2022年怎样建立高绩效团队.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 第一应当调动团队成员的积极性,让他们有前进的力气；然后要适当地激励士气,增强他们的自信心；这样他们就会在工作中很杰出,从而打造高绩效团队 自己的企业越做越强,越做越大；老板如何才能把企业做强做大呢只要是办企业,谁都期望 .个人的力气是有限的,的力气是无穷的； 企业只有充分发挥团队的力气,才能把企业做大； 可是团队又如何打造呢.每个老板都说重视人才,可有了人才却又用不好；问题显现在哪里呢 哪些要点呢 . 一、要有核心.打造高团队究竟需要一个高绩效的团队第一必需有一个灵魂人物,核心人物；他发号施令,指明方向,鼓舞士气,承担责任；假如一个团队找不这样

2、的人,那么人数再多也没有用；由于团队没有带路人,没有人承担责任,大家不知道听谁的,谁说了算.他们的工作做好了找谁领赏,做错了受谁惩罚 .没有人知道；所以没有核心人物的团队就注定没有战役力；一个人人都负责的团队,意味着人人都不会承担责任；假如企业有问题找谁报告,有困难向谁请示 .多数企业的团队之所以做不好,就是由于他们没有把团队核心人物找出来；千军易得,一将难求啊,高绩效的团队必需有杰出的领导人；团队不是人人都可以当领导的,有的人会做不会说,有的人会说不会做； 一个好的团队领导人最好是既要会做事,又要会做人； 做人是强调领导者的品行,做事是强调领导者的才能；只有德才兼备的人才是好领导；二、要有统

3、一思想团队的核心人物做什么呢 .他的主要工作不仅仅会做事,更要会做人； 一个团队领导人他不肯定是一个专家,但是他肯定要懂得如何治理专家；他能够通过语言的沟通沟通把不同性格,不同思想,不同才能,不同岗位,不同背景的组合在一起,让大家为了一个共同的目名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标而奋斗； 统一他们的思想和行为,以搞不好, 就是由于团队人心唤散,个和尚没水喝” ；让团队的成员心往一处想,力往一处使；多数团队之所 各自为政； 员工不听从支配, 不听从指挥, 最终导致 “ 三为什么企业肯定要强调文化的作用性,由于文化就是

4、统一思想；假如一家企业没有目 标,没有愿景,没有共同价值观,没有使命感,没有好的经营理念、服务宗旨,那么员工不 知道在公司该做什么,不该做什么；他们工作会失去动力、失去方向、失去斗志；所以团队 肯定多沟通、多沟通,以保持思想的统一性；三、要有共同利益一个高效的团队不是靠强制,靠命令,靠压迫而达成目标的；而是靠大家自觉、自主、自发、自愿去完成任务的；为什么大家情愿为了这个团队的目标而付出代价呢 .由于团队的 胜利会给他带来荣誉,带来利益；所以人们会为团队奋斗；今日的企业之所以团队打造不好,由于利益没有共同享受；多数老板每天讲执行力、讲责任、讲奉献,可是企业胜利了老板却不情愿与员工分成果；员工为什

5、么要执行 .为什么 要承担责任 .为什么要为企业奉献 .除非你能够赐予他们足够的利益；团队的领导人不仅仅要 承担责任,同时需要有权力安排利益；老板只有把责权益三者和谐好,团队才有活力；看看有的企业老板资产上亿元,却只顾自己享受,员工一点点工资、奖金都不情愿付 出,员工心理睬怎么想呢 .不是他不情愿承担责任,不是他们没有自觉性,而是他们付出的 代价没有得到相应的回报；既然企业是人做起来的,那么钱就应当安排到人头上去,凭什么 责任是大家的, 享受却是老板的；老板成为了亿万富翁,员工辛辛苦苦跟着干了十来年,却 只得到那么一点点 .利益安排不均,当然会严峻打击员工工作的积极性；所以一个好团队必 要有个

6、好的利益安排机制；企业做好了,团队做好了,要有领导奖,要有集体奖；这样大家 才会努力做； 亿万资产的老板手下必需有千万资产员工,千万资产的老板手下必需有百万资 产的员工； 只有这样员工才会努力奋斗；由于你胜利了带动了他胜利,他帮忙你胜利, 也就 帮忙了自己胜利；一、的特点（ Perform ）1、明确的目标 P（Purpose）：（1）团队成员能够描述,并且献身于这个目标；（2）目标特别明确,具有挑战性,符合 SMART原就；（3）实现目标的策略特别明确；（4）面对目标,个人角色特别明确,或团队目标已分解成个人目标；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 -

7、 - - - - - - - - 2、赋能授权 E（Empowerment）：（1）含义：赋能授权指团队已从集权向的方向过渡,团队成员感觉个人拥有了某种能 力,整个群体也拥有了某些才能；（2）详细表达：A 团队在组织中位置提升,自我也在提高,很大；B 团队成员已经感觉到拥有了某些方面的支配权；（3）留意的事项：A 将合理的规章、程序和限制同时交给他；B 成员有渠道获得必要的技能和资源,能知道该怎样在指定的范畴内做事；C 在政策和做法上能够支持团队的目标；D 成员相互敬重,并且情愿帮忙别人；3、关系和沟通 R（Relation and communication）：（1）成员肯公开而且诚恳表达自

8、己的想法,哪怕是负面的想法；（2）成员会表示温情、明白与接受别人,相互间的关系更融洽；（3）成员会积极主动地倾听别人的看法；（4）不同的看法和观点会受到重视；4、弹性 F（ Flexible）：团队成员能够,满意变化的需求,团队成员间能够执行不同的角色和功能；当某一个角色不在并需要有人去补位的时候,领导的责任和团队进展的责任；团队成员能够主动补位, 分担团队5、正确的 O（ Optimal productivity）：团队有了很好的生产力, 产出很高, 也已经达到了杰出, 团队决策的成效很好,具有了明确问题和解决问题的程序；危机都有科学的程序；这样的团队做任何一件事情或处理任何名师归纳总结 -

9、 - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、认可和赞扬 R（Recognition ）：当个人的奉献受到和其他成员的认可和赞扬时,团队成员会感觉到很； 团队的成就涉及全部成员的认可, 团队的成员觉得自己受到一种敬重,团队的奉献受到了组织的重视和认可；从个人到团队都受到一种认可,人们的士气就会提升；7、士气 M（ Morale）：每个人都乐于作为团队中的一员,都很有信心, 而且士气昂扬； 假如团队成员对于自己的工作都引以为荣,而且很满意时,团队的就会很强,士气昂扬；二、雁群飘舞对的启示：1、目标一样,事半功倍：当扇动双翼的时候,全部的同伴都

10、可以借力飞行, 雁群以 V字型的方式飞行,这样的方式飞行比孤雁单飞增加了 72%的飞行距离；此行为启示我们,与拥有相同目标的人一起, 能更快速更简单的到达目的地,由于彼此能相互推动；2、乐于接受帮忙和赐予帮忙：无论任何时候, 当一只大雁要脱离队伍, 它立刻就会感受到一种阻力,借助 前一只伙伴的支撑,它很快就能回到自己的队伍；此行为启示我们： 我们应当留在与自己目标一样的队伍中,而且愿意接受团 队成员的帮助和帮忙,也情愿帮助其他团队成员；3、认清自己,勇于舍弃：雁群飞行过程中,头雁最辛苦,没有任何力气可以借助,一旦头雁疲惫,就 会主动的退回到队伍中而由另外一只雁取代；此行为启示我们, 忙劳碌碌的

11、主管有时也需要调整自己,我们不行能在全部 方面都担当主角, 在全部方面都决策； 让更合适的人担任主角或轮番交换领航权是有必要的； 团队的领导者应当与团队成员分担领导权,是彼此依靠的；4、听出勉励之声：由于团队成员间原来就在雁群的队伍中,后面的大雁会以叫声来勉励前面的伙伴连续前进；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 此行为启示我们, 作为团队中的领先者必需明确从背后传来的是勉励,而不 是其它什么噪音；很多时候,团队成员间要学会排除杂音的干扰,不断的前进；5、照料病雁：当有大雁生病或受伤时,其他的两只大雁会从队伍中飞回来帮

12、助并爱护它,始终相伴左右, 直到生病的大雁康复或死亡为止,飞行,直到赶上大队；然后它们连续组成自己的队伍此行为启示我们： 作为团队成员, 应当相互支持, 无论身处顺境, 仍是逆境；三、新型团队领导的角色：1、：（1）和谐与其他正进行相像方案的团队的关系；（2）和谐投入和产出部门的关系；（3）确保团队会议的召开,确保团队的活动和单位其它工作的活动能一样,保 持解决问题的一样性；（4）熟识不同等级的员工；（5）调整相关的加班时间,保证团队的工作内容能按时完成；（6）参与团队的会议,并评判成员的参与情形和会议的整体主持；2、问题的解决者：（1）布置任务、制定、供应相关的重要信息；（2）在初步争论、分

13、析问题阶段与团队相互沟通；（3）收集和争论关键客户的数据和相关的信息；（4）提示留意存在的事关公司目标的问题；（5）当选定的问题没有得到恰当处理时,提出正确的建议；（6）当问题涉及到很多不同时,做好跟其他团队的和谐工作；（7）提示团队成员留意某些团队自身尚未察觉的问题；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - （8）明确传达关于质量、产品、等方面的指标和要求；（9）为团队会议列方案表,确保团队按方案动作；3、资源的供应者：（1）要从一个指挥者变成一个支持者,明确团队的需求和急需,做到缺资源补 资源、缺人补人、缺时间给时间,只

14、要要求合理,就要尽量的满意；（2）方案好工作量和人员的支配；（3）给团队会议和培训活动留出时间；（4）均衡团队的动力和工作负担,保持两者间的相对平稳；（5）得到预算并取得、会议时间等详细资源,供应所需的人力资源；（6）说服团队为的需要投资,以便满意工作中不断变化和长远要求；（7）争论团队可以获得的资源有哪些,训练团队成员以确保能的确得到可猎取 的资源；（8）提前制订方案,以确保即使领导者不在,团队也不会由于缺乏重要的资源 而不能有效运转；4、处理问题的指导者：（1）熟识问题处理程序的各个环节,以及每个环节所需要的技能和工具；（2）在每个环节中都预备一些问题,以帮忙团队不断提高处理问题的才能；（

15、3）帮忙团队设立相应的指标以评判问题处理过程和结果；（4）支配额外的训练活动以帮忙新成员尽快熟识工作,保证团队能适应新的发 展；5、帮忙方案的实施者：（1）确保团队以外的人支持团队的工作方案,包括团队的上司、兄弟团队等；（2）帮忙团队成员明白如何提出经营方面的申请；（3）指导团队在大机构中如何防止可能的陷阱；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - （4）帮忙团队改进运作程序,并且和其他部门共享改进成果；（5）确保团队的时间、耗费水平不超过预算；（6）培训团队如何解决由于方案变动而产生的问题；（7）赐予足够、适当的资源；6、正式和非正式认可的供应者：（1）当团队取得重要的成就时,要给团队办庆功会；（2）为团队在处理问题时所做的努力争取适当的正式认可；（3）当团队中有人取得重大成就时,让其他人知道这个成就；（4）为每一个团队成员制定并实现个人进展的方案；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页