2022年成本控制部年度工作总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 成本掌握部年度工作总结转瞬间 2022 年已经过去, 我的工作历程又走过了一个阶段性的跨过；几个月 的时间就在这弹指一挥间毫无声息的消逝,就在此时需要总结之际才猛然间意识 到日子的匆忙；下面我着重从工程、预结算、材料选购、工程招投标、合同拟定 等工作动身谈一谈自己体会和教训；一、部门建设方面主要指标：我部门按公司规定的时间完成了本部门的各项制度制定,因公司年底事情 太多,待公司在年后支配时间争论定稿；（一） 工程招标、合同、报建方面主要工作：1、 成立海珂实业招标评委小组；今年 7 月,明确了招标工作的组成人员和办事机构,招标办与成本 掌握部合

2、署办公,负责招标的日常工作；目前,招标办正拟制招投标管 理制度以及合同治理制度等相关制度；2、 加强招标领域制度建设；正在修订的招标投标治理方法,现正由 公司领导审核中,为了更好、更完善的实施治理方法中相应的治理措施 配置也正在制定中；3、 加强招投标领域审核 4、 通过审核检查, 招标办针对当前招投标领域围标、串标比较突出的问 题,本部门实行了一些措施：1、是强制推行工程量清单；2 推行现场比 选评标法； 3 是严格招标人资格审查及入围条件,规定投标人不得少于 3-5 家,扩大竞争范畴； 4 是在评标中增加对投标项目经理提问考评的程名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8

3、页精选学习资料 - - - - - - - - - 序；这些方法我们依据不怜悯形敏捷使用,在肯定程度上起到了预防招投标失信违法行为的作用；5、 加强招标宣扬力度6、 为增进社会和招投标活动参加者对本单位和招投标工作的明白和理解,通过公司网站、 QQ群、及内部同事群发布招标公告,让更多的单位参于我公司的招标活动；7、 本年度已完成的招标及合同签订工作7.1 签定各施工、供货合同；7.1.1 本年度签订施工及物资选购合同共 81 份,其中海珂三千城项目52 份,东林工业园 7 份,虹源办公楼装修及办公设备选购 8 份；7.1.2 海珂三千城项目 A 标段总承包合同,暂定合同价：36000000.0

4、0元,合同工期 420 天；7.1.3海珂三千城项目B 标段总承包合同,暂定合同价：70000000.00元,合同工期 520 天；7.1.4 海珂三千城项目监理合同,暂定合同价：867640.14 元；7.1.5 海珂三千城项目土石方施工合同：（ 14 标段）暂定合同价：2964700*4=11858800.00 元；7.1.6海珂三千城售房部施工合同：钢结构暂定合同价：558541.00 元,装修暂定合同价： 103 万元；名师归纳总结 7.1.7海珂三千城项目消防合同,暂定合同价：385 万元；第 2 页,共 8 页7.1.8商品混凝土供销合同,暂定合同价2600 万元；7.1.9海珂办

5、公楼办公设备选购合同；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 7.1.10 海珂 三千城电梯工作招标；7.1.11 海珂 三千城弱电工作招标；7.1.12 海珂 三千城物业治理招标；7.1.13 本年度合同违约共 1 起；主要缘由为：华地公司中标做我公司高边坡治理工程,合同签定后组织施工不力,故解除合同；8、三千城项目报建方面；因市重建办费用减免问题分别于2022 年 11 月底前,先后完成了海珂三千城建设项目一期, 1#、2#楼及地下室的报建工作,目前二期因设计与总规出入大,现施工图正在规划局和谐审查办理中；2022 年 12 月底前先后完成领导暂时交办的

6、虹源土地变性,三千城土地分宗等相关报批手续；（三）、工程预结算及收方计量：协作三千城项目部在要求时间内完成工程计量收方工作；做好各项工程的预、决算工作；1、成本掌握部成立至今审核结算共21 份；报审总金额为7804545.26 元,审定总金额为 6533097.03 元,审减金额 1271448.23 元,审减率为 16.29%（部分工程为合包干价）；审核的主要项目有：（1）海珂虹源办公楼装修工程结算：施工单位报审结算金额 670681.31元；审定金额 600727.34 元；审减金额 69953.97 元；（2）海珂三千城项目,土石方一标工程（胥宴洪） ,报审金额为 1428319.71元

7、,审定金额为 1206165.82 元,审减金额为222153.89 元；（3）海珂三千城项目,土石方二标工程（张勇）,报审金额为683392.69元,审核金额为 519800.64 元,审减金额为163592.06 元；名师归纳总结 （4）2#楼基坑土石方工程（绵阳市鸣州建筑工程有限公司杨松）,报审第 3 页,共 8 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 金额为 1472173.80 元,审核金额为 1119771.55 元,审减金额为 352402.15元；5 三标段土石方工程,报审金额：918708.23 元,现初步审核金额为：520694.65

8、元,审减金额为： 398013.58 元；2、本年度编制工程量清单、掌握价、分包项目定价主要有：（1）、东林工业园相关施工项目定价；（2）、九寨沟路基处理项目定价；（3）、海珂新办公楼装修项目定价；（4）、海珂三千城售房部钢结构工程、装修工程编制清单、定价；（5）、海珂三千城工程项目工程造价询问；（6）、消防、弱电、防水工程工程招标清单；3、完成海珂三千城建设项目各标段及各分包项目的收方、计量工作,并作好现场原始记录的收集整理工作,共计 102 份；4、完成各标段的计量、计价及进度审核；（四）、物资选购、询价方面主要指标：本年度完成的主要选购项目有：1、海珂办公楼办公用品、设备询价、选购；2、

