2022年战略管理期末复习.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 企业战略治理2022年 7 月（网考）期末复习建议前言：企业战略治理是工商治理（专升本）专业的核心课程,是中心电大统设课；本课程自2022秋开头全面实行网考、开卷考（试卷代号：1809）；一、形成性考核方案主要精神（一）考核方式本课程采纳形成性考核与终结性考试相结合的方式；形成性考核采纳大作业的形式（在中心电大形成性测评系统平台上完成）,共5 次, 形成性考核综合成果占课程成果的60% ；终结性考核成果占课程综合成果的 40% ；两部分考核成果均及格才能取得该课程的学分；（二）考核依据本课程的命题依据是本考核说明和教案大纲、文字主教材（中心广播

2、电视高校出版社出版、刘庆元主编的企业战略治理2006 年第 2 版）、期末复习指导（中心广播电视大学出版社出版）以及课程的音像辅导教材和专题讲座；（三）题型及答题要求终结性考试的形式为开卷,同学可以带教材、学习笔记和以及其他纸质学习资料；终结性考试卷型如下：1单项挑选题（10 小题,每道题 2 分,共 20 分）： 检查同学对基本原理、基本学问的把握和应用程度；2案例分析题（1 题,每道题 40 分,共 40 分）： 运用所学的基本理论和方法分析所给的案例,提出自己的看法；3作品评析题（1 题,每小题 40 分,共 40 分）： 运用所学的基本理论和方法分析所给的同学作品题,评判作品的优劣及改

3、进建议；（四）考试时限本课程终结性考试时限为 90 分钟 ；二、2022 年 7 月期末复习建议（一）总复习指导说明1 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 本次考试的形式为 开卷考试 ,主要侧重于考核同学分析问题的才能,而不需要同学们背书；所以,同学们在复习的过程中肯定要转变以往死记硬背的复习方法,应当着重于学问点的懂得与应用；（二）单项挑选题的复习资料（详细材料见网上课堂“分” ）202207 期末复习客观题部大家应当娴熟把握所供应的60 个挑选题题目；题目主要来自实践中的问题,同学可以对比教材中有关的理

4、论和学问、教材中有关的理论说明、教材中所举的实例以及教案活动（课堂教案、网上教案和分组争论等）的讲解进行挑选；（三）案例分析题的复习建议 1、考试内容 案例分析题的形式主要供应一个背景或案例,同学结合所学的理论进行归纳总结,或 题目供应一个客观的企业背景,由同学结合所学的理论,站在企业治理者者的角度提出自 己的见解和方案； 2、复习建议 同学们在进行案例分析题的复习时候,主要以中心电大的企业战略治理期末复习指 形成性作业中第一、四次的题目 也应作为重点去复习；导 资料为主；另外, 3、案例分析题答题建议 同学在做案例分析题时要留意做到前面提到的三结合,明确提出个人观点,并就此观 点充分阐明理由

5、；肯定要问什么答什么,同时留意理论学问的精确运用；只有把握了答题 的方法和技巧,才能达到了事半功倍的成效,获得高分；附：案例分析题例题A、试卷内容：中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主,融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团,是我国第一家国有控股的股份制保险公司,也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司；在世纪之初平安保险又将争创“ 世界 想目标；500 强 400 优” 视为自己的理平安的企业使命是：对客户负责,服务至上,诚信保证；对员工负责,生涯规划,安家乐业；对社会负责,回馈社会,建设国家；平安提倡以价值最大化为导向,以追求杰出2 / 10 名师归纳总结 - - - -

6、- - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 为过程,做品德高尚和有价值的人,公司形成了“ 诚恳、信任、进取、成就” 的个人价值观,和“ 团结、活力、学习、创新” 团队价值观,平安为员工描画的远景和抱负是：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的榜样,建设国际一流的综合金融服务集团；请你回答以下问题：（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么？你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方？假如有请你用一句话来为平安描述生存目的,你如何描述好？（2）在平安的企业使命中,哪些内容勾画了企业的经营哲学？（3）哪些话是对企业愿景（将来展望）的描述？企业的战略目标是

7、什么？B、出题意图 本试卷属于案例分析题,该题型的设计,一方面要考核同学对教材中“ 企业使命的表 述” 这个学问点是否把握,更重要是为了考核同学能否运用该理论要点,结合所供应的作 品素材来分析其表述的优劣,并尝试提出改进的建议；C、参考答案要点：（1）企业生存目的：对客户负责,服务至上,诚信保证；不足之处：过于笼统；用一 句话概括：化解风险,祈祷平安；（2）对员工负责,生涯规划,安家乐业；对社会负责,回馈社会,建设国家；（3）愿景：成为中国企业改革的先锋和金融服务业学习的榜样,建设国际一流的综合 金融服务集团；战略目标：争创“ 世界 500 强 400 优” ；（四）作品评析题的复习建议 1、

