2022年物业公司年工作计划及安排.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 物业公司年工作方案及支配一、工作指导思想在新的一年里,连续坚持“ 客户中意” 的科学进展观和规范服务、创新进展的理念; 抓住机遇做好市场拓展理性进展,调整经营思路,优化项目,整合资源,节能降耗,开源节流,有效地保 持连续进展态势 ; 贯彻劳动合同法,保护企业与员工的利益,实现 共赢 ; 强化治理,加强考核,落实制度,重在执行 ; 加大培训和考核力度,提高员工的综合素养,营造学习氛围; 连续发扬团队精神,打造公司核心团队的凝结力,推动各项工作健康、有序、快速发 展,保护企业与员工的利益,实现共赢,构建和谐公司新篇章；二、经营思想及方案指标： 一

2、经营思想：依据行业进展及公司进展趋势,结合实际,拓展多方经营范 围,发挥企业优势、强化经营治理,开源节流降低经营成本,增 强企业的生存和进展才能；1. 强化治理与服务工作,提高企业竞争力；在行业市场竞争日益激化和变革进展的情形下,全球金融危机对物业治理行业虽未受到大的冲击,但前景不容乐观,因此,在当前环境下,怎样在猛烈的市场竞争中洞悉先机,降低经营成本,提高服务质量必需提到我们的日程上来；急 需仔细分析公司目前各项目经营情形,讨论企业的进展方向,名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 强化节能降耗,开源节流的经营的理念,

3、以实现公司连续进展的 目标；2. 多方查找社会与市场资源,杜绝拓展盲目性；20xx 年在拓展新的项目时,肯定要仔细注视项目的品质,要 把重点放在高档物业的项目上,具体明白新物业的各种真实的信 息资料,依据项目的实际情形和我公司的进展趋势,关键要充分 分析项目能否给公司带来良好的经营效益,全面分析公司目前的 人力、物力的资源情形,为领导当好参谋,理性进展；力争把拓 展的目标转移到企业效益好、项目品质好、客户素养好的高档物 业、写字楼、办公楼、商厦等,真正实现公司从国家机关后勤改 制项目走进市场化的战略大转移；20xx 年至少要增加 2 个高端物 业项目,用 3-5 年时间实现年营业额过亿元,建立

4、具有良好知名 度及美誉度的公司品牌；3. 发挥企业优势与服务品质,增强企业凝结力；对现有治理项目进行仔细、细致、完全分析,合理规避各类 劳动和经营风险,最大限度保护企业利益,提出切实可行的方法 削减企业缺失；对人力、物力进行资源整合,达到公司与项目上 下互动、形成企业合力；4. 讨论经营策略与服务收费,熟识经营重要性；物业治理行业是微利企业,因此,我们的治理团队要熟识到 经营策略与收费工作是公司能否正常运转的生命线,也是企业经 营的经济支柱,更是全年工作的主线；依靠我们合同的服务费用名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - -

5、 只能基本保护我们日常成本,假如不开展多种经营或降低经营成 本,很难保证我们员工的切身利益,更谈不上公司的可连续进展,简单形成恶性循环；我们必需发挥我们的主人翁优势,将经营工 作和收费工作渗透到每一个员工心灵深处,贯彻全年,对公司应 收的各项费用做到应收尽收；每个项目、每个部门按公司规定有 效地完成公司下达的各项考核指标；三、连续贯彻劳动合同法,完善劳动制度,严格劳动纪律,促进企业和谐进展； 一 劳动合同法颁布1 年来,公司在完善劳动合同法的基础上, 20xx 年我们将连续加强劳动合同的治理工作,仔细贯彻劳 动合同法和劳动合同法实施细就,完善劳动制度,严格劳动 纪律,加大考核监督力度,优化员工

6、队伍,提高员工素养,充分 调动员工的积极性,修订劳动人事治理规章制度,保护企业内部 和谐稳固的劳务关系； 二 庄重劳动纪律,规范企业治理,促进企业和谐；劳动纪律是企业为保护生产经营秩序,保证劳动合同得以履 行,要求全体员工在集体劳动、工作、生活过程中以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必需强化企业治理,庄重劳动纪律、奖勤罚懒、奖优罚劣、树立正风正气、勉励员工积极向上,提高 公司的整体治理水平,制订了考核治理方法；对考核范畴、考核 依据、考核原就、考核内容、考核方法、嘉奖惩罚等都做具体的 规定；通过考核发觉人才,对业绩突出的不管是一般治理人员仍名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,

7、共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 是操作层,不拘一格,择优使用,给以提拔；同时严格考核,从 严制企,规范治理；物业公司全年工作方案 20XX年沃德物业公司的年度工作思路是完善公司架构和治理 制度,加强业务学问培训准时储、备可用人才,转变观念服务好 客户、准业主,协作好地产开展各项工作的指导思想,将物业管 理规范化服务深化每个细节当中,如何开拓、创新、进取,如何 建立自己的团队,培育造就自己的业务骨干人才,是物业公司的 立足之本；今依据沃德物业公司的实际情形及后期进展将面临的 问题,制定如下工作方案：一：完善物业公司的组织架构 完善公司架构：建立组织架构是任何一家公司

8、治理运作经营 的基本程序,良好的组织架构可以防止公司内部产生治理纷乱、职责冲突和岗位臃肿现象,防止显现绩效不彰、成本居高不下、竞争优势丢失、士气低落,以及人才流失和人力资源铺张的现象；随着地产公司开发项目不断的延长,物业公司作为地产公司前期 开发的服务主体,在全力协作好地产公司各项工作开展的指导思 想下,服务好将来的业主和客户,应对物业人员配置的需求要得 到准时完善和配置到位,以满意正常工作运作；二、完善治理制度,进一步加强内部治理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充,逐步完善和建立与现 代物业治理相适应的治理制度和程序；理顺地产与物业之间的沟名师归纳总结 - - - - - - -

9、第 4 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 通、和谐、协作工作,以及物业治理公司内部的标准治理模式和制度,建立规范工作质量标准,逐步引入 体系运作；Iso9000 质量标准认证2、完善监控考核体系；依据公司的要求,制定考核细就和考 核方法,落实相应的制度和组织措施；实行月考核与季度考核相 结合；考评结果与月安排绩效资金相结合的考评安排体系；3、加强队伍建设,提高综合素养；实行请进来培训和走出去 学习相结合等方法,提高现有人员的业务素养；同时依据公司实 际工作需求,实行引进和剔除相结合的方法,连续引进高素养管 理人员,改善队伍结构,提高文化层次；逐步建设一支专业、高

10、 效、精干的物业治理骨干队伍；4、制定沃德物业员工手册 规范员工行为、明确劳动关系、让员工手册成为公司对员工治理时实行奖惩、辞退、评优和员 工晋升的考核依据,防止显现纠纷和治理纷乱现象；三、多种聘请途径、加大人员聘请力度 1、制定近期与将来岗位人员配置方案,依据物业公司组织架 构支配,充实人员编制,达到满编满岗和人员配备适当充裕,可 供各岗位随时调剂、调动,能有效地完成、实现公司总体目标和 任务,做到保证准时、服务准时；2、积极的与公共就业机构联系,通过成为其会员等方式与这 些机构建立起长期的合作关系,随时获得所需要的应聘者和人力 资源信息；实行凡是与合作就业机构胜利介绍人员到公司入职工名师归

11、纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作超三个月的,赐予合作就业机构肯定的金额嘉奖；3、供应出具体要求托付一些私人就业机构发布聘请信息、在 各大聘请网站散布聘请信息；亦可以与辖区村委会寻求合作,协 助解决邻近村民部分符合条件而又没有工作的村民；凡是胜利介 绍人员到公司入职工作超三个月的,赐予机构或个人肯定的金额 嘉奖；四、加大培训力度,提升员工素养,建设储备自己的骨干梯 队；1、岗前培训：为新招员工供应的基本学问和基本操作技能的 培训；培训的目的是使新员工明白公司的基本情形现状及进展趋势,熟识公司的各项规章制度 等）,把握基

