2022年成本管理程序.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 1. 目的 1.1 为提高公司的经济效益、社会信誉,建立科学化、规范化的 成本治理制度,使公司的经营活动进一步适应市场,会计核算与国际 会计准就接轨；1.2 为公司的成本费用达到全方面、全过程和全员治理供应制度 保证；1.3 界定工程经理部为公司的制造成本治理中心,公司为利润及 投资中心；2. 适用范畴 2.1 本方法适用于公司所属内部独立核算单位；公司所属独立核算 的法人单位不适用该方法；独立核算的法人单位可依据其自身行业经 营特点,制定相应的成本治理方法报公司备案；3. 原就 3.1 领导者推动原就；公司各级领导作为成本治理的责任人,应制

2、订成本治理的方针和目标,组织成本治理体系的建立、保持和完善；以人为本、全员参加的原就；全面提高员工的积极性和制造 3.2 性,制造全体员工参加治理,努力实现成本目标的内部环境；3.3 目标分解、责任明确的原就；将目标成本责任进行量化分解,通过各级岗位的共同工作,完成既定目标；3.4 治理层次与内容（对象）一样性原就；依据治理层次的不同划名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 30 页精选学习资料 - - - - - - - - - 分,明确各治理层次所治理的成本内容,各负其责；3.5 成本掌握的动态性、准时性和精确性原就；成本治理是一个动 态的过程,准时把握瞬息万变的治理信息,

3、精确、实事求是地反映成 本状况,以便调整治理方法；报告期内成本核算应在规定的时间内进 行,过时的成本信息将失去指导意义；3.6 过程掌握和系统掌握的原就；成本掌握具有多环节的特点,各 个掌握环节之间具有关联性,制订过程掌握目标时,应充分考虑全局 利益；3.7 按要素构成进行成本核算的原就；成本核算的内容应与成本计 划的内容一样,以保证收入与成本支出口径一样,便于找出盈亏工 程,进行盈亏分析；3.8 权责发生制原就；当期实现的收入和发生的费用,无论款项是 否收到或支付,均作为当期的收入和费用处理；凡是不属于当期的收 入和费用,即使款项已经收到或支付,均不应作为当期的收入和费用 处理；成本核算的明

4、晰性原就；成本核算记录的资料数据应简明清 3.9 晰,便于治理者懂得和使用,以达到有效掌握成本的目的；4. 职责 4.1 公司总经理职责4.1.1 贯彻执行国家的方针政策,遵守国家法律法规及规章制度,领导全公司的成本费用治理工作,负责公司的重大成本决策；名师归纳总结 2 / 30 第 2 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.1.2 签发公司的成本治理制度,并监督制度的实施成效,准时提议对制度进行修改和完善；4.1.3 对公司的经营成效负责；4.2 生产副总经理职责4.2.1 组织编制公司施工生产方案并组织实施；负责对施工进度、安全文明

5、施工的检查和考核；4.2.2 参加施工组织设计工作,负责和谐施工劳务、材料及机械设备的供应工作,并对成本掌握负共同责任；4.2.3 组织工程竣工验收,参加工程竣工结算,帮助工程款回收及成本掌握作用；4.2.4 参加总分包工程的投招标工作；4.3 行政副总经理职责4.3.1 组织制定公司在行政治理、后勤保证方面的治理制度；4.3.2 组织实施公司在行政治理和后勤保证方面的工作,对费用控制成效负领导责任；4.4 总会计师职责4.4.1 组织公司的成本核算工作,参加重大成本工程决策和内部承包决策；4.4.2 组织制定公司内部成本核算及成本治理制度,组织开展成本分析工作；名师归纳总结 3 / 30 第

