2022年现代企业管理对企业的影响 .pdf

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1、现代企业管理对企业的影响工业设计 082 班李亚捷082916 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 现代企业管理对企业的影响管理在生产力发展中起着重要作用， 是提高经济效益和社会效率的决定因素。对企业来说， 管理是永恒的主题， 切实强调管理科学和管理教育，这也是兴国之道，兴企之道。管理意味束缚，束缚对立面便是自由。 当人多了，自由就多了，就容易出乱。为了避免出乱子， 就应该束缚一部分人的自由， 从而产生一定的次序，

2、出现整齐划一、统一规范的效果，这就是管理直接目的，也是最简单的目的，减少损耗。从减少损耗这一简单、 直接目的衍生出来的就是增加利润。故而，增加利润是管理的本质目的。但是，这一本质并不是在任何关节都能体现出来的，比如采购、行政，管理在表面上的体现是在“ 花钱” ，而非“ 赚钱” ，所以，从表面上，准确定义来说，管理的目的应当是“ 提高效率 ” 。 从而可知，管理人的目的是提高人的工作效率，管理物的目的是提供物的利用效率。当然，从增加利润的角度，这种效率应该是有用功的正面效率，而不是“ 败家卖业 ” 的负面效率。有人群的活动就有管理， 有了管理， 企业才能进行正常有效的活动，简而言之，管理是保证企

3、业有效地运行所必不可少的条件。企业的作用依赖于管理， 管理是企业中协调各部分的活动， 并使之与环境相适应的主要力量。所有的管理活动都是在企业中进行，有企业，就有管理，即使一个小的家庭也需要管理；从另一个方面来说， 有了管理， 企业才能进行正常的活动， 企业与管理都是现实世界普遍存在的现象。不过，当企业规模还比较小的时候，管理对企业的影响还不大。 企业中的管理活动还比较简单， 并未形成独立的管理职能， 因而也就显现不出管理的特别重要性。如对于小生产企业来说，也可以凭借经验，维持自身地发展。但随着人类的进步和企业的发展， 管理所起的作用越来越大。 概括起来说， 管理的重要性主要表现在以下两个方面：

4、一、 管理使企业发挥正常功能管理，是一切企业正常发挥作用的前提，任何一个有企业的运作， 不论其性质如何，都只有在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进行。企业是由企业的要素组成的， 企业的要素互相作用产生企业的整体功能。然而，仅仅有了企业要素还是不够的， 这是因为各自独立的企业要素不会完成企业名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 的目标，只有通过管理，使之有机地结合在一起，企业才能正常地运行。企业要素的作用

5、依赖于管理。 管理在企业中协调各部分的运作， 并使企业与环境相适应。一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队就需要一个乐队指挥，没有指挥，就没有乐队。 在乐队里， 一个不准确的音调会破坏整个乐队的和谐，影响整个演奏的效果。同样，在一个企业中，没有管理，就无法彼此协作地进行工作，就无法达到既定的目的， 甚至连这个企业的存在都是不可能的。企业运转发挥作用的效果大多取决于企业的管理水平。企业对管理的要求和对管理的依赖性与企业的规模是密切相关的，共同劳动的规模越大，劳动分工和协作越精细、复杂，管理工作也就越重要。一般地说，在手工业企业里， 要进行共同劳动， 有一定的分工协作， 管理就成为进行生产所不可

6、缺少的条件。 但是，如果手工业企业的生产规模较小，生产技术和劳动分工也比较简单，管理工作也比较简单。现代化大工业生产，不仅生产技术复杂，而且分工协作严密， 专业化水平和社会化程度都高，社会联系更加广泛， 需要的管理水平就更高。工业如此，农业亦同样如此，一个规模大、部门多，分工复杂、物质技术装备先进、社会化专业化商品化水平高的农场，较之规模小、部门单一、分工简单、以手工畜力劳动为主、 自给或半自给的农业生产单位，就要求有高水平、 高效率的管理。总而言之，生产社会化程度越高， 劳动分工和协作越细， 就越要有严密的科学的管理。 企业系统越庞大， 管理问题也就越复杂， 庞大的现代化生产系统要求有相当高

7、度的管理水平，否则就无法正常运转。二、管理的作用还表现在实现企业目标上企业是有目标的，企业只有通过管理，才能有效的实现企业的目标。在现实生活中， 我们常常可以看到这种情况， 有的亏损企业仅仅由于换了一个精明强干、 善于管理的厂长， 很快扭亏为盈； 有些企业尽管拥有较为先进的设备和技术， 却没有发挥其应有的作用； 而有些企业尽管物质技术条件较差，却能够凭借科学的管理， 充分发挥其潜力， 反而能更胜一筹， 从而在激烈的社会竞争中取得优势。通过有效地管理，可以放大企业系统的整体功能。 因为有效地管理，会使企业系统的整体功能大于企业因素各自功能的简单相加之和，起到放大企业名师资料总结 - - -精品资

8、料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 系统的整体功能的作用。 在相同的物质条件和技术条件下，由于管理水平的不同而产生的效益、效率或速度的差别，这就是管理所产生的作用。在企业运作中，需要考虑到多种要素，如人员、物资、资金、环境等，它们都是企业运作不可缺少的要素，每一要素能否发挥其潜能， 发挥到什么程度， 对管理运作产生不同的影响。有效的管理，正在于寻求各企业要素、各环节、各项管理措施、 各项政策以及各种手段的最佳组合。通过这种合理组合， 就会产生一种新的效能，可以充分发挥这些要素的最大潜能，使之人尽其才，物尽其用。例如，对于人员来说，每个人都具有一定的能力，但是却有很大的弹性。如能积极开发人力资源， 采取有效管理措施， 使每个人聪明才智得到充分地发挥，就会产生一种巨大的力量，从而有助于实现企业的目标。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -