评治理人员的懂得才能和组织执行才能主要通产线,就是（关联多元化）的进展战略；各种方案在各种市场状态下的损益如下表所示；过向（上级部门）猎取信息；88 ：目前,决策者用于选择战略方案的方法有多种,其损益值市123 ：考评治理人员的协作精神主要通过向（关系部门）中最闻名的就是（BCG 矩阵法）；畅销一般滞销猎取信息；89 ：某企业试图转变其经营方向,需要企业高层领导作124 ：考评治理者的领导才能和影响才能主要通过向（下出决策,这种决策属于（战略

15、性决策）；方案属部门）猎取信息；90 ：常常重复发生,能按已规定的程序、处理方法和标125 ：述职报告是对治理人员进行考评的一种方式,它甲65 45 40 准进行的简洁化决策,属于（程序化决策）；属于（自我考评） ；91 ：决策的第一步是（识别问题）乙80 50 0 126 ：有方案地支配治理人员担任同一层次不同的治理92 ：具有极大的偶然性和随机性,无先例可循的决策,职务, 以此全面培育治理人员的才能,这是治理人丙120 40 -40 如一个新产品的营销组合方案决策,属于（非程序那么,用冒险法选取的最优方案为（丙）；员在职培训的方法之一,即（职务轮换）；化决策）；103 ：某企业拟开发新产品

16、,有三种设计方案可供选择,127 ：领导的实质在于影响；构成领导者非权力性影响93 ：决策的前提是（确定决策目标）；各种方案在各种市场状态下的损益值如题102 图表力的因素包括（品德、学识、才能、情感）；94 ：决策的终点是（实现决策目标）所示,128 ：关于领导者与治理者的权力来源,以下描述精确95 ：属于确定型决策方法的模型很多,教材中介绍的方就用懊悔值法选取的最优方案为（乙）；的是（治理者的权力源自职位）；法是（盈亏平稳点法）；104 ：某产品有三种生产方案,其成本善为：甲方案固129 ：领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）96 ：（头脑风暴法）决策方法也叫思维共振法、畅谈会定成

17、本为5000 元,单位变动成本为100 元；乙方两个方面；法；案固定成本为12000 元,单位变动成本为60 元；130 ：领导者以自身的专业学问、个性特点等影响或改97 ：常见的风险型决策方法有（决策树法）丙方案固定成本为30000元,单位变动成本为30变被领导者的心理和行为的力气是他的（自身影响98 ：某公司生产某产品的固定成本为30 亏元,单位可元；菲丙方案为正确方案,就产品为（700 ）台；力）变成本为30 元,产品单位售价为45 元,假如该产105 ：某公司生产某产品的固定成本为300 万元,单位131 ：治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,品现在的产销量为25000件,就该

18、产品的经营安全可变成本为40 元,新产品单位售价为55 元,那么,其中,（ 1,9 型）又称俱乐部式领导,这种领导方善属于（不太好）当该新产品的产量达到20 万件时,其总成本为式下的领导者对业绩关怀少,对人关怀多, 努力营经营安全率和经营安全状部况（ 1100 ）万元；造一种人人放松的工作环境；132 ：治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,106 ：某公司生产某产品的固定成本为50 万元, 产品单表位售价为80 元,本年度产品订单为10000 件,据（9,9 型）领导方式下的领导者对下属人员及其经3025%315%210%110此,该产品的单位可变成本降到（30 ）元 / 件时才工作情

19、形都表现出最大的关怀,属于抱负式领导；营% 0% 5% 5% % 不会亏损；133 ：治理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,安107 ：某公司生产某产品的固定成本为50 万元, 单位可（9,1 型）领导方式下的领导者对业绩关怀较多,全变成本为80 元,产品单位售价为120 元,本年度对人很少关怀,属于任务式领导；率该产品估量销量为40000 件,那么该产品的利润额134 ：依据赫塞布兰查德提出的情境领导理论,在下S 是（ -20 ）万元；属虽然有积极性,但缺乏足够的技能的情形下,应经安全较安全不太好要小心危急108 ：某企业生产某种产品,固定成本为15 万元,单彩的领导风格是（高工作高关