6、 3 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.4.3 负责组织成本费用开支预算的编制工作,并监督执行；4.4.4 审批和监督资金的使用,并对资金的使用成效负责；4.5 经营副总经理职责4.5.1 帮助经理在对外工程投标方面的工作并详细组织实施,参加重大成本工程决策；4.5.2 负责组织内部承包价格的编制和对所属单位的承包考核工作；4.5.3 负责组织内部招投标工作的实施,并对实施成效负责；4.5.4 负责组织制订工程结算工作的治理方法,并监督执行；4.5.5 负责组织公司的经济活动分析工作；4.6 总工程师职责4.6.1 负责公司工程施工

7、技术和质量工作,并对技术和质量成本负责；4.6.2 负责对新技术新工艺的开发和使用,积极探究和引用新技术、新工艺,以降低施工成本；4.6.3 负责编制并审批施工组织方案,对方案的经济成效进行可行性分析,最大限度地挖掘人力、财力和物力资源,以降低成本,提高经济效益为目标；4.7 机关职能治理部门职责名师归纳总结 4 / 30 第 4 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.7.1 市场营销中心职责4.7.1.1 负责投标书的编制并审查,正确使用投标策略,准时传递中标工程的信息,对投标风险的合理性负责；4.7.1.2 负责工程施工承包合同的准

8、时签订,对合同收入的完整性负责；4.7.1.3 准时供应中标工程的相关资料,帮助工程结算工作；4.7.2 经营治理部职责4.7.2.1 负责公司内部费用定额的编制并监督实施,对执行成效负责；4.7.2.2 负责内部费用预算的审核；4.7.2.3 负责所属单位对外结算资料的预审,监督、指导和和谐工程结算工作,准时将结算单送达财务金融部；4.7.2.4 汇总对外统计报表,准时报送到相关部门；负责定期组织工作量盘点工作,并对统计报量的真实性负责；4.7.2.5 负责内部承包指标的测定,并于年度一月三十一日前下达到所属单位和公司有关部室（新开工程准时供应）,保证承包指标科学合理；组织对所属单位和机关承

9、包结果的考核；4.7.2.6 负责工资成本猜测及工资总额的核定；4.7.3 物资设备部职责名师归纳总结 4.7.3.1跟踪市场信息,完善内部市场机制,组织制定物资治理办第 5 页,共 30 页5 / 30 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 法并监督执行；4.7.3.2 参加内部费用定额的制定；定期组织物质设备清查盘点工作,对物质设备的真实性、完整性负责；监督所属单位的材料及机械定额使用情形,并对其成本开支的合理性负责；4.7.3.3负责公司材料选购和机械使用方案的审核,每月26 日前将审核批准的月度方案送达方案执行部门和公司所属单位；4.7.3.4 负

10、责对公司机械设备的保养和大修方案的审批工作,对维护成本负责；4.7.3.5 负责生产用固定资产折旧、大修理费用的计提和台账登记工作；4.7.4 施工治理部职责4.7.4.1 组织编制施工治理方法及实施细就并监督实施,对实施成效负责；4.7.4.2 在充分分析施工生产季节性特点的基础上,组织编制和汇总施工生产方案,并监督执行；4.7.4.3 加强生产调度和和谐工作,保证施工生产的顺当进行；4.7.4.4 参加施工组织设计工作,参加规划施工现场暂时设施的搭建和治理,审核工程修理工程并对其真实性负责；4.7.5 技术质量部职责名师归纳总结 4.7.5.1负责组织制订技术治理制度、编制技术组织方案并监

11、督执第 6 页,共 30 页6 / 30 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 行,对技术成本负责；定期检查技术组织方案的执行情形,运算经济成效；4.7.5.2 积极组织技术革新、技术沟通,推广新技术、新工艺在施工生产中的运用；4.7.5.3 审核批准工程修理方案,对工程修理成本开支的合理性负责；4.7.5.4 定期组织技术分析工作,准时向财务部门报送技术成本分析报告；4.7.5.5 组织并监督执行国家有关质量规章制度,制定并实施公司的质量保证措施,对公司的质量成本负责；4.7.5.6 对工程修理工程进行质量鉴定和验收；4.7.6 安全部职责4.7.6.1

12、 组织制订安全措施并监督执行,对安全成本负责；4.7.6.2 定期进行安全检查,监督整改安全隐患,降低安全成本；4.7.6.3 定期分析安全治理工作,准时供应安全成本分析报告；4.7.7 行政保卫部职责4.7.7.1 组织制订并实施相关规章制度,为生产经营供应保证；4.7.7.2 执行公司的有关决议,对公司后勤及基地的改扩建、修缮、绿化等工作,提出实施方案及合理化建议,经批准后组织实施,对成本费用掌握负责；名师归纳总结 7 / 30 第 7 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.7.7.3 负责审核基层单位报送的职工住房周转金报表,编报

13、公司机关住房周转金报表；4.7.7.4 对其他归口治理工作及成本掌握负系统责任；4.7.8 财务金融部职责4.7.8.1 负责制定成本费用及资金治理制度,监督、指导所属单位的成本治理和成本核算工作,对公司整体成本及费用的真实性负责；4.7.8.2 负责制定实施公司财务治理制度,监控开支,并对执行效果负责；4.7.8.3 负责公司财务预决算的汇总编制工作；4.7.8.4 参加公司的成本决策,组织公司的成本及效益考核工作；4.7.8.5 参加内部费用定额的制定,审查并会签对外经济合同；4.7.8.6 参加目标成本设计,检查目标成本实现的情形,定期组织成本分析工作；4.7.9 公司其他部门职责4.7

14、.9.1 公司其他部门按公司有关规定在限定的期限内准时供应与成本有关的业务资料和信息,并对分管工作的相关成本负责；4.8 各单位成本治理职责4.8.1 遵守公司治理层制订的各项制度、方法,接受公司治理层的监督和指导；名师归纳总结 8 / 30 第 8 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.8.2 单位负责人组织制定成本费用治理细就并组织落实,对本单位成本费用掌握（工程经理部、市政分公司、设备安装分公司承包制造成本）负领导责任；4.8.3 所属单位其他治理人员帮助单位负责人的成本治理工作,对分管工作成本掌握成效负责；4.8.4 工程经理部

15、应准时办理工程技术变更洽商的签认,并准时调整经济洽商概算收入；4.8.5 工程经理部每月 26 日前向公司报送对外统计报表（帮助生产单位报送内部产值报表）,当月统计报量应于下月 10 日前取得建设（监理）单位签认并于下月统计报量时调整,对收入的真实性负责；4.8.6 负责准时办理工程结算,准时办理对外分包结算工作；涉及对外诉讼事项时,应准时供应完整资料；4.8.7 工程经理部负责所施工程的款项回收工作,详细执行资金治理程序的相关规定；4.8.8 所属单位执行公司关于职工各种保险及住房周转金的有关规定, 准时编制报表并报主管部门审核；4.8.9 定期开展成本分析及经济活动分析工作,准时制定整改措

16、施并执行,保证经济利益的完整；5. 成本费用治理程序名师归纳总结 9 / 30 第 9 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5.1 目标成本治理 5.1.1 工程经理部主管目标成本设计工作；5.1.2 目标成本设计书的编制 5.1.2.1 目标成本设计的基本程序依此为：收集资料、市场调查、猜测分析、目标制定、方案编制、指标分解、跟踪掌握、成本核算和 分析考核；5.1.2.2 成本设计编制的依据a. 工程总包合同书、工程中标预算书及经济洽商补充预算；b. 北京市建设工程预算定额（以下简称预算定额）；c. 施工组织设计方案；d. 市场信息调查

17、资料,包括：劳务价格,材料供应价格,机械租 赁价格,施工工艺,资源状况等；e. 生产经营综合方案 f. 工程工程简况,主要包括工程建筑面积,结构类型、檐高及层 数,工期,工程人员结构以及同类型工程历史成本资料；5.1.2.3 猜测分析；依据相关资料,测算工程的固定费用和变动成 本；依据预算成本收入以及承包指标,确定目标成本；依据承包指标 以及固定费用的有关数据,运算工程工程保本产值；a. 工程工程固定费用的确定,固定费用包括工作人员工资、办公 费、差旅交通费、劳动爱护费及其他属于固定性支出的费用；名师归纳总结 10 / 30 第 10 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 -

18、 - - - - - - - - b. 工程工程变动费用的确定,变动费用包括直接人工费、材料 费、机械费、其他直接费和间接费用中与产值成正比的其他费用；5.1.2.4 目标成本的确定,依据目标成本设计的程序、依据及分析 方法,确定目标成本；5.1.2.5 目标成本的分解；目标成本确定后,用倒推法求出各职 能部门、栋号、分包单位承包的成本指标；再制定分项工程、费用的 方案指标,使指标分解承包落实；主要内容见附表：工程简况及主 要指标分析、工程造价分解表、工程工程成本降低设计总 表、工程工程分部成本掌握表、技术组织措施降低成本计 划、工程工程分项工程成本指标表、人工费掌握方案表、材料费掌握方案表、

19、机械费用掌握方案表、间接费掌握计 划表；5.2 成本费用掌握5.2.1 制造成本掌握5.2.1.1 人工费的掌握a. 依据预算定额下达劳动定额任务书,杜绝估工及非定额用工； b. 采纳劳务分包时,应采纳公开招标的方式挑选分包单位,并合 理定价；合同定价的基本原就为不高于公司内部掌握价,并实行一次 包死的方式； c. 对外签订劳务分包合同,除经本单位组织会签外,仍需经公司 有关部门会签确认；名师归纳总结 11 / 30 第 11 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - d. 加强质量成本的掌握,强化质量监督检查,提高质量责任,减 少或毁灭因质量

20、事故造成的缺失,以节省工日； e. 合理支配施工进度方案,削减停工、窝工及零工工日；5.2.1.2 材料费的掌握 a. 材料选购费用的掌握,应实行内部集中选购为主与对外零星采 购为辅的方式,削减材料的选购环节,降低选购费用成本； b. 健全验收制度,加强出入库治理,严格掌握材料供应与使用；内部选购严把验收关,外部选购严把价格及数量关； c. 优化库存结构,提高存货周转率,修旧利废,削减库存占用资 金成本； d. 全面实行限额领料任务书制度,实行分解指标责任制；e. 结合主要材料台账,依据定额编制的预算收入,对材料价、量 分解,以此作为材料对账的依据,准时核实差异的缘由；f. 大宗材料（包括材料

21、租赁）采纳分包方式时,应遵循竞标的原 就择优选用供货商；g. 严格限制非生产性用料；5.2.1.3 机械费的掌握 a. 合理编制施工组织方案、生产进度方案,确定机械的使用数 量、时间,以提高机械利用率；b. 结构件合理进场、合理堆放,削减二次搬运；名师归纳总结 12 / 30 第 12 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - c. 加强机械设备的保养和爱护,节省修理费用；d. 采纳分包方式时,应遵循竞标的原就择优选用分包单位；5.2.1.4 其他直接费掌握现场安装专用水电表,专人负责；区分生产性与非生产性费用支出界限；5.2.1.5 间接费用

22、掌握a. 合理设置工程组织机构及人员配置,同时对间接费用各项明细进行分解,将指标落实到各相关部门和责任人,共同承担责任；b. 遵照先方案后审批的原就,每项支出不超出方案范畴；对数额大的非生产性支出,要严格掌握开支标准和范畴,规定审批程序,集体决策,防止不合理的费用支出；c. 合理支配大临搭建规模及档次,合理组织环境爱护及文明施工建设,做到以收定支,注意合理利用废旧材料；d. 加强工程款回收工作,削减资金占用费支出；5.2.2 治理费用掌握5.2.2.1 科学合理设置治理机构和治理人员,提高工作效率,削减固定性开支；5.2.2.2 严格掌握基地改扩建、修理等非生产性开支；5.2.2.3 推行并完

23、善全面预算制度,将费用掌握指标分解到各职能部门并由其承包使用,杜绝预算外费用开支；名师归纳总结 13 / 30 第 13 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 5.2.2.4 掌握费用开支标准,定期对费用开支方案进行检查、分析、考核；5.2.3 财务费用掌握5.2.3.1 依据综合经营方案编制年度财务预算,科学测定储备资金额度,合理筹集资金,削减筹资成本；5.2.3.2 加强工程结算治理工作,准时确认公司的债权,准时回收应收款项,确保债权质量；5.2.3.4 科学组织生产,合理确定存货占用资金限额,提高资金周转率；5.3 成本费用分析工作程

24、序5.3.1 成本分析的方法5.3.1.1 综合分析法：以目标成本为依据,对执行结果进行总括分析,并查找缘由；详细分析有目标成本与实际成本比较、预算收入与实际支出的比较、与前期成本的目标与实际比较、单位工程之间的比较；5.3.1.2 单位工程成本因素分析法a. 人工费的分析,主要是分析影响人工费节超的缘由及影响程度；工日数量差对人工费的影响=预算单价 （实际工日- 预算工日数）名师归纳总结 14 / 30 第 14 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 单价差对人工费的影响 =实际工日 （实际价格 -预算价格）b. 材料费的分析,主要材料实

25、行单项分析法,零星材料采纳综合 分析法；主要材料数量差异对材料费的影响=预算价格 （实际数量- 预算数量）主要材料价格差异对材料费的影响=实际数量 （实际单价- 预算单价）其他材料费的影响 =实际支出 - 预算收入（照实行内部集中选购,就材料费用只分析量差）c. 机械费用的分析,机械台班单价执行内部定额时,其差异 =单价 （预算台班数 -实际台班数）d. 其他直接费用的分析,其他直接费用按综合分析法进行分析,依据成本台账进行；e. 间接费用的分析,间接费用的部分开支是随产值变动而变动 的,如暂时设施费、工程保修费等,部分是相对固定的,如现场治理 人员工资等,详细分析时参照上述方法,综合成本台账

26、敏捷选用分析 方法；5.3.2 工程经理部月末定期对各单位工程的实际成本进行分析,同 时对重大开支工程进行重点分析,次月 3 日（季度终了后 15 日）前 出具分析报告并报送公司财务金融部；工程经理部对报告中的重大事名师归纳总结 15 / 30 第 15 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 项进行讨论落实,其执行结果反映在下月的分析报告上；5.3.3 财务金融部月末定期对公司的成本进行分析,同时对重点的单位工程成本进行分析,次月 总会计师和经营副经理理；10 日前出具分析报告,报公司经理、5.3.4 实行季度经济活动分析制度,程序文件执行

27、公司关于开展经济活动分析工作的通知程序文件；6. 成本费用核算程序6.1 工程经理部制造成本的核算6.1.1 核算对象的确定6.1.1.1 具有独立施工图纸的单位工程为成本核算对象；6.1.1.2 同一建设单位、同一建设工程、同一施工地点、同一结构类型且开竣工时间相接近的群体工程可以合并为一个成本核算对象；6.1.1.3 单位工程的附属工程如造价较低且开竣工时间接近,可与该单位工程合并为一个成本核算对象；6.1.1.4 一个单位工程由几个单位共同施工的,各施工单位均以同一单位工程为成本核算对象；6.1.1.5 分包施工单位与主体施工单位使用同一成本核算对象；6.1.2 成本核算设立的会计科目：

