2022年某工程项目管理实施方案 .pdf
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1、某工程项目管理实施方案部署实施方案由于公司软件开发项目较少等原因,结合公司实际情况,建议先应用TD中的 bug 管理功能。在条件成熟时,再考虑应用TD中的其他功能。考虑到 MacamV3 的开发周期较短,为了使bug 管理更符合公司软件开发得实际情况。建议不采用TD的默认 bug 管理流程 (bug 在进入下一环节后,上面环节就看不到该bug 的状态 )。建议方案:建立 3 个用户组: PM组,开发组,测试组。PM组:成员:项目经理及其他高层领导权限:提交 bug, 分派修改人员,修改bug 属性,关闭 bug。开发组:成员:项目开发人员。权限:提交 bug,修改 bug 属性。测试组:成员:
2、测试人员。权限:提交 bug,修改 bug 属性,关闭 bug. 方案优点: PM可以了解项目进展情况,bug 修改情况。 bug 提交者可以全程跟踪 bug 情况。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - 缺点:权限管理松散。没有严格的审核流程。 TD 默认 bug 管理流程。1:怎么样将人员分组,然后对组进行授权控制名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -
3、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 比如:测试人员没有分配人员修改的权限。只有PM才能控制2:这样在项目下,再划分模块TD中常见字段中英文对照表ActualFixTime实际修改时间AssignedTo 被分配给Actual 实际结果ClosedinVersion被关闭的版本ClosingDate关闭日期CreationDate创建日期Description描述Designer 设计人员DefectID 缺陷编号Description描述DetectedBy 被(谁)发现DetectedinVersion被发现的版本D
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