2022年目标管理-共识模型 .pdf

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1、目标管理“共识模型”主要步骤及流程图：步骤说明：步骤要点提示：第一步：设定目标第二步：分解目标1设定目标1.1数据收集1.1.1 上一年度指标1.1.2 中国区同岗位指标1.2上级目标1.3符合 SMART 原则的目标2分解目标2.1分解目标的依据2.1.1外部因素2.1.2内部因素仅限于年度目标制定年度目标每年一次，在每年的年初一月份供应链分解到部门的KPI 指标考虑部门预算上级要求完成目标SMART 包括具体的通过现状分析，得出制定该目标的意义和目的可量化的可衡量的数据真实，计量准确；数据重现性；可达到通过员工努力可以实现相关的与岗位关键职责相关；与职能部门性质相关有时限的规定时间完成，与

2、公司目标时效性一致；季节性差异原辅材料价差影响人员稳定性考虑 设 备因 素 满足KPI 需求员工技能水平品种影响名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 第三步：目标沟通2.1.3年度财务目标实现，中期调整2.1.4 组织架构体系变化2.2 分解到岗、人3目标沟通3.1解释的内容3.1.1沟通目标设定来源和背景3.1.2阐述目标在本部门的重要性3.1.3历史数据和现状分析3.1.4具体 KPI 目标3.2提问的内容3.2.

3、1要完成目标，有哪些打算？3.2.2询问下属完成目标的障碍3.2.3设备、人员改进建议（合理化建议）3.2.4需要领导支持是什么3.3总结的内容员工绩效评价依据提前 和 下属 预 约 时间、地点、完成目标措施准备 沟 通内 容 、记录表注意方式、语气引导 员 工考 虑 如何实现目标回顾生产流程，找出可完善的地方名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 3.3.1复述下属提出的行动计划3.3.2行动计划达成共识3.3.3获得下属承诺3.3.4表示出对下属的信心，鼓励与支持3.3.5为了帮助实现目标，我们需要设定检查的时间. 3.3.6将达成的共识记录下来与下 属 建立 良 好积极的关系让下 属 觉得 你 和他是共同合作的。我知道你很有经验，我对你很有信心。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -