2022年怎样写好工作计划书.docx

《2022年怎样写好工作计划书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年怎样写好工作计划书.docx（36页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 怎样写好工作方案书【篇一：如何撰写工作方案】如何撰写工作方案 1、工作方案就是对即将开展的工作的设想和支配,如提出任务、指标、完成时间和步骤方法等； 2、工作方案是提高工作效率的有效手段； 3、工作方案是我们走向积极式工作的起点； 4、工作方案才能是干部治理水平的表达；一、为什么要写工作方案古代孙武曾说： “ 用兵之道,以计为首；” 其实,无论是单位仍是个人,无论办什么事情,事先都应有个准备和支配；有了方案,工作 就有了明确的目标和具体的步骤,就可以和谐大家的行动,增强工 作的主动性,削减盲目性,使工作有条不紊地进行；同时,方案本 身又是对工作

2、进度和质量的考核标准,对大家有较强的约束和督促 作用；方案对工作既有指导作用,又有推动作用,搞好工作方案,是建立 正常的工作秩序,提高工作效率的重要手段；作为一个治理者,必需知道你的部门的工作任务与目标,明确方向,知道自己的工作内容,如何来干好这些工作,什么人来干这些工作,工作进度怎么支配,把握哪些可以使用的资源？一个治理干部通过工作方案,利用可以使用的资源,统筹规划,按 照事先设定策略、方法、完成时间与要求,完成各项工作目标；这 就表达了你的治理水平与才能；名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 写工作方案实际上就是对

3、我们自己工作的一次盘点；让自己做到清 清晰楚、明明白白；二、工作方案两种形式 1、消极式的工作救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处 理2、积极式的工作防火式的工作：预见灾难和错误,提前方案,消 除错误三、写好工作方案的要求 1、工作方案不是写出来的,而是做出来的； 2、方案的内容远比形式来的重要；要拒绝华美的词藻,欢送实实在 在的内容； 3、工作方案要求简明扼要、具体明确,用词造句必需精确,不能含 糊； 4、简洁、清晰、可操作是工作方案要到达的基本要求；四、制订好工作方案须经过的步骤 1、依据上级的指示精神和市场的现实情形,确定工作方针、工作任 务、工作要求,再据此确定工作的具体方法和措

4、施,确定工作具体 步骤；环环紧扣,付诸实现； 2、依据工作中可能显现的偏差、缺点、障碍、困难,确定预定克服 的方法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动； 3、依据工作任务的需要,组织并安排力气、资源,明确分工； 4、方案草案制定后,应交相关联的人员争论； 5、在实践中进一步修订、补充和完善方案五、工作方案的表现形式名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、条文形式：一般具体的方案多采纳条文形式； 2、表格形式：简洁的方案多采纳表格形式； 3、文件形式：时限长的方案多采纳文件形式；六、工作方案的一般格式 标题 1、方案的

5、标题,有四种成分：方案单位的名称；方案时限；方案内 容摘要；方案名称； 2、方案单位名称,要用标准的称呼；3、方案时限要具体写明,一般时限不明显的,可以省略； 4、方案内容要标明方案所针对的问题； 5、方案名称要依据方案的实际,准确地使用名称； 6、如所订方案仍需要争论定稿或经上级批准,就应当在标题的后面 或下方用括号加注 “ 草案 ”、“ 初稿 ” 或“争论稿 ” 字样； 7、假如是个人方案,就不必在标题中写上名字,而须在正文右下方 的日期之上具名； 正文 1、情形分析制定方案的依据；制定方案前,要分析争论工作现状,充分明白下一步工作是在什么 基础上进行的,是依据什么来制定这个方案的； 2、

