2022年现代管理方法练习题 .pdf

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1、学而不思则惘，思而不学则殆现代管理方法练习题一、单项选择1.以下哪项不属于组织结构形式（）A 直线结构B 直线职能结构C 职能结构D 总分结构2.管理控制手段不包括以下的哪项（）A 人员配备B 实施评价C 正式组织结构控制D 订立标准3.“组织理论之父”指的是（）A 法约尔B 韦伯C 泰勒D 梅奥4. 有作业关系表如右所示，则下列网络图正确的是：（）5.管理幅度与管理层次之间的关系是（）A 正比关系B 反比关系C 不成比例D 没关系6.下列哪项不是法约尔的管理原则（）A 分工B 权力与责任C 纪律D 群众本位7.马克思认为，管理活动的性质是二重的，就是（）A 技术属性和人文属性B 自然属性和社

2、会属性C 科学属性和社会属性D 社会属性科人文属性8.管理的首要职能是（）A 计划B 组织C 领导D 控制9.系统分析的组成要素不包括以下（）A 目标B 可行方案C 模型D 政策10.根据反馈调节原理对系统进行控制的方式是（）A 逻辑控制B 选优控制C 开环控制D 闭环控制二、判断1.计划，控制，采购和组织都属于管理的职能。2.罗伯特欧文是经营管理理论的创始人，被称为“现代经营管理理论之父”。3.管理组织系统是属于等级控制系统。A B C D d c b a d c b a a c b d a c b d 作a b c d 紧前作业a a、b 精选学习资料 - - - - - - - - -

3、名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 8 页学而不思则惘，思而不学则殆4.某公司拟开发一新产品投放市场， 已知在市场需求好的情况下可获利700万元；在市场需求不好的情况下损失600 万元。由于是新产品， 市场需求好与坏的概率无从可知。这种决策属于风险型决策。5.所有变动费用都随着企业产品产量的增减而成比例变化。6.作业的总时差是指网络图中在不影响整个工程工期的条件下，某作业可机动的时间。7.画网络图时，相邻结点间只能有一条箭线，不允许有循环线路，但箭线间可没有结点。8.系统因素，即由于操作者违反操作规程、材料规格不符合要求、机器震动过大等原因而影响产品质量。其造成的质量波动，

4、称为正常波动。（）9.一般来说，标准化包括制定、发布和实施标准的过程。（）10.德尔菲法和头脑风暴法属于定性分析法。（）三、名词解释1. 管理2. 决策3. 价值工程4. ABC 库存分类管理方法四、简答1.组织结构设计的基本原则？2.系统分析的步骤？3.根据价值工程原理，提高产品价值的途径有哪些？4.简述系统分析的特点5.简述标准化的基础原理6.简述现代管理的主要原则五、计算、绘图 A、B 1某企业生产一种 A 产品，以销定产，每年全部固定费用12 万元，20XX年共生产 400 台，结果亏损 4 万元， A 产品出厂价格为 0.5 万元/台，试确定：（1）该企业至少生产多少台A 产品，才不

5、亏损？。（2）05 年该企业实现了 20 万元利润，该企业销售了多少台A 产品？2联合商务公司正要新开一个办事处。由此产生了一个新项目，其各项活动及依存关系如下，画出这一项目的网络图。工作名称工作代号紧前工作工作时间确定办事处地点A 招聘新职员B - 办公室内部布置设计C A 购置新的办公设备D A 安装办公设备E D 培训职员F B 开始运营G C、E、F 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 8 页学而不思则惘，思而不学则殆3某公司下属三个工厂生产同一产品，供应不同地区的三个工地，工厂的供应量和工地的需求量， 三个工厂到三

6、个工地单位产品的运费见下表，用表上作业法求运输费用最小的合理调运方案及运费。工地工厂甲乙丙供（件）A8676000B4354000C74810000需（件）500075007500200004.网络优化问题：某项工程共有 6 项作业，其作业时间、费用如下表和图所示。间接费用500元/天。试求该网络计划最低费用时的工程工期及最低费用。作业代号作业时间（天）直接费用（元）直接费用变动率（元/天）正常时间极限时间正常费用极限费用AB C D E F31 5 3 8 621 3 2 3 4450800 600 500 400 1000700800 1000 1000 900 18005. 某公司计划在

7、加工车间装置自动生产线，有两种投资方案，甲方案投资100 万元，每年维持费为 30 万元。乙方案投资 200 万元，每年维持费为 10 万元。两方案完成的功能相同。甲方案经济寿命为10 年，乙方案经济寿命为8 年，利率为 10% ，试评价应该采用哪一种方案。（18744.0;16275.0%108%1010MPMP）6. 某工厂生产某产品，有三个工艺方案，各方案在生产时所发生的费用如下表所示。试问：应采用哪个工艺方案？工艺方案固定成本（元）单位变动成本（元 /件）A 50 0.20 B 20 0.10 C 40 0.06 6F 3 E 5 D 8 B A 3 1 C 1 2 4 3 5 精选学

8、习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 8 页学而不思则惘，思而不学则殆7. 某厂生产需要一种标准件，年需要量10000 件，每件价格 1 元，每次采购费用 25 元，年保管费率为12.5%，要求确定经济采购批量和最小库存费用。8. 已知下列线性规划问题：6543210002xxxxxxMaxZ0,20102603.654321632153214321xxxxxxxxxxxxxxxxxxts用单纯形法求解结果如下：Cj2 -1 1 0 0 0 b CBXBX1X2X3X4X5X60 0 0 X4X5X63 (1) 1 1 -1 1 1