9、海珂三千城售房部办公用品、设备询价、选购；3、海珂三千城项目部分物资询价、选购；4、海珂三千城项目甲定价材料、甲供材料询价、选购；5、东林工业园物资选购；选购等工作；（五） . 项目前期的预结算工作未能准时跟进名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、依据正常的施工程序,工程正式破土动工之前,必需有一套基本精确和完 善的施工图纸；使预算能够对整个项目情形进行较为精确的材料分析和整体 材料方案的提交,便于材料能按方案招标或选购,为各分项工程承包价格的 确定奠定基础；海珂三千城项目前期已经全面开工了,项目总体图纸仍有些 部分

10、未设计完毕,造成预算各方面工作的滞后,项目材料总体用量方案无法准时提交, 工程总造价预算不能准时完成,造成了项目施工初期在工程质量、工程造价、工程进度等方面掌握工作的难度加大；所以建议在今后所开发的 工程项目,前期的工作必需充分,预备工作要扎实,依据建设程序科学实施；（六） . 预算部门存在的问题 1、预算人员工作主动性不够,说一说,动一动 2、工程预算工作要求预算人员肯定要亲密联系实际,能够紧跟工程的节奏,在施工过程中将预算定额与实际现场施工情形相结合,才能使预算和结算更加真 实的反映工程状况,从而达到节省成本的目的,在这些方面我们的预算人员的工 作缺乏主动性,缺乏吃苦耐劳的精神,在与施工现

11、场紧密结合上仍有待提高；3、工程部工程师与成控部工程师工作中沟通不足,很多情形下施工单 位所报的材料方案,预算人员往往不知道情形；缺乏主动沟通意识；4、成控部内部也存在沟通不畅的现象,往往会显现我行我素,各自为 政的情形,各专业之间结合不够紧密；5、参加行业沟通的机会少,一些新工艺、新规范明白不够；6、部门之间和谐不够,本位思想较重；参加治理预见性不强,施工管 理体会不足；（七）、预结算治理上存在的问题：名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 自身治理力度不够,制度执行不严；在工作中监督落实工作力度不够,对下属执行情

12、形监督不是很到位,对员工支配下去工作落实缓慢,奖罚制度不明确,应按治理制度进行奖惩；在今年将进一步完善治理制度,严格按治理制度兑现；2. 办事拖沓,解决问题方法不多；3. 治理上比较粗糙,细节不够,工作水平待进一步提高；4. 学习意识不够剧烈；5. 人手严峻不够,造价人员工作量太大,所以造成工作压力过大,工作不便于有序绽开；（八） . 关于工程变更的问题项目在整个施工过程中,工程变更较多；由于施工周期较长,不确定因素 也较多,所以工程变更在所难免；正是由于工程的变更特别是结构上的变 更会造成一系列问题,设计图纸周期长、预算就无法准时跟进、施工流程 不顺畅等最终造成施工期延长,工程成本的增加,所

13、以施工之前的方案更 为重要；比如三千城项目室外道路设计方案的不确定和变更频繁,造成在 土石方施工过程中多次返工,土石方该平稳的不能平稳,我认为在施工之 前就应当将施工方案和设计图纸确定；这样既可降低施工难度,又可削减 工程成本,缩短施工工期；方案的选定直接影响工程的进度、成本；我建 议针对工程成立方案审定定小组,每项分项工程的方案选定、变更必需在 原方案时间内完成,有参加人员签字备案,以便方案如有调整有据可查；同时对每一个方案提前核算出投资成本；（九）、工程招标所存在的问题 1、不能独立系统的完成每一项招标工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - -

14、 - - - - - - - 2、缺乏主动性；3、工作没有方案；4、业务才能和专业学问、相关体会不是很足；5、招标办的事情做得太杂,不利于招标工作有序开展；6、对队伍的治理队伍挑选单一,后备力气跟不上,队伍的技术力气薄弱；（十）、选购询价所存在的问题项目选购所需的物资不能提前提方案,没有时间按正规程序及流程签审；造成选购时间仓促, 询价及认价（十一）对待以上工作中所存在的问题,在明年的工作应当做到以下几点：1、主抓员工业务才能、专业学问的培育,第一要加强业务素养的进一步提高,组织本部门人员学习新定额,熟识新规范,加快预结算速度提高工作效率；加强预算力气,加强预算员团队精神；2、定期召开工作例会

15、,不断地相互学习和总结；3、不断地完善制度建设,抓员工思想政治工作训练,进一步的推广制度的有效实施；4、抓团队建设,在年初尽快将部门人员配备到位5、在对施工队伍的挑选上要多下功夫,多考察队伍比较挑选有体会、有实力、有施工方案的队伍,削减治理费用,降低治理成本；6、加强合同治理及保证合同在签审过程不出差错,合同是约束甲乙双方正常商业行为的法律性文件,加强合同的治理,进一步加强合同的执行力度,对于施工队伍不能按期完工的项目要严格依据合同商定进行惩罚；对于材料供应商或承包队不能按期到货（完工）的应依据合同商定从严惩罚；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 其次要走出去；尽可能利用公司供应的机会走出去开阔眼界,不断培训自己提升自己；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 8 页