20、系）；营位可变成本为1000 元,每台售价2200 元,就该产135 ：当领导者面对一个非处理不行的事情时,不行直安品盈亏平稳点的产量是（125 ）台；接处理、 而是先搁一搁,去处理其他问题,这种调全109 ：在治理学中,组织的静态方面含义就是（组织结适人际关系的方法就是（转移法）；状构）；136 ：勉励过程就是一个由（需要）开头,到（需要）况得到满意为止的连锁反应；110 ：组织结构设计必需与（组织目标）相匹配；99 ：某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供111 ：矩阵式组织属于（有机式）组织结构；137 ：人们在通往目标的道路上所遇到的障碍是（挫折）；138 ：勉励方法得当,有利于

21、激发和调动员工的积极性,112 ：在快速变化的环境条件下,需要设计有机式的组选择,每种方案都面临畅销,较好、一般和滞销四织结构,比如（矩阵制结构）；美国哈佛高校的心理学家詹姆士在对职工的争论种状态,每状态的概率和损益值如下表所示；中 发 现 ； 按 时 计 酬 的 职 工 的 能 力 仅 能 发 挥113 ：责任权力、利益三者之间不行分割,必需是和谐畅较一滞的、 平稳的和统一的；这就是组织结构设计的（责20%30% ,而受到勉励的员工的才能可发挥到（80%90% ）；权益对等）原就；损益值销好般销114 ：企业采纳大批量生产,需要高度集权,组织结构139 ：需要层次理论是美国闻名治理心理学家和

22、行为家概率的设计应采纳（机械式结构）；亚伯拉罕； 马斯洛提出来的一种勉励理论,属于（内方案容型勉励理论） ；115 ：小批量生产和全自动生产需要宽松、敏捷的组织0000结构,如（有机式结构）；140 ：（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为 4 2 3 2 五个层次, 即生理的需要、安全的需要、 社交的需116 ：以下组织结构形式中,（矩阵制结构）最适用于组甲1180 50 0 织部门间的横向协作和攻关项目；要、敬重的需要、自我实现的需要；117 ：M 型结构又称为多部门结构,变即（事业部制结141 ：赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健）不能直0 构）；接起到勉励的作用,但能防止人们产生

23、不满心情；乙90 60 40 20 142 ：依据佛鲁姆的期望理论公式,一般说来,效价越118 ：依据每个人的才能大小支协作适的岗位；这就是丙70 50 30 10 人员配备的（量才使用）原就；高,期望值越大,勉励的水平就越（高）；那么,用决策树法选出的最优方案是（A ）方案；119 ：以职位的空缺和实际工作的需要为动身点,以职143 ：波特劳勒模式是以（期望理论）为基础引申出100 ：某企业拟开新产品,有三种设计方案可供选择,位对人员的实际要求为标准,选拨、录用各类人员；一个实际上更为完善的勉励模式；各种方案在各种市场状态下的损益值如102 题图表这就是人员配备的（因事择人）原就；144 ：

24、一个组织的成败,与其所具有的有高成就需要的所示,就用保守法选取的最优方案为（甲）；120 ：组织内部治理人员的选聘主要来自内部和外部两人数有关,这是（成就需要）理论的观点；101 ：某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,个渠道；一般而言,（高层治理者）的选聘多采纳145 ：依据强化理论,职工努力工作是为了防止不期望各种方案在各种市场状态下的损益值如102 题图表得到的结果,这就是（消极强化）；名师归纳总结 第 2 页,共 16 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 146 ：成就需要理论主要用于对（治理人员）的勉励；的标准, 用于衡量广告成效的标准

25、等,被称为 （无者少147 ：工作丰富化的重点是（一般专业人员）；形标准）；D：基层治理者花在领导职能上的时间要比高层治理148 ：夸奖,称赞,增加工资、奖金及奖品,安排有意171 ：某单位制定的年终考核指标中有一条“ 工作要认者多义的工作等行为在强化理论中属于（积极强化）；真负责” ,这样的标准不符合掌握标准的（可检验4：明茨伯格通过实证争论发觉,治理者在组织中扮演149 ：沟通的深层次目的是（勉励或影响人的行为）；性）要求；十种角色,这些角色被分为（ACD ）；150 ：当信息接受者对信息发送者的信息作动身应时,172 ：某销售人员去年销售额为300 万元,今年初,企A：人际关系角色B：组

26、织角色C ：住处角色就显现了反馈； 反馈表达了沟通的 （双向性） 特点；业为其制定的本年度的销售额指标为1600 万,在D：决策角色151 ：依据功能进行分类的沟通类型中,（感情式沟通）今年市场情形没有特殊大的变化的情形下,这样的5：以下选项中, （ABCD ）属于治理者所扮演的决策角具有润滑剂的作用；标准明显不符合掌握标准的（可行性）要求；色；152 ：（书面沟通）的最大优点在于它长久、有形、可以173 ：治理者的精力及其可以利用的资源都是有限的,A：企业家角色B：干扰应对者角色C ：资源分核实；因此,有效的掌握要求治理者应将主要精力放在最配者角色D ：谈判者角色153 ：依据组织明文规定的

27、原就、方式进行的信息传递为重要的事项、活动或环节上；这就是掌握的 （控6：治理者在行使各种治理职能、扮演三类治理角色时,与沟通的沟通方式是（正式沟通）；制关键点）原就；必需具备以下技能（BCD ）154 ：信息沟通在上下级之间进行,而并不与链条两端174 ：掌握工作应当着眼于组织进展的整体需要,这就A：信息技能B：技术技能C ：人际技能D：的人员直接进行； 信息层层传递, 路线长, 速度慢,要求掌握应具有（全局观念）；概念技能且简洁发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是175 ：依据掌握措施作用的（环节）不同,掌握可分为7：对某一特定社会中的全部组织都发生影响的环境因（链式沟通） ；现场掌握、

28、前馈掌握和反馈掌握；素就是宏观环境,它主要包括（ABCD ）155 ：下级不情愿向上级传递坏消息,怕上级认为自己176 ：组织掌握系统第一是（人员掌握系统）；A：技术环境B：政治法律环境C ：经济环无能,这种引起沟通组织障碍的缘由是（位置差177 ：人员掌握系统的掌握对象是（员工的行为）；境D：社会文化环境异）；178 ：基层治理者常用的掌握方法是（直接监督或巡查）；8：物质环境是指组织所拥有的各种资源,主要包括156 ：人们只记忆经过自己的选择情愿记忆的信息,由179 ：人事调整的目的是（保证工作或任务的完成）；（ABCD ）于这种认知过程产生的沟通障碍是个体障碍中的180 ：（工作质量）

29、掌握是指企业为保证和提高产品质量,A：人力资源B：物力资源C ：财力资源D ：（选择性知觉）缘由造成的；对经营治理和生产技术工作进行的水平掌握；技术资源157 ：不属于克服沟通障碍的组织行动有（使用反馈技181 ：进行质量掌握,第一应把握 （全面质量治理方法）；9：外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因巧）；182 ：质量小组一般有（612 ）人组成；素,它又分为（AB ）158 ：导致组织冲突产生的基本缘由中,（组织中个体差183 ：对于营利性组织来说,（降低成本）是提高组组织A：宏观环境B：产业环境C ：物质环境D：异的客观存在）是由于组织中的每个人的家庭环经济效益或猎取价格优势的基

30、本途径；文化环境境、训练背景、经受、禀赋等各不相同而导致的；184 ：平稳记分卡的核心思想以（战略组织）为动身点；10：古典治理理论的代表人物主要有（BCD ）159 ：在冲突发生后,治理者可以召集冲突的双方,通185 ：确定目标成本的方法中,（定额法）是以组织在长A：塞缪尔；纽曼B：弗雷德里克；泰罗C ：过开会等方式, 让双方开诚布公地沟通,积极倾听期的实践过程中确定的各项劳动客额,消耗定额为亨利；法约尔D ：马克斯；韦伯并懂得对方的看法；这种解决冲突的方法是（和谐基础的目标成本；11：梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC ）解决）；186 ：选购掌握的目标就是确保向作业系统输入足量的、

31、A：人是“ 社会人” 而不是“ 经济人”B：企业160 ：现代治理中,需要激发的冲突是（建设性冲突）；质量牢靠的、 来源稳固的输入品,同时（降低选购中存在着非正式组织161 ：如下列图的正式沟通模式是（环式沟通）A 成本）；C ：生产效率主要取决于工人的士气D：科187 ：对供应商的评判中,（协同才能）主要涉及的是供学治理方法可以提高效率B E 应商响应买方需求变化的才能；12：马克斯；韦伯指出,任何组织者必需由某种形式的188 ：选购是有成本的,掌握（选购）成本是降低经营权力作为基础,才能实现目标,这些权力包括成本的重要途径；（ ABD ）C D 189 ：（总预算）是指以组织整体为范畴,涉

32、及组织全部A：传统的权力B：理性合法的权力C ：纯收入或支出项目的总的预算；粹的权力D ：超凡的权力190 ：（运营）掌握能够反映企业的资金周转情形,进而13：企业文化是企业在长期的生产经营和治理活动中形使治理者明白企业的经营治理水平；成的,它由（ACD ）三个部份组成；162 ：能够有效发觉方案与方案实施之间差距的治理环191 ：（投资收益率）反应企业资产制造利润的效率；A：精神文化B：传统文化C ：制度文化D：192 ：当存货周转缓慢和难以出售时,（速动比率）能更物质文化节是（掌握） ；精确地反映企业的偿仍短期债务的才能；14：1990 年,美国麻省理工学院斯隆治理学院的彼得；163 ：治

33、理的各项职能构成了一个完整的治理循环过程,193 ：评判企业运营才能的财务指标不包括（资产负债圣吉教授出版了他的享誉世界之作第五项修炼而（掌握） 始终是一次治理循环过程的终点,同时率）；学习型组织的艺术与实务,以下选项中 （ABCD ）又是新一轮治理循环过程的起点；二、多项选择题：是其主要内容；164 ：掌握是一种动态的、适时的信息（反馈）过程；A：系统摸索B：转变心智模式C ：超越自我165 ：即时掌握通常指的是（现场掌握）；1：治理作为一种特殊的实践活动,具有其特殊的性质,D ：建立共同愿景166 ：治理人员在事故发生之前就实行有效的预防措施,比如（ ABC ）；15 ：物质文化是企业文化

34、外在形象的具体表达,包括防患于未然,这是（前馈掌握）；A：治理具有二重性B 治理具有科学性C 治理（ ABCD ）；167 ：在黄金首饰加工企业,治理者通过电子监测仪检具有艺术性D 治理具有时效性A：产品设计B：产品质量C ：厂容厂貌D：查进出车间的每一个人,以便掌握黄金的流失；在2：依据治理二重性的原理,治理具有同（AC ）相联系员工服饰这里,电子监测仪就是掌握的（媒体）；的自然属性；16：方案工作有广义和狭义之分,广义的方案工作包括168 ：某企业将企业的历史最高利润额作为本年度的利A：生产力B：生产关系C ：社会化大生产D：（ ACD ）润指标,这在掌握标准中属于（历史标准）；社会制度A

35、：制订方案B：机会分析C ：执行方案D：169 ：在掌握标准中,诸如单位产品产出所需工时数、3 ：关于高层、中层和基层治理者三者之间的关系,可检查方案执行情形耗电量、 原材料消耗量,及单位机器台时产量、货以描述为（ABD ）17：治理者之所以要编制方案,是由于（BCD ）运吨公里油耗等标属于（实物标准）；A：他们所履行的治理职能是相同的A：方案能使组织结构更加完善B：方案170 ：不能以实物又不能以货币来徇的标准,如用于徇B：高层治理者花在方案职能上的时间要比基层治理是一种和谐过程治理人员的创新才能、和谐才能、责任感的标准,者多C ：通过方案可以促使治理者展望将来D：计用于衡量治理人员的创新才

36、能、和谐才能、 责任感C ：高层治理者花在掌握职能上的时间要比基层治理划为掌握供应了标准和依据名师归纳总结 第 3 页,共 16 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 18 ：方案在治理的各种职能中处于主导位置,主要表现C ：目标期限应以长期目标为主D ：期限适中51：一体化进展战略是一种扩展组织经营范畴的战略,在以下方面（ABD ）35 ：目标治理在实施过程中存在肯定的局限性,比如它主要有两种表现形式,即（AC ）A ：方案和掌握工作是不行分的B：方案的确定（ ABCD ）A ：前向一体化战略B：后向一体化战略C ：多总是在其他治理职能之前A：目标制定

37、较为困难B：目标制定与分解维一体化战略D：多元一体化战略C ：方案工作是一成不变的D ：方案工作费时、费劲52：关联多元化进展战略的关键是新业务与原有业务之始终贯穿于组织,人事等工作中C ：受职工素养的影响较大D ：目标成果的考核间在（ ABCD ）等方面,有肯定的关联性；A：19 ：依据应用广度的不同可以将方案分为（AB ）与奖惩难以完全一样生产系统B：产品的核心技术C ：顾客基础A ：战略方案B：作业方案C ：长期方案36 ：目标分解过程中应留意（ABCD ）D ：销售渠道D：短期方案A：目标体系要有严密的规律关系B：勉励员工53：新期望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、20 ：战略

38、方案与作业方案相比较,以下说法精确的是积极参与目标分解旅行等行业,这种进展战略属（CD ）（ABCD ）C ：要突出重点目标D ：目标分解A ：关联多元化B：同心多元化C ：无关联A ：战略方案的内容具有纲领性B：战略计后要进行严格的审批多元化D ：复合多元化划的对象是组织全局37 ：依据拉；柯；戴维斯等学者的观点,组织目标可以54：波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了C ：战略方案的任务是设立目标D：战略分为以下类型（ACD ）三种可能供选择的一般性竞争战略,它们是（ ACD ）；方案的风险性较高A：主要目标B：综合目标C ：并行目标D：A ：成本事先战略B：多元化战略C ：差异21

39、 ：方案依据其所涉准时间跨度的不同可以分为（ABC ）次要目标化战略D ：集中化战略A ：长期方案B：中期方案C ：短期方案D ：38 ：目标治理留意结果,所以,对部门、个人的目标的55：群体决策与个人决策相比较而言,以下说法精确的近期方案执行情形必需进行（ABD ）是（ ABD ）22 ：用数字形式表示的方案是预算,如选项（ACD ）A：自我评定B：领导评审C ：小组考核D：A ：群体决策中责任模糊B：群体决策方案A ：销售费用预算B：零基预算C ：广告预算群众评议更简洁被接受D：成本预算39 ：实践说明,很多企业实行了目标治理以后,取得了C ：群体决策效率高D ：群体决策比个23 ：规划是

40、指组织为实现它的（BCD ）等而制订的综合很好的成效,比如（ABCD ）人决策的精确性强性方案；A：治理效率提高了B 组织结构设计56：为了执行和实施战略目标而作出的决策,如财务决A ：进展B：目标C ：策略D：政策更加合理策、销售方案决策等,属于（AB ）；A：24 ：方案工作的起点是机会分析,包括以下内容 （ABCD ）C ：员工主动参与目标的设立D ：有效的监督战术性决策B：策略性决策C ：战略性决策A ：外部环境分析B：内部因素分析C ：自身与掌握D：业务性决策才能分析D ：对手才能分析40 ：“ 战略” 一词情愿是指指挥军队的（AC ）57：依据决策的重要程度不同,可以将其分为（BC

41、D ）25 ：任何组织的经营目标都是多元化的,比如（BCD ）A：科学B：方法C ：艺术D：战术A ：职能性决策B：业务性决策C ：战略性决A ：高学历者的比例B：高利润C ：提高市场41 ：制定战略的重要目的就是（ABD ）策D：战术性决策占有率D：提高员工福利待遇A：赢得竞争优势B：战胜竞争对手C ：改善58：由基层治理人员负责制定,对合理组织业务活动等26 ：以下几项中, （ ABCD ）属于对备选方案进行评判的组织现状D ：赢得市场和顾客方面进行的决策,属于（BD）指标；42 ：组织的战略远景包括以下内容（BC ）A：职能性决策B 业务性决策C ：战术性决A ：收益B：成本C ：期限D

42、：风险A：经营目标B：经营理念C ：企业宗旨D：策D：日常治理决策27 ：为了对备选方案进行精确的评判,方案工作者需要企业资源59 ：依据决策所给出条件的不同,可以将其划分为做好以下工作（BD ）；43 ：确定组织的宗旨应防止（CD ）；（ACD ）A 确定组织的目标B：确定具体评判指A：语言晦涩B：表述过长C ：狭窄D：A ：确定型决策B：程序化决策C ：风险型决标空泛策D：不确定型决策C ：确定方案的前提条件D：确定指标的权44 ：为了有效地实现组织的战略远景,仍必需设定一套60：定性决策方法是决策者依据所把握的信息,通过对重中 短 期 的 定 性 和 定 量 的 指 标 , 这 就 是 （ AD ）；事物运动规律的分析进行决策的方法,主要的定性决28 ：影响猜测精确性的因素主要有（ABCD ）A：目标B：宗旨C ：方案D：目的策方法有（ ABD ）A 猜测时间长短B：猜测方法C ：猜测人45 ：公司在为是否进入某一产业作决策时,需要考虑的A：德