2022年招聘与选拔-.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 目录 公司背景2 一、聘请方案 聘请方案的内容 3 聘请的渠道 5 二、聘请流程 应聘者资料的收集 6 应聘者资料的挑选 9 笔试9 面试10 反馈及录用 5 三、聘请后续工作 聘请评估与检讨 6 新职工试用考核 7 四、总结报告 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 公司背景： 枣强信誉楼商厦是一家以百货零售业为主的股份制商业企业集团； 信誉楼坚持以零售业为主,向连锁经营方向进展的企业定位；迄今为止,总营业面积近二十万平方米；信誉楼致力于教学型组织建设： 积极开展多

2、层次 岗前、岗中培训等、多形式职工业校、班前会等、全方位的职工培训,教、学渗透于经营治理的方方面面；每家店均投资数百万元兴办商业培训 中心,修建职工公寓,设立图书室、阅览室,出版刊物,编写教 材,为职工营造一个终身学习的环境；信誉楼渴求人才,敬重人才,注意对人才的前期投入,注意 人才的潜质开发； 企业为人才的进展制订了详细而科学的职业生 涯规划,并供应良好的培训、实践时机；我们提倡：专心学习工 作,高兴生活消遣；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 聘请方案一、聘请方案的内容聘请方案的内容人招招应招招聘聘聘聘聘员

3、信团者工费需息队的作用求的选时的人清发择间预选单布方表算案人 事 部 进 行提 交 人 员 需 求总经理审批确定人员申请表需求清单人 员 需 求 分析人员需求申请表需求单位：年月日职务名称人数聘学历用经受条件年数待遇备注单位主管：名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 人员需求清单职务名称人员数量年月其他要求a、信息发布的时间：日B、信息发布的渠道：网站、期刊、海报等 1.3 聘请团队人选 组长：人力资源部经理对聘请活动全面负责成员：人力资源部聘请专员负责应聘人员接待、资料的整理人力资源部聘请专员负责聘请信息发布,面试、笔

4、试支配 1.4 应聘者的挑选方案 a、考核的场所：信誉楼办公室、应聘人群所在地 1、资料的挑选 b、选拔过程： 2、初试面试 3、复试笔试1.5 聘请工作时间表 3 月 11 日：起草聘请广告 3 月 12 日3 月 13 日：进行聘请广告版面设计 3 月 14 日：与报社、网站进行联系 3 月 18 日：报社、网站刊登广告名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3 月 19 日3 月 25 日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛 选 3 月 26 日：通知应聘者面试 3 月 27 日：进行面试 3 月 29 日：通过

5、面试的应聘者进行复试 3 月 30 日：向通过复试的人员通知录用 4 月 1 日：新职工上班聘请费用预算表人员费用聘请费用甄选费用聘用费用总计成本项目 费用注： 人员费用 =工资 +福利 +加班费, 聘请费用 = 费+差旅费 +广告费 +办公用品费, 甄选费用=公务费 +专家询问费 +试卷印刷费 +体检费,聘用费用 =培训费 +安置费 +公证费二、聘请的渠道 依据人员需求清单的信息, 公司打算实行以下三种渠道进行聘请：发 布广告、校内聘请、网络聘请；2.1 发布广告 在一些大众媒体上刊登出单位岗位空缺的信息,吸引对这些空缺 岗位感爱好的潜在人选应聘； 此项广告的发布由公司宣扬部专员进行 负责和

6、监督；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 聘请文案广告聘请统一格式枣强信誉楼商场诚聘 公司简介 岗位介绍、应聘者岗位要求、应聘者材料要求 应聘者价值定位 应聘方法 应聘时间 2.2 校内聘请 对于应届毕业生公司实行在学校召开聘请会的方式,在学校中张 贴聘请广告、举办聘请讲座和毕业安排办公室举荐；由公司人力资源部门经理、专员来负责,公司派遣其他部门的 12 个人来负责聘请所需的场地的布置、发布广告等； 人力资源部经理负责聘请讲座；人力资源专员负责接收应聘者提交的申请资料、解答应聘者所问的问题；网络聘请,尝试运用视频面试,合格后再邀约公司 网络面试可以结合现场聘请会,支配到统一复试地点面试沟通 网络聘请应当对岗位要求和岗位职责做到严谨,以削减人工挑选 时间和降低因非面对面面试的误差；其次章 聘请流程 一、应聘者资料的收集 应聘者资料包括：个人简历、各项证书、举荐信、应聘登记表等；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页