8、考试内容 作品评析题主要是依据形成性考核任务的完成情形,从全国范畴内挑选部分具有典型 代表性的同学作业（作品）,由同学对其进行讲评和分析,客观地指出所选作业的成功之 处和不足之处,并提出进一步改进的建议； 2、复习建议 同学们在进行作品评析题的复习时候,主要以中心电大的企业战略治理期末复习指 导 资料为主；另外,形成性作业中其次、三次的题目 也应作为重点去复习； 3、作品评析题的解题思路3 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作品评析题的解题思路：答题时应表达：本作品的主要特长有： ,主要不足之处表现在 ,

9、应当改进的地方有 ；例如： 企业战略治理期末复习指导P8（倒数其次行）举了一个例子,是外部环境分析的（长安商场）；这类题型主要要求同学对本作品写作方面的特长、不足进行客观的评判,并提出相应的改进措施；一般来说同学回答出三到四个（特长和短处加起来）要点即可；终止语：祝同学们考试顺当！上海电视高校 治理系2022.07 企业战略治理期末复习（客观题）2022、07用一、单项挑选题1. C 略最根本的特征是（）；企业战A纲领性 B风险性 C全局性 D挑战性2. B 在特定的产品与市场领域中,企业与竞争对手相比所具有的优势的特点和条件是（）；A竞争战略 B竞争优势 C核心才能 D无形资源3. C 成功

10、公司是一家特地经营化妆品业务的公司,没有下属的子公司和分公司,该公司的战略管理层次构成是（）；A公司战略竞争战略职能战略 B 公司战略竞争战略C竞争战略职能战略 D公司战略职能战略4. C 柯 达 公 司 的 产 品 与 市 场 领 域 该 定 义 为 以 下 哪 个 领 域 （） ；A、照片胶卷 B、数码相机 C、信息记录 D、摄影产品5. A 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步进展的方向,应当优先考虑哪个发展方向？车（动机产）A 、发展建筑玻璃产品B 、发展汽发品C、购并汽车配套企业 D、进展其他汽车配件产品4 / 10 名师归纳总结 - - - - - -

11、 -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6. A TCL 正 在 策 划 进 军 汽 车 制 造 领 域 , 这 一 战 略 层 次 属 于 （）A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略7. D 北京市自1998 年起,对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制,其中轿车必需安装电喷素；带三元催化器；它属于企业宏观环境中的（）因A经济环境 B社会文化环境 8. B C技术环境 D 政治法律环境目前大中城市餐饮业中,消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆,“ 物美价廉” 已经 不 是 人 们 就 餐 的 首 要 选 择 ； 这 是 宏 观 环 境 中 （ ）

12、 因 素 影 响 的 表 现 ；A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境9. C 在保健品和化妆品产业 中,最重要的进入障碍是 （）；A规模经济 B转换成本 C产品差异 D资本需求10. A 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（）；A高利润高风险B稳固的高利润C低利润高风险 D稳固的低利润11. A 生 物 制 药 具 有 高 成 长 性 行 业 , 其 进 入 壁 垒 和 退 出 壁 垒 的 组 合 是 （ ） ；A 进 入 壁 垒 高 , 退 出 壁 垒 高B 进 入 壁 垒 低 , 退 出 壁 垒 低C进入壁垒低,退出壁垒高 D进入壁垒高,退出壁垒低12. D 你认为手机行

13、业最主要的特征是（）A 、 产 品 高 度 标 准 化B 、 规 模 经 济 不 太 明 显C、产品技术更新比较缓慢 D、行业的进入 / 退出壁垒都高13. A 北 京 长 安 商 场 是 一 家 以 综 合 百 货 公 司 , 它 的 最 主 要 竞 争 对 手 是 （ ）A北京百盛购物中心 B北京天外天批发市场 C石家庄市某百货商场D国外的商业机构14. B 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策,如增加存款预备金,提高存贷款利率,这属于宏观环境因素中的 D（）因素；A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境技术环境15. B 5 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 5

14、页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 石油公司对石油化工企业来而言,打算他们讨价仍价才能的最主要影响因素是（）；A交易量 B产业集中度 C转换成本 D卖方产品标准化程度16. A 甲 为 一 进 出 口 公 司 , 就 其 外 部 环 境 而 言 , 最 主 要 的 宏 观 影 响 因 素 是 （ ） ；A政治法律因素 B 经济因素 C 人文社会因素 D 科技因素17. D 对 于 旅 游 企 业来 说 , 下 列 因素 中 属 于 宏 观因 素 的 是 （ ） ；A 某 旅 游 点 发 生 地 震B 旅 游 景 点 居 民 收 入 水 平 逐 年 提 高C国家答应