9、 2 -1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 60 10 20 j2 -1 1 0 0 0 0 0 2 0 X4X1X60 1 0 4 -1 2 -5 2 -3 1 0 0 -3 1 -1 0 0 1 30 10 10 j0 1 -3 0 -2 0 -20 j问题：分析以上求解结果是不是最优解？若不是最优解求最优解与最优值。要求有求解过程，结果可以做在上表中9. 某企业生产一种产品，产品单价变动费用50 元，售价 100 元，每年固定费用 90 万元。 问此企业盈亏平衡点的产量为多少？如果企业现有生产能力为2.4万件，问每年能获得利润若干？题型：一、单项选择题10分二、多项选择题10分三、判

10、断题 10 分四、简答题 15 分五、名词解释 15分六、计算、绘图题40 分精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 8 页学而不思则惘，思而不学则殆计算题答案1解：已知：F=12 万元，X1=400 台，P1=-4 万元， W=0.5 万元/台，P2=20万元X=（F+P）/（W- CV），CV=W-（F+P1）/X1=0.5-（12-4）/400=0.48（万元/台）X0=F/（W-CV）=12/（0.5-0.48）=600（台）X2=（F+P2）/（W- CV）=（12+20）/（0.5-0.48）=1600（台）2解：根

11、据已知条件绘图如下：3解：用沃格尔法求得初始调运方案如下：工地工厂甲乙丙供 （件）A 8 6 7 6000 6000 1 1 B 44000 3 5 4000 1 1 C 7 1000 4 7500 8 1500 10000 1 1 0 需（件）5000 7500 7500 20000 3 1 2 2 1 1 A D C E G B F 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 8 页学而不思则惘，思而不学则殆0 0 0 用闭回路法检验11=8-7+8-7=2；12=6-7+8-4=3；22=3-4+7-4=2；23=5-8+7-

12、4=0 所有检验数 ij 0，此时解最优为：13=6000， 21=4000， 31=1000， 32=7500， 33=1500 运费计算：运费最低 =6000*7+4000*4+1000*7+7500*4+1500*8=107000 （元）4.网络优化问题：作业代号作业时间（天）直接费用（元）直接费用变动率（元/天）正常时间极限时间正常费用极限费用A B C D E F 3 1 5 3 8 6 2 1 3 2 3 4 450 800 600 500 400 1000 700 800 1000 1000 900 1800 解：作业代号线路直接费用率（元 /天）BE ACE ADF A 0 1

13、 1 250 B 0 0 0 C 0 2 0 200 D 0 0 1 500 E 5 5 0 100 F 0 0 2 400 路长9 16 12 费用变化（总费用： 3750+500 16=11750元）6F 3 E 5 D 8 B A 3 1 C 1 2 4 3 5 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 8 页学而不思则惘，思而不学则殆E4 5 12 12 100 4-500 4=-1600（元）A1 5 11 11 250 1-500 1=-250（元）E1F1 4 10 10 100 1+400 1-500 1=0（元）

14、C1F1 4 9 9 200 1+400 1-500 1=100（元）因为工期为 9 天时 1000，所以工程工期为10天时总费用最低。故该网络计划最低费用为11750-1600-250-0=9900元，最佳工期 10 天。5解：年值法3 .463016275.0100甲M（万元 /年）；5 .471018744. 0200乙M（万元 /年）46.347.5，选择甲方案为宜。6解：方案 A 与 B 分析：5020，且 0.20.1，方案 A、B 总成本不可能相等。方案 A 与 C 分析： 5040，且 0.20.06，方案 A、C 总成本不可能相等。方案 B、 C 总成本相等时的产量为：500

15、06.010.02040VCVBFBFCBCCCCCQ（件）因此，三个工艺方案的经济生产规模为：当 Q500件时，应选择 B 方案；当 Q500 件时，应选择 C 方案。不论生产规模多大都不会选择A 方案。7解：经济采购量 =2000%5.12125100002200PiRCQ（件）最小库存费用 =250%5.1212510000220PiRCTc（元）8. 解：求解过程如下表检验。计算检验数有2=10，此时不是最优解。调整。 2=10，取 X2为换入变量，min30/4，10/2=5（a22=-10 不考虑）取 X6为换出变量。迭代后结果如下表，此时计算检验数j0 ，此时是最优解。最优解为：

16、 X=（15，5，0，10，0，0）T，最优值 Z=25 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 8 页学而不思则惘，思而不学则殆0 2 0 X4X1X60 1 0 4 -1 （2）-5 2 -3 1 0 0 -3 1 -1 0 0 1 30 10 10 j0 1 -3 0 -2 0 -20 0 2 -1 X4X1X20 1 0 0 0 1 1 1/2 -3/2 1 0 0 -1 1/2 -1/2 -2 1/2 1/2 10 15 5 j0 0 -3/2 0 -3/2 -1/2 -25 9解：此企业盈亏平衡点的产量 =18000501009000000VCWFX（件）如果企业现有生产能力为2.4 万件，每年能获得利润 = 3000009000005010024000FXCWXFVSPV（元）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 8 页