2022年成本管理复习资料.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1、 一次交互安排法 一次交互安排法简称交互安排法,它是将帮助生产车间的费用分两步进行安排的方法 2、 品种法 品种法是以生产的品种为成本运算对象,归集费用,运算产品成本的一种方法 3、 成本考核 成本考核是指定期通过成本指标的对比分析,对目标成本的实现情形和成本方案指标的 完成结果进行的全面审核、评判,是成本只能的重要组成部分,4、 成本形状分析 成本形状分析是指在明确各种成本性态的基础上,依据肯定的方法,最终将全部成本 分析为固定成本和变动成本两大类的分析过程；5、 约当产量法先将月末实际结存的在产品数量,按其完工程度折合为相当于完工产品产

2、 量,然后依据完工产品产量与月末在产品约当产量的比例安排运算完工产品成本与月 末成本的方法；6、 分步法 是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本运算对象,归集生产费用,运算各中 产品成本及其各步骤成本的一种方法；7、 成本审计 对生产费用发生、归集和安排,以及产品成本运算的真实性、合法性和效益性的交叉 监督；8、 概算法 只利用直接法测算直接材料的设计成本,其他成本工程,比照类似产品成本中这些工 程所占的比重来估算新产品设计成本的一种猜测方法；9、 定额成本法 月末在产品成本按其数量和事先核定的产品单位定额成原来运算；10、分批法 也叫定单法,它是以产品的批别为成本运算对象,归集费用,运算

3、产品成本的一种方 法；11、比率测算法 是倒扣测算发的延长,依据成本利润来测算单位产品木百哦成本的一种猜测方法；总额分析法 12、以利润作为最终的评判指标,依据销售收入 打算方案取舍的一种决策方法；13、直接材料-变动成本 -固定成本的模式运算利润,由此直接用于产品生产,构成产品实体的原料、主要材料及有助于产品形成的帮助材料；14、成本报表不是对外报送或公布的会计报表,因此,成本报表的种类、工程、格式和编制方法,由企业自行确定；15、成本猜测依据有关的成本资料及其他材料,通过肯定的程序、方法,对本期以后的某个期间的成本所作的估量；16、沉没成本又称沉入成本或旁置成本,是指那些由于过去的决策所引

4、起,已经发生并支付过款项的成本17、相关分析法1 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 以相关成本作为最终的评判指标,由相关成本打算方案取舍的一种决策方法；18、成本决策依据把握的各种决策成本及相关的数据,对各种被选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的过程；19、预防成本为了防止生产不几个产品所发生的成本；20、成本开支范畴产品声本实际包括的内容称为成本开支防卫21、成本运算期是指每次运算产品成本的期间22、定额成本是依据现行消耗定额和方案单位成本编制的成本；23、标准成本差异指产品的实际成本与产品的标准成本

5、之间的差额,其运算公式如下：标准成本差异 =产品的实际成本 -产品的标准成本一、在进行成本核算时应正确划分哪些内容？1、 正确划分生产经理治理费用与非生产经理治理费用的界限；2、 正确划分生产发诶用与经理治理费用的界限；3、 正确划分各个月份的费用界限；4、 正确划分各种产品之间的费用界限；5、 正确划分完工产品与在产品之间的费用界限；二、什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？质量成本是为了使产品能满意顾客的期望,而必需付出的各项费用,或者说是为了预防和排除不合格产品而付出的成本；鉴 定 成 本 ： 实 验 检 测 费 、 检 验 人 员 工 资 福 利 、 检 测 设 备 维 修 折 旧 费

6、 ；预防成本：质量培训费、质量治理活动费、质量评审及供应商拜望费、质量改进措施费、质量管理人员工资福利内部缺失成本：报废缺失、返修材料/ 人工费、保养修理费、停工缺失、质量问题处理费外部缺失成本：顾客索赔费、退货缺失、保修费、折价缺失、诉讼费 三、企业成本治理的要求对成本运算方法有什么影响？如在大量大批复杂生产的企业,如成本治理不需要运算各步骤的成本,就可采纳品种法 运算成本,而不必采纳分步法进行运算 四、成本考核的指标有哪些？1、 实物指标和价值指标 2、 数量指标和质量指标 3、 单项指标和综合指标 五、提高价值系数的途径有哪些？价值系数的高低,取决于功能与成本的结合情形,提高价值系数不外

7、乎有以下途径：（1）在保 持产品必要功能的前提下,降低产品成本 ；（2）在不增加成本的情况下,提高产品的功能；（3）在提高产品功能,同时降低产品成本；（4）成本增加不多,产品功能却有较大的提高；2 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - （5）排除过剩功能,同时成本有效大降低；六、相关成本与产品成本有什么不同？单纯从成本核算的角度来看,产品成本是特别重要的概念,它属于历史成本,必需在帐簿 中予以反映,而成本治理更侧重于猜测和决策,关注将来成本可能达到的水平,成本决策 中经常考虑与决策有关的成本概念,这些成本概念

8、统称为相关成本；相关成本与成本核算 中的产品成本概念不同,第一相关成本所属概念交叉样化,是与决策有关的一系列成本概 念的总称,如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；其次这些与决策有关的成本 概念一般无须在凭证和帐簿中反映,但决策中必需考虑；七、什么是成本最低化原就？如何懂得这一原就？成本最低化原就：成本治理的主要任务是在肯定条件下,分析影响各种降低成本的困素,制定可能实现的最低的成本目标,通过有效的掌握和治理,使实际执行结果达到最低目标 成本的要求；懂得这一原就时,第一应留意全面讨论降低成本的可能性；其次,要讨论合 理的成本最低化；包含一是要从实际动身,而是要留意成本最低化的相对性；总之

9、,应确 定一个比较的标准,才能进一步确定最低化,从而解决降低成本的策略问题；八、与基期成本直接挂钩分解法的基本思想和理论依据是什么？基本思路：在调整期盈利水平的基础上,先确定企业方案期总体的目标销售利润率,然后 将其分解到各产品,进而利用“ 倒扣测算法 ” 确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成 本；理论依据：目标利润打算目标成本,只要各产品加权平均的销售利润大于或等于方案 期企业总体的目标销售利润率,就可以实现企业的目标成本规划；九、如何进行材料费用的审计？审计人员可以各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资选购和材料成本差异明细帐、委托加工物资明细帐和期未盘存资料等进行进审计；材料费用的

10、审计可从以下三个方面行：（1）审计用途是否恰当；对生产耗用的原材料的审计,一般依据“ 领料单 ” 与“ 材料耗用汇决表 ” 和“ 记帐凭证 ” 逐项进行,审查材料的用途,看有无基本建设用料、福利部门用料混杂在生产用料之中,有 无增大或缩小产品成本的现象 ；（）审计数量是否准确；假如存在审计数量不准确现象,应调整用料数量,否就会导致用量不实、虚列成本；（）审计材料是否合理；在审计中,应按差异额运算和程序进行复算,以便核实材料成本差异计入到产品成中的数额的正确性；十、相关成本与无关成本的种类各有哪些？决策中为什么要区分想噶成本和武官成本？相关成与无关成本的区分在于是否与决策相关；与决策相关的成本概

11、念统称为相仍将有成本,包括：（）差量成本：是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同表现在成本方面的差额；（）机会成本：指在经济决策过程中,因选取某一方案而舍弃另一主案所付出的代价或丧失的潜在利益；（ ） 专 属 成 本 ： 是 指 那 些 能 够 明 确 归 属 于 特 定 备 选 方 案 的 固 定 成 本 ；（ ） 重 置 成 本 ： 指 目 前 从 市 场 上 购 买 同 一 项 原 有 资 产 所 需 要 支 付 的 成 本 ；（）无关成本：与决策无关的成本称无关成本,是已发生并正计入帐薄,不予考虑也不影响成果：包括：沉 没 成 本 ： 指 那 些 由 于 过 于 的 决

12、 策 所 引 起 , 已 经 发 生 并 支 付 过 款 项 的 成 本 ；共同成本：指那些由多个方案共同负担的固定成本；（6）相关成本：是新局面策过程必需考虑成本,假如不考虑的话,会导致决策结果的3 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 十一、成本分析应遵循什么原就？1、 全面分析与重点分析相结合原就 2、 专业分析与群众分析相结合的原就 3、 纵向分析与横向分析相结合的原就 4、 事后分析与事前、事中分析相结合的原就 十二、成本方案编制的步骤？1、 收集整理资料 2、 估量和分析上期成本方案的执行情形 3

13、、 进行成本降低指标的测算；4、 正式编制企业成本方案；四、论述题1、影响成本分析的基本因素有哪些？P297 （1）固有因素：它是指企业在建厂时先天条件的好坏对企业产品成本的影响；它包括诸如 企业的地理位置和四周资源条件企业的规模和技术装备水平、企业的专业化协作不公平因素 ； 这 些 因 素 在 企 业 建 立 后 由 于 一 般 不 可 能 改 变 , 但 其 对 成 本 的 影 响 是 很 大 的 ；（2）宏观因素：它是指国家对整个国民经济活动所作茧自缚出的各种支配对企业的影响；这些因素主要有宏经济政策的调整、价格政策的转变、成本治理体制的改革、职工工资政 策的变化等；这些因素不是企业主观

14、造成的,而是客观因素对企业的影响；这些因素变化对成本高低的影响是企业所不能控制的；（3）微观因素：它是指企业内部经营治理工作的质量对成本高低的影响；假如说固有因素 和宏观因素对成本高低的影响是企业本身不能加以掌握的话,微观因素即企业内部经营管理水平的高低对成本的影响就是企业可以掌握的；微观因素对成本的影响主要表现在如劳 动生产率水平的高低、生产设备利用成效、原材料和燃料动力的利用情形、产品的质量、企业的成本治理水平、企业的技术水公平方面；2、论述产品目标成本的分解？P160 （1）按产品级成分解：对装配式复杂生产企业应依据产品的组成结构,利用功能评判系数 或历史成本构成百分比将产品目标成本分解

15、为各零件或部件的目标成本；（A 、利用功能评判系数分解产品目标成本；B 、利用历史成本构成百分比分解产品目标成本；）（2）按产品制造过程分解,对连续式复杂生产企业,应依据产品成本形成的逆方向,由确 定的产成品目标成本依次倒推各步骤的半成品目标成本,即依据各步骤半成品的成本工程 占全部成本比重的历史资料并经过调整,仍原已确定的产品目标成本,从面对而将产成品目标成本分解为产品的半成品目标成本；（3）按产品成本工程构成分解；假如企业生产的产品属于新产品在利用“倒扣测算法 ”测算出新产品的目标成本的基础上,仍需依据设计工艺确定的技术定额,确定各成本工程及所 占成本总额的比重并以来分解目标成本；3、成本

16、管理的重要意义是什么？P3 成本治理是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行猜测、决策、核算、分析、掌握、考核等的科学治理工作,其主要的目的是降低成本,提高企业的经济效1）通过成本管理活益可以降低产品成本；（动；通过成本治理要达到的目的许多,其中最主要的是通过成本治理系统的这作用降低企业的 成本费用水平,提高企业的经济效益,成本费用水平的降低的多少可作为评判成本治理工4 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 作好坏的标准,是进行成本管理工作考核的依据；（ 2 ） 通 过 成 本 管 理 活

17、动 可 以 提 高 企 业 成 本 核 算 水 平 和 成 本 信 息 的 准 确 性 ；影响成本信息精确性的因素较多,单纯依靠成本治理体系学是不够的,但成本治理在确保成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用；（ 3 ）通 过成 本管理 活动可 以提 高企业 的经 营管理 水平；因此成本治理工作的开展可以促使企业改善生产治理、技术治理、质量治理、劳动治理、物 资 管 理 等 方 面 对 面 的 经 营 管 理 工 作 , 提 高 企 业 的 经 营 管 理 水 平 ；（4）通过成本管理活动可以提高企业的经济效益；因此通过成本治理工作的开展,可从不同角度动身降低成本费用,提高企业整体的经济效益；（

18、5）通 过成本管理活动可以提高企业的竞争力 ；在市场经济条件下企业之间的竞争是特别猛烈的,企业要在猛烈的竞争中取胜,就必需在成 本 上 下 功 夫 , 只 有 成 本 较 低 才 能 在 竞 争 中 处 于 有 利 的 地 位 ；（ 6 ）通 过成 本管理 活动可 以提 高企业 员工 的成本 意识；成本治理除了要应用科学的方法外,仍要求成本治理人员有剧烈的成本意识,这里所说的成本意识是指破除成本降低的潜力已到终点的思想,就当认为成本降低的潜力是很大的,已没有终点,没有究竟的问题,关键在于成本治理人员应重视成本管和成本掌握；4、如何进行功能成预测？功能成本猜测也称为价值分析,它是以分析产品应具有

19、的功能为动身点,力求以最低最合理 的 成 本 代 价 来 保 证 产 品 必 要 功 能 得 以 实 现 的 一 种 技 术 经 济 分 析 方 法 ；实际中进行功能成本猜测分析有一个过程,一般经过挑选分析对象、搜集所需资料、功能分析评价、确定最优方案四个阶段；（1）挑选分析对象：通过依据企业的经营目标和当前存在的关键问题来挑选分析对象；（2）搜集所需资料：分析对像确定后,应环绕所确定的对象搜集有关的资料,并在此基础上进行整理和分类,以便应用；（3）功能分析评判：功能分析评判是功能成本猜测分析的核心,包括功能定应负、功能分类和功能评价；（4）确定最优方案：在功能分析评判的基础上,最终确定的优选

20、方案应当是：能够以最低的成原来实现产品必备功能的方案；5、本成本管理的的内容包主括哪些？括P10 成管理内容要包：（1）成本猜测：是依据有关的成本资料及其他资料,通过肯定的程序、方法,对本期以后的某一个期间的成一所作的估计；（2）成本决策：在成本猜测的基础上,通过对各种方案的比较、分析、判定后,从多种方案中选择最佳方案的过程；（3）成本方案：依据方案期内所确这下的目标,详细规定方案期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划 成本所应采取的一些具体措施 ；（4）成本掌握：以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额,在生产经营过程中对实际发生的费用进行掌握,准时揭示实际与标准的差异额并对产生差异

21、的缘由进行分析,提出 进 一 步 改 进 的 措 施 , 消 除 差 异 , 保 证 目 标 成 本 实 现 的 过 程 ；（5）成本核算：是指对生产过程中发生的费用按肯定的对象进行归集和安排,采纳适当的方法计算出成本计算对 象的总成本和单位成本的过程 ；（6）成本分析：依据成本核算供应的资料及其他有关的资料,对实际成本的水平、构成情况、采纳肯定的技术经济分析方法运算其完成情形、差异额,分析产生差异的缘由的过程；5 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - （7）成本考核：将企业所制定成本方案、成本目标等指标,分

22、解成企业内部的各种成本考核指标,并下达到企业内部的各个责任单位或个人,明在角各单位和个人的责任,并按期进行考核的过程；以上成本治理的内容是相互联系的一个整体,它们相互依存、相互结合地在成本治理工作中发挥；6、成本掌握有哪些特点？P212（ 1）成本掌握的被控对象一般存在多种进展的可能性；由于企业经济活动的复杂性以及受外界条件的影响,使得成本掌握的掌握目标既可以朝着这 个方向进展,也可以朝着那个方向进展；假如被近代的对象仅有向一种方向进展的可能性,也就不需要进行控制了；（2）成本掌握对价值运动实施直接掌握,而对非价值运动实施间接掌握；因此,凡是能用 货币表现的生产耗费都是成本治理所要反映和掌握的

23、对象,实话的是直接掌握；企业的生 产经营活动除能用货币表现的价值活动外,仍有些活动并不完全与价值活动有关；例如人 事治理、生产方案、调度等,但这些活动对企业的生产经营、成本掌握在这里不是实话直接控制,因而称之为间接控制；（3）成本掌握贯穿于企业生产经营的全过程；凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动,都包括在成本掌握的范畴之内,其基本内容包括：产品生产前猜测阶段的成本掌握；产品设计阶段的成本掌握；材料选购、供应阶段的成本掌握；生产阶段的成本掌握；销售阶段的成本费用控制等；（4）成本掌握一般是在事中进行；成本掌握活动主要是在经济业务进行当中实施,通过成 本掌握的实施,使得企业的经济活动运行于预先所

24、确定的轨道上,而不至于脱离目标；（5）成本掌握活动需要企业的各个部门的通力协作；实施成本掌握不仅要靠会计部门的努 力,而且仍需要企业其他部门的通力合作才能实现；由于成本掌握涉及到企业的各个部 门,要想实施掌握,制定的各项指标和措施,需要各部门的人员来完成,否就,成本掌握就是一句空话；（6）成本掌握工作可以促使企业的成本治理提高一个档次；成本掌握工作能促使企业不断 改进成本治理的质量和效率,转变过去那种墨守成规、单纯报帐型的成本治理工作；同时,成本掌握的方法和所需的信息资料的猎取,都有其自身的特点,是一项正在进展和逐 渐完善的工作；7、成本治理应遵循哪些基本原就？P6 成本治理应遵循肯定的原就,

25、这些原就是规范成本管 理 , 做 好 成 本 管 理 工 作 的 基 础 ； （ 1 ） 集 中 统 一 与 分 散 管 理 的 原 就 ；集中统一是指成本治理工作应在负责经营治理的厂长（经理）的领导下,由财会部门负责统一管理、统一协调和统一核算；分散治理是指由各个生产部门及职能部门依据其自身的职责分工,对应负责的成本进行管理2）技和术与经控相结合制的原就；（济；各有关职能部门的设计人员、工程技术人员、材料选购人员都应懂成本、关怀成本：成本治理人员就应向生产技术部门的人员学习,要懂技术、明白生产工艺过程,参加成本、技术 的 决 策 ； 只 有 各 方 面 协 同 努 力 , 才 能 做 好 成

26、 本 管 理 工 作 ；（3）专业管理与群众管理相结合的原就；成本治理虽然是一项专业性较强的工作,没有经过特地培训的人员是做不好这项工作的；但是只靠专业人员来做成本治理工作明显是不够的,从另一个角度看,成本治理工作也是一 项 群 众 性 的 工 作 , 只 有 依 靠 全 体 职 工 的 共 同 努 力 , 才 能 做 好 这 项 工 作 ；（4）成本最低化原就；成本治理的主要任务是在肯定的条件下,分析影响各种降低成本的因素,制定可能实现的6 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 最低的成本目标,通过有效的掌

27、握和治理,使实际执行结果达到最低目标成本的要求；第一就留意全面讨论降低成本的可能性；其次要讨论合理的成本最低化,包括二个方面意思 ： 一 是要 从 实际 出 发 二是 要 注意 成 本 最 低 化 的相 对 性 ；（5）全面成本管理原就；其实成本治理是一项系统工程,另一方面可与本企业加工的同类产品进行比较；总之,应确定一个比较的标准,才能进一步确定成本最低化,从而解决降低成本的策略问题；8、试述成本猜测的方法？成本猜测的方法许多,它随猜测对象和猜测期限的不同而各有所异,但 总 体 来 看 基 本 方 法 包 括 定 量 预 测 方 法 和 定 性 预 测 方 法 两 大 类 ；定量猜测方法是依

28、据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系,通过建立数学模型来估量将来成本的各种猜测方法的统称；定量猜测方法依据成本猜测模型中成本与相应变量的性质不同又可分为趋势猜测方法和因果猜测方法两类；趋势猜测方法是按时间次序排列有关历史成本资料,运用肯定的数学方法和模型进行加工运算并猜测的各类方法；详细包括简洁平均法、加权平均法和指数平滑法等,这类方法承认事物进展规律的连续万籁,将将来视为历史的自然连续,因此这类方法又称为外推分析法；与趋势猜测方法不同,因果猜测方法是依据成本与其相关因素之间的内在联系,建立数学模型并进行分析猜测的各种方 法 ； 具 体 包 括 本 量 利 分 析 法 、 投 入 产 出

29、 分 析 法 、 回 归 分 析 法 等 ；定性猜测方法是猜测者依据把握的专业学问和丰富的实际体会,运用规律思维方法对将来成本进行估量推断的各种方法的统称；因此此类方法也称为直观判定法；如专家会议判定法、市场调查法、函询调查法等；这种方法简便易行,猜测的速度较定量分析要快捷,常常 适 用 于 企 业 缺 少 完 备 准 备 的 历 史 资 料 , 或 难 于 进 行 定 量 分 析 的 情 况 下 采 用 ；实际应用中,定量猜测方法与定性猜测方法并非相互排斥,而是相互补充,二者可以结合应用；即在定量猜测方法的基础上,考虑定性猜测方法的结果,综合确定猜测值,从而使最终的猜测结果更加接近实际；五、

30、运算分析题 1.某企业生产甲、乙、丙三种产品,共耗用某种原材料 1 530 千克,每千克 3.50 元,甲产品的实际产量为 150 件,单位产品材料定额耗用量为 3 千克；乙产品实际产量为 100,单位产品材料定额耗用量为 1.50 千克；丙产品实际产量为 300 件,单位产品材料定额耗用量为 4 千克；要求依据上述资料,采纳定额耗用量比例安排各种产品应负担的材料费用；P41/ 例 1、 P72/ 例 14 解 : 材料费用安排率 =（ 3.50 1 530） （ 3 1501.50 1004300）= 2.975（元 / 千 克）甲 产 品 应 负 担 的 材 料 费 用 = 2.975 3

31、150 = 1 338.75（元）乙 产 品 应 负 担 的 材 料 费 用 = 2.975 1.50 100 = 446.25（元）丙 产 品 应 负 担 的 材 料 费 用 = 2.975 4300 = 3570（元）2.某企业生产甲产品 ,原材料在开头生产时一次投入 ,月末在产品完工程度估量为 50% ,甲产品本月完工 100 件,月末在产品为 20 件；月初在产品成本和本月发生费用如下表所示；要求按约当产量法运算完工产品成本和在产品成本 ,并将运算结果填入下表中；P67-70/ 例10、11 产 品 成 本 计 算 单摘 要 直 接 材 料 燃 料 及 动 力 直 接 工 资 制 造

32、费 用 合 计月 初 在 产 品 成 本 1 756 139.60 576.25 275.50 2 747.35 本 月 发 生 额 37 844 6 570.40 10 973.75 16 884.50 72 272.65 合 计 39 600 6 710 11 550 17 160 75 020 产 品 产 量 完 工 产 品 产 量 100 100 100 100 100 在 产 品7 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 约 当 产 量20100% = 20 2050% = 10 20 50% = 1

33、0 20 50% = 10 - 合 计 120 110 110 110 - 单 位 成 本 39 600120 = 330 6 710110 = 61 11 550110 = 105 17 160110 = 156 652 结 转 完 工 产 品 成 本 330 100 = 33 000 61100 = 6 100 105100 = 10 500 156100 = 15 600 65 200 月 末 在 产 品 成 本 330 20 = 6600 6110 = 610 10510 = 1050 156 10 = 1560 9 820 3. 某 企 业 本 年 度 生 产 甲、乙 两 种 产 品

34、,有 关 资 料 如 下 ：产 品 产 量 及 单 位 成 本 资 料产 品 名 称 产 量 件 单 位 成 本 元 计 划 实 际 上 年 实 际 本 年 计 划 本 年 实 际甲 产 品 1 650 2 200 100 90 89 乙 产 品 550 550 200 190 188 要求：依据上述资料,运算可比产品成本方案降低任务和实际完成情形,并分析由于产品产量、品种构成和单位成本变动对可比产品成本降低任务完成情形的影响；（P304306/ 例 6 可 比 产 品 成 本 计 划 降 低 任 务）可 比产 品 计 划产 量 单 位 成 本 总 成 本 降 低 任 务上 年 计 划 上 年

35、 计 划 降 低 额 降 低 率甲 1650 100 90 1650 100 = 165 000 1650 90 = 148 500 1650 （100-90）= 16 500 16500 （1650 100）= 10% 乙 550 200 190 550200 = 110 000 550190 = 104 500 550（200-190）= 5 500 5500 （550200）= 5% 合 计 275 000 253 000 22 000 22 000275 000 = 8% 可 比 产 品 实 际 完 成 情 况可 比产 品 实 际产 量 单 位 成 本 总 成 本 完 成 情 况上 年

36、 计 划 实 际 上 年 计 划 实 际 降 低 额 降 低 率甲 2200 100 90 89 2200 100 = 220 000 2200 90 8 / 15 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - = 198 000 2200 89 = 195 800 220000-195800= 24200 2420 220000 = 11% 乙 550 200 190 188 550200 = 110 000 550190 = 104 500 550188 = 103 400 110000-103400= 6600 6600

37、 110000 = 6% 合 计- - - - 330 000 302 500 299 200 30 800 3080 330000 = 9.33% 分 析 计 算 过 程：P303-306 例 6 可 比 产 品 成 本 降 低 任 务 完 成 情 况 分 析影 响 因 素 计 算 方 法顺 序 产 量 品 种 单 位 成 本 降 低 额 降 低 率（ 1 ）计 划 计 划 计 划 计 划 降 低 额 22 000 计 划 降 低 率 8% （ 2 ）实 际 计 划 计 划 实 际 产 量 计 算 的 上 年 总 成 本 计 划 降 低 率330 0008% = 26 400 计 划 降 低

38、 率 8% （ 3）实际 实际 方案 实际产量运算的上年总成本实际产量运算的方案总成 本330 000302 500 = 27 500 本 步 骤 的 降 低 额 / 实 际 产 量 的上 年 总 成 本100% （27500 330000）100%=8.33% （ 4 ）实 际 实 际 实 际 实 际 降 低 额 330000 299200 = 30 800 实 际 降 低 率（30800 330000）100%=9.33% 各 因 素 影 响 分 析（2）（1）产 量 因 素 的 影 响 264002200 = 4400 （3）（2）品 种 构 成 因 素 的 影 响 27500 2640

39、0 = 1100 8.33% 8% = 0.33% （4）（3）单 位 成 本 因 素 的 影 响 3080027500 = 3300 9.33 8.33 = 1% 合 计 8800 1.33% 4.某企业生产甲产品,假定甲产品产销平稳,估量明年甲产品的销售量为1500 件,单价为 50 元；生产该产品需交纳 17% 的增值税,销项税与进项税的差额估量为20000 元；另外仍应交纳 10% 的营业税、 7% 的城建税和 3% 的训练费附加；假如同行业先进 的 销 售 利 润 率 为 20%；要 求：（ 1 ） 预 测 该 企 业 的 目 标 成 本 ； （ P155-156/ 例 1 , P161/ 例 7 ）（ 2）假如该产品由两个工序组成,相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占70% ,直接人工和制造费用各占15% ；其次工序半成品占80% ,直接人工和制造费用各占 10% ；确定各工序的目标成本；解：（ 1）目标利润