28、“ 工程施工” 、“ 间接费用” 、“ 帮助生产” 、“ 其他业务成本” 科目；各科目的使用参照名师归纳总结 16 / 30 第 16 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 会计科目体系有关规定；6.1.3 制造成本核算的内容：见下表；制造成本核算内容表成本核算工程成 本 核 算 内 容相关规定人工费劳务分包用工、材料二次搬运人工费、建筑超不 含 临 时高、脚手架工程、冬雨季施工人工降效费、系统调设 施 中 的试人工费、复测点交及清理发生的人工费和优质工人工费程增加投入的人工费工 程 直 接 成 本材料费工程实耗材料、周转材料租赁费（含脚手

29、架使用不 含 临 时机 械 使 用费）、生产工具使用费、检验试验、成本爱护发生设 施 中 的的材料费和优质工程增加投入的材料费材料费大型垂直运输机械费、二次搬运、现场清理台班、费建筑超高、冬雨季施工、脚手架工程等机械费和公司下转的生产用固定资产的折旧大修费其 他 直 接工程水电费水 电 费 指费生 产 用 水电分包成本 专项及整体分包工程的成本工 作 人 员 工程治理人员工资奖金及实际发生的福利费工 资 、 福利费名师归纳总结 间 接 费 用低 值 易 耗工程经理部治理使用的不属于固定资产的工具、器在 规 定 的品摊销具、试验测绘用具和消防用具的摊销和修理费用办公费工程经理部办公用文具、耗材、

30、运算机租赁（摊交 通 差 旅销）、水电费、取暖费、通讯费等；工程部按规定发放的交通补助、因公出差的差旅费费等；业 务 招 待工程经理部组织生产经营支付的款待费；产值1500费万元（含）以下的部分掌握比例为3, 1500 万元以限 额 内 列劳 动 保 护上部分掌握比例为2支工程经理部治理人员的劳动爱护费、保健费和防暑费降温费第 17 页,共 30 页17 / 30 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 文 明 施 工按地方政府现场治理规定和集团CIS 规定开展“ 文不 含 临 时增加费明四区” 和“ 门前三包” 支出的增加费设 施 发 生的费用临 时 设

31、施施工现场生活和生产用的暂时设施折旧费以及按规按 规 定 比费定计提并上交的暂时设施统筹费例摊销折 旧 大 修工程部治理用固定资产计提的折旧费会务费执行相关文件参 照 资资 金 占 用支付的内部银行资金占用费费金 管 理 程序 有 关 规定工 程 保 修 按产值的 1%计提上交的统筹费费其他 上述以外的间接费用6.1.4 预算收入的确定6.1.4.1 工程预算收入的确定,按预算定额及清单报价的有关规定、建筑安装工程施工合同、中标概算为依据；6.1.4.2 报告期预算收入的确定,应以经建设单位签认的统计报量为依据并逐期调整；预算收入分解为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、分包成本、间接费用

32、、企业经营费、方案利润、两税一费；6.1.5 制造成本的归集与安排6.1.5.1 人工费的归集与安排a 自由生产工人发生的工资奖金及劳动爱护费,先通过“ 应对职工薪酬工资安排” 进行归集,报告期末将归集的费用按受益工程对象及用工统计表进行安排,进入“ 工程施工合同成本人工费” 科目；名师归纳总结 18 / 30 第 18 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - b 外埠民工劳务费,期末依据当月实际完成的定额工日及合同单 价进行结算（预结算）,并按受益工程对象进入“ 工程施工合同成 本人工费” 科目；6.1.5.2 材料费的归集与安排 a 直接

33、形成工程实体或有助于形成工程实体的材料,以工程消料 单载明的单位工程、工程部位及数量、金额等相关内容,直接归集到 该成本核算对象的材料费工程内；几个成本核算对象共同使用的材 料,其归集的成本应确定合理的安排标准,期末进行安排；b 周转材料租赁费、摊销费按受益对象直接进入成本核算对象；多个核算对象共同受益的周转材料租赁、摊销费用,采纳合理方法,期末进行安排；自有周转材料的摊销执行公司内部费用定额的有关规 定；c 期末盘盈盘亏的材料,在受益对象中进行安排,可按按受益对 象实际使用该类材料的数量或金额的百分比运算应安排的数量或金 额；d 实行方案成本核算时,期末应对“ 材料成本差异” 在实际使用 和

