2022年电子商务行业分类 .pdf
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1、分类情况B2B 、B2C、C2C 、B2M 、M2C (即 BMC )、B2A (即 B2G )、C2A (即 C2G )、SNS-EC(社交电子商务)、ABC模式 等 11 类电子商务模式。详细了解 :B2B = Business to Business. 商家 ( 泛指企业 ) 对商家的电子商务,即企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家 ( 或企业、公司) ,她(他)们使用了Internet的技术或各种商务网络平台,完成商务交易的过程。这些过程包括:发布供求信息,订货及确认订货,支付过程及票据的签发、传送和接收,确定配送方案并监
2、控配送过程等。 有时写 作 B to B, 但为了简便干脆用其谐音 B2B(2 即 to) 。 B2B的典型 是 Directindustry( finderwal) 、百万网 、阿里巴巴 、百纳网 、中国网库 、中国制造网 、商机网 、敦煌网 、慧聪网 、瀛商网 、中国 114 黄页网 、太平洋门户网、际通宝 、龙之向导 等。 B2B按服务对 象可分为外贸B2B及电子商务内贸 B2B ,按行业性质可分为综合 B2B和垂直 B2B ,垂直 B2B有: 中国化工网,鲁文建筑 服务网 , 中国畜 牧商城网、 际通宝泵阀网等。B2C = Business to CustomerB2C模式是我国最早产
3、生的电子商务模式,以 8848 网上商城 正式运营为标志。 B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境网上商店( 卓越亚 马逊 、天天团购网 (时尚优品 )中国巨蛋 、京东商城 、乐购购、鹏程万里贸易商城、她秀网、红孩子商城、团火网、当当网 , 第九大道等),消费者通过网络在网上购物、在网上支付。第一种 :综合商城代表: 淘宝线上 的、 鹏程万里贸易商城、天河城、贝斯尼尔、正佳广场商城,谓 之城,自然城中会有许多店,是的,综合商城就如我们平时进入天河城 、 正佳、新大新等现实生 活中的大商城一样。商城一楼可能是一级品牌,然后二楼是女士服饰,三楼男士服饰,四楼运动/ 装饰,五楼手机数码
4、,六楼特价 , 将 N个品牌专卖店装进去,这就是商城。而后面的淘宝商 城 也自然是这个形式,跟传统无异,它有庞大的购物群体,有稳定的网站平台,有完备的支付体系,诚信安全体系(尽管目前仍然有名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 7 页 - - - - - - - - - 很多不足),促进了卖家进驻卖东西,买家进去买东西。如同传统商城一样,淘宝自己是不卖东西的,是提供了完备的销售配套。而线上的 商城,在人气足够,产品丰富,物流便捷的情况下,其成本优势 ,二十四 小时
5、的不夜城,无区域限制,更丰富的产品等等优势,体现着网上综合商城即将获得交易市场的一个角色。这种 商城 在线 下是以区域来划分的,每个大的都市总有三五个大的商城。而互联网这一领域,也注定了三五家综合商城独大,目前是淘宝一家独大的尴尬境地。其实相似的有拍拍/ 易趣 / 有啊 ,只是相差甚远,乃至都不太想提及。第二种 :专一整合型代表: 赛 V网赛 V网主 要从事 体育用品 网上销售、导购、新闻资讯、赛事报道等,将作为一体的大型体育综合门户网。北京赛威网信息技术有限公司是一家富有创新性的综合性企业,他们把先进的电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,用现代化网络平台和呼叫中心的方式为客户服务,主要做
6、体育品牌用品业务,做到只做正品,假一罚十,十分注重客户服务。公司依托赛 V网,用网络营 销 和网站推广为主要手段,主要靠 先进的营销理念,高效完善的配送方式,全新的经营模式 ,为消费 者提供高品质的完美购物体验。第三种 :百货商店代表 :乐购购 nogogo 鹏程万里贸易商城、亚马逊、当当网 、卓越线上的沃尔玛商店,谓 之店,说明卖家只有一个;而百货,即是满足日常消费需求的丰富产品线。这种商店是有自有仓库,会库存系列产品,以备更快的物流配送 和客户 服务。这种店甚至会有自己的品牌。就如同线下的沃尔马 、屈臣氏 、百佳 百货。这种模式 最具关注的当数亚马逊,很多业内的朋友笑称,要入电商行业,先研
7、究亚马逊,要做电商行业,要摆脱亚马逊,说的就是其专业。而规模化,让你既爱之,又妒恨之。而这里举当当为例。卓越是我个人佩服的做了十年几乎不赚钱都还坚持的公司,尽管在 04 年亚马 逊号称以1.5 亿美元收购当当,被拒后以一半的价格收购了卓越。或许这是资本运作层面的战略,但也说明操作这两个网站的主儿,资本运作能力还是不错的。当当,卓 越这种网上商店,会有多少家呢?因为有库 存,配送等条件的差异,赋予了商店不同的特色,也就是说,网上商店是有品牌效应的,有差异化。既然存在差异化,那么这种模式的网店 是可以存 在许多家的,不仅仅三五家,甚至可以是一个倍数。众多消费者的购物是一种随机现象,在购物过程中,影
8、响消费者选择网店的因素名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 7 页 - - - - - - - - - 是相互独立并且数量众多,而每个因素在总的影响中所处的地位是平等的,可能消费者会因为某一个体验,较小的价格差 异,或是一次不好的购物体验,而使得会尝试其它商家。其中 ,当当卓越都试过店中店的 模式,不过比较失败,但有想往商城转化的迹象。第四种 : 垂直商店代表: 麦考林 、鹏程万里贸易商城、 红孩子 、京东、贝斯尼尔、国美买特网垂直商店 ,服务于某些特定的人群或
9、某种特定的需求,提供有关这个领域或需求的全面产品及更专业的服务体现。如麦考林定位于 18 25 岁的 年轻女性群体无店面销售载体,尽管起家是用 DM ,后面慢慢向网店倾向。如红孩子 起步时就是以母婴消费者这个细分市场 切入的。如京东,做线上的国美,专业于销售电器/3C 产品。这种商城 的产品存在着更多的相似性,要么都是满足于某一人群的,要么是满足于某种需要,亦或某种平台的(如电器)。垂直商店 ,存在于互联网上有多少有呢?这取决于市场的细分。设定细分的种类 是 X的话,那就是X的三到五倍,因为每一个领域,总有三五家在那里竞争着,尽管互联网大家都说没有老二,但也其实不然,尽管老二活得很辛苦,也是卧
10、薪尝胆,坚挺地活着。而也正因为 有了良好的竞争格局,而促进了服务完善。这里我们 发现一个现象,比如上述例子的京东、红孩子,以近期的动作来看,都开始了扩大产品线,如红孩子 以原有的母婴市场,拓展到以家族为单位的购物平台;如京东通过低价的电器/3C 产品吸引了大批的购买者,然后通过丰富产品线,添加 / 推荐利润空间更大的 产品以谋求赢利。很明显,他们都在往综合商店转型。相比起拓展细分市场,像麦考林、优歌网 、酒酷网 这种针对人群细分的垂直商店,选择的是另外一条将自己打造成一个品牌、做深做细做专的道路。第五种 :复合品牌店代表: 佐 丹奴 、 百丽佐丹奴是 一个传统的服装品牌,自己有 N家直属、 加
11、盟店 。正佳商城开了,佐丹奴进驻,而网上的淘宝商城开了,线上的佐丹奴也进去了。而哪怕是所有的商城都倒掉,佐丹奴也有自己的独立形象店,这就是传统的品牌。当佐丹奴发现线上的消费者和线下的消费者是不同的时候,他们大胆的运用 价格 歧视 ,而其完善的仓储调配管理通过网络的销售降低了商品店面陈列成本,摊分了 库存成本 ,优化了现金流及货品流通的运作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 7 页 - - - - - - - - - 就像百丽 ,线下有近8000 家店,据公布
12、08 年就做了160 亿的市场。目前进军网络,更是大胆尝试,线上的款式或是品牌有一定的区隔,也进行大量的生产,因为,如果线上卖不完了,那8000 家店可 是很好的清库存的出口。 20 万双鞋每家店销上二十多双就解决了 . 类似这种 店,随着电子商务的成熟,将有越来越多的传统品牌商加入电商战场,以抢占新市 场,拓充新渠道,优化产品与渠道资源为目标,一波大肆进军的势头蠢蠢欲动。这种网店 有多少呢?线下有多少家,线上就会有多少家。而包括了国美这种,都是属于复合型网店,只是整合的力度还不够,整个物流、现金、人才运营系统没有成熟而已。第六种 :轻型品牌店代表: PPG 、VANCL 、 梦芭莎PPG 与
13、 VANCL 的案例已传遍大街小巷了,尽管存在着诸多争议,但新事物总是在争议中产生的。 而这 里加入梦芭莎有两个原因, 第一,是 YES PPG 已被众多媒体棒打, VANCL 也传闻即将转型为综合商城。 对 于梦芭莎是先从DM投递 +网络 +CALL Centre, 然后再做线下形象品牌店。 据说月销售额达700万了。也是值得关注的一个代表。中国已是 一个生产大国, N多的代工 厂,成熟的行业链条足以满足生产需要。所谓三流企业做产品,二流企业做技术,一流企业做标准。而中国人赚钱都是属于产品利润溢价,而非品牌利润溢价(比如中国的 MP3 ,在赚十块钱的利润,而美国的APPLE 赚的却是不止十美
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