2022年物业公司“质量月”活动方案 .pdf

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1、1 % 集团物业服务有限公司2015年“质量月”活动方案为进一步夯实质量管理基础，增强员工风险意识，进一步提升质量品质和质量管理水平，根据%集团 2015 年“质量月”活动实施方案通知的要求和精神，结合物业公司实际，制订本方案。一、指导思想创建全员质量工作氛围，深化以顾客为关注焦点的服务理念，强化制度落实，深入推进各项质量管理工具的运用，夯实质量管理基础，打造服务品牌，树立风险意识，提升企业的核心竞争力，为企业持续发展迈向卓越奠定基础。二、组织机构成立公司 2015 年度“质量月”活动领导小组，负责物业公司“质量月”活动的策划、组织与实施。组长：副组长：成员：三、活动要求各科室 / 班组要密切

2、配合，围绕质量月活动主题，做好“质量月”活动的策划组织工作。要结合我公司实际，积极创新“质量月”活动的内容、形式，增强“质量月”活动的影响力，打造出“质量月”活动的品牌。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 2 四、活动主题及内容（一）活动主题夯实基础防控风险迈向卓越（二）活动内容1、召开专题会议，传达%集团 2015 年“质量月”活动实施方案的通知精神，并就本公司的各项活动方案进行讨论，明确活动主题、活动内容和时间安

3、排。2、形成具有本公司特色的公司及班组文化。其中公司文化内容主要包括宗旨、理念；班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、氛围、激励等。由办公室结合各班组完成。3、制作“班组文化墙” 。班组文化墙展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果等。如设置“班务公开 ”反映班组工作情况动态；设置“人物宣言 ”展示班组成员个人愿景和职业目标；设置 “星光闪耀 ”展示班组先进典型及事迹。主责班组包括：电工组、维修组、热力组、物管组、绿化组、保洁组、综合组、公寓组。其中电工组、维修组可合并制作一块；绿化组、保洁组合并制作一块；综合组、公寓组合并制作一块。9月20日前完成。4、制作宣传条幅、标语

4、。在食堂、公寓、小区等处张贴显示标语、悬挂条幅，营造质量管理的浓厚氛围。主责班组：综合组、物管组。 9 月 6 日前完成。5、组织开展卓越绩效知识竞赛答题活动。办公室负责出题并名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 3 制定考试计划，组织公司全员进行卓越绩效知识的考试。考试时间为 9月下旬。6、组织人员参加集团相关培训。7、开展“我为质量管理献一计”合理化建议征集活动。要求每个班组至少提出一条质量管理合理化建议，由办公室汇总后提报至安全质量环保部。完成时间9 月 15 日前。四、活动总结对我公司开展的各项活动进行认真总结，于 10 月 10 日前报安全质量环保部。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -