2022年成本、费用管理制度.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 目 的 ： 为 了 加 强 内 部 管 理 , 正 确 核 算 公 司 成 本 、 费 用 , 特 制 定 本 规 定 ；2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司；3.成本、费用开支工程3.1 成本治理是治理的重要内容,它关系到人力、物力、财力等各项资源的合理配置和 经 济 效 益 的 提 高 ； 因 此 , 加 强 成 本 、 费 用 管 理 是 十 分 必 要 的 ；3.2制造成本开支工程制造成本的工程有：（理1）直接材料费用；（2）直接工资费用；（3）制造费用；程3.3管费用开支工治理费用包括：治理人员工资；职工福利费；差旅费；会议
2、费；办公费；修理费；折 旧费；低值易耗品摊销；工会经费；职工训练经费；劳动保险费；董事会费；审计 费；询问费；诉讼费；费用性税金；土地使用费；技术转让费；新产品试制费；无形 资产摊销；开办费摊销；业务款待费；坏帐缺失；存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失；聘请中介机构费；其他管理费用等；3.4 对制造费用和治理费用划分上有明确的区分；制造费用属于产品制造成本的组成部 分,它发生在分厂和车间等生产单位；治理费用是组织经营活动的各项费用,它主要 发生在各职能部门；制定内部成本费用开支工程,严格划分制造费用和治理费用有利于制造成本的核算和加强管理费的管理；3.5财务费用开支工程财务费用包括：（1）利息
3、支出；（2）汇兑净缺失；（3）调剂外汇手续费；（4）金融机构手续费；（5）筹资发生的其他财务费用；3.6营业费用开支工程营业费用包括：由公司负担的运杂费、保险费、托付代销手续费、促销费、广告宣扬 费、样品费和销售费用（指销售公司人员工资、职工福利费、差旅费、业务款待费、办公费、场地租赁费、折旧费、修理费、低值易耗品摊销以及其他经费）等；3.7 以下支出,不得列入成本、费用：（1）为购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支出；（2）对外投资的支出；（3）被没收的财产,支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金,以及赞助、捐赠支出；（4）国家规定不得列入成本、费用的其他支出成立本成控控制制制体；4.度4
4、.1建本系建立成本治理委员会（或成本治理小组）,由公司领导担任主任,总会计师和总工程师担任副主任,各有关职能部门和子公司的主要负责人担任委员；依据分工职责实行成 本 归 口 分 级 管 理 和 控 制 , 据 以 对 控 制 指 标 和 产 品 成 本 进 行 有 效 管 理 ；4.2成本控制的责任、内容和要求明 确 生 产 单 位 对 成 本 控 制 的 责 任 , 对 料 、 工 、 费 实 行 有 效 控 制 ；4.2.1车间成本控制责任和任务生产车间是直接从事产品生产和劳务供应的单位,其成本掌握的内容,包括在生产车间发生的料、工、费用支出,依据规定的方案和成本目标进行掌握；主要有以下几
5、个方面：4.2.1.1 掌握各种费用的开支；生产车间发生的制造费用,都要按费用指标和标准,从用 途、作 用、时 间 和 数 量 上 进 行 控 制；4.2.1.2 加 强 对 消 耗 的 料 、 工 、 费 的 控 制 , 是 成 本 控 制 的 首 要 任 务 ；4.2.1.3 费用和资源消耗的掌握；费用和资源消耗的多少,打算着生产活动的规模和效益；所以,各种生产活动也是成本的掌握内容；总之,生产车间的成本掌握,使产品1 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成本在目标规定的范畴内发生,并通过加强治理和技术
6、革新达到降低产品成本的目的生产部成本控制责任和任；4.2.2务4.2.2.1 生产部的成本掌握,就是负责编制和落实生产、作业方案,制定水、电、气等 消耗定额和治理制度,制定在产品的期量标准,组织均衡生产和合理调度,缩短生产 周期,削减在产品、半成品资金占用,组织生产车间对在产品、半成品定期盘点,对 水、电、气的使用要严格运算、节省能量、降低能耗成本,从而达到成本指标的圆满完成；4.2.2.2 为生产制造良好安全环境,做到安全生产,削减安全事故,削减缺失,各生产 厂负责制定安全和劳动爱护措施方案,改善劳动条件,加强安全训练,落实安全生产 的 防 范 措 施 , 加 强 劳 保 用 品 管 理 ,
7、 节 约 劳 动 保 护 费 用 开 支 ；4.2.3技术部成本控制责任和任务技术部应从推动技术进步来掌握成本；搞好产品设计,采纳先进工艺、新技术提高产 品 质 量 , 降 低 材 料 消 耗 , 降 低 产 品 设 计 成 本 和 定 额 成 本 ；4.2.4质量部成本控制责任和任务质量部负责制定质量治理方法以加强质量成本掌握；对预防成本和内外部质量缺失,要有严格的措施掌握；开展全面质量治理,加强零部件和产品的过程检验,落实产品质 量 措 施 , 提 高 优 质 品率 , 减 少 不合 格 品 和废 品 损 失 ；4.2.5设备动力部门成本控制责任和任务设备动力部门负责制定设备利用定额编制设
8、备运转、修理和保养方案；组织设备管 理,提高设备完好率和利用率,保持设备的精度,提高产品的加工质量,削减修理保养供应部费成本控制用责任和任；4.2.6门务供应部门应做到既要保证物资准时供应,又要降低材料选购成本和储备资金的占用；供应部门负责制定选购方案和物资储备定额,实行定额领料限额发料；选购材料要货 比三家,在保证材料质量的前提下挑选最优价格,降低选购成本,提高资金使用效益人力资源部的成本控制责任和任；4.2.7务人力资源部的成本掌握责任和任务,是提高的劳动生产率,降低工时费用；负责制定 和修定工时定额,编制工资总额方案；在进展生产,不断提高生产效率的基础上,增 加员工收入；依据市场经济的变
9、化情形,合理组织劳动力和支配工资支出,制定内部工计资统计分部门配本控形责任式和任；4.2.8划成制务方案统计部门负责制定的生产经营方案,按内部经济责任制考核各项方案的执行情 况,准时提诞生产经营中的问题,实行措施确保方案的实现；并准时精确地进行综合 统计,为成本治理和掌握供应数据；生产单位负责依据生产成本方案组织生产,检查考核务成部本本执制行责情和况任；4.2.9财成控任务财会部是成本治理的综合部门,负责全公司成本方案和产品目标成本的制定及其检 查；并参与生产定额、储备定额、成品定额以及资金定额、费用定额的制定；负责成 本方案的分解、落实到各归口单位；检查、考核成本方案、目标成本的执行情形；组
10、 织成本核算,指导子、分公司的成本治理和成本核算,汇总分厂（车间）产品成本报表,进行成本的预测、控制和分析工作；4.3产品成本计划编制方式2 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.3.1 产品单位成本方案编制方式；可分别由各种主要产品按其成本工程编制；包括：直接材料（原料、主要材料、燃料及动力）依据各项消耗定额和内部方案价格计算；直接人工（生产工人工资）,按计入产品的工时和产品方案单位工资额,求出单位产品的工资费用；其他直接费用（按生产工人工资的肯定比例计提的职工福利费）,其方案额的确定方法与直接人工工程
11、相同；制造费用；在这些费用中,凡能确定归属对象的,应当计入各产品方案成本中；属于各产品共同性的综合性费用,就应 采 取 适 当 的 分 配 标 准 , 摊 入 产 品 的 计 划 成 本 , 求 得 单 位 产 品 的 制 造 费 用 ；4.3.2 产品成本方案编制方法；依据生产经营方案中的方案产量和单位成本方案编制；通过方案编制,可以确定各种产品成本目标,明白各种可比产品成本的方案降低情形是 否 达 到 预 定 目 标 , 并 可 作 为 考 核 全 部 产 品 成 本 计 划 执 行 情 况 的 依 据 ；4.3.2.1 产 品 成 本 计 划 成 本 包 括 按 产 品 品 种 和 按
12、成 本 工 程 计 算 两 种 ；4.3.2.2 按产品类别运算的商品产品成本方案又分为可比产品和不行比产品成本；可比 产品按各种可比产品的方案产量,乘上年实际平均单位成本,即为按上年实际平均成本运算的总成本；乘以本年方案单位成本,就为本期方案总成本,不行比产品可按本期各种不行比产品方案产量,乘以方案单位成本,就为不行比产品的方案总成本；4.3.2.3 可比产品的方案总成本与不行比产品的方案总成本之和,就是全部商品产品计划总成本；4.3.2.4 按成本工程运算的商品产品成本方案的编制方法,是按成本工程归集的,可根据的实际品,参照按产品品种的成方法制定；4.4、产成本计划与目标本的编制产品成本方
13、案与目标成本是生产经营、技术组织措施和财务方案的组成部分,也是成本 管 理 和 控 制 的 重 要 任 务 , 必 须 采 取 多 种 措 施 加 以 实 现 ；4.4.1产品成本计划的基本内容4.4.1.1 产品单位成本方案；依据制造成本工程反映方案期内主要产品单位成本应达到成本水平,以及各项经济技术指标4.4.1.2 全部商品产品成本方案；即规定可比产品,不行比产品的方案成本水平,并确定可比产品的降低额和降低率；4.4.1.3 按产品类别确定的成本方案；生产费用预算；依据生产费用要素确定方案期内生产经营活动所计划支出的生产费用总额；4.4.1.4 降低成本的措施；包括：增产节省措施；挖、革
14、、改措施；提高质量降低废品 率措施；技术组织措施；提调工时和设备利用率措施；降低原料、能源措施；节省费用 措 施 ； 落 实 岗 位 职 责, 杜 绝 事 故造 成 损 失的 措 施 等 ；4.4.2产品成本计划编制程序4.4.2.1 搜集整理资料；主要包括；生产经营方针目标,市场的信息,方案期生产大 纲、产品产量、品种、质量、物资供应、产品销售、劳动工资、技术组织以及财务收支等方面的方案；此外,仍包括各项经济技术定额内部价格、行业水平和上期实际成本等资料；4.4.2.2 分 析 上 期 成 本 执 行 情 况 , 总 结 经 验 找 出 问 题 和 内 部 外 部 条 件 的 变 化 ；4.
15、4.2.3 进行成本方案的试算平稳；确定方案期影响成本降低的各项因素,在此基础上 进行测算,猜测可能达到的水平,找出与目标成本的差距,挖掘潜力达到产品目标成本；4.4.2.4 综合平稳下达执行；财务部门汇总编制的成本方案与有关子公司、分厂（车 间）综合平稳后,送成本治理委员会（小组）和公司办公会议批准,由公司发布执行；3 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.5 成本检查是对成本方案、成本目标和成本核算是否正确,成本数字是否真实、准确、有无违反财务制度等问题进行定期或不定期的检查,以利准时发觉问题,揭露矛
16、盾,明确责任,采取措施,改进理工作；成本检成查、的开任是务合是法：4.5.1检查各项本费用支否合；4.5.2检查成本计划与目标的执行情况；4.5.3 检查成本运算是否按任务制度规定执行,各项成本、费用归集、安排是否合理,有 无 用 计 划 成 本 、 定 额 成 本 、 估 计 成 本 代 替 实 际 成 本 的 现 象 ；4.5.4检检查无成反本财数制字的财真纪实性为；4.5.5查有违务度和经律行；4.6成本分析分析成本结构变化情形,找出成本升降的各种因素,挖潜降耗,提出降低成本的措施本分析的内容是；成：4.6.1 对产品成本方案完成情形,生产费用执行情形和主要产品单位成本进行分析；4.6.
17、2 各公司各生产车间所归口治理的生产费用方案、目标成本执行情形以及主要产品单位制造成本执行情况进行日常分析；4.6.3 成本进展趋势及社会经济效益分析；包括可比产品成本降低率分析；百元工业总产值生产费用分析；质量成本效益分析；百元销售收入占商品成本分析等；可对不同的成本成构成本或要求来选用适合的方法；4.6.4分析的方法：常用的成本分析的方法有：对比分析法（又称比较法）、因素法、连锁替代法、差额分析法、动态比率分析法和图表分析法等；4.7成本考核在成本分析的基础上,对公司领导、公司、生产车间的成本指标完成情形和成本责任进行考核；4.7.1 成本考核是对成本方案完成情形进行分析总结,便于全面评判
18、成本治理工作的成绩；4.7.2 成本考核的依据是成本考核指标,明确各责任单位完成成本指标的经济责任,按时 进 行 考 核；4.7.3 以 真 实 完 整 的 资 料 及 及 时 准 确 的 指 标 , 进 行 考 核 评 价 ；4.7.4 在 成 本 考 核 中 , 要 与 经 济 责 任 中 的 成 本 责 任 挂 钩 , 做 到 奖 惩 分 明 ；4.8内部成本报表4.8.1 应依据财务会计制度的要求,结合内部成本治理和市场经济需要,编制内部报表,形成内部纵横联系的成本报表体系；公司、生产车间的成本报表应在成本报表统驭 下,做 到 各 主 要 成 本 指 标 和 实 际 成 本 上 下 一
19、 致；4.8.2、内部成本报表一般包括：“成本运算表 ”（按产品和成本工程分列）、“制造成本和制造费用明细表” 、“ 在产品成本明细表” ；依据治理的需要仍可建立“ 目标成本明细表”、“质 量 成 本 明 细 表”和“责 任 成 本 明 细 表”等；5. 成 本 计 算 方 法成本运算方法应依据其生产特点和治理要求、生产类型不同,工艺技术过程不同,对确定成本对象,成本核算时间,成本核算程序,生产费用安排方法,在产品成本核算上都有直接影响；应视自身的实际,挑选成本运算方法；公司成本运算方法为品种法；4 / 12 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 12 页精选学习资料 - -
20、 - - - - - - - 6.费用控制制度6.1 费用掌握应依据费用方案和目标对实际发生的期间费用进行指导、监督和掌握,发现 偏 差 及 时 纠 正 , 使 费 用 支 出 控 制 在 确 定 的 指 标 范 围 之 内 ；6.2 公 司 管 理 费 用 、 财 务 费 用 、 营 业 费 用 的 编 制 程 序 和 方 法编制费用方案应依据生产经营方案来确定；一般的程序是：治理费用由各治理部门提出方案；财务费用应当由生产、供应、销售和财务部共同拟定方案；销售公司提出营业费用方案；三项费用（即期间费用）由财务部进行审核、平稳、汇总编制；编 制 方 法6.2.1 有 开 支 标 准 的 费
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- 2022 年成 费用 管理制度
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