34、期末库存之间进行安排；6.1.5.3 机械费的归集与安排 a 自有机械所发生的各项费用（包括折旧）按受益对象进行合理 安排；b 租用机械支付的租赁费按受益对象进行合理安排；名师归纳总结 19 / 30 第 19 页,共 30 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 6.1.5.4 分包成本的归集分包工程应按分包合同及分包工程明细以定额的口径运算分包成本,进入“ 工程施工合同成本分包成本” ；6.1.5.5 其他直接费的归集与安排实际支出的水电费,第一分清生产性和治理性支出,其生产性支出在各受益对象之间进行安排；6.1.5.6 间接费用的归集与安排依据间接费

35、用核算的内容,将发生的间接费用归集在“ 间接费用” 科目内,期末按合理标准（如施工产值）在各受益对象中进行分配,期末无余额；6.1.6 成本费用的结转6.1.6.1 依据公司规定的成本报告期（月度）依据归集和安排的成本、费用,按工程核算对象结转已完工程成本及费用；6.1.6.2 报告期内,分部分项工程未完成定额内容的,应当按完工百分比法确定报告期内完成的产值收入,结转完工成本；未按完工百分比法确定产值收入的,其已归集安排的成本费用,作为未完施工成本保留在“ 工程施工” 对应的成本工程内,并在下一报告期内结转；报告期内已办理竣工结算的工程,确认并上报剩余产值,同时结转全部剩余成本费用；名师归纳总

36、结 6.1.6.3因中标价、洽商变更等收入不能确定时,应当依据定额第 20 页,共 30 页20 / 30 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 口径先行运算产值收入,并结转对应的成本费用；6.1.6.4 从建设单位取得的特别工程的收入按统计要求不作为统 计报量收入的部分（如抢工费等）,其收入抵减对应发生的成本费 用；6.1.6.5 未完施工成本挂账应随统计报量逐期进行调整,其挂账 余额不得高于已完未报预算收入中的制造成本总额；6.1.6.6 期末对已完未报预算收入进行盘点汇总,经单位负责 人、预算主管、材料主管及财务主管签字确认后,上报“ 未完施工统 计

37、报表” ；6.2 帮助生产单位业务成本的核算6.2.1 公司其他业务指帮助生产单位所从事的工业生产、机械运 输（租赁）、劳务（服务）、材料选购（租赁）等经营业务；6.2.2 工业产品成本核算6.2.2.1 成本核算对象的确定,单一产品或几种产品的以产品品 种为核算对象,多种产品,可按产品结构、耗用原材料及工艺过程基 本相同的产品合并为一个核算对象；分批、单件生产的产品,以每件 或每批产品为核算对象；分步连续加工的产品,以生产步骤的半成品 为核算对象；6.2.2.2 成本核算使用的会计科目,设立“ 帮助生产” 、“ 其他 业务支出” 科目；名师归纳总结 21 / 30 第 21 页,共 30 页

38、- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 6.2.2.3 成本核算的内容：人工费（生产工人的工资奖金、福利费、津贴、劳动爱护费）、材料费（包括原材料、燃料、帮助材料、材料租赁费）、机械费（包括折旧、台班费、租赁费及其他动力费用）、间接费用（参照施工单位核算内容,存货盘盈盘亏列入间接费用）；6.2.2.4 预算收入的划分,依据北京市建筑工程预算定额及公司内部定额的内容划分,定额以外的收入均列入间接费用预算收入工程内；6.2.2.5 成本费用的归集和安排,参照施工单位的相关程序；6.2.2.6 成本费用的结转,报表期内发生的成本费用按对应的业务收入全额结转；6.2

39、.3 机械作业成本核算6.2.3.1 机械作业成本核算,适用于从事机械施工和运输单位；6.2.3.2 成本核算对象的确定：依据施工或运输机械的类别或机组为成本核算对象；6.2.3.3 成本核算的内容：包括人工费（机上人员的工资、奖金,实际发生的福利费、劳务爱护费）、材料费（机械作业过程中的各种材料消耗）、机械使用费（包括中小修理费、折旧大修费）、其他直接费（燃料、电力费用）、间接费用（参照施工单位核算内容）；名师归纳总结 6.2.3.4成本费用的归集和安排,参照施工单位的相关程序；第 22 页,共 30 页22 / 30 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - -

40、- 6.2.3.5 机械作业预算成本,依据北京市建设工程预算定额及公司内部费用定额的标准运算；6.2.3.6 机械作业成本的结转,报告期内发生的成本费用按对应的业务收入全额结转；6.2.4 材料选购成本核算6.2.4.1 材料选购成本核算适用于公司材料选购集中治理的单位；6.2.4.2 成本核算对象,一般以材料类别确定（如地材、钢材）,详细核算过程中,应设置相应的帮助账；6.2.4.3 成本核算内容：包括材料购入价、运杂费、选购保管费成本工程；6.2.4.4 成本费用的归集和安排,参照施工单位的相关程序；6.2.4.5 材料选购预算成本,依据北京市建设工程预算定额及相关补充规定、造价信息、公司

41、内部费用定额运算确定；6.2.4.7 材料选购预算成本的结转,报告期内发生的成本费用按对应的业务收入全额结转；6.2.5 劳务（服务）成本核算6.2.5.1 劳务（服务）成本核算适用于公司内部供应劳务服务的单位；名师归纳总结 6.2.5.2成本核算对象的确定：以供应的劳务（服务）种类确定第 23 页,共 30 页23 / 30 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 成本核算对象；6.2.5.3 成本核算的内容：人工费（即供应劳务服务人员的工 资、奖金,实际发生的福利费、劳动爱护费）；间接费用（核算内容 参照施工单位的核算内容,同时,人工费以外的其他费用均在

42、此工程 中核算）；6.2.5.4 成本费用的归集和安排：参照施工单位的相关程序；6.2.5.5 预算成本的运算：以内部费用定额为依据,其直接费作 为人工费预算收入,各项取费作为间接费用预算收入；6.2.5.6 成本费用的结转,报告期内发生的成本费用按对应的业 务收入全额结转；6.3 公司治理费用的核算6.3.1 治理费用核算的内容：见下表：项 目核 算 内 容备 注管 理 人 员 工 资治理人员工资、奖金以及其他列入工资总额上交集团1,实奖金的嘉奖；工会经费按实发工资总额的2%计提职工训练经费按实发工资总额的1.5%计提技术开发费按产值的2计提的技术开发基金；办公费治理人员办公用的文具、耗材等

43、办公用品、际支出掌握在1书报费、印刷费、水电费、通讯费等；差旅交通费 按规定发放的交通补助、因公出差发生的差旅费、住宿补助、职工探亲路费、公务用车的燃料、养路费、通行费等；名师归纳总结 折旧修理费治理用固定资产折旧、大修费和修理费第 24 页,共 30 页低 值 易 耗 品 摊不属于固定资产的工具用具等低值易耗品摊销销、修理费24 / 30 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 无形资产摊销 按规定摊销期限摊销的无形资产摊销额劳动爱护费 治理人员按规定发放的劳保用品、保健及防暑降温费劳动保险费 支付六个月以上病假人员工资、职工退职费、丧葬补助费、抚恤金、离退休人员费用及按规定交纳的基本医疗保险金、养老保险金工伤保险金按国