2022年某房地产项目公司岗位职责 .pdf

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1、新疆房地产项目岗位职责（方案二：公司方式运作）此方案制定依据的是， 新疆项目按公司方式运行。 运行初期， 先按以下方式设立组织机构：一、组织架构图如下：二、各岗位及各部门职责总经理岗位职责：1、执行集团总经理决定，主持全面工作。2、组织实施经总经理批准的工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、拟订项目开发进度计划和销售方案。4、审查批准年度计划内或集团总经理授权范围内的费用支出、资金流动等，健全财务管理。5、负责管理公司的日常经营工作，在集团总经理委托的权限内，代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。6、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，在集团总经理授权范围内，决定员工的任

2、免、报酬、奖罚。7、协调与相关政府职能部门的关系。8、定期或根据工作需要向集团公司报告开发情况。工程副总经理岗位职责（一）分管投资发展部、工程部工作，对以上部门的工作质量和效果负责。（二）负责房地产投资机会的寻找、分析鉴别工作，负责建设用地的储备。（三）负责土地采购过程中各项业务办理（四）在房地产项目开发前期工作中， 1、负责拆迁工作； 2、负责管线综合总平规划报审以及扩初会审、工程报建施工图审查的工作； 3、负责施工图设计、绿化总平、交通总平设计等工作； 4、做好总平方案设计和户型定位工作； 5、做好总平面图报审工作以及建设工程规划许可证和人防、环保、消防审核等的申办工作；乌苏公司总经理工程

3、副总工程部财务部办公室投资策划部营销中心名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 6、进行用地规划许可证、土地使用权证的申办工作；（五）在房地产项目开发的施工阶段， 1、负责施工许可证的申办以及供水、煤气、电信、电力、交通、园林等的申报工作； 2、负责在建工程的管理工作； 3、负责工程单项、单体的验收工作； 4、做好工程招标工作和甲供材料、设备的采购工作； 5、负责项目成本、进度、质量、安全的管理，对项目的工程进度、质量管

4、理、建安成本负责。（六）在房地产项目开发后期工作中， 1、办理交房手续和做好项目综合验收工作； 2、好房地产项目开发过程中的文件归档管理工作； 3、办理物业管理委托； 4、进行工程决算；（七）承办公司领导交办的其他工作。投资策划部部门职责（一）广泛收集、整理符合公司战略发展方向的房地产项目信息，认真研究区域性房地产政策、 走势，有目的地组织项目考察， 积极为公司寻找可开发项目，密切跟踪目标项目的进展状况；（二）在房地产项目开发前期工作中， 1、 负责项目的可研、论证工作； 2、牵头编写项目策划案，提出项目开发的总体方案； 3、负责总体方案的设计和户型定位工作； 4、会同工程部进行施工图设计、绿

5、化总平、交通总平设计等工作； 5、做好进行整体规划报审工作； 6、做好其他各项前期手续的办理（三）在房地产项目开发的销售阶段， 1、协助房地产营销中心进行销售策划、定价； 2、配合房地产营销中心做好楼盘广告推广等工作；（四）在房地产项目开发后期工作中， 1、做好物业管理委托工作； 2、项目策划过程中的文件归档管理工作； 3、协助做好房地产开发项目的售后服务工作；（五）总结公司房地产项目开发经验，收集、整理和分析国内外同行成功案例及经验教训，为公司开发房地产项目的策划工作提供借鉴资料；（六）承办公司领导交办的其他工作。工程部部门职责（一） 对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的

6、相关工作负全面责任。1、负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。2、负责审核施工图并上报审核意见。3、负责组织设计交底和技术洽商的签审。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 4、负责项目质量计划的编写和实施工作。5 负责对施工单位的施工进度、质量安全、 消防和监理单位的监理工作实施监控。6、负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。7、负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。8、负责组

7、织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。（二） 负责开发项目建安成本的控制工作。1、负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。2、负责对发生的经济洽商进行核实和签认。3、负责审核与项目施工阶段相关费用的支出。4、参与工程项目的竣工决算工作。（三） 做好与开发项目相关的其他工作1、配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。2、办理开工审批，并提供各项基础资料。3、做好产品及配套设施的交接验收。（四）协助开发建设项目销售计划的编制和执行。（五）协助做好向用户的交房及售后服务工作。（六）完成领导交办的其他工作。营销中心部门职责 1 、建立和完善房地产市场调研网络，负责房

8、地产市场信息的收集、整理和分析工作，并及时向公司领导及有关部门反馈； 2、配合投资策划部做好进行项目的可研、论证和策划工作以及总平方案设计和户型定位工作； 3、 配合房地产投资策划部进行施工图设计、绿化总平、 交通总平设计等工作； 4、负责进行销售策划，提出具体价格方案，以及做好楼盘的广告推广等工作； 5、负责筹划各类房地产展销会； 6、负责销售合同的签订以及销售中按揭、房产证等相关手续的办理； 7、负责销售的统计工作； 8、负责办理交房手续和项目综合验收工作；财务部部门职责1、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。2、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办人员限期清理。3、参与对各项经济

9、合同及项目的评审。4、按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。5 、执行审批制度， 按规定的开支范围和标准核报一切费用，负责发放员工工资、奖金。6、做好收费发票的购买、保管、使用及回收。7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈财务总监。9、协助办理涉及财务资金方面的证照、各项审批手续。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 10、完成上级交办的其他临时

10、任务。办公室部门职责1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。3、负责组织安排各类会议， 编写会议纪要， 督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制

11、定、修订及作业。处理劳动争议。8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和下情上报。11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。12、负责公司环境清洁、 员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。13、配合集团总部相关部门，做好审计监察工作。14、完成领导交办的其他工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -