2022年服装公司岗位职责说明及绩效考核标准 .pdf

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1、凯德公司岗位职责说明及绩效考核标准一、财务部工作职责1.负责建立公司会计核算的制度和体系2.按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3. 做好成本核算， 负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施；4.负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款；6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -

2、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 17 页 - - - - - - - - - 财务部经理职务说明书职务名称：财务部经理直接上级：总经理直接下级：会计师、出纳员管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权管理职责：全面负责财务部的工作具体工作职责：贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度；对各项资金的收付进行严格的审核把关；负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料；负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与

3、审核并监督执行； 负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； 负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作；尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议；按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 17 页 - - - - - - - - - 负责建立各部

4、门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次；每月抽查成品仓5 个产品、原料仓2 个产品、附料仓3 个产品的帐物是否相符，并作出记载；每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析；根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线；对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 17 页 - - - - - - - - - 主办会计职务说明书职务名称：主办会计直接上级：财务部经理管理权限：受财务部经理委托，

5、行使公司会计核算和有关财务监督权力工作职责按规定的会计科目设置总帐，进行会计分录、汇总凭证、登记总帐和明细帐，做到帐证、帐帐、帐表相符；负责全部记帐凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；负责签收出纳移交的全部收付款凭单，并进行复核和审查；按月盘点出纳现金库存，并作出恰当处理；负责审核各部门交来凭单；按月追收各部门应交财务凭单；对收到的各项报表进行复核、整理、编制汇总报表；负责按月审核编造除生产工人之外的各部门人员工资；负责按月核对往来帐户，及时处理已明确的差异数据；负责对会计凭证进行整理归档；负责销售增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项

6、；积极完成领导交办的其它工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 17 页 - - - - - - - - - 出纳员职务说明书职务名称：出纳员直接上级：财务部经理管理权力：对不符合审批手续的支出有拒付的权力工作职责：按规定要求建立现金日记帐和银行存款日记帐，并按规定要求登记；审核所有支出凭证，对符合审批手续的支出凭证按规定付款；负责收款事项；负责编制收付存移交表，按时向主办会计移交现金和收支凭单；负责公司资金安全，按月和主办会计盘点现金，按月核对银行存款发生

7、额和余额；积极完成领导交办的其它工作。一、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 17 页 - - - - - - - - - 纸样师职务说明书职务名称：纸样师直接上级：生技部长工作职责按客户的要求做出新板，画出实样(含修剪样 )；负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；负责做到对不同质地、不同肌理的面料， 对纸样做出不同的细节处理；负责对裁剪、缝纫过程中所发现的异常问题的沟通和解决；按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；在工作过程中， 必须直接与设计师配合，沟

8、通解决所出现的问题。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 17 页 - - - - - - - - - 工艺师职务说明书职务名称：工艺师直接上级：生技部长工作职责：工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；针对新款核查，准确用料，负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；开货前负责详细讲解各部位工艺要求，包括其可能

9、出现的问题，并将其贴在样板上；抽查车间成品，尾部成品尺码是否准确，杜绝错码现象。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 17 页 - - - - - - - - - 裁剪工职务说明书职务名称：裁剪工直接上级：带班长工作职责：对面料进行验布工作，检查面料是否和通知单相符合，是否存在质量问题，必须先试出各缩水率，放出硬样，确保大货尺码准确，在工艺单上注明缩水率；核实样衣，纸样的块数是否一样；根据纸样要求正确裁片好每一件样板；核实样衣用料，做好各项要求的记录工作排料时先

10、测有效门幅，注意布边针眼，排料要根据面料的性质，边中差按边中差排，有档差的先断料拉布时注意检查表面布疵，有布疵地方做记号，拉布高度不超过15cm，拉布过程要留片布并编号做好裁剪记录记录时要记匹长、层次数，积余面料要编号格布面料一般情况前片对格，口袋对格，横平竖直有样板的误差不超过半公分，一般平纹布要求一件一方向，面料要避边中差每板及时做好台帐，打扫好卫生在裁下一板，每单结束及时做好裁断报告每板数量绝对准确，断料单由负责人签字后生效，协助车间的配片工作及布匹的退仓处理工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整

11、理 - - - - - - - 第 8 页，共 17 页 - - - - - - - - - 缝纫工职务说明书职务名称：缝纫工直接上级：带班长工作职责：必须严格根据纸样师要求，准确制作工艺， 及时节出新款，并要求做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明；对自己产品必须自检自量，以最好的质量交办；在制作过程中发现存异常必须及时与纸样师或主管沟通解决。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 17 页 - - - - - - - - - 车间助理

12、职务说明书职务名称：车间助理直接上级：车间主任工作职责：资料图片的复印；成品样办进出登记、签收程序；面料、物料领用登记；纸样的保管，样衣纸样的归档；完成每月统计表；负责协助车间的日常工作管理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 17 页 - - - - - - - - - 裁剪带班长职务说明书岗位名称：裁剪带班长直接上级：生技部长岗位职责： 服从生技部的统一领导，及时传达完成生技部下达的各项任务 全面负责裁剪车间生产管理，负责对员工进行考核 协助生技部长制定

13、合理的生产指标，根据生技部下达的生产任务，随时掌握各台板的生产进度，合理安排，确保生产计划圆满完成。按照工艺要求排料，做到合理搭配，排料清晰，并注意面料倒顺根据生技部下达的工艺要求，对裁片进行抽查，发现大的质量问题及时向生技部长汇报，并与相关的带班长联系，加强生产数据管理，做到面料和领货数与裁剪数相符提高自己素质，以身作则名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 17 页 - - - - - - - - - 缝制带班长的职务说明书岗位名称：缝制带班长直接上级：生技

14、部长岗位职责： 负责本班组的全面工作，完成车间主任下达的各项任务。 掌握本组成员的技术特长，合理安排班组内部各环节的生产调度和工序之间的联系衔接工作。 做好本班组产品上手前的准备工作，同时做出生产前的确认样让车间主任确认。 根据生技部下达的工艺要求，逐工序对缝制操作工进行指导，并在生产过程中进行抽查，如果发现流程上大的质量问题，及时向车间主任汇报，并与相关的人员联系，做到发现问题及时解决。 协助总检抓好成品返修收发的数据管理及本班组的换片工作，做到每批产品的领货数量和出货数量一致。 协助生技部做好员工的思想教育和技术培训工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - -

15、 - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 17 页 - - - - - - - - - 缝制车间主任的职务说明书岗位名称：缝制车间主任直接上级：生技部长岗位职责： 服从生技部长统一领导， 及时传达完成生技部下达的各项任务。全面负责缝制车间生产管理，严格对员工进行考核，确保各规章制度的严肃性，月底报生技部。协助生技部长制定合理的生产指标，并根据生技部下达的生产任务，合理安排到班组，确保缝制车间生产计划的完成。随时掌握各班组的生产进度，做好考核工作，并向生技部报告。协助班组长做好内部的各环节的生产调度平衡和工序之间的联系和衔接工作，确

16、保生产正常有序运行。配合技术部门抓好质量，如发现流程上大的质量问题，及时向生技部汇报， 并与相关工段联系， 做到发现问题及时解决。加强缝制车间员工的思想教育和技术培训工作。抓好安全文明生产，协助车间统计员加强断针管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 17 页 - - - - - - - - - 整包带班长的职务说明书岗位名称：整包带班长直接上级：生技部长岗位职责： 服从生技部的统一领导， 及时传达完成生技部下达的各项任务。全面负责整包车间的生产管理，严格对

17、员工考核，确保各规章制度的严肃性，月底报生技部。 协助生技部长制定合理的生产指标，并根据生技部下达的生产任务合理安排，确保生产计划的圆满完成。随时掌握生产进度，做好情况的考核工作，并向生技部汇报及时做好每批产品出货后B，次品的整理工作。加强生产数据管理，做到每批产品的生产数量和出货数量相一致。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 17 页 - - - - - - - - - 整检的职务说明书岗位名称：整检带班长直接上级：生技部长岗位职责： 根据生技部下达的工艺

18、要求，每天对一检产品进行抽查，并做好详细记录报生技部。对经常发生漏检的员工进行技术指导，发现大的质量问题，及时向生技部回报，并拿出解决方案。抓好成品返修的收发数据统计工作和B 品的确认工作。协助后道班长抓好整烫、包装产品的质量，并对装箱好的产品进行抽箱检查，发现大的质量问题及时汇报。对检出的 B 品必须分类专门的摆放，并做好记录协助生技部做好新人的培训工作名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 17 页 - - - - - - - - - 生技部长的职务说明书岗

19、位名称：生技部长直接上级：总经理岗位职责： 服从公司的统一安排，及时传达完成公司下达各项任务。 全面负责生产管理，按照公司制定的各项规章制度，对员工进行考核，确保各规章制度的严肃性。 制定合理的生产工价和各工序的生产指标和各辅料的耗用数据 协助技术中心做好样板的审核工作，并根据客户提供的指示书或者实样编制作业指导书 根据客户的交期科学合理安排各工段的生产计划并报总经理 随时掌握各工段的生产进度，协调各工段的生产，确保生产正常有序运行，不得无故加班或耽误交期，保证公司生产计划的圆满完成。 加强员工的思想教育和技术培训，同时搞好工段间的相互协调，发挥承上启下的作用名师资料总结 - - -精品资料欢

20、迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 17 页 - - - - - - - - - 保全工职务说明岗位名称：保全工直接上级：生技部长岗位职责： 根据工艺技术的需要，及时做好设备的调试和零件的改进工作。 对出现一般故障的缝制设备及时维修，确保生产流程的正常运行 对出现严重故障，而一时无法维修好的缝制设备及时更换。 及时进行设备的维修和保养，并做好记录，确保设备处于良好的工作状态。 根据流程安排，及时做好车台位置的调整。 对可能因设备原因造成的产品质量问题，及时向生技部长汇报。 及时准确的填写设备零配件更换情况台帐卡。 做好零配件的申购、保管、记录、修理、回收工作。 加强技术革新，提高零配给的使用寿命，减少损失，降低生产成本。 对特殊机台的管理、保养要特殊处理 由于保管不善，导致零配件的损坏和短少，按照实际价值赔偿名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 17 页 - - - - - - - - -