12、本的服务学问（如考勤制度,奖惩制度、考核制度（如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识等） ,把握岗位工作的具体要求（如岗位责任制、业务技能、工作流程与要求、操作要领等）；通过职前培训可以使新招员工熟识和适应新的工作环境并把握必要的工作技能；培训内容：公司规章制度、员工手册 、员工礼仪规范 、公司的进展史、公司的规划、经营理念、公司的组织机构、员工 职业道德、敬业精神、消防安全学问、物业治理基础学问等内容；2、在岗培训和公司选派、勉励员工考取相关岗位从业资格证；其 目的就是培育和造就企业自己的骨干队伍,从而提高服务层次,改进服务质量,使员工专业培训率达到90；初步达到具有肯定的专业学问和处理正

13、常事务才能的物业服务团队；培训内容和物名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 业从业人员需具备的一些证件：1）、物业公司的各项规章制度、物业公司的员工手册,企业进展、公司规划、公司理念、组织机构及各岗位相关的专业 学问、物业法律学问；2）、物业从业人员上岗证、电梯保护保养操作证、安全消防员证、弱强电系操作保护证、电瓶车驾驶证、系内审员资格证等一些证件；五、落实物业资质三级的申报工作Iso9000 质量认证体依据广东省中山市物业治理的有关规定,我公司的暂时资质有效期限是一年,将于20XX年 x 月 X 日到期,资质审批是由

14、城乡住建局行政主管部门负责审批,物业公司需预备以下资料按次序 装订成册送审；1、物业服务资质证书正、副本；2、企业法人营业执照正、副本复印件（验原件）；3、上年度资产负债表、损益表；4、物业服务项目修理资金缴存证明（在工商银行、农业银行、建设银行开设的修理资金帐户和对帐单等）；5、物业专业人员不少于 物业治理从业人员岗位证各XXX人,工程技术人员资格证和全国 5 人（验原件）；因此在 20XX年 x 月份就要第开头预备有关资质评审的相关资 料,不打无预备之仗,争取一次评审升级过关六、绿化外请和花棚场花卉培育工作方案名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 18 页精选学习资料 -

15、 - - - - - - - - 为了提升小区绿化治理质量,提高绿化养护技术和保证绿化成活率,鉴于我司现绿化队伍的建设不成熟和绿化养护技术的欠缺,拟从 20XX年 X 月中旬绿化养护工作对外分包；现有的绿化工部分人员分流到保洁队伍当中去,苗圃场树木的养护和花棚花卉的培育工作由公司绿化班3-4 人负责；绿化养护对外分包合同正式签定后后,花棚场花卉培育工作正式正式投入运作；20XX年是物业公司大胆治理、探究、稳步进展、苦练基本功的一年,我们将积极协作地产公司的进展目标 服务质量上下功夫,重在细节“ 以人为本, 在服务整体水平和 , 以诚为准” ,于微小处见精神,真正做到“ 服务从每一件小事做起”

16、,以规范操作、热 情服务来绽开各项工作,认仔细真、扎扎实实地做好每一件事 , 使 我们的服务工作让客户中意、让公司中意；信任在公司全体同仁 的共同努力下和公司领导重视下,沃德物业公司将在 20XX年的工 作中走进崭新的一页 物业公司要想在猛烈的市场经济竞争中立于不败之地,并创 出自己的品牌形象,就必需做到“ 以人为本” ,“ 能者上,庸者 下” 的人事制度,做到奖惩分明,勉励斗志,使员工各得其所,各尽所能,依据以上治理思想,特制定 一、治理目标20XX年度工作方案；1、在本年度内引入 Iso9001 国际质量体系治理模式进行治理；2、把物业公司的合格资质升到三级资质证书,可以通过招投标的形式对

17、外拓展业务,使物业公司不断进展壮大,制造出更好名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的经济效益；3、把现管的两个治理点中的一处达到小区办的达标升级要求；4、经济指标达到：收入XXX万元；利润8 万元；二、治理措施 1、建立健全物业公司的治理制度,包括组织架构,岗位职责,运作制度,并结合物业公司现有的治理点的设备设施的实际条件,运用现代治理科学和先进技术对物业进行治理；2、针对物业公司员工普遍存在文化素养低,服务意识薄弱,技术水平单一的现状,开展多种形式的在职培训,使每一位员工 都意识到自己岗位的重要性,做到一职多能；在

18、物业公司内部开 展“ 苦练内功,外树形象” 的活动,提高员工的责任心和服务意 识；3、引进 Iso9001 质量认证体系,对各项制度的实施进行监控,保证治理与服务的专业化、规范化和有效性；4、积极参与房屋治理局和小区办组织的招投标工作,开创物 业新市场；三、物业治理与服务内容 1、收集、整理和编制各治理点产权资料,房屋治理质量、设 备、设施资料,财务资料,物业治理运作等各类档案资料,并统 一归档；2、严格依据 Iso9001 国际质量体系标准要求,并结合小区办 优秀小区评分标准,负责制定质量保证手册,程序文件,名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 18 页精选学习资料 - -

19、 - - - - - - - 工作规程及其他规章制度；3、每年编制 年度物业治理工作方案,并按方案开展工作；4、依据政策、法规负责与有关政府部门和相关单位的和谐工 作,保证治理工作具有良好的外部环境；5、制定年度房屋和设备设施的保养方案,配备专业工程技术人员负责房屋建（行政主管年终个人工作总结及小结）筑和各类设施设备的修理保养,房屋完好率达 修,供应各类工程设备日常修理服务；XX%,并 24 小时接用户报6、做好公共部位的清洁和绿化养护工作,确保环境干净美丽；7、配备保安人员负责场区24 小时安全保卫工作,确保治安和消防事故发生率在0.1‰以内；负责车辆治理,确保车辆有序停放和行

20、驶；四、服务承诺1、房屋完好率达 功能,没有乱建现象XX%,要求没有破坏的立面,没有转变使用2、房屋设备修理合格率达 XX%,要求水、电设施随报随修；3、卫生清洁率达XX%以上,要求日产日清,不过夜,无卫生死角,无蚊蝇,无滋生地,无乱丢乱倒垃圾现象；位；4、客户中意率达 XX%以上,要求各项治理与服务准时精确到5、治理点无重大火灾,刑事和交通事故,治安事故发生率在1‰ 以下；总之,物业公司要想在猛烈的市场经济竞争中立于不败之地名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 并创出自己的品牌,就必需走向制度化、正规

21、化、科学化的治理 之路；20XX年是公司进展规划蓄势的一年,也是我们工作继往开来 的新的一年,除了要一如既往地坚决“ 优质服务” 的理念外,仍 要开拓工作思路,精确分析公司进展面临的机遇、困难和挑战,强化危机意识,提倡实干意识,同心协力,实现各项工作全面健 康有序地进展,为全面完成公司进展规划上确立的目标奠定扎实 的基础；今年我公司工作重点主要有以下几个方面：一、完善企业机制,强化基础治理 综合治理部要紧抓基础治理,突出重点,不断加大对各治理 处的监管力度；对一些发生过事故的小区,重点加强监督检查,对治理处相关负责人组织学习,分析缘由；严格执行公司各项制 度,对存在的发出看法书,落实整改,强化

22、小区责任评估工作推 进力度,使各治理处长效监管机制健全；计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出,保证公司财务 物资的安全的职责；明年财政部实行的新的会计准就,对财务人 员提出了更高的要求,许多账务的处理都要在充分明白经济业务 实质的基础上进行判定后才能进行,所以,计财部要加强内外沟 通,特殊是与治理处的联动沟通,在做好日常会计核算的基础上,不断学习,提高团队综合才能,积极参与企业的经营活动,依据 财政部会计准就和集团财务治理制度及物业的相关法律法规的要名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 求,力求会计核算工作的正确化

23、、规范化、制度化,做深、做细、做好日常财务治理工作；行政办办公室在今年工作的基础上,明年以公司对物业治理 规范操作的要求为主线,着重在强化治理水平和岗位技能、规范 服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作；强化办公室的和谐职能,建立良好的工作氛围,与各部门、治理 处保持良好的协作关系,制造和谐的工作环境；市场部明年要进一步完善各项规章制度,通过制度促使指标 的落实；对物业市场形势进行调研,供应具体资料供公司参考；对标书制作做进一步细化,严格依据上海市物业治理相关规定和 准就制定治理方案,并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制 作文本,形成范本；人力资源部要着重检查、促进各治理处

24、用工情形,防止违规 用工,杜绝各类劳资纠纷的发生的同时,想方设法规避人事风险,降低人事成本,利用本市现行“ 就业困难人员就业岗位补贴” 的 优惠政策,享受政府补贴,为公司今后的规模化进展供应人力资 源的保证；二、拓展市场空间,保持企业连续稳固进展 物竞天择、适者生存；是放之四海而皆准的基本法就,也是 市场竞争中颠扑不破的真理；虽然物业治理行业当前,由于物业 市场的快速扩大,竞争日趋猛烈是由经济规律所打算的,我们要 充分地提高核心竞争才能,物业市场的快速扩大更是难得,为我名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 们搭建了珍

25、贵的全面参与市场竞争的舞台；实施成本掌握战略,通过推行区域治理制度,排除资源的浪 费,建立快速反应机制,降低工作连接成本,提高工作效率,提 升服务品质；在降低成本的方案中,最大限度节约人力资源,全 力拓展外部市场,广泛开展经营活动；承接高端物业治理服务项目；随着房地产业飞速进展,物业 市场快速扩大,依靠现有市场积存体会,广泛地参与较大范畴市 场竞争势在必行,物业治理行业规模经营才能产生效益,只有走 出去,参与到全面的、猛烈的市场竞争之中,经过残酷的市场竞 争的洗礼,我们才能进展壮大,而且才能在更大的范畴打造服务 品牌；锻造一支技术强、作风过硬的队伍,通过不断学习新学问、新技术,为公司的日渐进展

26、储备人才；公司的飞速进展,人力资 源是否能满意我们日益增长的需求,是摆在我们面前的课题；公 司在向一级资质迈进的道路中,除却治理面积的要求,必需拥有具备中级职称以上的人员不少于XXX人,目前公司 （含外聘） 员工,仅有 XXX名人员,距离仍有很大差距；所以,要连续加大培训力 度,扩展服务思路,由于我们直接地、常常地接触着销售终端 顾客（业主） ；所以物业公司具备着其它行业不具备的特殊优 点；拥有宽阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域供应了前 提；利用豫园品牌优势,商场商铺的经营治理也是我们可以涉足名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 18 页精选学习资料 - - - -

27、- - - - - 的区域；随着社会分工的明确和细化,物业的延长必定会得到深 远的进展；我们可以利用自身的优势,集思广益,思索物业延长 服务的可行性,挖掘出新的经济增长点；三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展 望 目前,物业公司在内部治理方面也就是“ 软” 治理方面有了 很大提高,如服务的准时性、质量、态度及标准化治理方面,但 由于物业服务中硬件设施不到位,致使部分服务部分达不到需求；员工队伍整体技术含量低,在今后的人事工作中要加强对高技术、高才能人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发觉、培育 和储备技术人才；公司目前处于发育阶段,与本市大型物业公司 存在着差距,在走向市场

28、的进展过程中缺乏技术才能、治理才能 和竞争才能；今后的展望：第一,加强全体员工的培训、学习,在提高服务意识、水平 及质量的基础上连续完善规章制度和资料治理,以期在物业资质 的评审上再上一个台阶,争取获得一级物业资质；其次,连续完善工资改革安排制度,运用利益杠杆让每个员 工环绕自己的诚恳劳动应得的正值利益快速运转起来,完全排除 干部、员工的惰性,充分调动积极性、主动性、制造性；第三,要拓宽服务领域,供应各种个性化服务,这需要树立 全心全意为业主服务的思想,想在业主需要之前,做在业主需要名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - -

29、- 之先,在为业主供应常规的卫生、安全、修理、绿化服务的基础 上,积极进展家政、托付、代理、中介、商业服务等项目,不仅 使业主在物业服务中获得切实利益,也使自己的物业服务获得经 济和社会效益；第四,争取树立品牌服务,利用“ 豫园商城” 这个品牌在市 场竞争中取得优势,充分发挥地缘优势、品牌优势；物业品牌是 物业治理企业经济实力、科技水平、治理水平、服务水平、服务 理念和企业文化的综合反映,制造机会学习先进的治理、经营方 法和体会,在全面提高服务水平的基础上,打造物业治理品牌 第五、在条件成熟的情形下,规模化经营是物业治理企业的 根本出路；优质楼盘治理是企业效益之本,企业将做好战略性调 整,把主

30、要精力和主要改革措施集中到调整组合；公司将积极探 索有效形式,实施优势互补和资源优化配置,统筹人力、物力,依据市场需求运用集约化经营手段,创新和改善物业治理,从而 实现规模经营；xx 年的工作是具有成就的一年,也是我们倍感任务重大、不 断应对和破解挑战压力的一年；我们的工作得到了广大业主、上 级公司及各级员工的鼎立支持和协作,使得我们在稳固、健康、向上的进展氛围中顺当完成了全年的各项工作任务；我们有足够的理由深信,在全体员工的共同努力下,20XX年的工作将做的更加杰出,物业公司将会在将来的进展历程中谱写出更加辉煌的篇 章！名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 18 页精选学

31、习资料 - - - - - - - - - 物业公司年度工作方案为了 xxx 物业公司顺当的运作进展,为业主和租户供应高效优质的服务,完成业主托付的各项物业治理及经济指标,发挥物业最大的功能,使得xxx 物业通过对 xxx 大楼及基地、家属院实行的物业治理,不断总结治理体会,提升物业灌木里水平,积极努力地参与市场竞争,拓展业务治理规模,最终走向市场完全转化为经营性物业治理,达到正确的经济效益,制定今年的工作方案；一、定编定岗及培训方案今年是 xxx 物业公司运行的第一年,实行二块牌子（1.xxx 物业治理公司 2.xxx 治理中心）一套人马,在保留原 xxx 中心的功能基础上,通过 xxx 物

32、业的运作,最终走向市场；定编定岗从厂里的统一治理支配,方案全公司定编 XXX人,其中治理人员 7 人,依据厂里的培训支配参与培训；二、代租、代收方案依据厂里的物业治理托付要求,对xxx 大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁,方案完成 xxx 大楼托付租赁的房屋出租率大于 XX%,今年完成代租收入不少于. 万元,按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作,保证所辖物业的正常运作；三、收入方案（物业治理费、代租、代办费）今年完成物业治理费 . 万元,代租、代办费 . 万元（. XX%）,一共为 . 万元；其中 xxx 大楼物业费及代租代办费合计为 . 万元,其它收入 . 万元；名师归纳总结 - -

33、- - - - -第 16 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 四、费用支出掌握方案今年其费用支出掌握在 用）,其中：. 万元之内 （不包括 . 元以上的修理费1. 人员工资包括三金总额为：. 万元（按现XXX人运算）2. 自担水电费： . 万元；3. 税金： . 万元；4. 其它 . 万元；五、拓展业务、创收方案 1. 方案 X 月底前所属良友家政服务公司开头正式挂牌运作,年创收不少于 2 万元；2. 组织成立对外扩大治理规模攻关组,派专人负责,争取在年底前扩大物业治理规模不小于5000 平方米,实现盈利；六、综合治理、消防安全工作方案 1. 保持天山区综合治理

34、先进单位称号,争取先进卫生单位称 号；2. 每月 X 日为例检日；组织有关部门对楼内进行全面的“ 四 防” 大检查,发觉隐患准时整改,做到最大限度地毁灭各种事故 的发生 3. 完成消防部门及综合办要求,完成的各项工作；4.x 月份、 x 月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消 防设施的运用,并结合法制宣扬月、禁毒日、消防日开展禁毒宣 传,消防宣扬等,每年不少于三次；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 18 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5. 保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故,杜绝一切火灾的发生；七、大楼修理、设施设备修理方案（依据大楼拆迁时间待定）1. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造；2. 大楼内部的修理、粉刷；3. 楼内中心空调系统的清洗、修理、保养；4. 消防报警系统的保护、清洗、调试；5. 管路系统的更换；名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 18 页