2022年物流部员工管理制度 2.pdf

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1、办公精品欢迎下载物流部员工管理制度时效管理目的保障货品出入库的时效性规范物流内部的各项管理范围物流部所有人员1、单据开立时效1.1所有出、入库单据均要求提前准确开立，以保证物流计划性的完整及准确1.2新货分货中相关单据的开立时间为到货前2 天，在系统内开立好“入库单”、 “出库单”“ 装箱单”等满足系统新货分货要求的单据；1.3返货、调拨等入库类的单据均要求相关部门提前1 天准确开立；1.4补货单据一旦开立，立即导入仓库任务操作系统；当天必须全部导入并制作好补货方案；1.5遇有产品部门需要加班开立单据的情况，产品部门电话和邮件正式通知物流单据人员，物流单据人员需加班配合并当天完成；1.6保障仓

2、库任务操作系统与丽晶进销存系统物流账务的一致性、完整性；且在每天下班前，两边的账面数量一致；1.7杜绝由于开单延误而造成货品积压的问题；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页办公精品欢迎下载2、作业时效作业时效测算基础为仓库日工作量指标（个人达标值*编制人员 /天） ，当仓库实际作业量超过仓库日工作量指标后，时效要求应按照超出部门增加时间2.1依据单人任务量、达标率、达成率等数据准确核定仓库日工作量，并按照日工作量安排相关工作内容；仓库日工作量作业达标值作业类别服装鞋配件备注新货入储60000 40000 80000 作

3、业人数： 40 人单项指标为整体人员一天工作量总和新货分货60000 40000 80000 补货48000 32000 64000 返货入储20000 20000 32000 对数120000 80000 120000 移库60000 40000 80000 盘点120000 200000 120000 称重4000 箱4000 箱4000 箱此项与设备量、人员成正比装车3000 箱3000 箱3000 箱2.2按照仓库日工作量制定仓库作业达标值；并按照仓库作业达标值安排单人作业任务；单人任作业类别服装鞋配件备注精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - -

4、- - -第 2 页，共 4 页办公精品欢迎下载务作业达标值新货入储1500 1200 2000 单人单项一天工作量新货分货1300 1000 1700 补货1200 800 1600 返货入储600 600 800 对数3000 2000 3000 移库2000 2000 2000 盘点3000 3000 3000 称重1000 （箱）1000 （箱）1000 （箱）此项与设备量、人员成正比装车2000 （箱）2000 （箱）2000 （箱）2.3 仓库管理人员实时监控仓库作业人员作业状况，当预计单人作业未能达标时，应及时作出人员、资源调整，务求达标；2.4 单人工作量由仓库管理人员按照公平合理的分配原则分配，当天的工作量当天务必完成，做到日清日结、日结日毕；3、配送时效3.1同城最远店铺 2 小时之内到达， 城际最长时间次日达， 城乡最长时间 36 小时送达3.2当日需要配送的货品，当日必须完成；3.3各 DC 管辖区域内配送店铺时间表：精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页办公精品欢迎下载精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页