15、国人出境旅行 D 国内居民用于旅行的消费支出增长明显18. B 对于钢铁行业来说,最明显的竞争特征是：（）；A价格 B 规模经济 C 转换成本 D 差异化19. C 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A 竞 争 优 势 经 营 资 源 价 值 活 动B 价 值 活 动 经 营 资 源 竞 争 优 势C经营资源价值活动竞争优势 D 经营资源竞争优势价值活动20. D 未 来 展 望 由 未 来 （ ） 年 的 远 大 目 标 和 对 目 标 的 生 动 描 述 组 成 ；A510 B10 15 C520 D 103021、 A 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于供应信息沟通工具和服务而不是

16、生产电话,说明了描述企业生存目的必须（）；A满意顾客的某种需求 B 说明企业的经营哲学 C 易于为整个企业所懂得 D 比较宽泛且有肯定冒险精神22、 A “ 公 司 旨 在 提 供 娱 乐 活 动 而 不 是 经 营 电 影 业 ”描 述 的 是 （） ；A企业生存目的 B企业经营哲学 C企业形象 D企业核心价值观23、 D 美国艾维斯汽车租赁公司提出“ 我们期望成为汽车租赁业中进展最快利润最多的公司”,这个口号表明了该公司B的（经营哲）A经营战略学C社会责任 D企业愿景24、 C 如 果 你 是 从 事运 动 鞋 生 产 的, 你 的 企 业 使命 应 表 述 为 （ ）A 为 顾 客 提

17、供 最 大 的 价 值 ；B 生 产 为 大 众 消 费 需 求 的 脚 上 用 品 ；C以顾客行走舒服为己任； D 供应制造足以可以和汽车比美的鞋子；6 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 25、 A 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店；有部分顾客埋怨商场的装修档次太低,商 场里的椅子太少；有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美价廉, 请问这种建议有什么问题 ？（）A建议的措施方案与企业目标不一致；B建议的措施与企业客领导的想法不一致；C建议的措施符合顾的需求,

18、可以实施；D建议的措施可能会降低商场的利润；26、 A 美国电话电报公司对外宣称,本公司“ 供应信息沟通的工具和服务而不是生产电话；” 这一表使述属于（）业愿；A企业命B企景C 企业目标 D 企业价值观27、 D 海尔公司的 D企业使命可能是（）；A 、 不 断 创 新、真诚到永久B 、 占 据 全 球 家 电30 的 份 额C、创中国的世界名牌28、 C “ 东方不亮西方亮” 是用来比如（）；A一体化战略 B战略联盟战略 29、 B C多元化战略 D全方位创新战略日本索尼公司于1989 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司,此战；时实施的战略是 A 横向一体化战略B

19、纵向一体化略C多元化战略 D成本事先战略30、 A 肯德基快餐店自1987 年进入北京市场以来,不断地进展加盟连锁店,占据北京快餐市战；场,这属于（）A 市场开发战略B 产品开发略C 多元化战略 D 市场渗透战略31、 B 某 牙 膏 厂 原 来 只 生 产 药 物 牙 膏 , 现 在 又 增 加 牙 刷 生 产 , 这 属 于 （ ） ；A 同 心 多 元 化B 水 平 多 元 化C集团多元化 D一体化32、 A TCL并购法国阿尔费公司,这属于（）；A成长型战略 B稳固型战略 C收缩型战略 D以上都不是33、 C 7 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10

20、页精选学习资料 - - - - - - - - - 如 MP4产品得到消费者认同,估计需求会剧增,生产MP4的厂商最应当考虑实施（）战略、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化；A、前向一体化 B34、 B 一家经营婴儿奶粉的公司正预备进行多元化经营,你建议最优先考虑的业务领域是（）A婴儿服装 B青少年奶粉 C孕妇装 D鲜奶35、 B 可口可乐所供应的全方位饮料品种是无人可比的；从“ 美汁源果粒橙” ,到“ 天与地矿物质水” ,仍有“ 茶研工坊” 等,可口可乐在中国市场共推出了近20 种饮料品牌,除了传统的碳酸饮料,仍包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料,可谓“ 十项全能” ；以上资料说

21、明可口可乐公司采用了（）；A同心多元化 B 水平多元化 C 集团多元化 D 不相关多元化36、 A 为了进一步扩大彩电的生产规模,海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司,这属于（体化）B纵向一体；A横向一化C 相关多元化 D 混合一体化37、 A “把 鸡 蛋 放 在 一 只 篮 子 里 的 做 法 ”是 什 么 战 略 的 形 象 表 述 （ ） ；A重点集中战略 B一体化战略 C差异化战略 D多元化战略38、 A 需要有规模经济效益支持的战略类型是（）；A成本事先战略 B差异化战略 C重点集中战略 D以上都不是39、 B 教 材 100 页 爱 立 信 独 立 品 牌 手 机 的 停 产

22、 说 明 爱 立 信 公 司 采 取 （） ；A全面的收缩战略 B主动的收缩战略 C被动的收缩战略 D 完全的清算战略40、 D 波士顿矩阵特别适用于（）A单业务公司 B 超大型公司 C 一体化的经营公司 D 多元化公司41、 D 教 材235 页 的 情 景 案 例 ： 新 上 任 的 总 裁 助 理 适 合 于 用 什 么 方 法 选 择 ？ （）A波士顿矩阵 B 通用电器公司矩阵 42、 A C SWOT分析法 D 以上都不行企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而在取竞争优势的一种战略是（）；A低成本战略B营销战略C竞争优势战略 D差

23、异化战略43、 B 8 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（）；A差异性B特殊性C使用性D信誉性44、 B 所谓差异化战略,是指为使企业产品与（）产品有明显的区分,形成与众不同的特点而采取的一种战略；A原产品 B竞争对手产品C本企业产品D同行业产品45、 B 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低价,从而把可口可乐的市场份额硬生 生 地 抢 夺 了 一 部 分 过 来 ； 百 事 可 乐 所 采 取 的 战 略 类 型 是 （ ） ；A差异集中化 B低成本集

24、中化 C成本路线战略 D 差异化战略46、 B 1956 年宜家开头试用平板包装,这个举动起初只是为了节省运输空间,而今日却成为了宜 家 竞 争 优 势 的 一 个 构 成 部 分 ； 宜 家 这 是 采 用 了 （） ；A服务差异化战略 B产品差异化战略 C人事差异化战略 D形象差异化战略47、 A 能够产生范围经济效果的战略类型是（）；A多元化战略 B成本事先战略 C差异化战略 D集中化战略48、 A 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）A成本事先战略 B差异化战略 C低成本集中化 D差异集中化49、 B 在某个特定的产业中相互关联的,在地理位置上相对集中的如干个企业和机构的集合

25、是（企业集群 C）虚拟经营；A企业集团 B战略联盟 D50、 B 所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（）；A个别品牌 B家庭品牌 C多品牌 D品牌延长51、 C 某企业原先经营专为高档消费群体的“ 向阳” 牌服装,该市场成功后,又以该品牌进入中档消费市场,这一品牌策略就是（）；A家庭品牌 B个别品牌 C品牌延长 D多品牌52、 D 长 期 资 金 筹 资方 式 中 , 筹 资风 险 最 低 的 筹资 方 式 是 （ ） ；A债券 B优先股 C银行借款 D 一般股9 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 53

26、、 A 长 期 资 金 筹 资方 式 中 , 筹 资风 险 最 大 的 筹资 方 式 是 （ ） ；A债券 B优先股 C银行借款 D 一般股54、 D 美国 P&G 公司二战后推出“ 汰涤” 牌洗衣粉获得成功,50 岁月又推出“ 欢乐” 牌洗衣粉,这种品牌战略是（）；A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌55、 A 战 略 实 施 的 变 革 型 模 式 的 特 点 是 企 业 总 经 理 主 要 考 虑 如 何 （ ） ；A实施企业战略 B 让其他治理人员一起共同实施战略战略 D制订一个正确战略；56、 D C 与其他治理人员一起修订在战略实施过程中,企业总经理勉励中下层治理者制订与实

27、施自己战略的模式是（）；A指挥型 B文化型 C合作型 D增长型57、 B 战略与结构关系的基本原就是（）A组织战略听从于组织结构B组织的结构听从于组织战略C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景58、 A 所谓战略失效,是指企业战略实施的结果偏离了（）和战略治理的抱负状态；A战略目标 B战略重点 C战略掌握范畴 D企业使命59、 B 战略掌握的目的主要是掌握（）A战略实施B战略失效C战略目标D战略方案60、 A 面对国家住房产业政策的调整,一些企业快速从高档豪华房地产工程开发转向经济适用型住房的开发,这属于：（）A提前性变革 B反应性变革 C危机性变革 D随机应变式的变革10 / 10 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页