2022年煤矿集团公司经理在职工代表大会上的工作报 .pdf

《2022年煤矿集团公司经理在职工代表大会上的工作报 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年煤矿集团公司经理在职工代表大会上的工作报 .pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、煤矿集团公司经理在职工代表大会上的工作报告各位委员、各位代表，同志们：现在，我代表集团公司经理层向大会报告工作，请审议。报告共分两个部分。第一部分 2012 年工作的简要回顾2012 年是“十二五”承上启下的关键之年，也是集团公司经济发展经受严峻考验的一年。一年来，面对复杂多变的宏观经济形势，集团公司党政总揽全局，科学决策，紧密团结和带领广大员工，坚持以安全工作为中心，以“深化改革、双控双提”活动为主线，内强管理，外抢市场，苦练内功，应对挑战。通过公司上下扎实而卓有成效的工作，集团公司经济实现了逆境发展，平稳推进。2012 年，集团公司主要经济指标预计完成情况是：1、商品煤产量：完成1425

2、万吨（其中：沈阳矿区725 万吨，黑龙江矿区400 万吨，内蒙矿区 300 万吨），同比增加175 万吨。2、精煤产量：完成693 万吨（其中：沈阳矿区570 万吨，黑龙江矿区123 万吨），同比增加16 万吨。3、企业经营总收入：完成230.5 亿元，同比增加2.2 亿元。4、企业利润：完成4.3 亿元，同比减少15 亿元。5、上缴税费：完成18.9 亿元，同比减少10 亿元。6、员工年人均收入：达到52766 元，同比增加4318 元。回顾一年来，我们主要做了以下六个方面的工作。一、狠抓安全生产，企业运营基础不断巩固今年以来，集团公司始终坚持把安全生产作为经济困难时期，稳定企业运营的基础工

3、作紧抓不放，突出重点，强化管理，努力营造安全稳定的工作局面。一是着力提升矿井的防灾抗灾能力。公司上下高度重视“一通三防”管理，不断加大“一通三防”投入，完善“一通三防”设施和装备，集团公司防范重大事故能力明显增强。特别是瓦斯治理成效显著，瓦斯抽采首次超过1 亿立方米，瓦斯发电首次超过1 亿度，利用瓦斯创效达 2750 万元。 按照国家和省局的要求，加快推进煤矿安全避险系统建设，沈阳矿区 “六大系统”现已全部达到国家规范要求。二是持续加强安全基础工作。进一步健全和完善安全生产责任制，将安全责任落实到每个班组、每个岗位和每个人头，形成了安全工作“人人有责、人人负责”的责任保障体系。全面推进安全班组

4、建设，强化员工业务和技能培训，员工队伍安全素质不断提升。加快建立安全风险预警机制，全面推行“三违”积分。、红阳二矿并联顶梁支架、林盛煤矿大系统柔掩支架、西马煤矿薄煤层机采技术、蒲河煤矿和清水煤矿的围岩固化技术相继得到成功应用，为稳定沈阳矿区产能发挥了重要作用。加强采掘主工艺改革，大力推广综合机械化，黑龙江矿区各矿井全部实现了“矿矿有综采、矿矿有综掘”的目标。正是得益于煤炭生产科技含量的大幅提升，今年集团公司综合单产达到36500 吨，同比提高12% ，综合单进达到126 米，同比提高2.5%，并有十对矿井采煤机械化程度达到了100% 。三是深入实施精煤战略。今年以来，面对煤炭市场持续下滑的不利

5、形势，我们坚持以精煤保市场、保效益，通过不断优化完善洗选工艺，针对市场需求合理调整产品结构，实行“以质保价、以质促销”战略，确保了煤炭销售主渠道畅通，基本实现了产销平衡。2012 年，集团公司精煤产量预计完成693 万吨，同比增加16 万吨，实现增收近1.2 亿元。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 四、立足扭亏增盈，非煤产业发展质量稳步提高今年以来，围绕扭亏增盈目标， 集团公司在加强对各非煤单位的统一指导和分类管理

6、的同时，不断优化非煤产品结构，科学制定市场营销策略，促进了非煤产业发展质量稳步提高。本溪石膏矿、隆丰公司、 煤矸石建材公司、 辽阳热力公司在圆满完成今年各项工作任务的基础上，全部实现了扭亏为赢。一是非煤重点项目建设进展顺利。在集团公司的高度重视下，通过各项目单位的精心组织和积极努力，辽宁沈煤龙盟新型环保材料项目和盛鑫矿业粉体加工项目的土建和安装工程已基本结束，正在抓紧进行试生产前的设备调试工作；鞍山煤气化项目的2 号焦炉已进入高温保温阶段，焦油、苯、氨水等化工产品实现了正常生产和销售；信诚房地产开发公司的幸福湾项目一期工程内外装饰已全部结束，预计明年上半年可交付使用。二是非煤产业经济总量持续增

7、长。今年，公司非煤各单位进一步增强发展意识，努力克服市场需求不旺等实际困难，通过加强市场开发、完善内部管理等有效举措，实现了经济总量的持续增长。中北水泥公司按照现代化一流企业的标准，不断深化细化企业经营管理，为集团公司在管理创新和管理创效方面积累了大量宝贵经验；辽阳石膏矿和本溪石膏矿通过实行集中生产，石膏生产效率大幅提升，今年两个石膏矿累计完成石膏产量112 万吨，实现销售收入 1.3 亿元；沈煤红阳热电和灯塔红阳热电在不断加强设备检修工作的同时，通过科学合理调整运行方式，使发电生产运行更加趋于稳定，今年两个热电公司累计完成上网电量25.3亿度，完成营业收入15.8 亿元，实现利润3472 万

8、元；国源物流公司针对市场形势变化，及时调整市场营销策略，今年累计完成物流产值70 亿元， 实现利润 370 万元； 东煤建设公司充分发挥自身优势，积极拓展公司内外两个市场，累计完成施工产值5.5 亿元，实现利润2420万元；机械制造公司、隆丰公司和多种经营公司通过加快产品结构调整，加强外部市场开发和售后服务工作，全年累计完成机加产值5.2 亿元，实现利润570 万元。今年，通过各非煤单位的共同努力，集团公司非煤产业收入达到109.5 亿元，同比增加23.2 亿元，创出历史最好水平。五、加快资本运作，沈焦股份实现正式挂牌今年，我们以推进沈焦上市和非煤产业资本运作为重点，进一步加大工作力度，取得了

9、重大进展和可喜成果。一是全力推进沈焦改制上市。圆满完成了沈焦公司规范重组上市涉及的土地、房屋产权以及车辆变更办证工作，完成了沈焦公司股份制改造的审计、评估工作，实现了沈焦股份正式挂牌。标志着集团公司在煤炭主业规范重组上市的进程中又迈出了关键性一步。二是加强非煤产业的资本运作。完成了水泥产业的相关股权转让工作，为集团公司深入推进非煤产业体制机制改革提供了经验借鉴。完成了沈煤红阳热电与红阳热力的资产整合重组工作，使电力产业产权更加清晰，运营更加规范，为下一步公司电力产业的资本运作打下了坚实基础。 与此同时， 加快盘活存量闲置资产，对集团公司所属大宗土地进行了规范认证。六、高度重视民生，和谐发展氛围

10、日趋浓厚今年以来，公司后勤系统以保证矿区正常生产生活为己任，以维护矿区稳定为重点，不断提高后勤服务质量，努力为员工办实事、办好事，进一步营造了和谐稳定的发展氛围。一是高度重视信访稳定工作。在公司信访、社保、保卫等部门的共同努力下，通过采取三级领导包案、建立信访联席会议制度、实行信访目标责任管理等措施，及时化解了各种矛盾和问题，保持了和谐稳定的矿区局面。特别是在党的“十八大”期间，集团公司定期召开专题会议，主要领导亲自研究和部署信访稳定工作，保证了矿区信访形势的稳定。二是认真抓好民生工程建设。时刻关心关注员工生活，坚持开展扶贫帮困和“金秋助学”活动，全年累计发放救助资金和助学资金240 余万元。

11、积极推进沈北棚户区改造工作，预计明年初 3500 户棚户区居民可迁入新居。在企业经济十分困难的情况下，集团公司兑现了员工工资不下降的承诺，并实现同比增长8.9%。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 三是后勤保障和文教卫生工作不断加强。通过整合后勤服务资源，成立后勤服务总公司，集团公司后勤系统集中经营优势得以充分发挥。今年，后勤系统对外创收同比增加255万元，费用净支出同比下降224 万元。不断加强矿区文教卫生工作，益

12、民医院医疗质量和营业收入同步提升，辽宁工贸学校成功晋升为国家高技能人才培训基地。各位代表，同志们，回顾即将过去的一年，在复杂严峻的经济形势下，集团公司各项工作都有了新的进展，成绩来之不易。这是公司上下齐心协力、顽强拼搏的结果，是广大员工勤勉敬业、辛勤工作的结晶。在此，我代表集团公司经理层向在座的各位，并通过你们向全公司各条战线上的广大员工，表示由衷的感谢并致以崇高的敬意！客观地总结一年来的工作，我们也清醒地看到存在的问题和不足。一是今年我们发生了三起安全生产事故， 说明我们的安全管理工作还需进一步加强和改善；二是按照上市公司的要求，企业内控管理体系还需进一步健全和规范；三是企业的抗风险能力还比

13、较弱。这些问题都需要我们在今后的工作中尽快解决和改进。第二部分 2013 年的重点工作安排据权威部门预测，2013 年，我国经济短周期有望见底，工业企业盈利水平有望回升，总体形势将略好于2012 年。 基于这样一种形势， 我们确定 2013 年集团公司行政工作的指导思想是：认真贯彻落实党的“十八大”精神，以科学发展观为指导，以深化改革为主题，着力推进企业管理体制机制创新，着力提升企业经济效益和核心竞争能力，全力开创集团公司稳定发展新局面。2013 年，集团公司行政工作的基本思路是：坚持一个中心，突出两个重点，抓好三项建设，提升四种能力，实现五个奋斗目标。坚持一个中心，就是要继续坚持以安全工作为

14、中心。突出两个重点，就是要突出抓好深化改革和沈焦上市这两个重点。抓好三项建设，就是要抓好正常生产秩序建设、标准化建设和员工队伍建设。提升四种能力，就是要以体制机制改革为主题，提升企业抗风险能力；以资本市场为纽带，提升企业资本运营能力；以科技进步为引领，提升企业创新能力；以强化管理为手段，提升企业创效能力。实现五个奋斗目标：1、商品煤产量要完成1110 万吨 ( 其中 : 沈阳矿区 710 万吨，黑龙江矿区400 万吨 ) 。2、精煤产量要完成680 万吨 ( 其中 : 沈阳矿区560 万吨，黑龙江矿区120 万吨 ) 。3、企业经营总收入要完成200 亿元。4、企业利润要完成4 亿元。5、安全

15、生产要坚决消灭死亡事故。为了确保实现上述目标，2013 年，公司上下要重点抓好以下六个方面的工作。一、夯实安全管理基础，确保安全形势稳定抓好安全，保持稳定，是集团公司必须长期坚持并全力抓好的首要任务。特别是，明年集团公司煤炭主业要申报上市，做好安全工作尤为重要。一是要加强安全基础管理，打造安全生产长效机制。要进一步加强安全责任体系建设、安全信息管理体系建设、安全应急体系建设和安全文化体系建设，通过“四个体系”的建立和完善，提升安全管理的执行力、约束力，提高安全预警和应急处置能力，构建集团公司安全生产长效机制。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -