2022年推进工程建设精细化管理_提高管理水平.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 抓住QH SE体系改进契机 提升项目 治理水 平推动工程建设精细化治理 全面完成工 程建设任务李伟林目前,公司正在实施Q HSE治理体系的改进 工作,并已取得 了阶段性成果； 该项工作是对公司的多个文件体系进行整合,目的是建立一套 统一规范的科学治理体系,转变粗放、传统的 治理模式,实现 两个转变,提升企业治理、规范企业生产经营 活动,以科学经 济的治理方式获得最大的效益,实现建设安全 高效和谐的管道 公司目标,推动管 道业务又好又快进展的需要；可以说,治理体 系的改进工作既是缩小与国际先进企业差距与 提升企业治理水 平的一项举措,更是企业进展

2、的必经之路与需 要；管道公司肩 负着长输油气管道的运营治理、新改扩建建设 和科研等多项任 务,通过体系改进,建立一套完整、科学的企 业治理体系,对 于公司的进展有着积极深远的重要意义；因此,借 本次会 议机会, 就如何 通过体系改进工 作,进一名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 步推动和落实工 程建设精细化治理,抓好工程项目的安全环保 和成本掌握等工 作,全面完成工程建设任务；谈几点熟悉,供 参考与沟通；一、结合QH SE体系改 进,推动项 目治理体制 创新,进一 步提升项目治理 水平 管道公司成立来,相继承建了涩宁

3、兰输气管道、兰成渝成 品油管道、忠武 输气管道等十几个,国家、股份公司重点管道 建设项目；相伴 着管道事业的高速进展,工程项目治理工作日 趋完善,通过十 多年来工程建设实践,管道公司逐步形成并建 立了具有特殊的 项目治理理念和文化的项目治理模式,在工程 建设中发挥着积 极作用；但是治理是个连续提升的工作,没有一成不变的治理模式,项目治理是一门 从工程实践中进展起来的科学,实践性很强,它要求必需结合 实际不断的推新进展；任何自满就是退步和落 后；虽然目前我 们在管道工程建设项目治理工作中积存不少成 熟体会并得到各 级领导的确定,但同时,我们也清醒的看到,名师归纳总结 - - - - - - -第

4、 2 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 在工程项目治理 方面,仍存在很多缺陷与不足：一是在项目治理理念上,项目治理工作的熟悉程度仍有待 于进一步提高, 项目治理模式和体系虽然有了十几年的工程建 设体会的成淀, 但面对新形势下的工程建设项目治理仍需要进 一步系统性的提 炼改进；二是在工程建设领域执行的标准规范方面,个别环节的管 理与施工规范欠 缺过时,比如工程质量检查的标准与国外同行 业相比,人为随 意性大,有用性、可操作性低；三是工程建设个别业务治理要求和上级部门、公司业务处 室之间存在交叉 、重复甚至不一样的情形；四是公司所属各项目经理部的治理方式、工作程序、

5、标准 也缺乏统一规范 性,公司拥有的项目治理资源不能得到有效的 发挥和共享；五是项目治理的某些工作相对薄弱,外协工作和设计治理 等仍不能适应国 内环境变化和当前管道建设高速进展的需要；这些问题都是我们项目治理工作的瓶颈和短板,影响和制名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 约了工程建设任 务的落实,造成我们项目治理执行力的减弱和 治理效能的降低 ；根结就是仍没建 立一套固化成型的治理文件,QHSE体系与工程实际仍 没有进 行对应匹 配；因 此,我们要借 此次QHSE体系改进契机 ,结合 工程建设 实际, 对公司的工程 项

6、目治理工作重 新进行梳理,应用精细化治理的理念和方法,重新识别工程建 设和项目治理中的重点工作和关键掌握环节,根据“ 集约、统 一、简化” 原就,结合工程实际连续改进完善 项目治理体系, 以适应国内环境变化和工程建设进展的要求；同时,要提高熟悉,仔细践行“ 有感领导” ,加强各级项 目治理部门和管 理人员对体系文件的学习、懂得和执行力；结 合工程建设实践 和项目治理需求,借体系改进契机,理顺、建 立和优化工程建 设项目治理工作秩序,使工程项目治理工作达 到系统化、流程 化、规范化,实现工程建设精细化、信息化转 变,促进工程建 设项目治理水平的提升；二、加强 基础工 作,实现 项目管 理精细化转

7、变, 确保工程 建设顺当实施名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2022年纳入公司项目治理体系的工程建设任务共计有32 项；工程建设面 临的形势依旧严肃：投资压缩、外部环境复杂、外协难度加大, 大型改造项目多、交叉作业多、动火连头多、投产项目多,工 期紧、风险高；下半年管道建设项目又进入项 目实施、投产交 叉进行的密集阶段,建设任务更加紧急繁重；为了保证今年工程建设任务的安全高效完成,根据公司 2022年“ 三会” 的统一部署,结合工程建设实际和2022年工 作重点,在今年 的项目治理工作会议上,我们提出了：以“ 一

8、 个核心,二个推 进,三个加强” （以质量和安全环保目标掌握 和治理为核心, 推动项目治理体系建设,推动基础治理工作,加强招投标治理 ,加强外协工作,加强设计治理）为主线,加 快两个转变,提 升项目治理的执行力,保证工程建设任务全面 完成的工作目标 ；其目的就是借QHSE体系整合的契机,改 进项目 治理体系建 设和运行机制, 提升执行力,环绕治理上水平,把精细化治理 的理念和措施切 实落到项目建设活动中；确保各项管道建设任名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 务的全面完成；详细到工程实践,今年我们把强化项目治理基础工作

9、,作 为工程建设体系 改进和精细化转变的重要工作内容；一项任务 的完成离不开基 础工作的铺垫,而治理水平的提升离不开精细 化治理的支撑；一是结合体系改进和工程实际,加强了工程建设项目治理 工作中薄弱环节 的治理与掌握；对工程建设和项目治理工作中 的外协工作、招 投标治理、设计治理的工作内容和标准,重新 进行了界定、规 范和补充,突出了工程建设前期治理、承包商 治理、招投标管 理,细化过程掌握,强化质量、安全重点管控 措施与手段,使 过去工程建设的短板得到有效改进和完善,确 保各项项目治理 活动在公司治理体系的模式下,做到实、细、严且有章可循, 根据“ 一贯究竟” 的要求,在高起点做到标准 与流

10、程统一,使 项目治理体系在工程建设中发挥最大效应,为 工程建设的有序 进行供应强有力的保证；二是借助管道公司项目建设治理手册的发布实施,推名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 动公司项目治理 体系连续改进和项目治理水平的提升；管道公 司工程建设经过 十年来的实践和推动进展,已建立了一套较为 科学、系统的项 目治理体系和项目治理模式,在工程建设中发 挥着积极作用, 但是缺乏对项目治理体系学问的系统提炼和总 结；今年公司组 织机关业务处室、各项目经理部及业内专家合 作编著了管道 公司项目建设治理手册；该内容包括项目 治理指

11、导手册 、工程招标范本、工程现场检查手册三个部分,范畴 涉及了管道工程建设的全过程和项目治理的重 点内容；目的使 各级工程治理人员能快速把握项目治理和工程 施工的相关有用 学问、技能,规范项目治理活动,以指导工程 建设实践；管道公司项目建设治理手册是公司项目治理的重要参 考资料和指导性 文件,有用性、可操作性强；其中管道工程 现场检查手册 是在总结了工程建设质量治理成果,并借鉴了 国外先进标准和 知名企业编制的质量检查要领书的胜利做法基 础上编制完成的 ,对于工程质量的检查形式、方法、要点等在名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - -

12、- - - 科学细致的基础 上进行了统一规范,对于规范工程的质量检查 行为和实体质量 检查,确保质量治理中质量检查工作的科学合 理,进而保证工 程质量目标的有效掌握与完成有着重要意义；可以说管道公 司项目建设治理手册既是管道公司项目治理 的一项基础工作 ,也是实现项目治理工作精细化转变的一次举 措,同时,也是 积极推动项目治理体制创新的一次尝试,下步 我们将结合实施 将运用成熟的内容纳入到公司Q HSE项目治理 体系中固化,使 公司的项目治理体系不断完善充实,在工程建 设中发挥积极作 用；三、抓住公 司Q HSE治理体系发 布契机,进 一步强化目 标 治理和过程掌握 ,保证工程建设任务全面完成

13、 QH SE治理体系改进是公司今年的一项重点工作,是加强 企业治理、规范 企业生产 经营活动,实现治理水 平提升的 需要 ；因此要借此次改 进的契机,结合公司工程建设实际,我们要着 力抓好以下几项 工作：一是抓好贯彻落实,QH SE治理体系是公司各项业务治理名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的法规性文件, 具有唯独性和不行替代性；各级项目部门和项 目治理人员,必 须转变观念、提高熟悉、自觉执行,才能发挥 它的真正作用 ；下一步我们将结合 体系的发布和工程建设实际、项目治理需求, 在工程建设方面进行贯彻落实工作,要将

14、各项 项目治理工作按 照体系文件的规定在工程建设中做实、做细并 严格执行,重点 要加强培训和执行力建设；使体系改进工作真 正在工程建设中 发挥作用,推动工程建设精细化治理,进一步 提升项目治理水 平；二是结合公司QHSE体系和管道 公司项目 建设治理手册 的发布契机,进 一步强化和推动质量、进度、投资、安全环保 目标治理和过程 掌握,严格根据体系文件的要求进行项目的组 织和实施,坚持 规范化、专业化、精细化治理,严格过程掌握 检查和监督；严格项目治理程序 ,仔细 抓好可 研、设计 、评审、准入、招标、采 办、施工、检查、验收、结算等十大环节；在 工程施工中细分 目标、细分标准、细分任务、细分流

15、程；实施 精确方案、精确 决策、精确掌握、精确考核的科学治理模式,名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 制定出分部、分 项工程的每道工序、施工工艺的详细要求和责 任人；加强细化 工程质量治理、安全治理的事前、事中、事后 的全过程全环节 、全方位质量掌握和安全掌握；仔细吸取辽阳石化“ 6.29” 清罐亡人事故和大连港“ 7.16”火灾事故教训, 结合今年工程改造项目多、动火作业量大的实 际特点,重点要 加强承包商治理、现场治理和风险治理等各项 安全环保工作； 同时要借公司质量精细化治理年的实施机会,推行质量精细化 治理,

16、加强施工图质量、工程变更治理,强化 质量治理与掌握 手段,实现全过程的质量治理；发挥体系文件 的管控效应,推 动精细化转变,确保工程项目的质量、安全环 保等目标的有效 掌握与实现,保证工程建设任务全面完成；三是在贯彻执行的过程中,要抓 好体系文件的改 进完善工 作；QHSE治理体系是公 司各项 业务治理 的法规 性文件,是企 业的“ 法律” 和 治理活动的总体规范,管道公司项目建设管 理手册也是集 管道公司十几年的工程实践和项目治理体会编 制的指导性文件 ,做为体系文件的补充,具有肯定有用价值；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 11 页精选学习资料 - - - - - - - - - 但是任何事物包 括企业治理工作都有连续渐进进展的过程,因 此,我们必需根 据体系的运行和实际情形,发觉问题并不断积 极进行保护改进 ,才能适应工程建设形势进展和项目治理工作 的需要,达到公 司治理体系文件的“ 一贯究竟” 的要求,使其 在工程建设中真 正发挥最大效用,以确保工程项目的顺当实施 和圆满完成；以上是我结合公司的实际,结合工程建设项目治理工作,对公司体系改进 与精细化治理的熟悉和体会；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 11 页