6、工作目标、任务和要求做什么；这是方案的灵魂；方案就是为了完成肯定任务而制订的；目标是计 划产生的导因,也是方案奋斗方向；因此,方案应依据需要与可能,规定出在肯定时间内所完成的任务和应到达的要求；任务和要求应 该具体明确,有的仍要定出数量、质量和时间要求；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、工作的方法、步骤和措施怎样做；在明确了工作任务以后,仍需要依据主客观条件,确定工作的方法 和步骤,实行必要的措施与策略,以保证工作任务的完成；写好工 作方案四大要素 1、工作内容：做什么what - 工作目标、任务；方案应规定出

7、在肯定时间内所完成的目标、任务和应到达要求；任务和要求应 该具体明确,有的仍要定出数量、质量和时间要求； 2、工作方法：怎么做how - 实行措施、策略；要明确何时实现目标和完成任务,就必需制定出相应的措施和方法,这是实现 方案的保证；措施和方法主要指到达既定目标需要实行什么手段,发动哪些力气与资源,制造什么条件,排除哪些困难等；总之,要依据客观条件,统筹支配,将“ 怎么做 ” 写得明确具体,切实可行；特殊是针对工作总结中存在问题的分析,拟定解决问题的 方法； 3、工作分工：谁来做who - 工作负责；这是指执行方案的工作程序和时间支配；每项任务,在完成过程中 都有阶段性,而每个阶段又有很多环

8、节,它们之间常常是相互交叉 的；因此,订方案必需胸有全局,妥当支配,哪些先干,哪些后干,应合理支配；而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是 一般,也应当明确；在时间支配上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及 人力、物力的支配；这样,使有关单位和人员知道在肯定的时间内,肯定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地 和谐进行； 4、工作进度：什么时间做when - 完成期限；七、工作方案写作的留意事项名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 写好工作方案五大原就： 1、对上负责的原就；要坚决执行

9、上级的指示精神,听从全局利益,反对本位主义； 2、切实可行的原就；要从实际情形动身定目标、定任务、定标准； 3、集思广益的原就；广泛听取看法、博采众长,众人参与,反对主 观臆断； 4、突出重点的原就；分清轻重缓急,突出重点,以点带面,不能眉 毛胡子一把抓； 5、防患未然的原就；写明相关爱护或者防范的措施；编制方案要求胸怀全局,方案目标要科学、先进,是跳起来能够摘 到的桃子,假如不用跳轻易便可摘到,既不利于企业的进展,也不 利于调动企业经营者与职工的积极性,反过来,假如付出庞大的努 力,再跳也摘不到桃子,那么,这样的经营方案便具有虚假欺诈性,不完全具有可操作性；要有实现方案的具体保证措施和显现“

10、 意外 ” 的补救措施；没有实现方案的具体保证措施和补救措施,只是纸上的方案,再完善也只是 一个 “画饼 ”另外,工作方案应当是可以调整的；当工作方案的执行偏离或违反 了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了方案而方案；仍有,在工作方案的执行过程中,销售经理要常常跟踪检查执行情形和进 度；发觉问题时,就地解决并连续前进；怎样保证工作方案得到有效的执行？工作方案写出来,目的就是要执行；执行不是人们通常所认为的“ 我 的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情；出了问题也是执行 人员自身的水平问题” ,方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写方案的人的问题；名师归纳总结 - -

11、- - - - -第 5 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、第一,要调查实际情形,依据本部门结合企业现实情形,做出的方案才会被很好执行； 2、其次,各部门每月的工作方案应当拿到例会上进行公开争论； 3、最终,修订后的工作方案应当有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查【篇二：怎样写好工作方案篇一：怎样写好工作方案共 7 篇】制订工作方案的目的,在于全面、合理、有序地支配工作,增强工 作的预见性、目的性和各环节之间的和谐性,防止无方案、无目标、打乱仗；另外,它仍带有备忘的性质,把要做的工作都支配到,以便逐项落实并督促检查；凡以“要点 ” 名义显现的,就突出纲

12、目性、指导性,具体怎么做,由所属单位依据“ 要点 ” 各自考虑支配；工作方案的结构比较简洁,开头部分仅一两句话引人正题,如“ 各科室：现将我局一季度工作支配如下” ,然后一项一项列下去,列完为止,不需结尾；有些连开头都不需要,题目下边直接分项绽开内容；假如作为正式文件下发,就需正规一些,有些在开头之后仍会提出 指导思想、总体目标,然后再提出假设干具体任务和要求；在写法 上,要把握以下几点：一内容要全面；既然是支配一段时间的工作,那么无论重要的 仍是次要的,党务方面的仍是政务方面的,方方面面都要提到,无 非在篇幅上、提法上有所侧重而已；比方某市委办公室支配一年的 工作,文秘、文字综合、信息、督查

13、、保密、机要、队伍建设、行 政事务等各个方面必定都要支配到,漏掉哪一个方面都不行；假如 要突出重点,那就明说重点抓好哪几项,以便引起大家留意；这就 是说,第一是全面,在全面的基础上提示重点；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二目标要明确；即每一项工作到达什么目标,要提出时间、步 骤、进度、质量等方面的具体要求,能够量化的就要量化,不能量 化的也要有质的要求；假如没有具体要求,只是笼统地提一两句话,那就不好操作,人们不明白具体目标是什么、该朝什么方向努力,就不会有压力和动力,工作质量和效率就会受到影响；有些目标要求仍

14、要落实到责任科室或责任人；如前面这个例子中,办公室各方 面的工作都提到了,但要到达哪些要求呢？这就要分项明确,比方信息要上多少条、打字过失率要掌握在什么幅度以内、文字综合要 到达什么水平,等等；有些大的工作目标,如一个市、一个县肯定时期的经济进展目标,就要通过调查和 测算,以确定数和增长幅度来表达；三文字要简练；工作方案不同于其他文稿,它不需要谈提高认 识、弄通思想等方面的问题,不需要煽动性、号召性的语言,它只 需说清晰该做什么、怎么做、到达什么目标；有些同志在起草工作方案时,也像对下面作报告似的,满篇都是“要怎么样 ” 、“ 必需怎么样” ,仍时不时滔滔不绝地谈论一番,这样就毫无必要了；例文

15、及评析：及搬运装卸市场整治工作方案 为贯彻落实国务院办公厅转发建设部、交通部等部门关于清理整 顿城市出租汽车等公共客运交通看法的通知精神,打算对市城区出租摩托车以下简称“ 摩的 ” 、出租三轮车合机动和非机动及板车和货返出租汽车指核定载重量一吨以下,以下简称“ 货的 ” 以及搬运装卸含各类搬家公司市场秩序、经营行为进行一次专 项整治,特拟定如下工作方案：一、总体要求及工作目标这次整治王作依据国家有关法律、行政法规和道路运输治理规章,整治城区摩的、出租名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三轮车、货的及搬运装卸市场秩序,

16、标准经营治理行为,禁止无序 竞争和税费流失,形成有序化进展、标准化运作、集约化经营、公 司化治理的格局；通过整治,到达统一治理、集约经营、标志清晰、行为标准、市场有序的目的；二、整治范畴及对象整治的范畴主要是客运出租摩托车、货运出租车、各类出租三轮车 和搬运装卸几丈行业；整治的对象走,在城区从事摩的、货的、搬 运装卸业经营活动的各类企业或个体经营业户及全部从业人员；三、整治的步骤整治工作分三步进行；第一步：调查摸底阶段,7 月 20 日一 31 日；由市运管处、交警支队、工商局组成联合调查组,分片对城区 168 个点的货的、摩的、三轮车进行调查摸底,把握分布情形；整治中重点抓好贸易广场、商城、

17、汽车站、客运东站和西站、南门广场,东桥路水果批发市场 的停放治理；其次步：宣扬发动阶段,11 月 1 日一 20 日；在此阶段要运用广播、电视、报纸等宣扬渠道,广泛宣扬这次整治工作的意义、指导思想、目标、做法及要求；第三步：整治阶段,此项整治工作；四、整治的主要做法11 月 21 日一 30 日；集中时间、集中人力抓好 1清理市场,办理营运手续 凡在我市城区组建摩的、货的、搬运装卸公司的国营、集体、中外 合资、独资企业和个体经营者,均须到市运营处办理经营许可 证；从事货的、摩的经营业务的车辆,均须到市运害处分别办理道路运输证或营运证,并领取出租车牌；名师归纳总结 - - - - - - -第

18、8 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2额皮掌握,把好市场准入关依据我市从事摩的和出租三轮车的经营者多为下岗工人的实际,在整治期间即 11 月 30 日前前来办理摩的、货的和三轮车营运手续的,均给子办理；今后新增摩的、三轮车均严格掌握；考虑到城区规模、遣路条件和经营进呈现状,城市货运出租汽车首批办证拟掌握在 300 辆以内； 3规模经营,实行公司化治理为了便于治理,少走弯路,分别组建货的和摩的公司；凡在城区从事货运出租的汽车分市属、区属分别挂*在市交通货运服务和区货运服务中心；摩的和各类三轮车一律挂 *到区出租 摩托车服务中心；城区的货的、摩的从纳入行业治理的那

19、一天起,就步入集约化经营、公司化治理的轨道； 4标准运作,统一标志和停放地点 凡在城区从事摩的、货的、出租三轮车经营业务的车辆,均应在指 定的位置悬挂市运营处统一制发的出租车牌；货的统一喷印蓝色,车门上统一喷印出租公司名称及监晋；同时,规划好摩的、货的、三轮车停放待租地点合客运出租车,依据既便利乘客、又不影 响市容市貌的原就,在十个主要的停放地,实行划线停放； 5培养市场,勉励合法经营 为了培养摩的和货的市场,运管部门对从事摩的、货的经营业务的 车辆,只能按国家规定标准征收道路运输治理费；搬运装卸业就采 取放水养鱼的做法,每个搬运装卸公司每月收取治理费 50 元； 6加强监晋,建立有序的市场秩

20、序 为使整治工作得到落实,确保建立有序摩的、三轮车、货的、搬运 装卸市场秩序,从 12 月 20 日开头,对未办理经营许可证的摩 的、三轮车、货运出租汽车公司、搬运装卸公司名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 及未办理有关营运手续和未悬挂出租车牌的摩托车、三轮车、货运出租汽车,一律按交通部3 号令及有关法规从严惩罚；五、整治的组织领导和王作要求为了加强领导,成立出租摩托车、货运出租车及搬运装卸市场整治领导小组；为了便利业户办理营运手续,将简化过户程序；“ 货的 ”过户时只需填表、照相、更换行驶证,收取行驶证工本费和照相

21、费；“ 摩的 ” 填表后,在行驶证上变更单位名称,收取行驶证工本费；在整治阶段,交通、工商、交警将联合办公,以简化程序,提高效率,加强市场的监管力度；评析：假如把起草工作方案设想、方案、要点看作一件简洁的事情,那就错了；不错,它外表看起来简洁,不需太多技巧,不需“ 浓妆艳抹” ,但惟其如此,它容不得空话套话,容不得高深玄奥,一切都明明白白、实实在在,一切都要环绕针对性、可操作性来绽开；所以,起草工作方案实际上是一种策划,每一个环节和细节都要考虑周到；支配妥当；策划不周,文字焉附？篇二：如何写好你的工作方案如何写好你的工作方案 引入情形案例：一个商人刚下飞机,出了机场立刻冲上计程车,并且上气不接

22、下气地说： “ 快,快,拜托开快一点；” 司机照办开了几分钟后,商人突然问道： “ 司机先生,我们差不多快到了吧？” 司机答复道： “ 我不知道呀,先生；你根本没有告知我要去什么地方”说明：无方案常常显现的现象 1.琐事缠身,忙的焦头烂额；2.时间占用多,工作进度缓慢,效率低下；3.目标通常没有如期达成；4.开展工作项多,顾此失彼； 5.常常丢散落四； 6.部门工作间职位协作度不高；7.常常加班 .一概念名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工作方案是基于目标的基础上,依据环境的需要和自身的特点,确定在肯定时期内的目

23、标,并通过方案的编制、执行监督来和谐、组织各类资源以顺当到达预期目标的过程；“ 凡事预就立,不预就废； ” 方案是治理的基础,治理人员有责任为部门制定集体工作方案,赐予职工明确的工作方向；而作为职工,工作方案可以使自己合理 支配自己工作的缓急轻重,高效完成工作任务,这是治理工作的开 始；二作用有了合理的工作方案,工作开展就有了明确的目标和具体的步骤,就可以和谐大家的行动,增强工作的主动性,削减盲目性,使工作 有条不紊地进行；同时,方案本身又是对工作进度和质量的考核标 准,对大家有较强的约束和督促作用；所以方案对工作既有指导作 用,又有推动作用,搞好工作方案,是建立正常的工作秩序,提高 工作效率

24、的重要手段；工作有两种形式：一、消极式的工作救火式的工作：灾难和错误 已经发生后再赶快处理二、积极式的工作防火式的工作：预见灾难和错误,提前方案,排除错误写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点；让 自己做到清清晰楚、明明白白；方案是我们走向积极式工作的起点；对于一个不断进展壮大,人员不断增加的企业来说,每个部门依据 一个合理的、可行的工作方案来推动工作,显得尤为迫切；企业小 的时候,由于企业的治理环节简洁,沟通与和谐起来也比较简洁,工作方案不显得多么重要；但是企业大了,人员多了,部门多了,具体事务多了,沟通环节也多了,领导、决策层每天都要面对大量 的信息,处理各类事务的精力极为有限,因此

25、,事先制定好一份合 理的工作方案的重要性就表达出来了,也唯有合理支配名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 好各个阶段的工作,才能说明一个企业的治理是科学的、先进的,是具有市场竞争力的；有了合理的工作方案,开展日常工作时,各部门职工基本不需要再 到处等待主管或领导的指示,在某些关键环节,比方在需要对某事 做出决策的时候,准时请示主管或领导就可以了；通过合理的工作 方案,我们可以做到各部门的工作事先都有良好的统筹支配,部门 每个职工的日常工作都有明确目标、明确的工作标准,有方案的开 展与推动,这样,整体部门的效率自然也就

26、提高了；通过工作方案 变个人驱动为系统驱动治理模式,这也是现代化企业成长的必经之 路；三分类四重要性 1、工作方案是你工作任务的一个明确；方案中需要明确生产任务、质量任务、治理任务、节资降耗任务等等,以便企业在工作中环绕 这些任务开展工作；同样我们的工作也需要一个方案,来明确我们 要做什么,要完成哪些事； 2、工作方案是你提高工作效率的一个前提；我们企业的方案有年度 方案、季度方案、月方案、周方案这些方案明确了我们这个月要完 成什么任务,这个季度要完成什么任务,以及当年要完成的任务；同样我们的工作也有这样的方案,我们要明确这个月要完成什么任 务,然后把任务进一步细化成周、日,就是这周要完成哪些

27、事情,今日要完成什么事情,明天要完成什么事情； 3、工作方案是你完成工作任务的重要保证；我们常常看到有些职工 成天无所事事,要问他们是否真的没事可做了,事情都完成了吗？答案应当是否认的；查找缘由可能就是他们没有一个合理的工作计 划,总觉得有千头万绪的事情要做,但就是不知道从何下手,久而 久之事情越积越多,就更加束手无策了；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 格式 1方案的名称；包括订立方案单位或团体的名称和方案期限两个要素,如 “ xxx部门 xxxx 年/月/周工作方案 ” ； 2方案的具体要求；一般包括工作的目

28、的和要求,工作的项目和指标,实施的步骤和措施等,也就是为什么做why 工作目的,做什么 what 工作内容 , 怎么做： how 工作方法 ,谁来做： who工作分工 , 完成时间 when 工作进度 3最终写订立方案的日期；内容一般地讲,包括：1情形分析制定方案的依据；2工作任务和要求做什么；依据需要与可能,规定出肯定时期内所应完成 的任务和应到达的工作指标； 3工作的方法、步骤和措施怎样做；在明确了工作任务以后,仍需要依据主客观条件,确定工作的方法和步骤,实行必要的措施,以保证工作任务的完成；经过的步骤 1.仔细分析本部门的具体情形,这是制订方案的依据和基础； 2依据上级的指示精神和本部门

29、的现实情形,确定工作方针、工作 任务、工作要求,再据此确定工作的具体方法和措施,确定工作的具体步骤；环环紧扣,付诸实现； 3依据工作中可能显现的偏差、缺点、障碍、困难,确定如何克服 的方法和措施,以免发生问题时,工作陷于被动； 4依据工作任务的需要,组织并安排力气,明确分工；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5方案草案制定后,应交全体人员争论；方案是要靠群众来完成的,只有正确反映群众的要求,才能成为大家自觉为之奋斗的目标； 6在实践中进一步修订、补充和完善方案；方案一经制定出来,并经正式通过或批准以后,就要坚决贯

30、彻执行；在执行过程中,往往需要连续加以补充、修订,使其更加完善,切合实际；留意事项第一,要调查实际情形,依据本部门结合企业现实情形,做出的计划才会被很好执行；其次,各部门每月的工作方案应当拿到例会上进行公开争论；目的有两个：其一、是通过每个人的聪明检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过讨 论赢得上级支持和同级其他部门的协作；另外,工作方案应当是可以调整的；当工作方案的执行偏离或违反 了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了方案而方案；仍有,在工作方案的执行过程中,部门主管要常常跟踪检查执行情 况和进度；发觉问题时,就地解决并连续前进；由于中层干部既是 治理人员,同时

31、仍是一个执行人员；不应当仅仅只是做所谓的方向 和原就的治理而不深化问题和现场；六好方案的特点 1.目标详尽明晰：要完成什么？有谁来完成？什么时间完成？ 2.完整,防止行动之中造成脱节； 3.符合实际：以现有的人员、资源和时间可以做到； 4.具有弹性,能适应新的情形和时机； 5.列出优先次序,使成员明白哪些是最重要的； 6.行动界定：哪些是肯定要做的；哪些是期望做的； 7.有衡量方案胜利的标准；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8.事先同合作者进行充分的沟通； 9.设定日期,定期检查进展情形；方案实施小技巧： 1.

32、重要且紧急的； 2.重要但不紧急； 3.不重要但紧急； 4.不重要也不紧急；案例赏析：先做重要的事开给李爱菲的支票李爱菲于是递了一张纸给他,并向他说：“ 写下你明天必需做的最重要的各项工作,并按重要性的次序加以编排；明早当你走进办公室 后,先从最重要的那一项工作做起,并连续地做下去,直到完成该 项工作为止；重新检查你的办事次序,然后着手进行其次项重要的 工作；倘假设任何一项着手进行的工作花掉你成天的时间,也不用 担忧；只要手中的工作是最重要的,就坚持做下去；假设按这种方 法你无法完成全部的重要工作,那么既使运用任何其它方法,【篇三：如何写好工作总结与方案】一、 何为工作总结？工作总结是对过去某

33、一时期或某项工作的情形包括成果、体会和 存在的问题的总体回忆、评判和结论；工作总结的应当包含：1.概述 2.主要工作内容 3.主要问题 4.建议写作 32 字原就：中心突出、重点明确、阐述透彻、规律性强、符合名师归纳总结 事实、数据说话、眼光长远、自我动身；第 15 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 二、对于工作总结的九点建议 1在工作总结开头时,不要写过多的感叹,也就是与工作无关的“ 大话 ” ,由于领导根本也没时 式化,不直接；间看,假如过长,领导会觉得你太形 2不要将工作总结写成岗位职责,换句话说,就是要写出你都做 了哪些工作,要

34、将成果先列出来,针比照较值得一提的工作难点克 服过程 可以写一写 尽量用 “ 完成了 ” 而不是 “ 负责 ” ,； 3假如你平常工作周报做得很完善,那你年底要省事多了,最好 将每项工作的完成情形用数字表示出来；特殊是在强调自己的成果时,肯定要留意用 “ 比去年同期增长了 ” 、“ 比去年节省了 成本 *%” ,不要遗忘附上这个数字是如何算得的； 4尽量多用表格和图表分析的方式来呈现和说明你取得的成果； 5对于自己工作不足的地方也要具体说明,由于领导最不喜爱报喜不报忧的职工,或者只是一味 职工；的确定自己,却看不到自己不足的 6尽量多想想用自己的风格特点去写,不要从网上拷备模板,因 为你能想到

35、的,别人也可能想到,领导看到你与他人没什么区分时,也会把你纳入普遍的行列,说不准看一半关键部分没看到就给你 放一边啦； 7尽量总结出领导想知道但并没有要求过你供应的部分,你会问 我怎么知道,那你就要好好摸索啦,领导会关注什么？想想今年例会中,他都强调过什么？那就是他想知道的进展情形和数据说明 啊； 8留意语句简练、通俗,以最简洁的方式说明问题就可以了；这 又不是写小说,过分修饰词澡会感觉不够真实、务实； 9留意排版,要求版面清晰,一目了然地总结报告,有必要的话可以考虑 ppt 演示文稿；工作总结其实最具备可看性的部分在于总名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 22 页精选学

36、习资料 - - - - - - - - - 结问题,提出建议；这是自我熟悉问题才能的表达,也为企业解决 问题供应了思路；三、工作总结之问题和建议主要问题包括： 1. 工作技能不足；表现为不能适应工作,不能很好的完成工作,基 本技能应用不娴熟； 2. 工作态度不好；消极,不主动,推诿等； 3. 工作思路不对；对工作的最优流程熟悉不够,规律才能欠缺,结 构性思维缺乏； 4. 工作熟悉不够；缺乏全局观念,对行业缺少分析,对工作定位认 识不足； 5. 个人业绩与公司业绩不关联,绩效考核缺乏依据；具体的可量化 的标准没有制定或不完善；工作目标没有完全达成； 6. 公司遭受企业瓶颈；包括信息猎取的有效性和

37、准时性,对风险的 防范不足,体制不健全等等； 7. 其他 建议是对解决问题个人提出的可行性的最优的方案它的提出 应当依据是否有利于公司效益的；建议的要点包括： 1. 利于公司整体和部门； 2. 切实的可行性；可以依据上一时期的工作量确定； 3. 规律性强,能够从结构上反映工作的流程,让人一看就懂； 4. 从公司战略动身,结合产业趋势,细化到部门、个人的日常行为 中；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5. 多以量化的数据做建议的参考；建议应当跟自己的领导上级和平 行级同事商讨确定,多方面参考大家看法；为什么要写工作

38、方案 1、方案是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：一、消极式的工作救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快 处理二、积极式的工作防火式的工作：预见灾难和错误,提前方案,排除错误写工作方案实际上就是对我们自己工作的一次盘点；让 自己做到清清晰楚、明明白白；方案是我们走向积极式工作的起点；2、方案才能是各级干部治理水平的表达个人的进展要讲长远的职业 规划,对于一个不断进展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,方案显得尤为 迫切；企业小的时候,仍可以不用写方案；由于企业 的问题并不多,沟通与和谐起来也比较简洁,只需要少数几个领导 人就把发觉的问题解决了；但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了

39、,沟通也更困难了,领导精 重要性就表达出来了；力这时也显得有限；方案的记得当时,总经理在中高层干部的例会上问大家：“ 有谁明白就业部的工作 ” ,现场立刻鸦雀无声,没有人答复；几秒钟后,才有位片区负责人举起手来,然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又问大家：“ 又有谁明白询问部的工作” ,这一次没有人答复；接连再问了几个部门,仍是没有人答复；现场陷入了沉 默,大家都在摸索：为什么企业会显现那么多的问题；这时,总经理说话了： “ 为什么我们的工作会显现那么多问题,为什么我们会埋怨其他部门,为什么我们对领导有看法 ,停顿片刻 ” , “ 由于 我们的工作是无形的,谁都不知道对方在做什

40、么,平级之间不知道,上下级之间也不知道,领导也不知道,这样能把工作做好吗？能没名师归纳总结 有问题吗？明显不行能；问题是必定会发生的；所以我们需要把我第 18 页,共 22 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 们的工作 化无形为有形 ,如何化,工作方案就是一种很好的工具！ ”；参与了这次例会的人,听了这番话没有不深深被触动的； 3、通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事个人驱动系统驱动通过工作方案变被动等事做变为自动自发式的做事个人驱动 系统驱动有了工作计划, 我们不需要再等主管或领导的嘱咐,只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了；人的

41、工作效率自然也就提高了；我们可以做到整体的统筹支配,个 通过工作方案变个人驱动的为系统驱动的治理 模式,这是企业成长的必经之路；二、怎样写好工作方案第一要申明一点：工作方案不是写出来的,而是做出来的；方案的内容远比形式来的重要；我们拒绝华美的词藻,欢送实实在在的内容；简洁、清晰、可操作是工作方案要到达的基本要求；如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作 方案的四个要素；工作方案的四大要素： 1工作内容做什么：what 2工作方法 怎么做： how 3工作分工 谁来做： who 4工作进度 什么做完： when 缺少其中任何一个要素,那么这个工

42、作方案就是不完整的、不行操作的,不行检查的的；最终就会走入形式主义,陷入“ 为了写方案而写方案,丢失写方案的目的” ；在企业里难免就会显现“ 没什么必要写方案的声音 ” , 我们转变自己的努力就可能会走入失败；名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 22 页精选学习资料 - - - - - - - - - 三、如何保证工作方案得到执行工作方案写出来,目的就是要执行；执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情；出了问题也是执行人员自身的水 平问题 ” ；执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,假如一 开头,我们不明白现实情形,没有去做足够的调查和

43、明白；那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患；同样的道理,我们的方案能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写方案 的人的问题；第一,要调查实际情形,依据本部门结合企业现实情形,做出的计 划才会被很好执行；其次,各部门每月的工作方案应当拿到例会上 进行公开争论；目的有两个：其一、是通过每个人的聪明检查方案 的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门,通过争论赢得上级 支持和同级其他部门的协作；另外,工作方案应当是可以调整的；当工作方案的执行偏离或违反了我们的目的时,需要对其做出调整,不 能为了方案而方案；仍有,在工作方案的执行过程中,部门主管 要常常跟踪检查执行情形和进度

44、；发觉问题时,就地解决并连续 前 进；由于中层干部既是治理人员,同时仍是一个执行人员；不应当 最终,仅仅只是做所谓的方向和原就的治理而不深化问题和现场；修订后的工作方案应当有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查； 文章关键字：工作方案 相关聪明包： 2022 年工作方案 来源： 8020 人才网工作方案 2022 年工作方案聪明包工作方案快速写作技巧文章关键字： 经理 时间： 2022-06-14 工作方案是依据党和军队的大政方针及上级指示,结合本单位实际,对将要进行的某一阶段工作或某项具体 工作方案 任务拟定的关于目标、要求、措施等内容的文书；“凡事预就立,不预就废” ；预,就是事前的方案支配